水利工程信息化管理应用现状和对策探究

【摘 要】随着科技的进步，水利信息化管理已经取得了长足的发展，在信息的采集、传递、搜集和分析等方面有了突出的发展，但是仍有很多技术有待改进。本文笔者对水利工程信息化管理应用现状和对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】水利工程；信息化管理；应用现状；对策

前言

在目前的水利工程信息化管理工作中存在着：信息的标准化和规范化工作相对滞后，水利信息化普及程度还远远不够，对水利行业应用理解不够深等问题，因而构建一个良好的信息管理系统十分必要。

1 水利系统建立信息化的必要性

1.1 管理决策科学性的必然结果

水利工程要制定科学的决策必须要拥有真实有效的数据，具体而言就是：为实现水利工程建设的目标，通过对水利工程各个方面的信息资源的收集、整理、分类与加工，并据此及时总结，发现问题及时整改。同时，工作计划也可以根据这些信息及时调整。水利工程信息化可以对工程的阶段目标和进度计划进行实时跟踪、分析和比较，为水利工程提供有效的决策，对工程全过程进行有效的管理，实现传统的管理模式向现代化的管理模式过渡。因此，水利工程的信息化是水利工程建设高效、合理、科学的决策支持，信息系统是实现现代化管理的基础手段。

在水利工程施工中产生的文件材料数量大、种类多而且很复杂，包括从施工方、监理、工程设计以及项目法人之间来往的文件。因此，如何有效地交换和共享这些信息就成了一个重要的研究内容。为方便这些资源共享与分类，进行合理的整合和处理，必须建立一个行之有效的信息化的管理系统，实现资源的优化配置，并方便信息查询。

2 水利工程信息化管理存在的问题

2.1 工程管理难度大

水利工程施工规模较大，工期较长，通常情况下还会受到季节和气候的影响，外加施工技术较为复杂，导致施工难度较大。由于人们对水电的需求较大，使得水利工程建设范围逐渐扩大，相应的投资也会大于一般的工程施工。除此之外，水利建设涉及范围较广，在建设中需要协调的问题较多。因此需要提高工程管理水平。但我国水利工程管理体制不够健全，信息化管理工作没有落实到位，使得整个管理不能发挥其应有的效益。在水利工程信息化管理中，管理责任还不够明确，使得管理系统中的部分功能不能正常使用，管理中出现的问题较多，从而对信息化的发展形成一定的阻碍。

2.2 人才缺乏

目前，我国水利工程信息化管理人才比较缺乏，一些水利部门和单位缺少熟悉水利业务又懂得信息化管理的复合型施工人才。外加工程部门对人才的培养不足，使得工作人员在工程建设中的工作效率较低。除此之外，水利专业工作的薪酬待遇不是特别高，不能吸引更多的专业人员进入，致使人才严重缺乏。一些企业对人才的管理体制不够健全，激励机制不全面，导致施工人员工作积极性不高。

2.3 信息资源得不到合理开发

现阶段，我国水利工程信息资源开发利用率相对较低，水利行业的一些部门和管理机构没有充分认识到信息资源开发的重要性，使得信息化管理在实施的过程中缺少一定的保障工作，从而导致水力资源在开发中存在一定的弊端，使得资源不能共享，服务范围较低，信息量相对较少，不能确保开发数据的有效统一，也不能促进水利行业的持续发展。

2.4 信息化管理效果不明显

水利工程信息化管理在发展过程中应该走资源整合和有效资源共享的发展道路，但是就我国目前水利工程信息化管理现状来看，管理中的资金投入渠道和项目来源渠道以及工程建设技术问题不能有效统一，使得整个管理的优势难以正常发挥，从而导致信息化管理在发展过程中止步不前。

3 水利工程信息化管理的对策

3.1 完善工程信息化管理体系

3.1.1 健全的信息化管理体系是确保水利工程信息化建设正常发展的有力保障

所以要在工程施工中对信息化管理制度要加以完善，建立信息勘探系统，对于一些影响水利工程施工的气候、水文等因素利用信息监测系统实施勘探，在降水较多的季节做好防洪准备，避免洪涝灾害的发生，还要让水利工程相关部门对信息化管理高度重视，让他们明确各自的施工责任，相关人员充分发挥其职能，做到各尽其力，各司其职，从而促进水利工程信息化管理的高效发展。同时，还应该建立健全水利工程信息化管理监督机制，对水利工程的维护体制问题迅速解决，使得信息化管理系统功能得到有效发挥，减小运行中出现的故障，加快水利工程信息化管理和信息化建设的进程，确保工程信息化管理的有效落实。

整个水利信息管理系统中，并且按照国家要求，建立核心的水利政务内部网络体系，实现大中小城市水利建设节点的连接，为各个城市之间进行数据交换和信息传输提供渠道，满足水利工程建设中数据交换和信息传输的需要。

3.2 加强专业人员的培养。

专业人才的培养对信息化系统的建设和管理起着非常重要的作用，只有重视信息化管理专业人员技术的培养，切实加强工程施工人员的业务水平和管理素质，才能保障管理工作的正常运行。水利工程行业可以结合自身实际情况完善工资制度，扩大招聘范围，广泛吸收专业人才，同时对现有的工作人员定期做培训，提高整个专业队伍的整体素质，将人员的专业知识保持在先进的水平。还应该对项目管理人员的岗位责任不定期的进行考核，对于一些表现好的施工人员予以奖励，工作中不负责任的人员给予惩罚，奖罚分明才能够调动他们的工作积极性，让他们在水利工程项目施工中充分发挥自身作用。

3.3 对水利工程的资源进行合理开发

在水利工程的施工中，会产生一些结构复杂且数量相对较多的施工文件材料，还有一些施工需要签订的重要文件，在文件上报或者是下达过程中种类较复杂，可以加强信息化管理资源开发力度使这些资源能够共享，可以更好地整合和处理文件，从而达到资源的优化配置。针对一些部门的政务信息应该建立专门的档案管理，可以使管理人员随时对信息进行查询。工程在施工中受环境及地理位置的影响也是非常大的，因此，应该加强地理信息资源的管理，以GIS为指导，定期进行施工测量和定位，尤其是在水利工程建设中，对用水户以及水位、气象站的定位非常重要，要综合考虑各种施工因素，确保水利工程资源能够符合实际施工要求。

3.4 保证信息化管理决策的时效性和科学性

水利工程的信息化管理需要有快速的信息传递，才能使得管理者充分了解施工中的具体事项，做到科学决策。所以要求信息化管理对工程中的各种信息进行分析和汇总，通过计算机系统自行计算，将各种数据制作成不同的报表或是统计图，方便管理人员和审核人员查看，能让管理人员利用数据做出快速有效的决策，对工程实际施工中不符合的数据进行调整，以提高工程的施工质量，确保施工安全。

4 结语

信息化水平已经成为衡量一个国家现代化发展程度的重要标志，在水利工程管理中，信息化管理也成为水利工程全面发展的科学依据，所以工程管理部门应该对信息化管理高度重视，投入一定的资金支持管理运营。以水利信息化带动水利现代化，增加水利工程建设的科技含量，降低建设项目中对资源的消耗，提高工程建设的整体效益，促进水利事业的可持续发展。

参考文献：

[2]贾元元.水利工程信息化管理的应用研究[J].水利科技与经济，2012 （7）.