企业内控管理水平提升的策略探讨

摘要：一个完善的内部控制管理系统对于企业管理水平的提升有着至关重要的作用，它不仅可以促进企业可持续发展，还对我国经济的发展有着十分重要的作用。但是就我国目前企业经济的发展形式来看，企业在内部控制管理方面仍存在许多欠缺，企业要想取得长足高效发展，提升企业内部控制管理水平，完善内控管理制度已成为当前社会企业发展的首要任务。本文主要从企业内控管理水平提高的意义出发，通过对目前我国企业内控管理现况的具体分析，总结概括出一条适合我国企业内控管理发展的有效措施。

关键词：企业内控 内部控制 管理水平 提升策略

一、企业内控管理水平提升的意义

提高企业内控管理水平就成为完善企业内控管理水平的首要任务。提升企业内控管理水平的意义主要表现为以下几个方面：

（一）完善的内控管理系统是企业财务管理的核心

企业因生产经营需要构建不同部门，同时为了便于各部门更好地运作，需要对不同层级进行分层管理。因而在有效推动企业财务管理工作的开展上，加强企业内控管理水平的提升，是企业财务管理工作有效地开展，确保企业资金能得到充分利用的关键。

（二）完善的内控管理系统是企业抵抗外来风险的关键

随着经济的不断发展，市场也在不断被细分，企业面临的竞争愈演愈烈。在这种情况下，企业唯有不断提高管理水平，增强企业核心竞争力，才能进一步抵抗来自外部市场的风险。然而提高管理水平和企业核心竞争力最关键的措施便是提高企业内部控制能力。只有企业内控管理水平得到提高，企业的所有资源才能实现企业的目标。

（三）完善的内控管理系统是监督会计信息真实性和科学性的重要保证

企业的真实经营活动和资金运转情况是企业内控管理的重要工作内容，因而在企业日常信息的收集整理上，均受到了企业内控管理的规范。因而我们不难看出，企业内控管理是监督企业信息真实性、科学性、有效性的重要保证。

（四）完善的内控管理系统是企业压缩资金占用量的重要手段

企业内控管理在企业应用过程中，对企业财务人员来说，是提高财务人员工作效率的重要手段。这不仅可以使他们能够及时了解公司的存货情况，还有利于公司及时根据市场状态调整存货和销售策略，在确保销售的前提下，尽可能地减少存货量以压缩企业资金的占用量，从而使企业的资金得到充分利用。

二、目前我国企业内控管理水平的现状

从我国目前企业的发展现状来看，企业的管理水平普遍较低，内控管理水平的重视程度不高，这严重阻碍了企业会计内控机制的有效运行。另外还有一些企业，表面上看其内控管理系统比较完善，但是一旦付诸实践便难以落实，这在很大程度上影响了企业领导的有效决策。此外，会计工作人员分工不明确，企业内控环境基础薄弱，内控制度执行力度不足，人员素质偏低等诸多行为都在一定程度上损害了公司的利益。最严重的是企业财务信息不真实，编造虚假财务，这种行为在很大程度上影响着企业的利益，给企业未来的发展带来巨大的风险。

三、面对我国内控管理水平现况的具体解决措施

企业内控管理工作是实现企业可持续发展的关键，这不仅要求企业重视内控人员道德素养和专业知识水平的提升，还需要政府不断完善企业内控管理制度、企业创新管理模式、企业资源优化配置。从而不断提升企业的核心竞争力，为企业创造更大的经济效益。具体措施主要可以概述为以下几个方面：

（一）完善企业内控管理制度系统是企业内控管理的核心

企业的实际经营情况决定了企业应该使用何种财务管理方式，同时也在一定程度上决定了企业内控制度体系的构建。因此，根据企业的实际经营情况，构建动态的内控制度体系是缓解我国目前企业内控管理现况的重要措施。另外，理清会计岗位工作人员的职责、编制相应的岗位说明书，找出会计内控体系的执行者，以便于每项内控管理制度的构建与推行，只有这样企业内控制度才能与时俱进，真正起到降低企业经营风险的作用。

（二）完善企业内控管理的环境是企业内控管理的重要步骤

内控环境是我国企业会计内控管理的软肋，这与企业的管理方式密不可分。因此这就要求我国企业加大董事会行为处事的监督力度，通过进行宣传、领导、培训的方式进一步转变各管理者的管理理念，从而，树立“人力资源管理”的观念。这不仅有利于企业员工真正融入到企业内部，还可以将企业内控管理视为一种自然的行为规范，使企业会计内控环境得到进一步的优化。

（三）强化内控检查机制，优化检查效果，促进奖罚兑现是企业内控管理的关键

内控检查是内控管理的手段，因而检查方案的优劣对于内控执行力度至关重要。企业要建立相关检评工作机制，组建督导小组跟进检评工作中发现问题的整改情况，将内部控制执行情况纳入到部门的绩效指标中去，同时配上相应的奖励方案，从而进一步完善企业内控管理的环境。

（四）加强企业信息真实性的管理时企业内控管理的重要手段

想要加强企业信息真实性管理这就要求我们在拓宽企业外部环境的基础上，合理架构企业外部管理结构，充分重视投资机构的作用，加强信息失真的防范培训，降低风险发生几率，有效发挥内控管理机制的积极作用。其次，要善于运用法律武器来维护股东的合法权益，加强对企业管理的监督作用，将信息透明化，从而进一步完善企业的治理机制。

（五）提高内控人员的整体素质是实现企业内控管理的关键

企业要想实现可持续发展除了需要具有完善的内控制度和监督制度外，还必须要有一支高素质的队伍来实施相关的制度，因此，加大企业工作人员整体素质的培育是企业实现人力最优配置，提升企业整体工作效率和市场竞争力的关键步骤。一支高素质的人才队伍不仅可以为企业开辟一条智慧、创新的发展道路，还可以利用人才的智慧，不断完善企业内控管理制度。