浅析新会计制度下财务管理模式

一、新会计制度和财务管理模式概述

在开展商业时，针对相关账务进行归类、整理和分析、核算之后，再将结果进行上报等一系列的工作细节管理内容就是所谓的会计制度。当前在我国的会计制度体系之下，主要涵盖了两个管理模式。一个是集权模式，另一个则是分权模式。对于前者而言，就是由集团总部对应的财务管理部门对相关的财务管理事宜进行全面负责。其子公司的相关财务管理部门的权责则相对较小。另对于集权管理模式而言，子公司的相关财务活动都需要受到母公司的全面管控。而对于后者来说，子公司在财务管控方面有着相当的权力。在财务运用以及人资调整、资金分配等方面都具有相当的决策权力。此外子公司还能够结合市场变化，对企业的财务管理策略给予相应的调整，从而支持企业的持续发展。

二、新会计制度对财务管理的影响

1.影响财务管理的目标。国民经济持续增长，企业规模和数量也在显著增加。在新的会计制度体系下，财务管理的目标开始转变成价值的最大化。并且对科研资金的资本化进行了要求。由此可见，新的会计制度对于财务管理的目标产生了一定的影响。

2.影响财务管理的理念。第一，会计制度会对财务报表、报告以及子公司报告等都进行了细致的分析，这就要求在财务管理方面需要多元化的分析会计数据。第二，在新的会计体系之下，财务管理部门可以通过财务调控模式对员工的福利、薪资进行调整，进而达到价值的最优化。第三，在新会计制度之下，会推动企业注重分析内部的财务状况。

3.影响财务的风险管理。在新的会计制度体系中，针对一些财务方面的细节进行了明确，其中就包括了资产减值的准备转回和计提，以及可转换债券因为股价导致的损失进行了细致界定。这就对企业的财务风险有了更加细致的管控力。

三、当前财务管理中存在的问题

1.对内控制度不够重视。由于明显的受到了传统思维运营模式，对于财务管理的工作重视程度并不够，认为仅仅是后勤工作，对于服务和工作起不到推动作用，所以很多不同程度忽视了财务管理，让内部控制制度难以执行或者存在着不少的漏洞，很容易导致国有资产的流失。

2.预算管理水平相对较低(1)预算编制不够科学合理，没有计划。忽视了预算编制的重要性，甚至缺乏相应的预算编制体系，只有到用的时候才会做预算，而且很多预算不切合实际，或者方法不够正确，让预算编制变成了一种形式。(2)在预算实施的过程中，由于预算编制的不够科学，再加上在执行过程中出现明显的主观因素的影响，所以不可避免的会出现严重的偏差，甚至出现随意进行财务决策和投资以及支出的问题。极大的浪费了管理资金。(3)对于预算的监督体制不够健全，一些预算编制不能够充分考虑资金的支出是否合理，另外对于预算资金的流向也没有进行有效监督，缺乏对资金使用效率的科学考核，这些无疑都会降低预算管理水平。

3.内控监督机制不够健全。现在对于资金使用监督方面相对匮乏，这导致了资金的使用缺乏了相应的外界压力，这就很容易导致中的国有资产出现不同程度的流失。再加上当前内部会计制度存在着一定的漏洞，这样就会让内部控制制度难以发挥其监管效应。况且最好的制度设计也需要相应的监管制度给予配合，如果缺乏相应的监管制度自然难以保障财务管理制度的有效实施。

四、提升财务管理水平的几点建议

1.构建完善的资产控制体系。资产控制体系的完善需要从下面几个方面着手：(1) 对现有的固定资产管理制度进行改革。实施钱物分开管理，管理人员和使用人员相互监督，并采用逐级负责并责任到人的制度。另外还要明确不同部门的职责，对于固定资产转移需要办理相关交接手续，同时要对报废进行严格管理，要在财务部门进行备案和报审。(2)要加强固定资产的预算和审核管理。对涉及到每一个具体的固定资产投资项目，财务部门要和其他的相关部门制定预算方案，从而杜绝固定资产投资决策错误而导致的浪费。(3)要对新增固定资产进行验收。对每一种固定资产进行等级，同时对于相应的质量、生产日期、原值等项目进行验收，并确定计提减值期限和大修周期，然后填写验收清单，才能够最终进入财务台账。

2.进一步加强财务预算的执行和控制。财务预算执行控制需要下面几点着手：(1)要完善预算的编制工作，要对资金使用进行科学合理的计划和预算，并明确具体的预算管理重点，一旦确定就不能够随便更改。(2)执行预算修改众多领导审批制度，解决单位领导能够对预算编制随意更改的问题，同时要严格执行相应的预算标准程序。对于重点预算项目一旦出现不符合财务管理制度，就一定要拒绝支付。(3)要注重对预算执行的监督检查工作。财务部门在这里要起到带头作用，每个月度以及季度都要对预算进行严格检查，财务主管部门要对预算的执行情况进行全面监控。对于专项经费要进行专项审计，对于挤占或则挪用不在预算中的经费，一定要坚决杜绝。

3.完善内部控制体系。内部控制体系需要从下面几个方面来完善：(1)要构建严谨的岗位责任制度，并且责任到个人，形成各司其职和协调配合的工作秩序。同时还要坚持授权、批准和控制等权力和其职务不能够兼容，要施行分离制度。对于涉及到大额资金的只服务，需要采用集体决策和审批制度。(2)要对其他相关费用进行严格控制。比如会议费、招待费和车辆燃油费等日常消耗费用的控制要进行创新。可以通过建立相关费用的开支标准来进行明确，防范这些费用得不到有效遏制。(3)要构建完善的内部控制度，比如建立岗位责任制度、现金管理制度、票据管理制度以及内部稽核制度和审计制度等，从而不断提升财务管理水平。