浅谈建筑施工成本管理的重要性

摘要：本文通过论述我国建筑施工企业在成本管理上存在问题的分析，结合我国建筑行业的实际提出相应的解决方案，并着重指出了建筑施工成本科学管理的重要性。

关键词：建筑施工；成本管理；重要性

随着我国近年来的经济体制变革，市场在调节资源方面的作用越来越重要，这就要求企业要不断提高管理水平。

一、建筑施工企业成本管理上存在的问题

建筑施工成本管理是对施工中花费的工程成本进行的组织化和系统化的预测、计划、核算和分析。当前我国建筑施工企业在项目成本管理实践中还存在许多问题，大体上可分为以下几个方面的问题：

1.施工成本管理缺乏完善的制度规范

当前我国施工成本管理存在制度上的缺陷，缺乏有效的责任机制，施工成本管理体系应该是以项目经理为管理核心，其他各部门和各级别的领导对成本管理也有相应的责任。但在现实中，目前施工企业存在着利益与风险不对等、权利与义务不相称的现象。权力很大的负责人却对成本控制进程担很小的责任，而普通的员工由于成本管理与自己无关也会对此漠不关心，因此施工中的成本管理有时就会成为一句空话，制约着企业的进一步发展。

2.施工中忽视成本预测等前期成本管理活动

建筑施工企业的成本管理划分成本预测、成本控制、成本计划、成本核算以及成本分析和成本考核等六个方面。但在现实中，许多施工企业忽视前期的成本管理活动，不进行成本预测和计划，对成本进行随意性的管理，对各种费用也不加以控制，这就会使得成本管理的后期各个环节与前期环节脱节，进而走向形式化。

3.施工企业不注重对项目质量与成本的联系

在施工中，建筑企业往往会对质量和成本的关系认识不够，有的过于强调工程质量，忽视工程成本的计算，有的则过分计较成本而忽视工程的质量，这些都是极端化的做法，忽视了施工质量与成本的辩证统一关系。

二、解决建筑施工企业成本管理上存在问题的对策

1.技术方面

要解决建筑施工中的成本管理问题，首先要合理认识项目的质量、成本和工期的关系，要制定经济合理的施工方案来缩短工期、提高工程质量、降低工程成本的目的。施工企业在施工中要积极采用建筑行业的新工艺、新技术和新材料等，以达到降低工程成本的目的。同时在施工中要严把质量关，杜绝返工现象，这样才能最大限度的节省费用。

2.施工组织方面

要完善建筑施工的成本管理，就需要施工企业各部门各司其职，做好本职工作，同时要精诚团结，从而使得整个工程项目按照预期的方案施工，项目经理是项目成本管理的核心，所以施工项目的项目经理应及时掌握和分析成本状况，企业的工程技术部则应该在保证质量和工期前提下尽可能多的采取先进技术，以降低施工成本，其他的各个部门也应该相应的各司其职、各尽其责。

3.经济管理方面

要对建筑施工的成本进行科学管理，在经济方面首先要控制人工费用的支出，实行合理的奖惩制度调动职工的工作积极性。同时要严格控制材料费用，改进材料的采购、运输和保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，这样就可以节约采购费用。机械费的控制管理也是相当重要的一个方面，在施工中要正确选配和合理利用机械设备，提高机械的使用效率，降低机械的使用费用。

总而言之，建筑施工在实施建设项目的整个过程中，必须重点突出、职责明确，使施工成本始终有效控制之下，这样才能以尽可能少的投资完成高质量的施工项目。

三、建筑施工成本管理的重要性

1.成本控制管理是建筑施工企业增加盈利的根本途径

成本控制的管理不仅是建筑施工企业增加盈利的根本途径，他还是企业可持续发展的基础。成本的管理不仅是衡量建筑施工企业经营管理水平的一个重要标准，也是反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。施工企业通过科学的成本管理，就可以把施工成本降到最低，这样就可以使自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。施工企业可以凭借其物美价廉的建筑产品在激烈的市场竞争中获得有利的地位，并进一步扩大市场占有率，从而帮助企业实现更高的盈利目标。

2.科学的成本管理有利于精简组织队伍，控制人事费用

当今我国的建筑企业沿袭计划经济留下来的僵化的管理模式，按人设岗而非按照市场的需求设置岗位，这就使得施工企业容易形成人浮于事的局面和超编配置人员的现象，从而增加企业的人事费用支出，降低了施工企业的利润，在激烈的市场竞争中也不利于企业的生存与发展。而通过对成本的科学管理，可以精简组织管理机构，合理确定组织人数，从而节约人事费用，降低成本。

3.科学的成本管理可以创造出物美价廉的建筑产品

建筑施工质量的好坏关系到建筑施工企业的信誉和知名度。施工企业应把用户视为上帝，牢固树立质量意识，管好工程质量，只有通过控制成本抓好工程质量，将工程完美的完成，创造出物美价廉的建筑产品满足客户的要求，企业才会健康稳定的发展。相反，如果建筑质量出现问题，必然会增加维修费用带来的经济上损失，从而增加成本，不仅不利于成本管理，而且还会损坏企业的形象和知名度。

四、结论

科学合理的施工成本管理是一项动态开放性的系统工程，不仅需要依靠先进的管理机制和体制，还要调动全体员工的积极性，树立“降低成本，人人有责”的观念，只有这样，才能在项目成本管理上真正的取得成效是企业获得更大的利润。总而言之，在建设项目施工的整个过程中，必须要突出重点，使施工项目的成本始终处在有效控制之下。成本控制决定工程项目的效益与发展，任何的成本管理方式都会随着社会的发展和环境的变化而不断发展变化。因此，在施工成本的管理中，要以发展的观念去探索和创新成本管理方式，以此来不断适应形势发展的需要。良好完善的建筑施工成本管理可以为企业积累丰富资料，为企业的后期管理提供可靠的依据，从而帮助企业实现资源的优化配置和合理利用，提高劳动生产率和经济效益，使企业创造出物美价廉的建筑产品。