油企发展新“四化”-综合新能源论文(1)

在后危机时代，企业应该把握好“生产经营国际化、产业链条一体化、业务结构多元化、发展方向低碳化”的战略方向。突如其来的金融危机迫使人们重新审视企业的发展战略。

近几年来，我国三大国有石油公司都根据外部环境和内在条件的变化，制定了各自的战略目标。中国石油的战略目标是建设综合性国际能源公司，确定了重点实施资源、市场、国际化“三大战略”；中国石化的战略目标是建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工企业集团，确定了重点实施资源、市场、国际化、一体化 “四大战略”；中国海油的战略目标是建设国际一流的能源公司，确定了协调发展、人才兴企、低成本、科技领先“四大战略”。

对比分析三大公司战略目标，其共同点主要体现在“国际化”和“能源公司”两个方面，立足于我国油气资源和市场需求实际，有效利用国内外两种资源两个市场，提高在全球范围内掌控资源的能力，逐渐完成由国内大企业向国际大公司的转变；立足于化石能源的稀缺性和不可再生性，加强煤层气、油砂、油页岩等非常规油气资源和生物质能、太阳能、风能、地热能、天然气水合物等新能源与可再生能源的开发利用，逐渐完成由油气公司向能源公司的转变。通过“两个转变”，谋求更大的发展空间、更高的发展质量和更宽的发展道路。

结合后危机时代国内外石油市场发展趋势，立足于我国国有石油公司实际和可持续发展目标，我们还应重点把握好以下几个发展战略问题。生产经营国际化石油石化企业应该按照战略布局、油气并举、规避风险、互利共赢的总体思路，抓住国家大力支持石油企业“走出去”的发展机遇，从国际化发展和全球化运作的战略高度，在现有海外五大合作区的基础上，突出重点，科学布局，在更大范围、更广领域和更高层次上积极开展国际化经营，全面提升规模实力、发展能力和国际竞争力。

在此过程中，应始终把石油和天然气业务作为核心业务，立足于不同地区和国家的资源实际，坚持油气并举，生产与贸易并重，规模有效快速提高海外油气当量产量和供应量，进一步提高盈利能力、竞争能力和保障能力；针对海外生产经营风险的范围越来越大、影响因素越来越多、影响程度越来越深的复杂情况，强化对资源国政治风险、法律风险、政策风险、市场风险、环境风险和社会风险的综合评估，完善合同条款，建立健全风险预警系统，尽可能寻求与国际石油公司、国际金融公司、资源国商业银行和东道国国家石油公司的联合与合作，形成利益共同体，有效规避各种风险；在石油企业国际化经营中，要坚持互利多赢、共同发展的原则，既要加强与资源国合作，注重实现资源国的经济利益，又要开展与石油公司合作，重视合作伙伴的利益，也要积极履行社会责任，创造更多的就业机会与发展机会，关注资源国社会公益事业，实现与当地社会的互利共赢。产业链条一体化企业应按照发挥优势、注重协同、利益互补、高效运作的总体思路，牢固树立一体化发展理念，充分发挥石油企业的资源、市场、技术、管理和文化优势，以上游促下游，以资源拓市场，不断优化产炼销结构和完善国内外油气产业链，加快强化产业链上的薄弱环节和“短板”，全面提升企业实力和竞争能力；充分发挥集团化企业的一体化优势，以国内外油气勘探开发业务为龙头，加快发展炼油化工、石油工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、油气销售贸易以及相关业务，相互保障，相互促进，协同发展；以提高产品附加值、企业经济效益、抗风险能力和可持续发展能力为目标，大力实施勘探开发与工程技术服务一体化、设计施工一体化、炼化一体化、上中下游一体化、产销一体化、国内外一体化，逐步实现从生产一体化向规划一体化、资源一体化、技术一体化和管理一体化的有效延伸，将一体化发展战略贯穿于石油企业生产经营的全过程之中；通过实施一体化战略，对石油企业具有发展优势和增长潜力的业务或产品，沿其经营链条在纵向或横向上扩大深度和广度，不断扩大经营规模，实现石油企业的规模有效可持续发展。

业务结构多元化要按照一业为主、相关多元、有序推进、持续发展的总体思路，以现有业务为基础，突出并优先发展油气业务，始终坚持把油气生产作为石油企业发展的主线，作为生存之本、发展之基和效益之源，统筹老区与新区、陆上与海上、国内与国外的关系，努力实现做强做大做久