基于工程质量管理的工程施工管理分析
摘要：
近些年来，随着我国社会市场经济的建立和不断完善，我国的建筑业也取得了快速的发展，建筑工程管理中所出现的质量问题不容忽视，必须要认真探究问题出现的原因，认识到其问题存在的危害性，然后采取相应的措施和对策对其进行行之有效的管理，才能从根本上来消除质量管理问题。以下就主要对于建筑工程质量管理的特点进行分析探讨，论述建筑工程质量管理的有效措施。
关键词：工程质量 特点 施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码： A
一、建筑工程施工质量管理的特点
1.影响的因素比较多
建筑工程质量受到的影响要素比较多，比如：设计、材料、决策、环境、机械、施工的工艺、参建人员的素质以及管理的制度等，这些直接或间接上都对建筑工程的质量问题有一定的影响。建筑工程的建设过程和一般的工业产品的生产是不同的，建筑工程在建设当中，没有一个固定的生产的流水线，没有成套的生产的设备以及稳定的生产的环境，也没有完善的检测的技术和规范化的生产的工艺。所以，其在建设当中受到影响的因素比较多，质量的不懂也比较的大。
2.建筑工程施工质量隐蔽性比较强
建筑工程质量的隐患隐蔽性较强，建筑工程在完工之后，虽然在表面上看质量很好，但是，其的混凝土可能已经失去了应有的强度，钢筋也可能因为腐蚀而失去了作用，此类的问题在进行检测验收的时候用肉眼很难的看出来，就算是动用了经检测的工具，有时候也不一定会发现问题。建筑工程如果不在施工的时候及时的进行质量的检查，在完工之后也只能进行表面的检查，这样就很难发现其在质量上存在的问题，这样也就会在验收时导致其产生错误的判断，即将合格的产品判断为不合格、不合格的产品误以为合格。另外，在建筑工程施工的过程中，工程的分项交接工作比较多、隐蔽工程也比较多、中间的产品也比较多，导致其工程项目的验收过程无法进行其工程内质量的检验，所以工程项目质量的最终检验存在着一定的局限性，这也就是工程质量具有隐蔽性的体现。
3.对社会环境的影响比较大
建筑工程的设计、规划、施工质量的好坏不仅影响着使用者的使用，同时也和整个社会有着密切的联系。建筑工程的质量不仅直接影响到人们的日常的生活，同时也影响着社会的环境问题，特别是环保、噪音和相关的绿化等方面的问题。建筑工程建设施工中的各个阶段对于工程的质量都有一定的影响，并且各个阶段是密切相连的，也是相互制约的进行着工程质量的影响，所以，在工程建设时要对于其中每个阶段的质量进行控制管理的工作，保障其工程整体的质量。
二、加强和改进工程施工管理的措施
1.提高工程施工管理质量，打造精品工程
“百年大计，质量第一”，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防治措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要从提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
2.强化安全意识，加强施工质量安全管理
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火，禁止乱搭乱接电线，脚手架搭设，戴安全帽、安全带等方面的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
3.加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供质量满意的建筑产品和良好的服务。
4.提高从业人员的素质
施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从理论高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
5.规范资料管理，使施工管理走向秩序化
资料管理是工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
结语：
随着社会经济的不断进步，建筑质量管理也发生了深刻的变化，在当今的国际生产工业中被广泛应用，其质量管理的好坏决定了建筑行业自身的生存发展，建筑工程质量的管理由很多因素共同影响，关系到人民和国家的生命财产安全，同时也影响着国民经济的发展以及社会的稳定，只有加强对建筑工程施工质量管理中所存在的环境因素、方法因素、材料因素、人为因素等的研究分析，找出建筑工程质量管理中所存在的相应问题，制定切实可行的解决策略，才能有效提升建筑工程管理的质量，促进我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程各部门也必须要严格控制好工程建设的质量，将建筑工程施工中的质量管理当做头等大事来办，确保整个建筑工程建设的质量和安全，根据我国的基本国情和建筑行业发展的实际情况，采取有效措施保障工程管理的质量，维护国家和公民的切身利益。