去产能下的煤矿企业人力资源管理工作

摘要：随着我国经济的快速发展，煤炭行业也得到了很大改善，但仍旧存在不足，比如在人力资源管理上存在的问题。在去产能形势下，煤炭企业需要加大人力资源管理力度，推动企业转型。此篇文章主要阐述在去产能形势下，煤矿企业人力资源现状，同时找到有效解决策略，便于煤矿企业在今后有着更好的发展。

关键词：去产能形势；煤矿企业；人力资源管理

煤炭属于不可再生资源，被人们广泛使用，深受人们喜爱。我国能源需求量不断增加，煤炭生产效率也随之增加。在煤炭生产效率操作中，不断增加机械设备的应用，减少人工操作，但仍旧会有问题出现。煤矿企业在去产能形势下，若是想要转型，则需要增强人力资源管理力度，合理安排人工操作和机械操作，健全效益体系。若是煤矿企业想要在竞争中占据一席之地，则应有效管理人才。人力资源管理影响着企业经济发展，因此企业需要重点对待人力资源管理。

一、煤矿企业人力资源存在的问题

煤炭在我国属于不可再生资源，随着社会的快速发展，煤矿企业压力逐渐增加，煤矿企业需要提升技术能力，引进新型生态环保和节能降耗的技术，一方面提高开采煤矿的效率和质量，一方面降低煤矿消耗量，确保煤矿企业可以在市场竞争中占据一席之地，同时可以得到发展。在去产能形势下，煤矿企业若是想要快速转型，则需要解决产能过剩的问题，合理利用现有的资源，推动煤矿企业转型，实现长远发展。煤矿企业在去产能中的难题是人力资源管理问题，我国煤矿企业人力资源存在的问题有：

（一）未健全薪酬奖励制度人力资源中薪酬管理是主要板块，酬薪代表着个人的劳动所得，反映劳动者的工作价值。对员工来说薪酬是最直接的鼓舞体现，但从煤矿企业的薪酬管理制度可看出，企业未制定科学合理的薪酬制度，同时缺少此种薪酬奖励意识。许多岗位的薪资处于常年不变的状态，给予员工相同的薪资，让员工的积极性受到打击。未健全薪酬管理制度，无法保证职工利益，员工工作绩效和薪资未建立联系，企业通过迟到或者员工犯错误的方式克扣员工薪资，但却并未给予表现优异员工的对应奖励，让员工失去工作的积极性[1]。

（二）无法调动人员工作煤矿企业隶属于经济制度管理内，由此增加了煤矿企业管理难度，员工在此背景下缺少学习意识，矿内二线员工缺少升职积极性，不愿调剂。煤矿企业的发展已处在末期，无法培养出专业的采煤、选煤等人才，煤矿企业想要招聘有着专业能力强的人才也存在着一定难度。工作人员若是长期做着相同的工作内容，也会让自身思想和知识受到约束，煤矿企业若是想要调动员工，员工也会有抗拒心理出现。企业员工缺少凝聚力和向心力，无法有效执行政策。

（三）关键岗位缺少人员年轻人压力大，需要面临房贷和车贷，因此具有维修和养护等操纵专业机械员工，其薪资无法满足自身需求，便会选择跳槽，这也会影响到煤炭生产线上的工作人员[2]。

（四）人才结构不合理从当前的生产条件可看出，煤矿企业的工作人员数量远超出需求量，后勤服务人员也超出预支需求，但是生产单位上的技术人员却大量空缺。

（五）企业经济效益降低生产产能出现富余主要体现在煤炭企业经济降低，煤炭价格不理想，煤矿企业也缺少生产效益。若是企业生产效益存在问题，则无法保证按时给员工发放薪资。若是企业员工富余，则会增加企业经济负担，煤矿企业经济效益下降是企业需要进行人力资源管理的主要原因，若是未合理规划企业员工，则会让企业承担更多压力[3]。

二、煤矿企业现状出现的原因

煤矿企业内部机制和客观条件是致使煤矿企业产生问题的主要因素，包括：第一，条件艰苦。煤矿工作的区域通常是偏远乡村，交通不便捷，信息闭塞，配功能配套功能也尚未完善；第二，缺少科学合理的内部提升制度。在煤矿企业中，岗位员工工作辛苦，付出较多，但却未得到对应的待遇，公司也未形成看实绩凭能力的制度，让员工的工作积极性受到打击；第三，员工对企业发展担忧。在去产能的形势下，许多员工会担忧煤矿企业的发展，从而选择跳槽，一些员工认为煤矿企业工作带给人不好的印象，缺少较高的社会地位和认可度，从而产生自卑感和压抑感[4]。

三、去产能形势下新型煤矿企业人力资源管理措施

（一）加强人力资源管理建设，为人力资源开发提供保证人力资源部是人力资源的管理部门，应先加强自身建设，培养员工主动工作和学习的意识，同时创建员工良好的模范形象，注重培养员工的素质包括两方面，第一，培养员工的道德素质。始终坚持正确的政治方向，注重学习国家政策和思想政治理论，培养员工责任心，养成高尚的情操和道德品质。在工作中坚持实事求是的原则，从公司的利益出发，将其作为工作的出发点，完成公司的相关任务，同时为公司的发展提供保证；第二，培养员工的心理素质，通过训练员工的心理承受能力，有效培养员工心理素质。当员工面临过多压力时，需要让员工保持坚定的意志，心胸坦荡，容忍他人过失，凭借良好的健康素质解决人力资源中可能出现的问题[5]。

