浅析提高园林工程施工质量的途径
摘要：通过几年来对园林工程施工现场的观察并进行总结，结合园林公司本身的特点，提出了在园林施工中应重视技术人员的使用、每一个园林工程的施工组织设计都要认真准备、在施工中要重视施工质量、强化施工管理措施和合理控制施工项目成本。只有这样，园林公司才能取得更好的经济效益和社会效益，更好的提高园林工程施工的质量。
关键词：园林工程；施工质量；途径
中图分类号：TU986 文献标识码： A
近年来，城市绿化事业突飞猛进，涌现出许许多多的园林公司，兴建了大量的城市绿地，使城市环境得到了进一步得提升。新建设的城市绿地，不乏精品，但也有很多不尽如人意之处。如何提高园林工程质量，创建精品工程，是许多园林公司急需解决的问题。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容， 无论那一项工程， 从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果， 营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容， 在施工过程中往往由多个施工单位建造， 因此， 若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度， 拖延工期， 影响工程质量。因此， 加强园林工程施工管理很有必要。
1. 重视技术人员的使用
近几年来，很多新成立的园林公司，往往是由苗圃或其他行业转行而来，缺乏技术人员。由于近几年来新成立的园林公司多，而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量，这就造成了“僧多粥少”局面的产生。而在工程建设中，没有实际工作经验的专业技术人员的参与，是不可能创建出精品园林工程的。从老的园林公司或大专院校、科研院所聘请甚至“挖来”他们的骨干技术人员，再从大专院校新招聘大学生，以老带新，形成一个技术团队，是很多园林公司的做法。对这一做法，关键是能不能留住人才，不管是高薪聘请的骨干技术人员，还是新毕业的大学生，一定要给他们提供施展才华的“舞台”，以充分展示他们的聪明才智，还要在薪酬上尽量满足每个人的要求，使技术人员以饱满的热情投入到工作中，而不是整天琢磨着进行跳槽。
2. 每一个园林工程的施工组织设计都要认真准备
施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件，是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织，是该工程实施的纲领性内容。很多园林公司，只是在工程投标时，从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改，从而形成新的施工组织设计。对待园林施工，没有一个完善的施工组织设计，而匆忙开工，对工程建设是非常不利的。进行完善的施工组织设计编制，首先应有明确的针对性，是唯一的，是针对某一工程的。应针对某一工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制，这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证园林工程的质量和进度。其次应全面覆盖工程的全部过程，保证内容的完整性[1]。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的标准，不说大话和空话。
3. 重视施工质量，强化施工管理措施
3.1重视现场交底。大力推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的施工人员理解设计意图，了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。
3.1推行样板大样制度。在关键部位、细致部分大面积施工前，有必要先行试验，先做出样板，征求各方面意见和建议后，方可大面积施工。
3.3重视施工日志的填写。很多工程，由于工期紧，项目多，施工人员疲于应付，从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料，是竣工验收的重要材料，事后补填，会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况，应请甲方和监理方及时进行签证，最终列入工程结算。
3.4实行预验收制度。实行预验收制度，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。
3.5强化施工管理措施。建立目标管理网络，加强施工过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点，实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标，不达到目标不允许进行下道工序的施工。
4. 合理控制施工项目成本
在工程施工中，推行有效的管理，控制和降低施工成本，是企业经营的头等大事。为了提高工程质量，不是盲目的多投资或少花钱，而要进行科学合理的成本控制。
4.2重视竣工验收阶段的成本控制。很多公司在工程竣工扫尾阶段，就会把主要施工人员抽调到其他在建工程，以致扫尾阶段拖拖拉拉，机械设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。据此分析，对待园林工程一定要精心安排，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最短时间。作好保修期间的养护管理。在工程保修期间，园林公司应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据工程的实际情况提出保修计划，按要求进行养护管理。同时，要加强对养护责任人的跟踪监督管理。上述内容是笔者在跟踪多个园林工程施工过程中总结的一点见解。在实际施工中，很多园林公司都有自己的一套行之有效的施工管理办法。不管是老资格的绿化企业，还是新建的园林工程公司，只有在不断的施工中总结经验，用科学、先进、专业、有效的方法去进行工程管理，才能真正取得较好的经济效益和社会效益。
5. 加强园林工程安全质量监督
监督范围市行政区内所有园林工程项目， 包括国家、地方政府、开发商等单位和个人投资兴建的市园林工程建设项目都必须委托监督站实施安全质量监督， 否则，市园林局不予办理市园林工程的综合验收、管理养护接收和竣工验收备案的手续。
监督依据法律、行政法规、地方法规、部门规章、地方规章和法规性文件包括国家、地方立法机关制定的建设工程、市政园林工程等法律、行政法规；国务院相关职能部门制定的规章和各级政府职能部门制定的法规性文件。市园林工程安全质量标准包括现行园林绿化工程及其相关的国家标准、行业标准和地方标准。施工图设计文件应包括具备相应资质等级的勘察、设计单位提供的施工图设计文件（含设计变更）， 这些文件须符合现行工程建设强制性标准和勘察设计合同要求、签证齐全并经过施工图审查机构审查批准。
6. 结语
总之，搞好园林绿化建设是城市建设的需要，对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。通过工程进度、工程质量、养护管理等方面的控制和管理，达到提高园林绿化工程质量的目的。