生产计划经理岗位职责(优秀8篇)

在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

生产计划经理岗位职责篇一

2. 负责商品采购计划和促销计划工作;

3. 负责商品库存及采购资金规划、管控;

4. 负责采购商品调拨计划工作;

5. 负责商品结构规划工作;

6. 负责商品陈列的规划、落实、管控 ;

7. 负责商品价格规划与管理工作;

8. 负责计划管理团队建设工作;

09、负责计划部部门考核管理;

10. 完成领导交办其他任务。

生产计划经理岗位职责篇二

直接上级：生产副总。

直接下级：计划部副经理、仓库管理员、发货员、调度员、统计员、数据管理员、合同管理员、租赁管理员、采购员。

本职工作：公司物资计划、供应调配及合同与产品的管理工作。直接责任：

（9）部门员工的管理培训工作；

（15）按体系要求建立和完善各种制度和程序,并贯彻执行。领导责任：

(1)对公司物资计划与调配的及时性、有效性负责；(2)对物资采购成本的直接控制效果负责；(3)对租赁管理的效果负责；(4)对数据及合同管理的完整性负责； 任职资格：

(1)知识要求：本科以上学历，国家级正规院校毕业，经济类专业，能较熟练地运用英语阅读，熟练掌握办公电脑软件应用技术。(2)能力要求：有很强的计划工作能力，有数据管理与分析能力，极强的谈判能力及工作组织能力。

(4)身体健康、优秀的职业道德及团队精神，能承受一定的工作压力。

生产计划经理岗位职责篇三

4.负责依据需求调整及相关信息调整计划并通知各部门;

5.建立和优化生产计划流程和体系;负责对各部门、车间生产计划执行进行监督考核;

6.负责与销售沟通产销过程中需沟通事项;

7.负责车间计划进度控制，确保计划执行;

8.协调研发计划与生产计划的安排，保障研发计划顺利进行。

9.负责传达贯彻上级与公司领导有关生产计划的指示，并负责执行情况的监督、检查;

10.根据月度计划组织设备动力、人力、物力的综合平衡与协调工作;

11.负责计划过程中的供、产、销的衔接协调工作，确保生产任务的完成;

12.及时组织有关单位解决生产中临时发生的问题，统一协调，确保生产均衡、有序、稳定。

13.负责对生产进行监控,确保月度计划的完成;

14.负责跟踪产品放行进度，确保按销售需求备货、出货。

15.负责对生产协调会中提出的事项的跟进、反馈。

生产计划经理岗位职责篇四

一、审核公司所有排图制版。

二、审核所有公司生产订单，及时发现和纠正错误地方，更正各工艺文字细节描述，使其具有统一性，唯一性。

三、组织各部门负责人对新产品进行新品导入会议，确定落实新品工艺要求。

四、负责将所有订单按日产能排单，根据实际情况确定好所有订单的交货日期，并跟进所有订单进度。订单总量超出8天或者低于8天做完时向上级汇报反馈。

五、负责部门下属的工作考核。

六、安排好所有订单的原材料、辅料、模具等物品的下单采购工作。 七、协助采购部网上采购特殊商品。八、公司所有办公设备器材的维护。

九、监督管理好仓库电脑数据，确保仓库原材料库存正确。

十、负责公司所有新版签收，旧版返修的找版登记。处理印刷车间由于印版产生的各种问题。

十一、负责公司发货任务安排，协调送货冲突。 十二、负责公司所有新版或者改版订单的首样确认。十三、负责公司管理层人员部分替岗工作。

十四、协助销售部做好产品咨询、样袋结构分析、产品报价等工作。 十五、公司无销售人员维护的客户基本由计划部维护，包括咨询、报价、排版、下单、问题反馈、质量投诉等。十六、协作行政部做好人事招聘入职工作。

生产计划经理岗位职责篇五

1.根据业务所下达的订单，评估确认交期，制定生产及物料计划，跟进物料到位情况，合理调配人力、设备、场地等资源，准时出货满足客户需求。

2.负责物料进度, 物料损耗的监控与跟踪，监督仓库帐物一致和提高库存准确率，库存量的控制，呆废料的预防，发现异常及时汇报，提高库存周转率。

3.参加生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。

4.督导对应生产环节提升工作效率，增加产成率，降低损耗及时编制周报、月报、订单汇总、产成品、产能负荷、生产完成情况等报表。

5.制作产品质量、数量及时间统计分析报告，按规定时限上报相关领导。

6.监督采购、仓库、物流、销售、生产等部门针对金蝶erp系统的正确操作，确保订单及时准确地输入系统和系统的通常运行。

7.负责对委外订单的下达，协调委外物料及生产事宜，确保订单完成性。

8. 定期指导和激励下属，并及时完成上级交办其它事项。

生产计划经理岗位职责篇六

1、明确包装主管的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

2、为了规范包装主管的基础业务工作内容（包装主管日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。

本管理办法适用于大阳工艺品有限公司包装车间主管的日常工作规范管理。

由厂长、副厂长监督执行。

（一）包装主管工作职责（见表一）

（二）包装主管工作责任

1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。

2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。

（三）包装主管工作职权

1、有安排、调配组长与员工工作的权力。

2、对违反工作职责、违反公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。

3、对出现质量、安全事故、装配工艺问题，有提出停产的权力。

（四）工作关系

1、向上：接受厂长、副厂长领导，对厂长、副厂长负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。

2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。

生产计划经理岗位职责篇七

1、统计生产计划的完成（统计生产状况，汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案）。

2、资料统计（统计制造部所有基础资料并与存档）。

3、劳保用品的管控（制造部所有劳保用品的请购和定期发放）。

4、系统操作（能够熟练使用erp进行物料盘点的核查，熟练使用电脑操作）。

5、工作沟通（有良好的口头能力及文字表达能力，能与本部门，其他部门人员进行交流，有效协调上下级的关系，达到协调目的，在公司各项活动中，对相关的人员进行宣传和督导）。

生产计划经理岗位职责篇八

1、跟进区域每月的回款工作及每月回款目标完成情况,配合集团完成每次的专项回款行动,使广州公司更好地达到集团目标。

2、登记华南区抵楼台账,每周更新进度,协助签约部、造价部推进每笔的工程抵楼流程,加快工程抵楼的完成速度,令广州公司更好地完成抵楼任务。

3、每月汇总上报各业务部门下月的资金计划,定期跟踪各业务部门的'资金计划使用情况,控制资金计划占比。

4、每周上报华南区财务周报,每月第一个工作日提交华南区财务月报,分别对回款完成情况、行政预算使用情况、资金计划使用情况进行汇总展示。

5、每月更新华南区kod,包括销售完成情况、回款类指标、资金计划占比、行政预算使用情况、营销预算使用情况。

6、根据集团下发的绩效考核方案,每月更新kpi的签约收入成本及结转收入成本,更新签约口径及结转口径毛利率、净利率,在6月和12月完成华南区kpi考核表。

7、完成华南区各项目运营目标书利润测算、开售前定价利润测算,以及各项目的后续定价、调价测算。审核华南区每次拍地测算。

8、上级交待的其他工作。