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基于劳动合同保障下的人力资源研究

小编:

【摘要】随着我国法制建设力度的不断加大,社会保障体系变得越来越完善,使个人利益和社会公共利益得到可靠保障。现代化建设中,企业想要不断加强人力资源管理,必须在遵从劳动合同法的前提下,根据企业的发展情况制定合适的制度,才能更好的保障企业员工的切身利益。本文就劳动合同给人力资源带来的影响进行分析,提出基于劳动合同保障下的人力资源管理策略,以不断提高企业的人力资源管理水平。

【关键词】 劳动合同 人力资源 管理策略

一、引言

随着生活水平的不断提高,人们的自我保护意识得到快速提高,在一定程度上给我国法制建设提供了重要支持。信息高科技时代也是知识经济时代,人力资源管理体系的完善才能使企业可以更好的发展和持续发展。因此,基于劳动合同保障下的人力资源管理,是我国不断完善人力资源管理体系的重要组成部分。

二、劳动合同给人力资源带来的影响

对基于劳动合同保障下的人力资源进行分析发现,劳动合同给人力资源带来的影响主要有如下几个方面:

(一)给企业人员招聘带来的影响

在企业的正常运行中,劳动合同给企业人员招聘带来影响主要包括三个方面:首先,企业在招聘相关人员时,要及时的签订劳动合同,在满足企业不同岗位需求的同时,可以使劳动者的合法权益得到有效保障。如果企业不严格按照劳动法规定签署劳动合同,在某些情况下将收到严重惩处;然后,给企业劳动期限合同带来一定影响。劳动者可以根据自己的情况确定劳动期限,在满足解除劳动合同条件的情况下,企业可以根据劳动者的表现和企业发展确定是否解除劳动合同,使企业的综合能力得到不断提高;最后,给企业劳动者合同试用期带来一定影响。在劳动合同中,劳动者的试用期有一定严格要求,使试用期的次数和时间收到一定限制,给劳动者在试用期内的合法权益提供了可靠保障。并且,企业在试用期内不可以与劳动者任意解除劳动合同,企业必须对此给以高度重视。

(二)给企业解除劳动合同带来的影响

劳动合同解除方面的影响主要包括裁员、经济补偿两个部分,与企业的发展情况密切相关。为了更好的促进企业长远发展,企业会对公司的组成结构进行调整,使得效益不够的部分出现裁员情况,在劳动合同的保障下,企业会选择能力较强的人员,而与能力较差的员工接触合同。在合法的情况下,被裁出的员工可以获得一定经济补偿,并且,合同到期的员工也可以适当的延长到期时间,以便寻找到合适的就业岗位,具有很强的人性化理念。

(三)给企业人力资源日常管理带来的影响

在实践过程中,劳动合同保障下企业对劳动规章的协商权得到有效提高,并且,劳动者参与企业人力资源管理的水平也得到不断提高,为企业内部凝聚力不断提高提供了有力支持,使得企业内部更加团结。同时,劳动者有了更自由的选择权,企业不可以随意欺压员工,在保障劳动者合法权益的同时,为企业加强人力资源管理提供重要动力,对于促进企业经济效益不断提升具有重要现实意义。

三、劳动合同保障下的人力资源管理策略

(一)注重人力资源的日常管理工作

根据国家相关规定和劳动合同相关要求,企业在进行人力资源管理时,要注重专业人才的培养,不断加大人力资源监管力度,根据企业发展情况制定合适的、科学的监管办法,才能确保管理制度的科学性和规范化。在实践过程中,劳动合同保障下的人力资源,必须根据劳动者的意愿确保人力资源管理制度的公正性,才能使劳动者的合法权益得到有效保护。

(二)企业应采取的人力资源管理策略

在劳动合同的有效保障下,企业进行人力资源管理必须从三个方面入手,首先,合理的制定招聘要求。在招聘的过程中,招聘人员必须对劳动法有比较全面的认识,注重法制观念提升,才能增强他们对签订劳动合同重要性的认识。在进行劳动合同签订的过程中,必须严格按照国家规定的相关流程操作,注重招聘工作的科学性和合理性,才能不断提高企业的招聘水平。然后,科学制定劳动合同期限。根据企业发展需求,可将劳动合同的期限制定为中期、长期和短期三个类型,以满足不同工种岗位的作业需求,最终确保劳动合同企业的合法性。最后,科学制定试用期。为了更好的满足企业发展需求,以对试用期劳动者的能力有更全面、深入的了解和掌握,必须确保劳动者试用期的科学性,才能在尽可能短的试用期内提高人力资源的有效利用率,最终提升企业人力资源管理水平。

(三)按照相关规定,确保劳动报酬的科学性

在进行人员招聘时,严禁出现乱收费现象,并且,出现违约情况,要确保违约低于企业所进行的人员培训费,以不断增强劳动者的综合能力,使企业的劳动报酬更具有科学性。在对加班情况给以劳动报酬时,必须按照国家规定发放最合适的薪酬,才能确保劳动合同保障下劳动者的自身利益得到有效保护,最终不断提高劳动者的工作热情。

四、结束语

综上所述,企业想要长远发展,就必须对人力资源管理给以高度重视,严格按照国家相关规定和劳动合同的相关要求执行,才能不断提高企业的综合效益,最终确保企业员工的合法权益得到有效保护。

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