建筑企业经济管理提升策略研究
摘要： 本文从建筑企业经济管理出发，深入分析了建筑企业经济管理的现状，在此基础上，深入分析了建筑企业经济管理存在的不足之处，并提出了建筑企业经济管理提升对策，为我国建筑企业经济管理的进步打下了良好的基础。
关键词：建筑企业；经济管理；现状；提升策略
1.建筑企业经济管理现状
建筑行业作为市场经济发展的重要组成部分，具有极为重要的作用[1]。目前，在我国.建筑行业发展迅速，呈现出良好的发展势头。但同时，建筑企业的经济管理存在的问题也日益凸显。建筑企业中的问题在一定程度上加大了建筑工程的资金消耗，这对建筑企业发展会产生极为不利影响。建筑企业如何搞好经济管理工作，充分的减低建筑工程成本，给建筑企业节约许多不应当浪费的资金，就成为当前急需解决的问题，对于建筑企业的发展具有重要的意义。在我国，虽然针对建筑企业经济管理工作已经进行了多年的改革和完善，但目前依旧存有许多问题亟待处理，因此，为了提高建筑单位的经济效益和运营状况，应针对建筑企业经济管理中存在的问题，提出合理的提升策略，保证建筑单位健康和持续的发展。
2.建筑企业经济管理存在不足之处研究
（1）建筑企业总体资金分散、流动性差
在高速发展期资金管理过程中，建筑企业往往会存在许多问题。首先，工程项目分散财务网点众多，往往会造成不规范资金管理行为，这在一定程度上会使资金很难有效的集中利用，同时，项目部收回的工程款后，往往不能及时汇入总部统一管理，这造成了资金的不合理占用，使建筑企业资金产生大量闲置，大幅度减慢了资金的周转小略；招投标市场不规范低价中标现象普遍存在，这直接会导致工程项目资金来源不足，资金无法满足建筑施工的相关需要；交纳现金履约保证金的要求使得工程项目业主不能及时支付工程款，造成施工企业长期垫资，导致施工资金状况不良，影响施工进度和质量。
（2）建筑企业管理组织模式比较单一
虽然企业管理组织经过了多年的改革，在一定程度上得到了完善和补充，但依然有部分企业不顾及企业以及市场销售现状，始终将“直线职能制”的组织模式作为主要的企业管理组织模式，缺乏合理和科学的改革[2]；建筑企业管理者的管理尺度缺乏严格性，工作效率不足，无法对于企业起到实质性的组织管理；企业的系统往往存在相互交叉、信息不畅等问题，造成建筑企业管理者的决策依据存在误差，工作责权模糊不清；建筑企业管理组织适应性较差，总体工作效率低下。
（3）建筑企业缺乏严格的资金调控管理
在建筑企业的经济管理中，债券管理和控制是重要的组成部分。在建筑工程项目进行过程中，债权债务若不能得到及时处理和控制，会对企业资产和效益产生极为不利的影响，工程项目的进行和建筑企业正常生产经营活动都无法得到保证[3]。工程结算工作滞后确认收入的依据不充分，会影响企业对债权的有效控制。在知识经济时代，建筑企业要想在市场中立于不败之地，其经营活动都必须以快、准、全的市场信息作为主要导向。建筑企业应科学合理地设置财务机构，适当的精简管理层次，同时，配备高素质的经济管理人员，以确保对于市场信息的畅通、灵敏、高效和快速的反应。在我国当前企业财务机构的设置中，建筑企业大多呈金字塔型、间层次多、效率低下的特点，管理人员缺少创新精神和创新能力，直接导致企业的理财观念陈旧，员工相关知识和技巧不足，这与知识经济时代的要求相违背，无法加快建筑企业的发展。
（4）建筑企业发展进程与经济管理相悖
在建筑企业的发展过程中，随着生产规模的逐渐扩大，其内部管理也随之逐步发生改变[4]。当建筑企业管理的发展与经济管理的步骤相一致时，建筑企业的发展速度会逐步加快，但当建筑企业的经济管理与企业发展的需求相悖的时候，会造成建筑企业发展与经济管理产生脱节，导致建筑企业的总体发展速度和效益降低，产生极为不利的影响。因此，建筑企业一定要对经济管理进行相应的改革，以适应企业发展的需求，保证企业发展与经济管理的同步性，从而保证建筑企业的持续健康发展。
3.建筑企业经济管理提升策略研究
（1）保证财会部门的全程参与
在建筑企业经济管理过程中，应全面推行预算标准，全面完善以财务管理为中心的管理体制。应该以“预算管理”为轴心，实现对建筑企业日常管理、业务活动以及资金流动的严格监管。将财务管理的事后反映转变为事前预算、事中控制和事后考评，采用过程控制来替代结果控制，使建筑企业经营活动始终处于合理和有效的控制中。
加强资金的考核和监督是降低资金管理风险的重要措施。作为项目成本管理的决策层，建筑企业应担任利润中心的角色，借助目标利润管理手段，合理和科学的制定成本管理措施，同时，应与项目部签订经济责任目标书，明确项目实施单位应承担的责任和义务，在项目实施中进行严格的监督检查和考核，确保利润目标的实现。建筑企业资金预算或资金计划下达后，必须加强考核和监督，这样才能实现预算或计划的真正落实。
（2）加强对内部经济行为的控制
建筑企业内部控制失效经营风险、会计风险产生行为主体是管理人员。只有保证管理层与相关工作人员的上下一致及时沟通才能使建筑企业得到有效控制。若要把内部控制工作做好就应随时把握相关人员的思想、动机和行为。具体应做到几下几点：领导本身要起表率作用。领导首先必须遵循既定的各项规章制度，支持各级管理人员依章办事不越级指挥；要对建筑企业内部会计人员思想行为状况及时掌握，以便采取措施加以防范和控制；对会计人员进行职业道德教育和业务培训。
（3）建立和完善财务风险预警体系
由于如今建筑市场尚不规范，建筑工程招投标管理法制化、规范化程度不高，往往建筑行业内存在不正当竞争行为。在建筑项目经济管理过程中，不可预见因素的出现，也会给建筑企业的管理和经营带来不同程度的风险。为了减小建筑企业的管理和经营风险，应根据建筑企业的财务状况和实际经营情况，设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告。不同的建筑企业存在不同财务结构、资本结构，而在不同历史时期内，同一家建筑企业的财务风险也会存在这不同的特点。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况，以主要财务风险偿债能力和盈利能力应作为财务风险预警指标，并以基础营运能力和发展能力等指标为补充，同时重点突出现金流量指标，建立和完善财务风险预警体系，为建筑企业的发展提供保障。
（4）提升经济管理人员的专业素质
在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，应重点培养一批具有良好职业道德和素质的企业经济管理人员。这是施工企业诚信经营的基石，能够确保财务制度的贯彻执行，向企业领导及时、完整、准确地提供经营管理所需的会计信息。财务人员不仅要精通业务知识遵纪守法，而且还能够定期深入施工现场，对施工过程进行全面了解和认识，使成本核算趋于真实。
4.结语
本文深入分析了建筑企业经济管理的现状和不足之处，提出了建筑企业经济管理提升对策，为我国建筑企业经济管理的进步打下了良好的基础。