浅谈价值工程在建设工程项目中的应用

　　摘要：建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，增加项目、系统或服务的价值，同时以建设项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益相关者最高满意度。

　　关键词：项目价值;项目成本;项目功能;寿命周期成本;价值工程 引言 价值管理1982年首次应用于建设工程项目，二十多年来，我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大，不容易系统地和持久的使用。 与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用，来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。

　　1价值工程理论研究 1.1价值工程的概念及含义 价值工程(简称VE)，又称价值分析(简称VA)，是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。

　　其基本含义包括： (1)着眼于寿命周期成本，寿命周期成本是指其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。 (2)价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

　　(3)价值工程是一项有系统、有组织的管理活动，而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行，才能达到既定的目标。 (4)价值工程的目标表现为产品价值的提高，可用公式表示为： 价值(V)=功能(F)/费用(C),根据价值的表达式，提高产品的价值有以下五种途径： (1)在提高产品功能的同时，降低了产品成本，这可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途径。

　　(2)提高功能，同时保持成本不变。

　　(3)在功能不变的情况下，降低成本。

　　(4)成本稍有增加，同时功能大幅度提高。

　　(5)功能稍有下降，同时成本大幅度降低。

　　1.2价值工程的特点

　　(1)价值工程以提高产品价值为目的。

　　(2)价值工程功能分析为核心。通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能。

　　(3)价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。

　　(4)价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。

　　(5)价值工程以系统观点为指针。

　　(6)建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。

　　2价值工程的阶段划分 施工建设项目产品由于具有其特殊性。一般将施工建设项目的价值工程研究活动分成三大阶段，即：研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段。 在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作。其次，建立费用模型,即对项目的成本进行分析、分解。其三，建立价值工程研究的组织，明确参加价值工程研究的人员等。