分析企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法

从财务管理的发展变化情况来看, 其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势,这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要,企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化,极有必要进行一番分析, 以明确财务管理在企业中的地位和作用,将财务管理的作用充分的发挥出来,为企业的发展壮大提供财务上的保障。

一、企业财务管理的重要意义

(一)保证企业资金正常流转

所谓财务管理,是指在企业既定目标的要求下, 根据企业的自身经营状况, 对企业的各种收人、支出活动进行调节、控制, 使企业的各项经济活动能正常进行。简单的说,就是对企业进行经济上的管理。企业在投融资过程中,有时会面临一定的财务上的风险, 例如,所投资的项目无法得到正常的利润,或者是融资之后, 很难按照约定的利息付给债权人。在这种情况下,财务管理就会发挥应有的作用, 以解决企业所遇到的这种困难, 保证企业资金的正常流转。财务管理之所以能起到这种职能,是因为它能在财务风险尚未发生之前, 便有一定的预知, 从而避免企业出现资金链断裂或使管理人员在资金链断裂之前,积极寻找各种解决办法。

(二) 帮助企业制定预算

在当前的财务管理中, 其预算职能有增大的趋势。出现这种情况,首先是因为企业管理整体上都需要预算。近些年来,企业的市场不仅从地区扩展至全国,而且从全国扩展至全球, 因此,各大企业之间的竞争激烈程度大大增加。在这种情况下,企业为了防范各种风险,就必须做好预算工作。通过预算工作,能使企业合理安排人力资源、财力资源, 使企业在市场竞争中稳占一席之地。而财务管理, 恰恰能极大的帮助企业制定预算。因为财务管理部门对企业当前的各种经济指标等数据比较熟悉,能给管理人员提供一份非常好的参考。

二、企业财务管理的地位依笔者看来,财务管理在企业管理中应居于中心地位。

而且, 从财务管理在各大企业的发展现状来看,这种趋势是比较明显的。虽然从企业的开始发展阶段,财务管理的作用不太明显,在企业的各项管理中,财务管理的地位也不高, 但随着企业规模的扩大,财务管理的地位和作用都有了显著的提升。具体来看,可以从以下几个方面得到证实。第一,财务管理直接影响企业的生产经营活动。任何一个企业的正常运转,都需要一定的资金。充足的资金保障能为企业的短期和长期利益提供有力的物质支持。在企业资金的筹集阶段,面对企业资金缺口的问题,财务管理部门一方面可以通过企业内部来解决; 另一方面,可以通过借贷来解决。所谓通过内部来解决,是指财务人员可以根据资金的紧缺性来合理分配企业内部的资金,尽可能的堵住企业中重要部门的资金缺口, 保证该部门资金链条不断裂。通过借贷,缓和企业内部的资金压力,或者扩大企业的规模、提升企业的整体质量等。从实际情况来看,企业的借贷活动是比较多的。

因此, 第二种方法对于企业来讲就具有更加重大的意义。而这一点,企业基本上是通过财务管理部门来实现的。第二,财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合。企业的发展目标,简而言之,就是使企业的价值最大化,或者说使企业的经济效益最大化。从这个角度来看,企业的各项管理的核心, 便是对经济上的管理。而财务管理的实质,就是管理企业的各项经济活动,为企业获取最大的利润。这种管理目标上的高度一致性,也必然使财务管理成为企业管理的核心。当然,企业还有其他方面的管理, 例如,物质采购方面、资金使用方面、人力管理方面等等, 但所有这些都是隶属于经济管理的。不过,这些方面管理的好坏对企业的发展也有直接的影响,所以,企业在重视财务管理的同时,必须兼顾其他方面的管理, 使非财务管理部门能与财务管理部门协调起来,共同为企业创造更多的价值。第三,财务管理影响企业人力资源上的分配。一般来说,企业各大部门人力资源的配置,都由管理部门或人事部门来安排。这在很多企业的确如此, 但这只是一个方面。因为这种人力资源的安排, 很大程度上带有一定的主观性,管理人员大多是凭借经验、考核指标来调动员工的岗位, 使人尽其才、物尽其用。

可是,财务管理能在客观上要求管理人员, 使之将具有某种能力的员工安排在合适的岗位上。因为无论哪种员工,就看其能为企业带来多少价值, 其创造的价值越高,这就说明他比较适合现在的这个岗位,且能够在当前的岗位上发挥较大的作用。财务管理正是通过这种客观上的考核、评价, 来使管理人员达到对员工的了解的, 从而影响管理人员对企业人力资源的分配。第四,财务管理能合理控制企业的各种风险。企业在生产经营过程中会面临各种各样的风险,例如,政策风险、法律风险、市场风险、团队风险以及财务风险等等。

企业如果不能及时、有效的解决所面临的各种风险,就很有可能导致企业经营困难, 无法获取应有的利润, 从而制约企业的发展。但是, 对企业面临的各种风险进行详细分析, 便可得知,财务风险是所有风险中最重要的。例如,如果企业面临市场风险,也就是说,企业的所制造的产品很难销售出去, 使得企业的投资不能获得应有的回报。

从深层次来讲. 企业的投资不能回收,实质上也就是一个财务管理上的问题。因为企业面临的市场风险,意味着企业的资金储备量就要减少, 很有可能导致企业资金周转出现障碍。但是,财务管理倘若能够及时的解决企业面临的市场风险, 便能使企业平稳的度过难关。其他方面的风险控制, 实质上也都是财务风险的控制问题,所以,财务管理在企业管理中居于核心地位。

三、企业财务管理存在的主要问题

进在目前的很多企业中,管理方式还不是很先进,甚至在一定程度上说,是有一点滞后。在传统的财务管理模式中,主要是通过业务上的沟通、交流来考核和管理,这种管理方法在企业规模较小的时期,是没有什么大问题的。但随着企业的发展壮大, 特别是前些年来,我国各地的建筑设计项目增长的较快, 很多企业在全国各大地区都设立了分支企业。在这种条件下,单纯依靠过去的财务管理模式,就显得有点捉襟见肘。

因为传统的财务管理方法,一方面耗费的时间较多,而且很不方便,另一方面花费的成本比较大。但目前的很多企业在财务管理上仍采用这种管理方式, 只有少数企业借助于现代化的信息技术来进行财务管理。出现这种情况,管理人员应该努力更新管理方式, 降低企业的生产成本, 从而提高企业的利润额。但问题是,市场的变化是非常快的, 倘若管理人员以及财务部门的工作人员,不能抓住机遇变更财务管理方法, 很有可能在今后的市场竞争中处于不利地位。