完善煤矿物资的供应管理

[摘 要]在当前的经济形势下，国际经济逐步形成了互动、联动式的市场，不再是单一的市场形势，市场中的商品也不再受单纯因素的影响而发生价格变动，煤炭物资的市场竞争也伴随着国际经济形势越演越烈。面对复杂多变的形势，煤矿企业如何做好供应管理是机具挑战意义的事。本文分析煤炭物资企业在供应管理过程中出现的问题，并针对这些问题提出相应的解决办法，促使我国煤炭物资在供应管理上开辟新局面。

[关键词]煤炭物资；供应管理；问题；解决办法

1 煤炭物资供应管理对煤炭企业生存发展的意义

煤炭企业的企业管理牵扯到多方面的内容，能源市场的不间断需求和新能源技术的改革，对煤炭企业发展的意义都非常重大。如果缺乏相应的物资供应管理，煤炭市场就难以发展成规模化的市场。

1.1 煤炭物资管理决定着煤炭开采中的安全系数

大多数煤炭开采是地下作业，不同地区由于不同地质情况，开采条件差别很大，要根据本矿区的实际情况制定合适的开采方式，确保生产经营顺畅、安全展开。而在这个过程中，生产需用物资占据着非常重要的位置。

煤炭从生产到投入市场，整个过程都贯穿着物资的供应，按时、保质、保量的生产需要不间断的物资供应，这也是日常生产、解决突发问题、革新技术等的前提和保障。另外，也能大大缩减运营成本。

1.3 煤炭物资供应管理是提高市场竞争力的重要手段

根据测算，节约5%的物资成本等于增加25%的销售额所获得的利润。由于销售受生产、市场等诸多因素的影响，要增加25%的销售额极为困难，而通过加强物资的管理工作，降低5%的成本是可以做到的。因此，加强的物资的采购、销售，使煤炭企业的物流顺畅，是煤炭企业提高市场竞争力的重要手段。

2 当前我国煤炭企业供应管理中存在的问题

物资管理是企业管理的重要组成部分，但由于受传统观念和错误思想的指导，煤炭企业的物资管理管理没有引起相关部门的重视，没有起到积极的引导作用，不能适应市场经济的要求，满足用户需要，主要存在以下问题。

2.1 采购成本较高

这主要是由于不当使用材料设备，使其使用周期不断缩短，加之流动资金短缺，使有些大宗材料如钢铁、支架等，必须经过中间商采购，增加采购的中间环节，加大采购成本。

2.2 库存较大，占用资金大

受自然储存条件的限制，要经常调整生产经营计划和生产组织计划，物资部门为避免出现物资短缺的情况，常常一次性采购大量物资，增加库存数量，造成积压报废，浪费现象严重。

2.3 物资计划难以控制

受突发事故的影响，使采购计划形同虚设。有时材料存储过多，造成浪费，有时由于存储不够，且无法及时与供应商联系而使采购计划落空，停工待料，影响生产的正常进行。

2.4 人员素质差，观念落后

由于煤炭企业的工作人员学历偏低，缺乏对业务知识学习的自觉性和主动性，竞争意识不强，仅凭经验采购和管理，造成物资管理方法、手段落后的现象，导致物资管理效率不高。

2.5 材料消耗增加，吨煤材料费逐年上升

这主要是由于物资供应管理不到位而造成的浪费。原材料耗费提升，吨煤的材料费就会上升，另外，社会物价和开采成本的上升也会增加物资成本。

3 煤炭企业在物资供应管理上采取的解决办法

3.1 转变物资管理的观念

煤炭企业的物资管理要整合矿区物资供应系统的资源，建立高度集中统一的物资管理体制；再造业务流程，建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制；制定出相应的管理办法和规章制度，应用先进的计算机信息系统，实现物资管理的规范化、制度化、科学化、和物流的合理化。

3.2 将物资采购加入到供应管理中以降低成本运营

降低采购成本要首先建立完善的比价招标制度，对资金量大的物资采取公开招标的办法，利用资源优势，在保证生产需求的前提下降低综合成本。对资金量小但常用物资采取供应商准入资格的招标，选择可靠的供应商队伍，实行供应商管理库存，减少资金占用，降低生产运行成本。

3.3 加强物资储备管理

物资储备是保证企业正常生产的一种手段，要对储备资金实行严格的考核管理。物资储备的原则是在满足生产正常周转的前提下，把库存压缩到最低限度。通过物资管理系统的网络化管理，科学计算最优库存，合理设置库存警戒线，通过对物资购销存物流的有效监管，加速物资周转。

4 结 语

煤炭物资的供应管理已不再是传统意义上的煤炭需求物资供应，而是通过管理找到降低成本的新办法，以最少的消耗和最大的产出来保证煤炭物资供应资源的充分利用。煤炭物资供应管理涉及的最主要的内容就是市场价格的变动，在既定预期的产出量下，如果供求出现偏差，价格就会迅速发生波动，进而影响供应格局。因此，搞好煤炭物资的供应管理，既要强化物资管理，又要发挥集团优势，还要顾及经济效益。当前我国的煤矿物资供求管理仍存在许多不足之处，只有用行之有效的办法进行改革，才能保障改革效果，促进企业发展。