年终检索:2015服装业十大关键词
2015年转眼到了最后，回顾这一年，服装行业经历了各种曲折，然而每次考验都是危机与机会并存，中国服装企业也正在困难中寻求生存、发展之道。新的一年即将开始，让我们一同回顾过去一年发生的点滴，接下来，我们就通过关键词来盘点一下暗潮涌动的2015年对中国服装业的影响。
1.“互联网+”
2015年，无论是服装业还是其他各个行业，无不充斥着一个热点词语：“互联网+”。今年3月召开的深圳时装周，“时尚跨界”被着重提起，之后由深圳市人民政府主办，深圳服协与深媒会联合承办的“时装产业互联网+中国时尚跨界连接论坛”在欢乐海岸创展中心举办。主办方也表示，这次论坛主要是引导具创新精神时尚品牌与互联网领域的跨界融合探索，借此为中国时装构建一个良性生态场景。事实上，深圳乃至全国早已有诸多的服装企业或者品牌正在尝试拥抱互联网。例如国内知名的服装品牌艺之卉，不仅尝试用互联网建设已有品牌，还利用互联网打造了新品牌SOFA，推动了服装企业对互联网思维的一种新的认识。
华华观点：在互联网兴盛的时代，服装行业与互联网联姻是大势所趋。但“互联网+”不只是电商，更是一种思维。不得不说，“互联网+”颠覆了服装行业传统的销售渠道，让每个服装人感受到了巨大的冲击力。跨界融合的趋势摆在眼前，服装企业对于互联网思维不仅需要重新定义，而且服装企业是做内容的，互联网做平台需要与内容之间做一个桥梁的嫁接。
2.关店潮
受累于前期渠道的快速扩张，一些服装品牌企业再也无法承受因店铺快速扩张带来的巨大成本压力，再加上高库存、地租节节攀升等因素，今年服装行业的关店潮愈演愈烈。波司登大举关掉5053家门店，净利润创上市以来新低； 百丽门店规模下降，一季度零售网点减少167家；佐丹奴去年关店190家，溢利同比降近四成；安踏下半年关店40家至140家；九牧王上半年关店134家……
华华观点：关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，这些关店的客观数字都甚至比开店的宏伟计划更值得关注。近两年由于服装行业经济下行压力较大，国际和国内需求有限，同质产品竞争激烈，再加上高成本、高库存、低利润的经营状态，迫使企业不得不面临“洗牌”。虽然去库存迫在眉睫，但是企业也要努力摆脱低利润的陷阱，在产品上寻找出路，勇于创新，激发自身内在潜能。
3.大店模式
2015年，许多服装企业仍受“关店潮”的影响，众多服装品牌纷纷通过瘦身来精简渠道，关闭低效店铺，重新整合渠道资源。在此过程中，服装品牌根据自身状况，采取不同的渠道整合策略。其中，精简店铺数量，增开集合店、体验店，在购物中心开大店成为其中一种趋势，并受到了越来越多的服装品牌的认可与欢迎。以特步为例，2015年5月31日，特步运动时尚体验店在长沙开业，这也是特步在亚洲的首家品牌体验店。该店分专业产品区，男、女产品区，童装和主题产品区。包括了跑步、校园、都市等多个系列，可以使消费者实现一站式的消费体验。
华华观点：消费者的购物规则在改变，服装企业的营销思路也要随之改变，大店模式会发掘消费者内心最真实的渴望，能给消费者带来个性化一站式服务，从消费者的角度出发，站在消费者的立场，去审视企业自己的品牌诉求和产品服务。但大店模式说起来容易，做起来却并不简单，首先，服装企业开体验店，应该避免盲目拼凑；另外，体验店也不一定要在面积上追求大，关键在于花多少心思去引起消费者的共鸣。服装企业多元化、多渠道的发展方向，只要合理利用，势必能促进企业迈向一个全新高度，而大店模式的开设，或许会成为服装品牌实现目的的良好开端。
