中国制造怎样才能有“造化”

2014年底以来，部分网络热帖纷纷推荐产自日本的马桶盖、电饭煲，甚至出现不少中国旅行团成团提着马桶盖回国的景象，也有不少用户亲身体验后说产品确实比国产的要好。

这场围绕“马桶盖”展开的论战，甚至触动了众位浙商大佬的神经。包括娃哈哈集团董事长宗庆后、传化集团董事长徐冠巨等10余位知名浙商发出了“重塑浙江制造自信”的倡议，呼吁“浙江制造”再出发。

事实上，中国制造业产值虽已成为全球第一，但中国制造行业的整体素质和科技竞争实力与发达国家相比仍有较大差距，“大而不强”的现状更是被业界所诟病。与此同时，关于“中国制造”遭遇挫折的传言甚嚣尘上，一些市场观点将部分外资企业调整在华产业布局、部分劳动密集型行业和企业生产经营困难等现象联系起来，认为“中国制造”将丧失竞争力。

与上述悲观的看法不同，不久前，英国《经济学人》杂志刊文认为尽管经济增速降低，但中国在制造业上将一直保持三大超强优势。首先，尽管中国也涉足高端市场、开拓高附加值产业，但始终紧守着低成本制造业这块主战场;中国的第二个优势就是“亚洲工厂”。虽然一些低成本业务确实在被淘汰，但同时也巩固了这条以中国为中心的东南亚地区供应链;中国正逐渐成为需求链上的关键一环，这是第三个优势。

当传统的“中国制造”正在为转型升级的压力大伤脑筋时，在“两会”上，一个新概念让中国的企业家们颇为兴奋――“互联网+”。随着云计算、大数据等新一代互联网技术在中国的迅猛发展，不少传统制造企业已借“触网”之机迅速向“中国智造”升级。

对于中国企业而言，未来的竞争环境和商业模式剧烈变革所带来的风险也会加剧，企业组织形式、生产流程和能力要求都将改变，跨界竞争将带来更多更强的竞争者，传统商业模式可能被彻底颠覆，整个商业社会甚至出现彻底转型。只有在转型大潮中做好准备，才能引领潮流、立于不败之地。