建筑工程管理与施工质量控制存在的问题及措施
【摘要】建筑工程管理与施工质量控制是一个系统的管理模式，两者相辅相成，要想工程项目达到预期的效果，必须对两者同时进行控制。本文主要针对建筑工程施工管理及质量控制中存在的问题及影响因素进行分析，并提出相应处理措施。
【关键词】建筑施工；工程管理；质量控制
建筑工程项目管理是企业发展目标实现的重要基础，良好的管理水平直接决定了企业的长远发展。由于我国经济快速发展，房地产业也在迅速地发展中，经过房地产业需求的刺激，导致建筑公司数量不断增长，建筑公司之间的竞争也越来越激烈，建筑施工的安全质量管理问题也倍受人们关注。在众多因素的影响下，建筑公司的建筑工程管理水平及施工质量控制方面越受人重视。
1、存在的问题分析
1.1管理体系不完善
施工管理是在施工体系的基础上实施的，但是，目前一些施工单位管理体系不完善，还存在很多的漏点和缺陷，使管理过程中不可避免的出现很多的管理问题。施工管理对于工程正常、有序的施工具有十分重要的意义，完善、健全的管理体系能够有效的提高工程施工效率，控制施工成本，为企业创造更多的经济利益。反之，不仅影响工程施工质量，同时不利于工程成本控制。所以必须建立科学、完善
的管理体系，取切实可行的管理方法和措施，具体的解决工程施工过程中存在的问题，降低安全隐患，使工程施工能够规范、有序的进行。
伴随着现代科技水平不断的提高，建筑工程施工技术也在不断地更新、进步。建筑工程的施工涉及的专业也越来越广泛，对施工质量的要求也越来越高。建筑工程施工技术中的很多方面由于其自身对特定的要求而产生许多问题，也增大了施工技术的难度。传统简单的作业模式在现有的建筑施工项目中仍占有较大的比例，而且施工人员中
大部分都是务工的农民工，文化水平不高，专业的知识掌握较少，很大程度上影响了施工的质量。
1.3安全管理存在的隐患
安全管理是建筑工程施工过程中重要的环节。但是目前，一些施工企业为了片面追求自身利益，不重视建筑过程中存在的安全问题，安全措施不到位，没有真正意义上贯彻落实安全施工。主要表现在以下的几个方面：第一，安全措施设备老化，没有及时的进行维修更换，并且不重视安全措施，安全措施简陋，达不到安全施工的标准。第二，施工现场混乱，安全警标不健全，摆放不正确，增加了施工过程中的安全隐患。第三，建筑工人安全意识不强。很多建筑工人都是下岗人员或者是农民，对安全本身就没有什么概念，在建筑的过程中没有严格的按照流程和标准进行操作，导致安全事故的发生。
1.4监督体制不到位
质量监督在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着很大的促进作用，现在政府部门在质量监督方面职责的缺失，使得建筑工程项目时常会出现权责不明的现象，从而导致施工质量的监管力度不够，对建筑工程的管理和施工质量产生了极大的影响。
2、影响建筑工程管理的相关因素
2.1施工方法
在实际的工程建设过程中，施工方法是整个工程项目得以顺利实施的基础保障。因此，优化施工方案对整个施工现场的质量控制起着决定性的作用。制定科学的施工方案，应对施工现场进行勘察分析，对每个环节的投资与施工都做出严谨的施工措施。只有这样才能通过施工方法对整个工程进度加以控制，并确保项目的预期完成。
2.2工程材料
工程材料是整个工程项目的物质基础，同时也是施工的成本的重要部分，施工方为了获得更多的利润，就会压缩材料的成本，而这又会直接影响施工的质量。在材料的采购环节，对于供货商的选择一定要严格审核，防止假冒伪劣产品投入使用。材料在使用前一定要具备相应的质量合格证书，对于不合格的产品要退换，杜绝不合格的产品使用。
材料的摆放要按照材料的性质进行划分，明确材料的摆放和使用，提高施工进程，在加工过程中要对材料进行严格的把控。使用时按照工业流程，规划标准的使用，提高材料的利用率，降低材料耗损，在保障材料质量的同时节约成本开支。
2.3施工人员因素
施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，领导者的领导能力以及决策水平与施工人员的技术水平，都时刻影响着建筑工程的质量。因此，提高自身的管理和组织能力就应从提升施工人员的质量意识、专业素质、职业素养出发，并要严格执行工程施工方面上的规章制度和操作流程，保证整个工程达到高质量竣工。
3、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效措施
3.1施工过程的质量控制
要想改善施工建筑的质量问题就必须把握施工过程这一核心阶段，在这段期间内严格做好质量把关。在建筑材料的选购时，要对施工方采购回来的材料进行采样质量监测，并调查材料供应商的背景。在施工的建设过程中，要定期对施工人员的技术水平进行监测及培训，使施工人员的技术水平得以提高，能适应多变建筑环境的同时为施工建筑的质量安全提供一定的保障。在施工过程中还应要求施工组织方以及政府的相关部门不定期地对施工进行监督检查，通过外部的监督力使建筑施工有更高一层的保障。
3.2加强工程进度控制
编制工程的进度计划要在项目实行以前来进行，一定要事先做出
来一个切实可行的进度计划表，在制定工程进度计划的时候就需要有
一定的前瞻性和预见性，是进度计划尽可能的满足变化后施工调节，在了解了图纸以及工程的进度之后，依照季度来制定机械设备、配置的人数以及周转的材料，使得投入的人力和物力可以保障工程的正常施工，为了确保总工程的按时完成就一定要实行分段的控制，确保日计划、周计划、月计划、年计划的按时完成。并且还要保障材料的及时供应，依照制定的进度表来确保工程的质量和进度，提高劳动的效率。
3.3加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每个环节；其次，制定定期的成本分析制度，规定时间对单位工程的成本与预算成本进行比较核算分析，确保亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况建立合适的企业定额，使企业在进行项目管理或者施工质量控制时做到心中有数。
3.4引进先进的管理方法
我国的工程施工建筑发展还处于起步阶段，相关的管理理论和实践知识相对于一些发达的国家，还有很多不足的地方。在施工过程中，要积极地引进外国一些先进的管理技术和管理手段，提高技术管理人员的综合素质，引进外来的先进技术，为我国建筑业的发展提供更多的理论依据和技术支撑。
3.5强化工程管理各方面的协调组织工作
我国建筑市场普遍存在“分包代管”等现象，因此强化工程管理各方面的协调组织工作十分必要。在施工的整个过程中要合理地分配各环节工作，做好各部门的协调工作，避免不必要的资源浪费。同时我们不能仅对个人能力的依赖，要将人为误差最大化地降低，以保证建筑工程的管理问题，强化工程管理各方面的协调组织工作。
4、结 语
做好项目工程管理和施工质量控制是企业长远发展和利润收益的保障，而想要把这一工作做到位，全员参与是必要前提。然而，建筑施工工程涉及范围很广，对其施工质量造成影响的因素也非常多，本文刍议只是抛砖引玉，希望更多的同行能够从更多的方面来对此进行深入研究，通过各种措施促进施工企业的可持续发展，提高竞争力，增加经济效益。