新医改形势下医院财务管理策略研究
当前我国卫生行业的发展受到瞩目,我国对医院执行了全新的医改政策，为了配合新医改政策，需有效规范和改进财务管理策略。我国财政部门与卫生部联合颁布了相关制度，对医院财务管理工作给予了全新的要求。通过强化和创新医院财务管理工作，可以有效加快新医改的执行，提升医院的服务能力与服务水准。在新医改政策的执行下，医院财务管理工作获得了一些成绩，可是依旧存在一些问题，本文通过对这一方面给予探讨，提出相应的解决策略。
一、医院财务管理中的问题
(一)预算管理机制不完善
预算管理是医院加强内部管理控制，引导医院达成预期目的的一种管理手段。在新医改的政策下，若预算管理没有及时将相应问题考量调整转换为相应的财务考量，并规划出一套行之有效的措施，相关科室可能在执行新医改时无所适从，医院发展有可能不适应新医改政策。
(二)欠缺风险意识
新医改是针对公立医院设定的，公立医院属于事业单位，与私立医院区分之处则为公立医院人员收入更为稳定，医院管理人员大多为以往工作于一线的技术人员，这些人员不具备良好的管理意识，只是参考以往领导的管理方式进行执行，在管理中不具备应有的创新性，而且由于政府给予支撑，令医院在管理方面欠缺相应的风险意识，因此也欠缺良好的风险运行制度。
(三)欠缺创新机制
目前依然有些医院管理人员依照传统管理理念进行财务管理，在工作中不愿突破，欠缺风险意识，导致不具备创新意识，更加无法论及变革问题。管理人员仅重视当前时期体制的保障，而不考量进一步改革。当前大多数医院愈发注重经济利益，所有内容都为了提升医院收入，从而提升员工个人的收入。愈发明显的利益化令医院变革动力不足。
(四)欠缺监管制度
当前社会属于经济型社会，需管理者具备良好的经济意识，以当前医院财务管理者总体现状给予探讨，大多数人员不具备经济意识，对本身的职责没有充分的意识，更加未意识到重要性，欠缺应有的担当。并且，以监管职责给予分析，大部分监管部门仅注重形式化，未将监管职责展现出来，在监管方面力度不够，未起到应有的效果，犹如虚设。医院在控制成本方面欠缺管理，体制不够完善，并且在出现问题后，对构成原因未给予有效的追查，令监管不当。
(五)投资管理欠缺科学性
大部分医院均具有诸多流动资金，大多数管理人员更偏向于医院扩建，进行诸多先进性项目，具备较大的盲目性，对资金的运用不具备良好的科学性，显著影响了资金的利用率。当前社会中鲜少有医院会将资金投放到其他行业当中，不具备应有的科学投资理念，所有投资意向均通过本身的主观意识给予判断。
(六)财务人员素质需要提升
医院的不足则为具有一些裙带关系，在财务管理方面具有这些状况，这在某种程度中影响到人才的引进，更为影响到医院财务在医院发展中的作用。医院财务管理人员有别于其他行业的财务管理人员，医院主要通过治病救人获得利益，医院又欠缺投资概念，从而令医院财务管理人员逐渐被边缘化，令这些人员在工作积极性方面较为欠缺。岗位的特殊性令人才尤为匮乏，医院在管理方面也不够严谨，在培育体系上不够完善。
二、新医改形势下医院财务管理策略
(一)完善医院会计内部控制制度
医院需建立专门的会计机构且配备专业会计人员，创建符合医院发展的会计岗位责任制，严格依照会计法及相应会计工作标准给予审核并制定会计报告。并且，在医院财务发展策略以及分析评估风险中，医院财务负责人需踊跃参与到工作的决策当中，为指定决策给予必备的科学根据和参考意见。医院需创建并完善财务管理的审核机制，透过相应的审核政策，将会计人员的工作行为给予规范，且激发其工作的热情。
(二)强化医院本身财务管理
医院财务管理属于日常经营管理的重中之重，属于医院医疗卫生服务的根基。新医改的形势下，医院尤为需要强化本身的财务管理，展现出财务管理的热情，加快医院内部控制能力的提升。首先，医院财务管理人员需强化财务预算管理意识，加强医院预算管理，勇于学习预算管理的方式，提升财务资金的使用效率。并且，医院需强化固定资产和成本核算控制程度，需拓宽医院融资途径，并严格审核医院所有科室的固定资产情况，提高成本核算，严防财务风险。
(三)注重医院资金管理
必须强化医院资金管理，才可以将医院资金进行优化配置。医院需要依照市场状况乃至医院本身状况，打造符合自身发展的规划，以此加快资金供求规划，有利于医院经济效益与社会效益的提高。医院还需审核医院库存，管理货源降低费用及成本，提升资金周转效率。
(四)加强政府职责，为医院财务管理给予保障
加强政府职责与财政投入，有效加快医院财务管理能力的提升。政府需持续完善医疗补偿制度，强化医院财务管理监督。政府需创建覆盖城乡居民医疗卫生体制，确保医院公共医疗卫生的公平性以及公益性。并且还需加强市场机制效果的展现，提升医院总体服务能力。
(五)积极解决所有矛盾
医院需以全局为出发点，统筹兼顾，将预防、治疗、康复相融合，正确解决政府、医院、医护、群众相互间的关联，努力解决医疗卫生行业的矛盾。如此才可以为医院财务管理工作给予良好的氛围，有利于解决看病难的问题。
(六)提高医院财务管理人员意识
医院需透过政策给予执行，对财务管理人员给予教育，令其对新医改具有深刻的认知，且持续提高财务管理人员与其他部门人员的工作热情，以便为达成医院总体经营战略目标做出贡献。综上所述，医院财务管理工作尤为关键，属于医院管理的主要构成方面，财务管理的优劣直接影响到医院的经济效益与发展，医院需要通过新医改作为医院发展的动力，将医院财务管理工作做好，从而加快医院的发展。