建筑工程管理的现状分析及控制措施
摘 要：在现代建筑工程中，加强对其管理不仅是促进工程质量的有益举措，也是强化施工企业经济效益的必要方式。因而本文正是基于这一背景，从建筑工程管理的现状分析入手，提出了关于如何加强建筑工程管理和控制的几点浅见。旨在与同行进行业务之间的交流，不断强化建筑工程管理水平，夯实工程质量。
关键词：建筑工程管理；现状；对策
建筑工程管理水平的好坏，不仅影响整个工程质量，而且影响着施工企业的经济效益，尤其是对整个建筑工程的建设的安全性和建筑功能的发挥有着决定性的影响。就目前来看，在建筑工程管理中，目前仍存在这样或那样的问题，因而必须加强对现状的分析，才能更好地采取有效的措施加强对其的控制。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。
1. 建筑工程管理现状的分析
为了更好地加强建筑工程管理，促进建筑工程质量的提升，作为建筑工程管理人员必须认真分析和总结建筑工程管理的现状，才能结合现状中存在的不足采取有效的措施加强对其的控制，才能更好地实现建筑工程效益的最优化。具体来说，当前建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.1现有的建筑施工管理体制有待进一步完善
随着市场经济时代的到来，建筑市场中的竞争和激烈也在不断的加大，在现代建筑工程项目建设过程中，只有加强对其的管理，才能更好地促进整个建筑施工企业核心竞争力的提升。然而就目前来看，当前很多企业的建筑施工管理体制难以符合现代管理的需要，加上管理方式的落后，难以实现建筑工程管理的现代化，在一定程度上制约了建筑施工企业的发展，这也是很多建筑工程往往虎头蛇尾的根源所在。与此同时，由于建筑施工管理制度的缺陷，导致很多工程在遇到问题时难以按照相关规定加强对其的控制，从而影响建筑施工管理水平的提升。
在整个建筑工程管理中，管理人员自身专业技术水平的高低对整个工程管理水平的提升有着决定性的影响。就目前来看，很多管理人员自身由于专业水平的低下，导致整个建筑施工质量的低下。而现代很多建筑工程往往具有规模大、工期长、技术含量高的特点，而管理水平的低下，则会导致很多建筑工程建设规范难以得到有效的执行，同时影响整个建筑工程的节能性、高效性和完善性，因而当前建筑施工管理的另一个现状就是管理人员自身的专业技术水平的低下。
1.3安全管理力度有待进一步加强
当前，很多管理人员虽然意识到加强质量和安全管理的重要性，但是往往过分的注重质量而忽视安全管理的实质性，导致施工现场存在的一些安全管理隐患难以得到及时有效的排除，加上建筑施工任务紧、工期重，所以如何确保安全管理工作高效的开展是当前施工企业共同面临的问题。就目前来看，一些施工企业由于在安全管理方面的投入不如，员工缺乏基本的安全管理技能，难以及时的确保整个安全管理工作的开展。尤其是施工企业在安全管理过程中，由于安全管理力度的低下，在很多时候导致安全管理事故的发生。
1.4难以及时高效的处理成本与质量、安全、进度等方面的关系
建筑工程项目的开展主要是为了实现自身经济效益的最大化，而一些企业为了实现这一目标，在建筑工程管理过程中往往忽视成本、质量、安全、进度等方面的关系，这在很大程度上导致了建筑工程管理工作的开展，在注重成本的同时忽视质量和安全以及进度方面的管理，最终往往只能徒劳无功，所以必须引起施工企业的高度重视。
1.5管理人员的职责得不到有效的明确
建筑工程管理工作的高效开展离不开责任的有效明确，只有明确责任，才能确保整个建筑工程管理任务高效的完成，但是就目前来看，很多建筑施工企业在工程管理过程中往往难以将建设各方的管理责任得到有效的明确，使得施工现场管理问题出现之后，往往只是相互推诿，而难以将责任及时高效的明确，最终导致管理水平的低下。
2. 关于如何加强建筑工程管理的几点对策
通过上述分析，我们对建筑工程管理存在的不足有了一定的认识，那么作为新时期背景下的建筑施工企业，应如何加强建筑工程的管理呢？笔者认为，主要应做好以下几点对策。
2.1进一步完善建筑施工管理制度
任何一项工作的高效开展离不开制度的有效支持，所以为了确保整个建筑施工管理工作得以高效的开展，作为建筑施工企业，首先就必须对现有的建筑施工管理制度进行完善，尤其是对于建筑施工管理中出现的各种问题，应及时的从制度方面进行完善，不仅要健全建筑施工现场管理制度，还要结合建筑工程实际对施工管理制度进行有效的完善，确保建筑施工管理人员的职责得到有效的明确，对现有的建筑施工管理体系进行不断的健全和完善，确保整个建筑施工管理工作的开展严格按照制度和规范执行，才能更好地为整个建筑施工管理水平的提升奠定坚实的基础。
2.2加大培训力度，着力提升管理人员的专业技术水平
鉴于管理人员在整个建筑工程管理中的重要性，作为施工企业必须加强对管理人员的培训，不仅要通过培训强化其专业技术水平，还要强化其以强烈的责任心和高度负责的态度参与到整个管理工作中来，从而更好地为整个管理水平的提升注入活力。与此同时，还应加强管理人才的储备，建筑行业是一个人员密集型的行业，在整个工程建设中，由于人员流动较大，所以还应完善企业的人力资源管理模式，从传统的临时招聘转移到专业定点培训上来，尤其是应加强与高校的合作，及时的引进专业化的管理人才和技术人才，才能更好地促进管理水平的提升。
2.3妥善处理成本与质量、安全、进度之间的关系
在整个建筑工程管理中，只有妥善处理成本与质量、安全、进度之间的关系，才能更好地确保整个建筑工程安全高效的开展。在整个建筑工程建设过程中，安全始终是第一位，只有在确保安全的前提下，尽可能地确保工程质量和进度得到有效保障的基础上致力于经济效益的最优化。与此同时，安全是前提，质量是根本、进度是措施，成本是目的。不能为了整个工程成本的降低忽视工程质量、安全和进度的管理，针对进度管理不足带来的影响，应通过优化工艺技术水平，加快新工艺技术的应用等方式促进进度管理水平的提升。
2.4切实注重安全生产
安全生产是包括建筑企业在内的所有企业进行各项工作的基础和前提。在建筑工程中，工程技术人员带领直接施工人员进行各项作业操作时，必须严格遵循安全生产的原则，对每项工作都需要进行大致的了解，派专门的人员负责管理每项施工，及时纠正、处理违章作业，防止各类安全隐患发生的同时，确保每位工程建设人员的生命安全。为实现安全施工的目的，建筑企业需完善施工规章制度，严格控制好每一阶层的工程进度，并在各个施工阶段签署相关责任书。
3. 结语
综上所述，对建筑工程管理的现状及控制措施进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须充分意识到加强管理的必要性，紧密结合建筑工程建设实际，认真分析和总结管理存在的不足，采取有效的措施，确保整个建筑工程管理过程安全高效的发展，在保证整个建筑工程质量的基础上促进整个工程任务得以全面高效的完善，实现企业经济效益最大化的同时促进现代建筑事业的快速发展。
参考文献
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