浅析构建煤矿安全管理新模式

摘要:煤矿安全管理对于提升煤矿的综合管理效能有很大帮助，在增强安全认识的基础上，突出安全措施的创新管理，才能更全面推动煤矿的整体发展。围绕煤矿安全生产中存在的相关问题，从多角度阐述构建煤矿安全生产管理的新模式。

关键词:构建;安全生产;管理创新

在煤矿安全管理过程中，提高对安全生产的综合认知，从思想上、意识上、理念上形成科学有效的管理模式，构建高效、优质、全面、创新的安全管理方式，对于增强煤矿的安全管理效益都将有很大的实践意义。

1存在问题

(1)整体认识不高，安全意识不浓厚。在煤矿安全管理的过程中，对于安全意识的形成还不够;在认识方面，存在有“要我安全”的思想，没有形成“我要安全”的主导意识，因此，在综合管理的过程中，人人安全的浓厚氛围没有形成;安全知识的传播也还不够深入，安全思想还没有完全深入人心，一些人还是抱有侥幸心理;在安全心态的培养上，还不能采取多渠道、多模式的方式促进安全思想的全面推进，不利于企业的综合发展。

(2)综合培训不优，业务素质不全面。一些煤矿企业为了节省开支，在安全生产技术培训、安全认识培训方面还不够，没有从企业的综合需要与安全管理的各个角度出发;在生产投入、技术改进、教育培训、现场管理等方面还不够细致;标准化、数字化、信息化管理还不够，员工的综合素质没有形成常态化的管理模式;在现场培训、综合素质提升工程等方面还不能与当前综合业务能力的需求相匹配，企业安全管理水平与员工综合素质还有待进一步增强。

(3)责任落实不力，基础工作不深入。在安全责任管理的路径上，还没有构建全面、强大的管理合力，尤其是对与煤矿企业管理中的机构建设、人员管理、素质培训、隐患排除、责任倒逼等方面还有不够的地方。特别是在综合管理的过程中，对于资金监管、设备更新、瓦斯控制、四位一体防突措施等方面，以及在技术控制上对于通风系统管理、巷道布置、监测管理上，还存在安全性能不强、基础相对薄弱的现象，造成机械化操作水平不高、采煤技术不全面等现象，给煤矿企业的安全运行带来一定的隐患。

2构建创新模式

(1)树立安全第一的意识，提高思想认识。在煤矿安全管理过程中，要始终将政治站位放在第一位，从维护生命财产安全的高度出发，全面落实十九届四中全会精神，突出落实习近平新时代中国特色社会主义思想，形成对安全生产工作的重要认识。其中，在安全管理的落脚点上，注重加强对班组建设的管理;在防范事故发生方面，主要是提升每一个员工的思想认知;在保证其生命财产安全的基础上，树立人人安全的思想，确保每一个员工都能理解到安全生产的重要性;在构建企业文化的过程中，将安全思想的培育作为企业文化建设的中心任务，突出以人为本的管理理念;在企业营造“人人关注安全”的良好氛围，拓展宣传教育形式的基础上，突出采用公众平台、标语、读本等方式，做到寓教于乐，将安全生产贯彻到煤矿企业的每一条生产线上以及每一个安全细节之中，大力传播安全知识，树立安全第一的思想，并增加对企业安全生产与管理方面的资金投入，增强教育培训、安全管理的使用力度，从多角度潜移默化的规范员工的安全行为。

(2)加大监察管理的力度，提升管理水平。在综合监管的过程中，要形成对煤矿企业各方面的综合管理，尤其是在煤尘、瓦斯控制、水害影响等方面的危险源，要形成精细化的督查管理;在增强安全管理的基础上，要加大监察管理的实地检验力度，深入到井下一线，对现场进行全方位的监管，并做好安全隐患的排查与督查整改;在对生产系统进行拉网式检查的基础上，对工作采掘面进行五位一体的综合防突检查，对作业区域进行监测监控，强化采掘工作面的一通三防管理，并对机电设备进行24h的全面检查，同时，要加强对煤矿防水工作的督查管理;在防范雨季影响的基础上，积极落实相关防水措施，严格按照相关文件精神做好相应的技术处理;在防止重特大顶板事故发生的过程中，要加强技术监管的力度，尤其是在采煤技术、作业操作流程规范、制度落实等方面，全面防止工作面场空顶作业，规范人工操作的每一项措施，采取各种方式对员工形成安全管理的技术把关，建立高素质的班组自检方式，形成联动互查、专职督查等安全监测模式，建议精细化的管理以及责任倒追机制，对每一个工人的职责提出详细的要求，实行奖罚分明，严格落实各项整改要求。

(3)提高工作面标准水平，突出安全可控。煤矿安全事故的发生，有很大一部分原因是由于工作环境混乱、空间狭小造成的，所以抓好井下工作面标准化工作尤为重要。一是要抓好工程的初始质量必须采用规程措施督导员工按照标准进行规范操作，让职工严格按照标准进行施工，班组要严格落好实班前布置、班中检查、班末验收制度，按规定标准严格检查，确保动态达标;二是要提高管理人员的工作质量，管理人员深入现场落实安全职责，要到岗到位，对各级职能部门检查提出的整改要求、问题等要不折不扣的落实，发现问题将严厉处罚;采用数据采集、人工管理、问题收集，然后进行综合打分分析来确定一个工作面、一个隐患乃至一个矿井的安全等级，指导管理人员掌握安全重点管理方向、加强安全监管，实现安全生产。

3结语

因此，在煤矿安全管理的过程中，要针对当前安全生产及管理中存在的问题，形成科学有效的管理，注重从思想认知、技术创新、科学管理、督查检查、基础保障、信息化模式等角度出发，形成综合新、科学性管理的数字化方式，对于提升煤矿企业的安全管理效能都将有很大的实践意义，并能促进煤矿企业的安全管理全面创新，构建优质高效、全面发展的良性空间，提升煤矿企业的整体效能。

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