项目管理在工业建筑施工中的应用

［摘要］近年来，我国工业发展速度十分迅速，越来越多的工业建筑也出现在人们眼前。在科学技术的带动下，工业建筑也向着环保化、人性化、智能化、科技化的方向发展，这也使工业建筑与民用建筑存在本质的差别。现如今，工业建筑施工质量正受到越来越多人的关注，民用建筑中的项目管理模式是否能够应用于工业建筑施工中，也成为现阶段重要的研究课题。为此，本文对项目管理在工业建筑施工中的应用进行深入的探究。

［关键词］项目管理；工业建筑；应用

引言

工业建筑是企业从事生产和经营活动的重要场所，工业建筑的实用性直接关系到其本身的使用价值，决定其是否能够满足生产需要。近年来，我国经济的快速发展，使我国工业产业结构也发生了较大调整，仅仅沿用传统的工业建筑施工理念，已经无法满足工业建筑的创新性与实用性要求，这也导致工业建筑在施工中尚有许多问题亟需解决。相比于工业建筑，民用建筑在施工中逐渐形成了一套完善的项目管理模式，将这种项目管理模式应用于工业建筑施工中，能否为现有工业建筑施工中相关问题的解决提供帮助，也已成为诸多专家和学者非常关注的研究课题，而这也是本文所要研究的主要内容。

1工业建筑的特点

随着科学技术的发展，人们对工业建筑的施工质量提出了更高的要求，工业建筑必须要满足企业的实际生产要求，如果工业建筑的施工不合理，则势必会造成工业建筑无法正常使用，从而影响到工业生产的顺利进行。相比于民用建筑，工业建筑正变得越来越环保化、人性化、智能化与科技化，各种新工艺及新技术纷纷在工业建筑中所应用，这也使工业建筑要具有更强的功能性和实用性。在工业建筑中，其需要应用到监控、计算机及通信等现代化技术，以便于企业通过这些技术来进行生产与管理。工业产业结构的调整，使工业建筑的施工理念从原有的传统施工模式逐渐转变成“以人为本”的施工理念，在工业建筑中，对绿色环保等理念变得更加重视，同时更多考虑施工人员的身心需求，特别是在推动现代社会的可持续发展中更是对其进行了良好的体现。

2工业建筑施工中存在的问题

2.1安全管理问题

无论是工业建筑，还是民用建筑，都要将安全作为管理工作的第一目标，工业建筑施工安全管理水平，直接反映整个工业建筑的施工水平。目前，在工业建筑中，由于施工单位没有重视安全管理工作，更没有对施工人员进行安全教育培训，所采取的安全防护措施不到位、不全面，这也造成施工过程中存在许多安全隐患。

2.2人员管理问题

在工业建筑施工管理中，只有科学的组织施工团队，确保施工人员具有较高的综合素质和施工能力，才能从根本上保障工业建筑的施工水平。不过就目前来看，施工单位并没有对施工人员进行科学的组织，也没有对施工人员进行可靠的技术交底，施工人员的施工水平也参差不齐，人心焕散，从而对工业建筑的施工质量造成了很大影响。

2.3物资管理问题

在工业建筑施工中，需要应用大量的物资材料，对这些物资材料进行科学的管理，有助于提高工业建筑的施工质量。不过，在物资管理工作中，施工单位并没有对物资材料进行全方位的检验，更没有对物资材料进行科学的保管，这也使许多物资材料的质量难以满足施工要求，一旦将其应用于工业建筑中，势必会对工业建筑的施工质量造成不利影响。

2.4进度控制问题

在工业建筑施工中，许多因素都可能会影响到施工进度，施工单位必须要对这些影响因素进行全面的分析与考虑，并通过科学的施工管理制度来对这些影响因素进行控制，确保工业建筑能够在规定时间内保质保量的完成。不过，就目前来看，施工单位在进度控制中，没有做好前期准备工作，更没有对施工现场进行科学的管理，也导致工业建筑在施工过程中常常存在诸多不确定性因素，这些不确定性因素一旦出现，便无法保证工业建筑的施工进度，施工单位为了赶工，便很有可能会影响工业建筑的施工质量。

3项目管理在工业建筑施工中的应用

3.1在安全管理中的应用

在工业建筑施工中，应引入民用建筑的项目管理模式，由于工业建筑与民用建筑有着本质的区别，因此必须要对项目管理模式进行一定的革新，使其能够满足工业建筑的施工要求。在工业建筑施工中，对于安全管理，应制定一套完善的安全施工管理体系，增强施工人员的安全意识，对工业建筑的相关设备设施进行严格的质量检查，并针对工业建筑中存在或可能存在的安全风险进行识别，然后针对这些安全风险来采取具有针对性的防范措施，确保安全措施得以充分落实，加强安全施工安全理念宣传，使工业建筑施工能够在安全的前提下得以顺利进行。

3.2在人员管理中的应用

在工业建筑施工中，项目管理中的重要组成部分便是人员管理，应制定严格的奖惩制度与绩效考核激励机制，充分调动施工人员的积极性，对施工人员进行专业技能培训，使施工人员能够工业建筑中的相关技术要点，不断提高施工人员的技术水平，明确人员的责任划分，以此保证工业建筑施工能够得以高效进行。

3.3在物资管理中的应用

物资管理也是项目管理工作中的组成部分，施工单位应根据项目管理模式制定完善而健全的物资管理制度，对施工过程中所使用的工具、机械设备进行妥善的维护与保养，对进场物资进行全面的质量检查，并按照物资材料的种类、特性等进行分门别类的存放，物资材料的出入仓及使用情况都要进行详细的记录，同时定期维护施工现场中所使用的工具及机械，对于损坏严重的工具、设备等应进行及时的维修或更换。

3.4在进度控制中的应用

进度控制是项目管理工作中的重要目标，施工单位应从多个方位、多个角度来对工业建筑施工进行进度控制，对工业建筑的地质条件进行详细的勘察，同时还要对施工合同进行认真解读，并制定一个详尽的施工计划，明确工业建筑的施工量，对施工现场的进度执行情况进行实时的跟踪管理，确保工业建筑施工任务能够在规定时期内高效的完成。

4结语

总而言之，无论是民用建筑还是工业建筑，都需要将项目管理模式应用于其中，通过材料、进度、人员、安全等多个方面的管理及控制，来实现工业建筑施工的高效管理，这将大大推动我国工业领域的发展。

参考文献

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