“钢铁侠”养猪

“钢铁侠”养猪

调整结构是钢铁企业尽快走出市场“寒冬”的唯一办法，但是，向“非钢”产业转型是否意味着钢铁企业可以进入任何行业却值得商榷。作为央企，武钢专注于主营业务才是对出资方负责。而且，央企还应该在推动行业联合重组、淘汰落后产能、引领行业转型升级方面发挥带头作用。

中国进出口钢材结构差异较大，进口高附加值钢材比例高，出口中低档钢材比例高。在目前惨淡的市场行情下，进入非钢产业只能是应急措施，武钢不妨在调整钢产品的品质结构方面多下工夫，不光要致力于多元化发展，还要狠抓主业，只有这样才能真正把企业做大做强。

“武钢养猪”无可厚非

武钢大规模养猪，这在钢铁行业里的确罕见，但笔者认为，武钢养猪无可厚非，武钢不应被一些杂音所干扰，认准了就一竿子扎到底。

先念叨一下猪肉价格。CPI的涨跌似乎总是受控于猪肉价格，难以摆脱。有两个问题已经形成共识并被普遍关注，一是猪肉是在国民经济地位不容忽视，是中国人餐桌上的不可或缺的“要素”；二是猪肉的问题远没有解决。

钢铁困境，也是绕不过去的问题，钢铁市场的残酷现状不容回避。由于严重供过于求，去年上半年，全国工业行业平均利润率达到6%，钢铁行业不足一半，到了去年四季度更是下跌到0.97%。2012年，钢铁业的困难更是不容乐观。 从最近的上市公司业绩公告看，鞍钢股份巨亏22亿元，上市以来首度陷入亏损，广钢股份被ST，之前，这些悲剧似乎从来没有上演过。为避免成为这些悲剧的主角，养猪不失为一条捷径。这是分散行业风险，保持企业平稳较快发展的需要。远观，日本新日铁有35%的“非钢”产业，印度塔塔的“非钢”产业也达到了40%；近看，河北钢铁的多元化开展得也是有声有色。

养猪产业在武钢的非钢业务中所占的比例并不大，养猪产业的发展空间受市场行情影响较大，即使养猪有潜力，其潜力也不足以大到支撑武钢非钢业务的发展，更不可能成为武钢重要的收入来源。包括武钢在内的钢企加速布局非钢产业，谋求多元化发展的道路显然属于一种应急措施。

冶金行业研究员 安海轩

我想问问邓总：你要做的，哪一个民企做不了？……你们为什么不能拿这笔资金进军高科技，领导全国产业升级，强化国家整体竞争力，反而与民争利。武钢事件不但暴露了4万亿投资的失败，而且更突显我们应该对国企改革痛下狠手了。wWw.LWlm.com我建议政府即刻出面制止武钢的荒唐行为……

经济学家 郎咸平

当“2斤钢材抵不上4两猪肉”的时候，我们不能苛责钢企在行业内严防死守，造成“在一棵树上吊死”的悲剧。因此，对于武钢向包括养猪在内的非钢产业转型，我们不妨给予更多一点理解。不过，我们也应该关注另外一个问题，即谁有权决定“武钢能否养猪”的问题。

网友 郑锋

做企业如同做人，人的一生总有高潮和低谷，一个行业也有冬天和春天，有时候坚持信念就显得尤为重要。特别是中国的钢铁行业，虽然有着产量全球第一的名头，但是技术提升乏力，铁矿石受制于人。这样的处境与问题，不光存在于钢铁一个行业，难道，大家最后都去养猪吗？

评论员 朱胥男

国有钢企存在巨大隐忧

武钢养猪，是部分国企大而不强的典型象征，也显示出国内重要钢铁企业无法经历完整经济周期的残酷事实。

当然，养猪只是一个噱头，其多元化范围广泛。武钢宣布，“十二五”期间计划投资390亿元发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、煤化工业、工业气体、物流产业、后勤服务等与钢铁主业相关的非钢产业，将非钢产业的收入比例提高至集团总收入的30%。庞杂的业务使武钢成为一家看不出主业、看不见未来的庞大公司。

面对行业低谷期，企业通常采用的过冬办法是减产、并购重组、提升质量以获得定价能力，如国际钢铁业巨头安赛乐米塔尔，在欧洲的25座高炉仅开工17座，还暂停若干电弧炉。但很难想象，钢铁巨头从事房地产、农业养殖、物流业等，这将使市场的专业性荡然无存。

企业可以实行多元化经营，但通常与主业相关，目的是为打通上下游产业链，很少有专业化的大型企业将种菜与钢铁融合为一体。中国的国企中横跨各行业的“蝙蝠”越来越多，只能说明一个事实：这些企业能够圈占到大量廉价资源，无需拥有专业精神，就能拥有生存权。

没有上游铁矿石的定价权，没有高端钢铁的技术优势，没有做好经济下行周期的心理准备，有的是城市化过程中的疯狂投资红利，是产能过剩过程中对高效民企的挤压，是权贵企业互相参股、抱团取暖，未来中国的钢铁行业等国企存在巨大的隐忧。