4.去加盟化
2015年10月，女鞋品牌“达芙妮”举办的2016春季订货会上，全国加盟商上演了一场集体抗议活动，之后，又有数十家来自全国各地的加盟商前往达芙妮总部期望“讨说法”。加盟商们列举了达芙妮乱收加盟费、用加盟商消化库存、直营店以低于加盟店拿货价卖货等方式对待加盟商等“去加盟化”的手段。值得注意的是，达芙妮公司加盟体系逐渐式微。最新数据显示，受去年同期同店销售增长6.3%之高基数效应影响，达芙妮今年第三季度同店销售增长率为-19.7%，同时今年前三季度，共计关店400家（包括减少308家直营店和92家加盟店）。据称，当初达芙妮承诺是“一生的事业”，然而现在一改初衷，在特许加盟合约到期的情况下不再续约，引发加盟商的强烈不满。
华华观点：从近几年达芙妮的渠道布局来看，以“达芙妮”、“鞋柜”为主的核心品牌的渠道布局主要以直营店为主，去加盟化已成为不少鞋服企业的整体趋势。但这个决策有两面性，一方面通过转变为以直营店为主要扩张模式的渠道变革，逐步实现品牌的整体统一，而且加盟转直营后，能够提高运营效率，增强品牌凝聚力，盈利能力也会更强，但另一方面，直营店必然带来各项成本的提高，并且收窄了加盟商权限。
5.智能服装
纵观整个服装圈，每个人都在喊“现在的服装难做啊”，尽管有面料的大胆革新，版型的千变万化，设计的推陈出新，品牌的转型升级……仍有许多服装企业摆脱不了关门的命运，在这个机遇与挑战并存的年代，智能服装的出现无不给服装行业带来了新的生命力。所谓智能服装，是指通过某项先进科技在普通服装中植入功能性，或感知外部环境，或检测运动健康，或兼备多种功能于一身的新型服装，2015年10月13日―15日在上海举行的CHIC2015秋季展就是以“智能时尚”为主题，融合智能化展会服务、智能制造、智能终端和智能产品等部分，为“智能化”产业链的全面整合提供了难得的机遇。
华华观点：智能服装虽然具备多功能，是服装行业向前发展的一个大趋势，但当前大部分智能服装穿着起来并不是十分舒适，穿在人身上总是感觉不自在，距离大范围量产上市还有相当距离。但我们坚信，智能服装必将颠覆传统着装理念，亦将引领服装行业的未来。 6.产业对接
为整合我国纺织服装产业链资源，优化产业链结构，2015年11月19日至21日，国家纺织产品开发中心与中国服装协会、石狮市经济局、石狮市纺织服装同业公会共同携手在福建省石狮市服装城举办了“中国服装产业链优势企业对接系列活动――走进福建”。有近20家国家纺织产品开发基地企业以及七匹狼、九牧王、福建柒牌、利郎（中国）、安踏（中国）等近40家中国服装协会企业参与，在现场开展了深入对接交流活动。此次活动，开启了中国纺织服装产业链上下游优势企业间紧密合作的大门，为企业搭建高端实效的商贸对接平台。
华华观点：从2012年开始，纺织服装行业的产业对接活动已经举办了多次，通过产业对接，服装企业可以快速精准地选定优质面料，并且能够和面料企业面对面交流，面料开发人员会根据下游企业的要求进行开发，更直接地解决服装企业的面料需求，利于两者将来长期的合作。为整合我国纺织服装产业链资源，优化产业链结构，加强纺织行业上下游企业间的交流、沟通和合作起到了积极的促进作用。
7.服装回收
在上海的H&M店铺，经常可以看到有顾客将旧衣服打包送来回收，当然，他们也将收到一张优惠券作为奖励，很多顾客选择当场消费，再选择几件新衣服美滋滋地带回家。其实，早在2012年，优衣库就率先拉开旧衣回收序幕，但与H&M回收任何品牌的旧衣服相比，优衣库回收的种类仅限自有品牌。近几年，人们对“可持续时尚”的呼声越来越高，回收旧衣不仅是将环保与时尚挂钩，在一定程度上，也是服装品牌一种新颖的营销手段。
