企业财务核心竞争力的制约因素及完善对策探微

【摘要】财务竞争力对企业核心竞争力的提升具有重要影响，但财务竞争力的研究尚处于起步阶段，不能满足实践需要，本文主要从理论基础、构成要素、提升途径等方面对企业财务竞争力进行了探讨。

【关键词】财务竞争力；制约因素；对策

现代企业之间的竞争，是企业核心竞争力之间的竞争。一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要、最关键的就是企业是否拥有核心竞争力。

一、影响核心竞争力的因素

1.效用发挥与价值创造具有相对隐蔽性

企业财务竞争力效用发挥与价值创造最终都将体现在企业的效益与价值增值上，而其本身发挥作用的过程具有隐蔽性。企业的财务竞争力形成之后，其作用的发挥需要与其他运营能力相结合，其价值创造的环节是很难判断的。

2.内部因素对核心竞争力的影响

企业经营机制涵盖了企业的自主权问题，内部激励和约束机制，运转循环机制等多方面的内容，关于核心产品，除了核心人物能否敏锐地把握市场脉搏和科技发展的动向之外，其推出还依赖于企业内部的激励机制是否合理和健全，一个具有灵活性、创新性、合理性的经营机制也是企业的核心思想意识所赖以产生的有利土壤，经营机制最主要的影响体现在与核心层紧密相连的经营层，在影响经营层面的基础上，经营机制的影响力进一步向战略层面延深，对企业文化、成本优势、产品差异性以及可持续发展都带来影响。

3.核心竞争力中的核心产品

刚建立起来的新企业，业务有良好的前景，但处于文化，产品等的磨合期中，原有核心竞争力也处于调整和重新适应之中，明星区的企业处于最佳状态，利润率高意味着企业现有业务经营良好，业务也在不断增长。处于官僚主义惰性区的老企，经营者必须保持清醒和思维的敏锐实施变革，帮助企业克服惰性，恢复活力，防止企业出现衰退迹象。处于警惕区的企业虽然还是具有较高的利润率，但是业务范围已经开始收缩，企业的核心竞争力开始流失，必须从管理入手保持核心竞争力的措施和方案。

4.核心人物是影响核心竞争力的主要内容

企业要具有持续的核心竞争力，就需要不断的创新，创造差别，企业的差别战略出自企业的理念，企业的理念也是企业家的理念，企业能否建立竞争优势，关键不在于资源的优劣，而在于核心竞争力，没有企业家，就无法长期维持核心竞争力，也就无法建立与保持竞争优势，只有企业家才能有创新的动力，培育核心竞争力，企业家自身人力资本的积累对企业核心竞争力的实现程度起决定性的作用。在现代企业中，尤其是公开招股公司中，特定控制权通过契约授权给了职业企业家，剩余控制权则由所有者的代表董事会拥有，企业家是核心人物中的核心。

二、影响企业财务竞争力的其他制约因素

制约因素，主要是指的财务活动中财务人员的因素，而不是企业价值创造过程带来的财务因素。财务人员对企业财务竞争力的创造有着举足轻重的作用，因此，这一因素也可以概括为财务人员的创造能力，即对企业财务人力资源创造能力的利用。

人力资源是财务活动不可或缺的资源，企业的筹资融资以及对资金的管理和运用都要涉及到人的主观判断。因此，优秀的财务人员能够灵活运用企业资金，为企业创造效益。财务决策能力、财务控制能力、财务协调能力和财务人员本身的能力构成了影响财务竞争力的主要其他非财务因素。

首先，财务总监作为企业财务部门的核心，应该清楚了解企业生产经营的实际情况，对企业的融资和用资做出统筹和正确把握；其次，企业应该完善财务方面的内部控制，增强控制能力；增强财务协调能力，企业的相关利益主体有股东、债权人、政府部门等相关主体。企业不仅要与银行等金融机构创建并保持良好关系的能力，摆脱企业暂时的资金周转困难，便于企业在资金充裕时寻找最佳的投资渠道，还要注重与政府管理部门的沟通能力；增强财务组织能力，有效的组织能使财务部门的价值发挥最大化。最后，提高财务人员的能力，财务部门应当以创造企业价值为核心，以增强财务核心能力为导向，财务人员应该处于不断的学习过程中，努力提高财务工作经验和有关专业技能。

三、企业财务竞争力的提升途径

1.合理制定财务战略。财务战略对企业核心竞争力具有重要影响，财务战略的制定必须充分考虑各方面因素，以服务企业发展大局为基础，合理配置资源、优化资源分配。企业的财务部门在资本市场和活跃投资者施加的强大压力下，不仅要处理数据，而且要创造价值就需要提升竞争力

2.高效整合各种财务资源。财务部门创造价值的方式之一是召集跨职能小组，真正思考如何提高生产力和生产效率，如何分配资源，以及在公司哪些领域可以发现更多价值。与每个职能部门合作找到能够集中化提高效率的领域。尽管对某些财务人员来说，这是一个他们不愿意承担的角色，但对另一些财务人员来讲，确是一个以非常有形的方式为企业带来巨大价值的绝好机会。

3.立足基本财务能力，提高创新财务能力。财务能力与财务资源的有效利用是密切相关的。在立足于基本财务能力的前提下，注重创新财务能力的提升，将使企业获得高价值创造、难以为其他企业复制的财务竞争力，从而使企业在竞争中处于优势地位。

4.管理人才的另一个要点是，在每个关键职位上获得能得到的最好的人才（考虑到当时的情况），这些关键岗位包括总监、司库、内部审计师。这并不是说要拥有全世界最好的人才。在每个职位发现的规律是：当部门领导不称职时，所有的下属都心知肚明；如果部门领导的业绩表现不佳，其下属的业绩表现也好不了。为每个关键领导岗位找到最优秀的人才。然后，为经理们制定了一个人才培养计划。

结语

企业的财务竞争力不仅可以由财务活动本身价值创造过程中的一系列财务指标有关，通过提升企业的产业集中度也能带来财务竞争力的提升。因此，企业要努力发挥规模经济和产品竞争的作用，提升自己的财务优势。

参考文献

[2]欧谨豪.基于并购的企业财务竞争力研究[D].湖南大学硕士学位论文，2006.

[3]曲彤工等.中国商业银行财务竞争力的评价研究[J].财经理论与实践，2008（5）.