药企生产岗位职责 生产岗位职责(优秀10篇)

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药企生产岗位职责篇一

1.协助项目经理全面履行施工合同;

4.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,做好检验与督促;

6.负责对施工现场存在的.质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

1.本科及以上学历,建筑类相关专业;

2.有三年以上幕墙经验以及全面的现场安装工作管理经验;

3.熟悉日常办公软件的操作及建筑cad制图;

4.善于沟通,能独立妥善处理施工现场遇到的各类常见问题 ;

5.具有一定的施工现场管理经验,责任心强,有团队精神;

6.通过一级建造师考试或注册者优先考虑。

药企生产岗位职责篇二

2、组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等;

3、配合项目技术负责人做好对施工技术交底中质量要求落实，主持做好分部、分项、检验批的验收工作，把质量过程管理落到实处。

5、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地;

7、配合项目经理工程对乙方支付和对甲的竣工结算、工程款回收工作

药企生产岗位职责篇三

4、严格执行操作规程和检验规范，认真做好质量记录和标识，按规定发放合格印、证。

2、熟悉医疗器械、消毒产品法规》、《药品质量管理规范》等法规相关内容。

3、熟悉本岗位技术标准和质量作业文件。

4、工作认真负责，严肃认真，有药企质检工作经验者优先。

药企生产岗位职责篇四

3、负责自己使用的仪器、设备的维护保养和正确使用;

4、参与检验方法及检验仪器验证及生产工艺、生产设备的验证工作;

5、负责检验用标准液、滴定液的配制、标定和复标工作。

6、负责gmp记录的编写。

1.动科、动检、畜牧兽医专业优先。

2、熟悉兽药gmp基础知识及药品行业各项质检标准

3、会使用各种测量工具熟练使用，熟悉常规的化学检验

4、有兽药gmp报批及复检经验者。

药企生产岗位职责篇五

1、负责医药中间体、原料药等质检工作及相关化学分析;

2、负责化学合成实验;

3、书写质检报告并向上级汇报;

4、熟悉液相、气相操作。

1、中专以上学历，生物或化学等相关专业;

2、有1年以上药品检验工作经验，熟悉质量检验规程及标准;

3、能够熟练使用办公软件及检验设备。

药企生产岗位职责篇六

1、在工作中，始终坚持“安全第一”思想，严格执行《安全生产法》及相关法规、规章制度，时刻把安全生产放在工作的首位来抓好落实。

2、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。

3、自愿接受安全教育，不断提高安全意识，以满足安全生产的'需要。

4、认真开展成本核算与经济分析工作，正确地计价算帐，计算各种构（配）件的损失报废，工程的返工、返修和加固补强费用等，确保安全生产施工顺利进行。

5、加强企业资金的周转，控制计划外的开支。保管好资金存放。

6、建立单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把住设计变更签证关，坚持竣工结算的管理方法。

7、对施工不合格的工程，有权拒支一切不合理费用。对返工、返修的经济损失，要严加控制、查明责任。

9、研究实行优质优价政策和单位工程计量本利分析。

药企生产岗位职责篇七

1、工作前要检查工具是否完好，工具不许放在工作物和机器上面。

2、使用台钳工作时，应先检查是否牢固，不许正面对人。

3、把螺丝时，要对角把，并检查板子和螺丝是否损坏，活扳子上加套管理，不可用力过猛，防止扳子滑脱和扳坏螺丝等。

4、检修运转设备时，要先切断电源，检修完要安装好安全装置。

5、检修带压物料设备管线时，必须事先切断物料并卸压，严禁带压拆卸设备管线，以防物料喷出发生事故。

6、易燃易爆设备检修时，必须用铜质工具，用铁质工具时，要涂黄甘油。

7、容器检修时，按“进入设备检修安全规定”执行。

8、检修高温设备，要待温度降至常温后方可进行。

9、从事高处作业，应按“高处作业安全规定”执行。

10、有责任积极参与本岗位风险识别与风险分析工作，提出风险因素和降低风险的.意见和建议。

药企生产岗位职责篇八

第一章

总 则

第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.第二条 公司生产调度室对生产部负责，接受公司生产总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。

管理职能

第四条 生产调度室在生产部及公司分管总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班两人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。

第六条 正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向集团公司调度室汇报，由调度室协调解决。

第七条 出现生产情况紧急或有必要时,调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。

第七条 需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。

第八条 调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.第九条 生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

第十条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长可直接与当班调度员联系并通知动力维修车间进行维护和维修，并及时向生产部汇报，生产部领导应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

第十一条 各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至调度室，由调度室编制相关方案协同作业的统筹，并下发相关单位。具体实施时，由车间主任提前与调度室联系，调度室根据方案协调，具体安排实施。

第十二条 非计划停工由车间主任向生产部请示，同意后方可停工，并向调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向调度室汇报。

第十三条 各当班班长应每班定时向调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。

第三章

管理内容

生产装置管理

第二十二条 各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。

第二十三条 当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向生产调度室汇报，同意后方可排放。

第二十四条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，向生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。

第五章

调度指令管理

当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或生产部有权发布《调度令》。

第二十五条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。

第二十六条 《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产部留存。

第二十七条 在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。

第六章

检查与考核

第二十八条 在分管副总经理的领导下,生产部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.第二十九条 生产调度的考核执行管理由生产部负责。

第二十九条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。