华华观点：时尚的循环周期本来就是一季一循环，快时尚的转瞬即逝，如同人间烟火气，与之而来的便是资源与能源的高消耗。据有关数据显示，每年被填埋处理掉的纺织品和衣物当中，可回收的比例高达95%，对旧衣物进行回收，不仅降低了资源与能源的消耗，对消费者来说也是给衣橱腾出了空间。但回收旧衣不仅需要服装品牌一方的努力，真正推动环保变革的应该还是消费者，只有广大消费者认同回收旧衣，这项工作才可以被广泛推广。
8.虚拟试衣间
近日，法国超市零售商家乐福（Carrefourl）推出虚拟试衣间服务，消费者只需提供自己的四张照片，以及他们的尺寸资讯，从几个不同的角度创造虚拟3D影像，一旦影像建立完成，就可连上Tex的网站，开始“虚拟”试穿新商品。虚拟试衣间不仅可以为客户提供360度的试穿效果和选择合成照片及影片，还可以发给他们的朋友、家人或分享在网络社群媒体。
华华观点：对于很多消费者而言，买衣服是件既高兴又痛苦的事情，且不说脱脱穿穿，光等着试衣服就让人很心烦，特别是遇到节假日或者打折季，试衣间外排起的“长龙”让人望而生畏。虚拟试衣间的诞生，不仅给消费者解决了试衣的难题，而且能给传统百货商场、专卖店的服装零售带来高端技术性用户体验。对于广大电商而言，虚拟试衣间的产生，受到了很多年轻用户的欢迎，增强了网络购物的现实感，减少退货。可以说，虚拟试衣间正在逐渐拆掉实体店的最后一道围墙。虽然现阶段虚拟试衣间技术还不成熟，存在着各种不足，但我们相信，虚拟试衣技术仍有较大提升空间。
9.3D制衣
如今3D技术越来越火，3D电影、3D打印……3D逐渐被应用到各个领域，现在这股3D风潮又吹到了服装业。3D制衣技术总结来说有三个关键点，一是自动3D身材测量系统；二是自动3D制版系统，将前面测量的数据以及客户对花型的选择转化为机器能识别的语言；三是3D编织机，这也是最关键的一步。3D制衣技术的诞生不仅让服装设计更加精准、产品生产过程更加快速，还为消费者带去了更加便捷、舒适的消费体验，逐渐得到了越来越多的追求时尚与创新的服装行业追捧。
华华观点：如果3D制衣技术能够在服装企业得到大规模的推广并应用，那么将会对以劳动密集型产业为主的东南亚地区带来不小的冲击，反过来对高新技术的发达国家则会有利。然而像所有新兴产业一样，3D制衣技术现阶段也存在着一些问题，其中最大的问题是成本过高，一台生产用专业机器价格最高可达15万美元，还不包括软件。另外，3D制衣技术对人才的需求也很大，一台3D打印机操作时需要两个设计师和一台机器，两个设计师一个画图、一个编程。能同时拥有两种技能的人才很难得，但我们相信，假以时日，这项技术一定可以普及和成熟，让人人都能当设计师。
10.跨界转型
2015年，美邦服饰面向互联网时代和全球化时代作出了战略转型。其中和《奇葩说》的合作，是目前业界广为流传的跨界营销活动。美邦牵手《奇葩说》，堪称“比较容易赢”的合作，节目中出现的衣服和周边产品，都会在门店和线上商城做各种推广，让观众在观看节目之余，可以和美邦服饰品牌进行线下互动。而美邦似乎也对娱乐行业有所染指。
华华观点：美特斯・邦威跨行业的合作模式，将线下的实体美特斯・邦威店为基地，结合网易、腾讯、爱奇艺、支付宝等线上优势资源，达到了资源整合、线上线下联动的效果，这是对O2O时代营销模式的创新探索。同时通过跨界合作，整合了资源优势，提升了双方平台的影响力，为品牌传播提供了借鉴模式。