谈企业人力资源薪酬管理与措施

摘要：在市场经济发展的背景下，人力资源薪酬管理是企业提高核心竞争力的重要方式和手段，为此企业必须提升人力资源薪酬管理水平。随着我国经济发展水平的提升，人力成本显著增长，企业要提高人力资源薪酬管理质量，健全和完善薪酬管理制度，促进企业战略性发展规划的实现。本文详细阐述了企业人力资源薪酬管理中存在的问题和具体措施，仅供参考。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理；具体措施

人力资源是企业发展的重要组成部分和重要动力，企业人力资源薪酬管理水平直接影响着人才的流失情况。科学合理的人力资源薪酬管理方制度可以有效防止企业人才流失，帮助企业引进更多高素质、专业化水平高的人才，促进企业健康、长远发展。

1我国企业人力资源薪酬管理现状

1.1薪酬管理意识薄弱

目前我国部分企业的管理人员仍然在保留传统的、落后的管理理念，这种人力资源管理理念严重降低了员工收入分配的合理性、公正性和公平性，导致企业员工的工作价值无法充分体现。部分人力资源管理人员在实际工作中仅仅是简单的、粗糙的计算员工的工资，利用员工学历、职务来设定员工的工资标准，企业中所有的员工都使用一种通用的薪酬计算方式。

1.2企业薪酬吸引力较低

相关的调查表明，我国大部分企业员工对目前的薪酬都不太满意，他们认为实际获得的薪酬与工作的付出不一致。大部分应届毕业生普遍认为企业的薪酬新引力较低，面对企业微薄的薪酬，部分学生选择待业或者继续升学[1]。在现代经济快速发展的背景下，薪酬成为人才进入企业的重要影响因素，它直接决定着人才是否加入或者离开企业。

1.3企业薪酬分配缺乏全面性

目前我国大部分企业在人力资源薪酬管理中没有遵循按劳分配的原则。比如某企业并没有设置合理的薪酬奖金划分层次，销售业绩较高的员工与销售业绩较低的员工奖金差距很小，没有充分体现出员工的实际工作价值，长此以往将会严重打消员工工作的主动性和积极性。同时部分企业员工工作压力较大、工作任务繁重，一个人需要完成几个人的工作，并且没有得到应得的薪酬。部分企业并没有适当的调整和创新人力资源薪酬分配制度，这在一定程度上增加了企业员工的流动性。甚至有部分企业存在私扣和私押员工工资的现象，潜规则问题比较严重。

2我国企业人力资源薪酬管理措施

2.1企业要不断提升薪酬的吸引力

企业经济效益的提升离不开员工的努力工作，企业人力资源薪酬是员工利益的重要来源，直接影响着员工的生活水平和努力工作的程度，企业和员工是相互促进、相辅相成的关系。为此企业要不断提升薪酬的吸引力，进而充分发挥员工的作用和价值，防止出现人才浪费的情况。同时企业要不断优化和调整员工的薪资待遇，在薪酬分配制度的制定过程中将员工实际的工作能力和薪酬回报有效结合在一起，通过合理分配薪酬来充分调动员工工作的主动性和积极性，促使员工为企业谋取更高的利益。

2.2形成正确的人力资源薪酬管理理念

企业要积极改变传统的、落后的人力资源薪酬管理理念，充分发挥人力资源薪酬管理工作的作用。为了满足现代化市场经济的发展，企业要积极开展人才市场调查工作，建立科学的、完善的、合理的薪酬管理制度，加强人力资源薪酬改革工作，促使员工树立良好的工作态度，不断优化和改革薪酬等级、薪酬结构和薪酬支付方式[2]。同时企业人力资源管理人员要提升自身专业水平，树立正确的人力资源薪酬管理理念，保持员工薪资水平的合理性。

2.3全面贯彻和落实企业的福利

目前我国大部分人认为事业单位和政府是最理想的工作单位，其主要原因是员工的福利待遇好。因此大部分企业员工都渴望企业进入事业单位和政府工作，为此企业要真正贯彻和落实员工福利，提升企业的核心竞争力。首先，企业要避免出现基本工资加绩效的方式作为员工的福利，而是要让员工真切的感受到企业发放福利的诚心。其次，企业要最大程度降低员工报销的难度。企业给予员工的补贴方式多样，但是员工在报销补贴过程中需要繁多的手续和漫长的等待。因此企业要不断优化员工报销流程，快速、及时的为员工报销。最后，企业要加大节假日的补贴力度。目前，我国在各个传统节日都设置的法定假期，这在一定程度上提升了人民的生活水平和生活质量。企业要响应国家号召给予员工更多的人文关怀。在国家规定的节假日要给予员工一定的补贴和福利，在法定假日工作的员工，也要按照规定给予足够的工资。

2.4提升薪酬分配的合理性

企业在薪酬分配过程中不仅要坚持按劳分配的原则，而且要充分考虑员工实际的工作情况，提升薪酬分配的合理性[3]。企业是独立性的经济主体，它对不同岗位的员工要求不同，为了激发员工工作热情，企业要真正实现按劳分配，充分考虑员工实际的工作状况。同时企业要根据实际发展情况和员工工作情况不断调整薪酬分配方案，企业管理人员在实际的工作中要积极反思薪酬分配计划中不合理的部分，保证薪酬发放的及时性，为员工工作提供有力的保障。

3结束语

人力资源薪酬管理工作是调动企业员工工作主动性和积极性的重要手段，因此企业清楚认识到人力资源管理工作中存在的问题，制定完善的人力资源薪酬分配制度，提升人力资源薪酬分配的合理性，进而为企业员工提供强大的工作动力，促进企业长远发展。

参考文献

[1]张荣丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].商场现代化，2018

（9）：101-102.

[2]刘宇焓.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商，2019

（9）：27-27.

[3]李静.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理，No.141

（6）：562.2018.