（二）通过合理的人力资源开发法创建高质量人才团队开发人力资源仅依靠人力资源部门无法完成，因此需要多方力量的共同努力，所有的部门应根据自身职责划分工作。在人力资源开发部门的协调中开发人力资源，在开发中人力资源的开发部门要承担培养系统人才和专业人才的任务，同时借助自身优势，使用政策和制度为人力资源开发提供便捷。提高企业的竞争力的基础保证是提高员工的素质，为提高员工素质，则需要进行培训和教育，尤其是在信息知识传播环境下，应加强教育员工工作。因职工培训属于有纪律的活动性工程，应先创建完整的培训体系。吸引国内外的成功案例，创建符合高端人才的培养体系，加强联系，使用多样化的方式培养人才。人力资源部门需要和各大院校合作，不但需要委派科技人员到有关机构学习，同时也需要鼓舞有关院校专家，积极来到煤矿开发。同时也应创建教育体系，通过多种途径来实现培养有关人才。

（三）薪酬制度合理性煤矿企业具有高危性，同时处在偏远区域，交通不便，员工无法享受到丰富的城市生活。国有煤矿企业若是想要留住人才，则需要创建高昂的薪酬制度，确保员工能够对工作充满积极性，主动的奉献自己的工作时间。在创建员工薪酬制度时，煤矿企业人员应先调查和研究四周与同行业相关的员工酬薪水平，在了解实际的薪酬水平后，根据企业状况创建薪酬体系，从而吸引更多的人才，让企业的人才资源得到保证[6]。

（四）在去产能条件下创建煤炭行业人力资源评价系统人力资源管理体系业绩考核是以人力资源管理效益作为依据，人力资源管理目标是推动煤矿企业创造更多的经济效益和社会效益，人力资源效益是指企业的总效益中由员工创造的效益，若是将此效应和相同时间内多种人事管理费用比较，则此费用包括培训开发费、社会保险费等。此种指标可以体现出国有煤矿企业的某阶段人力资源效益。比较效益水平可知，能够为投资决策提供参考，在人事管理中，客观的分析人事费用变动，科学评价人力资源管理活动的效果，并在去产能形势下，为人力资源管理提供依据。大型煤矿企业人力资源管理信息处理量多，在创建人力资源效益评价体系中，应使用现代的管理措施提高人力资源效益[7]。

（五）创新用人制度煤矿企业在去产能的背景下已包含大量的员工，若是想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，则需要精兵简政，把多余的员工输送在各领域中，进行内部调动或者是技能培训，确保输送到人员需求量更多的领域。煤炭生产机械化可确保井下作业的安全，减少工作人员的工作量。企业需要加强员工的思想政治教育，让员工能够掌握当代煤炭生产制度的发展前景，对于技术岗位的员工可进行岗前培训，并给予对应的薪酬奖励，从而实现内部的人才岗位调动。其他人员也应做好思想工作，实现人才输送，有效解决富余职工就业情况[8]。也可以让员工到其他企业参观学习，学习新型技术知识，改善企业自身的不足。

（六）提升员工凝聚力调动员工工作积极性，提高煤矿企业员工间的向心力和凝聚力，让员工在去产能形势下仍对企业充满信息，这也需要企业在内部创建产业文化，让员工可以掌握企业自身发展状况和前景。同时员工也要懂得和企业应是一体，要把企业当做家对待。企业目前处于转型关键阶段，需要员工支持和认可，员工需要和企业共同努力渡过难关。企业在人力资源管理中应和员工有效沟通，帮助企业实现去产能转型。

四、结语

综上所述，在去产能背景下，我国的煤矿企业正处在关键发展阶段，做好人力资源管理工作有利于企业的发展。煤矿企业若是想在安全生产的基础上快速发展，则需要健全人力资源管理，创新发展理念，让员工具有凝聚力和向心力，勇于面对挑战，实现合理开发和使用人力资源。只有保证员工基本利益，方可调动员工积极性，使其全身心投入工作。一方面避免煤矿事故发生，一方面确保顺利开展各类工作。

参考文献：

[1]薛云龙.浅谈去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作[J].河北企业,2018,(4).

[2]吴召辉.去产能背景下煤矿人力资源管理探析[J].统计与管理,2017,(8).

[3]杨永泰.煤矿企业政工工作与人力资源管理问题探析[J].山西青年,2018,(23).

[4]田彦君.关于煤矿企业人力资源管理与政工工作的分析[J].现代企业文化,2018,(33).

[5]陈俊霖.试论新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略[J].内蒙古煤炭经济,2018,(20).

[6]王世昌.战略人力资源管理对煤矿企业绩效的影响研究[J].中国化工贸易,2018,10(27).

[7]薛云龙.新形势下煤矿企业人力资源管理的瓶颈与对策[J].人力资源管理,2018,(3).

[8]郑文元.煤矿企业政工与人力资源管理工作的难点及措施分析[J].企业文化(中旬刊),2018,(2).

作者：霍清涛单位：永城永安矿山安全技术工程有限公司