建筑工程施工项目管理系统探究

我国的工程企业已经掌握了大量的项目管理经验，有效的促进了建筑工程施工项目管理系统在工程建设中的进一步广泛应用。但是受各种因素的影响作用，使得我国的建筑工程施工项目管理系统仍旧存在部分薄弱的环节与管理漏洞。本文主要通过对建筑工程施工项目管理系统的基本概述进行有效分析，并对建筑工程施工项目管理系统中存在的问题进行合理总结，来进一步提出建筑工程施工项目管理系统的具体优化措施。

【关键词】 建筑工程；施工项目；管理系统

项目管理作为一门综合性的管理学科，在我国社会生活的各个领域中都已经得到了广泛的应用，现阶段，我国的建筑工程项目管理体系经过长期的社会实践与充分的经验总结，能够充分的反映出项目管理与项目运作的基本规律，并能有效的为建筑工程的施工过程提供一定的实践指导。简单来说，建筑工程施工项目管理其实就是对整个工程项目的施工活动进行全方位的策划与设计，确保工程项目能够在预定的时间内，依据一定的工程质量要求，并能够有效的提高建筑工程的施工效率，控制工程施工的资金投入，来完成建筑工程的施工活动。

一、建筑工程施工项目管理系统的基本概述

建筑工程施工项目管理系统通常是指，把要进行工程建设施工的项目作为管理的对象，把项目管理的责任制作当成管理核心，把施工双方所签订的项目合同作为管理依据，并依据建筑工程施工项目自身的基本规律，对项目资源进行充分的优化配置，实现各个生产要素之间的科学规划，来确保其能达到最佳的经济效益。通常情况下，建筑工程施工项目管理目标就是整个工程项目的施工目标，合理的建筑工程施工项目管理体系，能够有效的对项目管理的基本内容进行合理的界定，充分实现各个管理部分之间的组织协调，从而在保障工程建设质量的基础上，进一步提高工程的施工效率。

二、建筑工程施工项目管理系统存在的问题

（一）对施工项目管理不够重视

随着我国发展战略的不断完善与“十五”计划纲要的合理设想，使得我国一大批的电力工程与水利工程以及通信工程等基础设施工程实现了进一步的发展创新，为我国的各大施工企业带来了难得的发展机遇。然而，在我国的建筑行业中，有一部分的工程施工企业过分注重与对施工项目的承揽力度而忽略了项目的管理工作，使得建筑工程在施工过程中出现了各种项目管理混乱现象，进一步造成工程质量的下降与工程成本的增加，加上施工企业并没有充分认识到这种现象给企业与社会所造成的危害，在引发企业效益出现滑坡现象的同时，对我国的社会经济也会造成不小的影响作用[1]。

（二）对施工质量的要求不高

随着国家工程建设项目的不断增多，许多企业的负责人都想实现企业的进一步发展，过分注重工程的施工进度而忽略了工程的建设质量，造成部分企业对工程建设中各个环节的施工工艺与施工方法的重视度不够，并习惯于沿用传统的工程施工技术与方法，造成工程质量与水平不达标的同时，也进一步制约了我国国民经济的建设与发展。

（三）忽视工程项目的核算

在部分建筑工程项目的施工过程中，存在着严重的“只管干，不管算”的现象，造成许多项目中标后，只是片面的强调施工方案与施工进度，缩短工程的施工工期，而忽略了工程项目的核算问题，造成施工材料的大量浪费，并对整个项目工程的施工质量与成本投入造成不小的影响，而在部分的施工企业中，为了节省工程的资金投入而选用不恰当的建筑材料，对工程建筑的安全性与稳定性也会产生一定的负面作用。

三、建筑工程施工项目管理系统的优化措施

（一）进行有效的工程项目核算工作

为了能够更好的发挥建筑工程施工项目管理系统在工程建筑过程中的重要作用，就要求其必须在工程的建设施工前，充分的做好项目的核算工作，努力抓好工程建设成本的核算，来实现项目建设的最大利润。这就要求施工企业在进行工程建设的项目施工过程中，必须进行认真的组织工作，在确保工程建设质量的基础上提高工程建设的效率，争创优质工程，树立良好的企业施工形象，从而为企业今后的发展打下坚固的基础。建筑工程施工项目管理最根本的目的就是为了实现工程建设的最大利润，只有努力做好施工成本的核算，才能真正实现项目利润的最大化需要，为企业带来更大的经济效益，可以说，进行有效的成本核算，是决定整个工程项目效益成败的重要关键[2]。

（二）严格控制工程的施工进度

在建筑工程施工项目管理系统中，工程的进度控制系统具有明显的复杂性特征，这就要求其从整体到局部都能进行充分的细化分析，使得项目工程的整体施工进度能够牢牢的建立在局部施工进度的基础上，综合各个方面的影响因素，来制定出更加合理的工程施工进度计划，来为工程建筑的实际操作提供重要的参考依据。

1、保证工程的施工质量：在进行建筑工程的施工过程中，要求其必须在保障工程质量的基础上，进一步优化工程建设的施工进度。这就要求工程建设的管理人员必须对施工现场的实际情况进行充分的了解与掌握，确保各个施工工序之间能够实现有效的衔接，来进行充分的协调工作。做好工程记录，及时排除施工过程中存在的故障与问题，确保工程的施工作业能够顺利的开展下去，严格规范工程的施工质量，确保工程建设的安全。

2、制定合理的进度计划：工程建筑的过程必须严格按照工程计划的要求，并遵照进度计划来进行组织施工。要求其能充分的根据项目具体的经营目标，来进行现场施工的组织设计，控制工程的施工进度，并要求其能够充分根据建设工程项目经营管理的实际目标，来进行现场的施工设计与组织工作，并为各个作业单元编制具体的施工计划，严格依照工期设计来进行高质量的工程施工作业，严格遵守不赶进度和不误工期的施工原则，确保工程的建设质量能够达到优质的标准要求[3]。

（三）实现项目承揽与项目管理的有效结合

要求各大施工企业必须努力健全项目组织，明确项目责任，将项目承揽与项目管理有效的结合起来，监理更加明确的组织领导管理体系，把工程项目作为基本的管理对象，对各大项目经理与工程师进行充分的职责落实。建筑工程施工项目作为施工企业的重要组成部分，不仅能够为企业带来一定的经济效益，也会直接影响并决定着施工企业的声誉以及项目的承接活动，对企业的长期发展起着重要的作用。施工企业只有加强对建筑工程施工项目管理系统的管理建设，切实建立起相对独立完整的领导组织管理体系，将项目承揽与项目管理有效的结合起来，才能真正的提高工程建设的质量与水平，从而进一步促进施工企业的发展与进步。

四、结束语

随着我国经济实力与社会发展水平的不断提升，我国的建筑行业也得到了更加快速的发展，而通过开展有效的建筑工程施工项目管理，能够避免在工程的施工过程中出现资源的浪费现象，更加有效的组织作业，实现社会效益与经济效益的有效结合，并进一步降低资金的占用，对建筑现场的协调作业进一步优化，从而进一步实现综合管理效益的充分发挥。这就要求国家必须进一步完善相应的法律规章制度，促进建筑工程施工项目的有效发展，不断地完善和提高工程的施工技术管理工作，来为项目工程的顺利开展提供一定的技术保证。

参考文献

[1]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2011，（23）：68.

[2]赵迪.高职院校课程体系构建探析――以《建筑工程项目管理》为例[J].价值工程，2012，（31）：269-271.

[3]邓文帼.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].建筑・建材・装饰，2014，（12）：44-45.