对水利工程施工管理问题的对策探析

摘要：水利工程施工管理的好坏，直接影响着工程的整体施工质量，因此，加强水利工程施工管理，也属必然趋势。本文就主要对水利工程施工管理中存在的问题和对策进行了简要分析。

关键词：水利工程；施工管理；意义

中图分类号：TV 文献标识码： A

引言

在水利工程建设中最重要的组成部分就是施工管理，它会直接影响工程的施工质量和施工进度。但是由于水利工程施工管理具有因素多变的特点，所以在进行施工管理中比较复杂。因此，必须要加强水利工程施工管理工作，这样才能提高水利工程的施工管理水平，从而促进我国水利事业的可持续发展。

一、水利工程施工管理的意义

水利工程修建具有工程规模大、建设周期长、质量需求高、施工技能杂乱、工作环境艰苦、工期约束严厉等诸多特征，若不加强施工管理，容易出现诸多不安全因素。而做好水利工程施工管理工作，可以规避施工风险、确保施工安全、提高施工质量，促进水利工程的施工过程更加平稳、顺利。因此，水利工程在修建施工中必须要重视管理工作，做好管理工作，对施工人员及施工设施进行合理、有效的管理，才能进一步保证水利工程项目快速、安全、高质量的完成。

二、水利工程施工中常见的质量问题

1、施工人员素质有待提高

人是水利工程施工中的关键性因素，也是水利工程施工管理的重要部分，拥有一支高素质、高水平、组织纪律性强的施工团队无疑会大大提高水利工程施工的施工效率和施工质量。但是目前，很多承包商为了节约施工成本，施工团队的素质良莠不齐，很多施工队伍甚至是由农民自发组成的，更别说有工程师、一线作业人员和管理人员了，整个施工队伍的施工技术水平低下，综合素质比较低，也没有建立一套统一的规章管理制度，这些都导致水利工程的施工质量无法得到保证。

2、施工材料不合格

水利工程施工质量的好坏直接受到施工材料质量的影响，与普通的建筑施工相比，水利施工的施工材料要具有很好的防洪、排涝等性能，因此建筑材料的选择要更为谨慎。水利工程施工主要的建筑材料有石灰、混凝土、水泥、木材等，这些建筑材料会在水利工程施工的不同工序以及不同部位使用，为了保证施工材料的质量，施工单位要做好施工前的准备工作，派遣专业的采购人员从持有经营许可证的商家处采购施工材料，要对建筑材料进行严格筛选和合理利用，同时要结合水利工程的施工实际，因地制宜选择合适的建筑材料。

3、施工方法问题

在水利工程施工中过程中，施工方法包括施工工序、施工方案、施工技术和工艺等，这些都会对水利工程的施工质量产生影响。在实际施工中，很多水利工程都会因为考虑不周或者方案工艺落后、盲足施工等导致水利工程施工质量达不到要求，影响施工进度。

4、施工计划不合理，出现盲目赶工现象，导致质量问题发生

在水利工程施工过程中，很多施工单位都没能制定周密的工作计划或者制定的施工计划不合理，这就导致水利工程施工的后期出现盲目赶工的现象，这就很容易使得施工单位在一些施工环节和施工工序上草草了事，甚至牺牲施工质量来追求施工进度，这严重影响了水利工程的施工质量。

三、水利工程施工管理主要措施

1、总结以往经验与问题，提高水利施工管理水平

针对我国现代水利工程建设施工管理现状及存在的问题，水利工程施工企业应加快相关研究与总结。通过对施工企业以往完成工程管理问题的分析与总结，提出施工管理应对策略及相应管理方法，促进企业管理水平的提高。通过对以往工程施工资料的整理分析、施工中出现的问题及解决措施的探讨，提高企业综合技术管理能力、降低新项目施工管理中管理问题的发生。

2、创新组织机构

在水利施工管理中，由于很多施工企业目前采用的管理机构还是传统的组织机构，严重影响了施工管理，因此必须创新组织机构。施工项目主要是指在施工中签订的合同。作为企业的项目部，主要是为签订合同提供服务的部门。由于项目部是为企业和施工单位提供沟通的管理部门，但是项目部又不能代表企业的一切活动，同时项目部还可以在施工中发挥一定的职能作用，这样就使得项目部在进行管理时受到多方面的限制。因此，企业应将施工项目管理的内容进行一定程度的延伸，从市场调查开始一直到最终获得经济收益的全过程，将整个过程纳入水利工程项目施工管理的内容，这样就能有效保证水利工程项目管理部门对工程施工全过程的管理。

3、编制可靠的施工管理计划，完善施工工艺

在对水利工程进行施工管理的时候，为了保证工程质量，同时也为了使施工过程能够有条不紊地进行，需要对水利工程的施工编制出一套可靠的施工管理计划。这个施工管理计划要从水利工程的施工管理目标入手，对施工过程中的各个项目进行科学、合理的预测，从而保证水利工程能够取得预期的收益。在对水利工程的建设编制出可靠的施工管理计划之后，还需要对水利工程的施工工艺进行完善。在水利建设工程的实际施工过程中，对于施工的每一个环节和每一个阶段都需要进行细化，从而保证水利工程的施工能够有序地进行。

4、强化施工现场制度执行的监督，避免施工管理问题的发生

在完善施工管理体系及相关管理制度的基础上，造成施工管理问题的主要因素是现场制度的执行。针对我国水利工程施工管理现状及存在的问题，水利工程施工企业应加强施工现场制度执行的监督。利用工程施工记录的监控、施工现场专职监督岗位的设置，提高管理制度执行情况的监督。并通过绩效考核与工资奖金挂钩的方式，提高现场各人员对管理制度执行的重视，避免施工过程中管理制度执行不力引发的质量事故、安全事故。

5、注重施工过程的质量管理，保障工程施工质量

针对水利工程施工过程中施工企业对质量管理目标认识的偏差、施工质量管理体系及管理方法存在的不足，现代水利工程建设施工企业应注重施工过程的质量管理。综合水利工程施工行业质量管理体系建立的方法及重点，结合水利工程实际情况建立健全的施工质量管理体系。并根据水利工程设计资料文件中对质量管理的要求，建立施工质量控制点数据库。在具体的施工过程中，严格按照施工质量控制点数据库的要求进行质量控制与管理，避免施工质量问题的发生。在施工过程中，施工企业还应加强与监理方、设计方的沟通协调，及时了解工程变更情况。以协调各方工作为基础，实现全面质量监督与检查目标。在施工过程中的质量控制与管理时，施工企业还应针对竣工资料对质量、技术文件的需求加强施工过程中相关资料的管理。针对验收工作中竣工资料、质检报告的要求，加强文件管理。

6、加强施工安全管理

施工安全管理是确保水利工程项目顺利进行的重要因素，因此，重视施工安全管理，也显得很有必要。实际管理中，可通过建立安全管理和安全监督体系、加强安全知识培训、施工安全考核、动态监督管理、施工安全奖惩制度等方式，切实做好施工安全管理工作，保证施工人员的人身安全，进一步确保工程项目的顺利进行。

结束语

总之，作为施工企业的管理人员，必须掌握企业的发展方向，注重企业的制度建设和完善，充分关注建筑行业的发展动态。此外，还要不断引进国外的高新技术，不断进行创新，只有这样才能保证工程项目的施工质量，从而保证整个企业能够在激烈的市场竞争环境中取胜。