中小企业财务管理中存在的问题和解决措施

【摘要】中小企业作为市场经济中重要的组成部分。加强中小企业的财务管理，促进中小企业的科学管理，发挥其最大价值，对经济的发展具有巨大的促进作用。因此中小企业的财务管理也是非常重要的。本文主要分析我国中小企业财务管理中存在的问题，并针对该问题提出相应的解决措施，以促进我国中小企业的改革完善和顺利发展。

【关键词】中小企业 财务管理 问题 措施

一、前言

我国中小企业作为市场经济中重要的组成部分，对国民经济的发展有着举足轻重的作用。但是，随着经济不断的发展，我国中小企业的财务管理越来越显示其不足之处，很多企业因为管理不到位而破产。因此，采取强有力的措施加强中小企业的财务管理是当前企业急需解决的问题。本文主要分析我国中小企业财务管理中存在的问题，并针对该问题提出相应的解决措施，以促进我国中小企业改革的完善和顺利发展，希望能够对中小企业的发展有所帮助。

二、中小企业财务管理存在的问题

（一）会计基础工作薄弱财务管理水平低

1.内部财务控制薄弱。中小企业经营规模小，为了更好的控制企业的成本，中小企业往往采用传统的财务管理方法，而舍弃先进的管理技术。在传统的财务管理模式中并没有专业的财务管理机构，也缺乏专业的财务管理职员，在中小企业内部财务管理工作往往由普通的会计人员承担，或者是企业的高管兼任，财务管理的专业性与财务部门的职能分配也缺乏专业性，因此会造成财务管理的职能缺陷。

2.对现金管理不到位。大部分的中小企业都会认为企业的现金越多越有益于企业的经营。但是企业的闲置资金一旦过多就会使参与生产的资金减少，不利于企业的再生产；其次企业对资金的使用缺少计划的制定，过多的制备不动产或者将资金分散于多个领域中等做法都会导致企业再陷入困境时而无法以应对；最后企业缺少现金编制计划，对资金的随意使用使企业在遭遇市场困境时难以应对。

3.存货控制薄弱。库存是企业生产过程中的一个重要环节，在流通环节如果不能很好的管理和控制库存，那么，企业的发展也将不会走得太远。只有将生产和销售的各个环节都管理好，才能实效企业的可持续发展，延长企业的生命周期。

部分中小企业在企业的库存方面缺乏相应的管理计划，在日常存货、盘货等活动中工作没有落到实处，使企业的存货资金占用大部分企业资金，使得企业的资金周转失灵。

4.成本费用管理水平低，利润管理能力不足。一方面，中小企业缺乏合理有效的成本费用监管体系，大部分成本费用的监管往往被企业的财务管理者架空。会计信息的发聩、定额标准、责任制度都不完善，会计工作的过程缺乏监管，使会计工作具有很大的随意性，会计核算不实的状况时有发生。控制成本才能增加效益，没有低成本很难有高效益，控制成本应该成为企业内部控制的一个主要方面，减低成本的开支，就是增加利润的收入。另一方面，营业额的增长并不表示收入的增加，企业缺乏合理的利润管理机制，对于收入与利润的相关分析的严重失衡，在企业经营的大局上存在问题。

（二）投资能力不强且具有盲目性

1.中小企业投资资金不足。中小企业的经营规模小，在市场的发展中受到的风险和压力极大，因此，中小企业在吸引金融机构的投资的银行的贷款具有相当大的困难，银行往往会赋予较高的贷款利率，使得中小企业承担巨大的负担。

2.中小企业投资具有一定的盲目性。中小企业在投资时对于政府的宏观政策把握不够充分，重视短期效益而忽略企业的长期发展。面对强大的市场竞争压力，很多中小企业将竞争目标建立在企业自身的竞争力上，将资金投入到企业产品研发和设备更新中。但是由于企业的额财务管理水平效率底下，并且缺少能干的管理人才，很难适应新的设备和企业管理方法。有的企业在投入大量的资金改善企业的生产硬件却没有完成企业的预期目标，使企业走向破产。

（三）缺乏科学的管理思想和先进的管理手段

首先，中小企业主要以个体企业和私营企业为主。在这两类企业中，集权现象和家族化管理现象尤为严重。企业管理者往往缺少专业的财务管理知识与理念，并且在企业内部，财务管理的职能规范并不明确，使得企业内部的工作人员越权行事，是企业的财务管理的工作混乱，会计信息失去真实性，难以正常展现企业的经营状况。其次，中小企业规模小，并不像大型企业拥有完善的企业管理制度。所以缺少监督管理部门的企业非常多。最后，由于企业管理者自身管理知识的局限性，缺少现代管理理念的注入，企业的财务管理难以发挥其应有的作用。

二、加强中小企业财务管理的措施

财务管理的本质就是对企业价值的管理，企业的各项设施设备、生产经营活动都离不开资金二字，其各项经营活动通过相应的价值指标反映在财务报表上，企业就可以通过财务报表分析企业的财务状况。因此构建一个完善的财务管理体系对于企业的管理十分有利。

1.加强财会队伍建设提高全员素质。财务管理工作质量的提高需要优秀的管理人员。因此，加强全员素质教育需要从企业的领导开始做起，逐步提高企业全体人员的法律意识，培养企业重视人才的观念。只有发挥企业每一位成员的作用，才能够改善企业的管理现状，处理好财务工作，提升企业竞争实力。俗话说思想决定意识，所以财务管理的职业道德和行业规章对于财务管理工作质量的提升是很重要的，所以企业应当制定专业素养培训计划，并定期进行考核，以提高企业管理人员的会计素养和会计工作水平，极大的发挥会计人员在企业中的核心作用。

3.加强中小企业投资管理。企业的投资管理有以下三个方面。首先是规范项目投资程序。大企业进行项目投资时都会制定一套规范化的流程，并对该流程实施监控。因此中小企业在进行项目投资时可以依照大企业的形式规范制定一套符合自身企业发展规律的投资规范。在企业进行投资的每一个阶段做好规划，并采取一定的监控手段。次是规避投资风险。俗话说树大招风，与大企业相比中小企业就具有灵活机动、形式多样的特点。企业的规模小因而对于市场的变化产生的影响也会较为敏感，所以中小企业在经营活动要格外注意规避市场风险。最后是加快建立中小企业信用担保体系增强筹资能力。政府应当给予中小企业更多的政策支持。建立健全完善的中小企业信用担保体系，解决中小企业贷款难，压力大的问题，将信用担保体系制度与社会其他服务体系结合起来，为中小企业打造多样化的服务生态体系。

综上所述，中小企业在日常的财务管理中要防微杜渐，认真对待财务管理中出现的问题，只有准确分析问题的原因，才能确保提出的决策具有针对性，保障企业的长久发展。

参考文献

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