经济新常态环境下企业工商管理开展策略

一、经济新常态概述

2014年5月, 习近平总书记在河南考察时, 首次提出了经济新常态重要理念。6个月后, 在亚太经合组织 (APEC) 工商领导人峰会上阐述了中国经济新常态的3大特点和带来的4大机遇。经济新常态即是指, 在经济结构对称基础上的经济可持续发展, 包括经济可持续稳增长。经济新常态强调速度从高速增长调整为中高速增长;经济新常态要求不断优化经济结构;经济型常态鼓励从要素、投资要动力向创新驱动转变。

任何一种经济的发展不可能总是高速运行的, 它必须遵循一定的客观规律。在新的历史时期, 经济发展会呈现出现阶段的特点, 并为经济社会发展带来新的历史机遇。我国的经济在经历高速增长后势必将放缓, 但是即便放缓至目前的7%左右, 实际增量也是非常可观, 速度和体量在全球仍然名列前茅。目前, 国家确定的战略和政策储备, 协同推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化, 实现了经济增长动力的多元化, 促使我国经济更多依赖国内消费需求拉动, 降低了对外依赖的风险。同时, 中国的经济结构也呈现出了质量更好, 结构更优的特点, 具体表现为消费对经济增长的贡献率逐步超过投资的贡献率、高新技术产业和装备制造业等的增速高于工业平均增速、单位GDP能耗逐年下降等。最后, 随着政府简政放权的深入推进, 全国市场活力也被进一步激发, 企业新增数量和速度都在快速上升。

综上, 新常态下, 我国经济形势总体情况为:增长更趋平稳, 动力更为多元, 发展前景更加稳定。

二、企业工商管理概述

企业工商管理是企业在现代化市场经济环境下, 通过运用经济学和管理学来对自身进行管理、进行谋划的手段, 通过手段的实施帮助企业更好地实现平稳发展。工商管理学最早起源于美国, 是由于市场经济的飞速发展, 企业规模的日益扩大, 经济环境的日益复杂, 迫切需要一批懂市场经济学、懂经营管理的人才, 于是工商管理应运而生。企业工商管理的范围较广、基础较宽, 要求工商管理者学习或是掌握管理学、会计学、统计学、财务管理、市场营销、人力资源管理、企业战略管理、企业生产管理等知识, 在经济运营部门从事或是参与生产管理、市场分析、人才管理等工作, 并成为综合型与复合型并重的人才。同时, 通过工商管理人才的积极作用, 强化企业工商管理, 不断优化企业的内部管控和外部管理, 优化企业资源配置, 调整企业经营结构, 提高企业在市场的核心竞争力, 奠定企业发展良好基础, 帮助企业在经济运行中稳步、有序发展。

三、经济新常态下实施企业工商管理的意义

在经济新常态初现时期, 很多企业往往会因为预见性不够、转变不及时等原因发生竞争力下降、竞争优势减退等情况。究其原因, 主要是没有掌握经济新常态的特点, 没能抓住经济新常态下的发展新机遇。经济新常态下, 经济增速的放缓和实际体量的增加、经济动力多元化带来的投资多元化、经济结构的逐步调整、市场经济环境越发成熟等等, 要求企业在现有的环境下积极做出战略调整和改变, 从而与经济社会发展的需求相契合。

那么要在经济新常态下实现企业的又快又好发展, 就需要企业准确运用工商管理知识, 对自身进行有效管理, 做出自身的战略谋划。工商管理贯穿了整个企业发展的始终, 它所囊括的生产管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、科技研发管理、品牌战略、成本控制、质量监管等等, 能帮助企业提升管理人员的理论知识储备和应用能力, 从而使企业能更好地预见风险和分析面临机遇, 做好企业内部管理和重塑自身优势, 加强对企业经营的有效监督, 帮助企业更好地适顺应社会进度潮流, 更好地去迎合市场或者是拓展市场, 帮助企业不断提升自我社会价值, 最终实现做强做大。

四、经济新常态下实施企业工商管理的路径

相比较以往工商管理强调的公司战略、业务战略、职能战略眉毛胡子一把抓, 在经济新常态下, 我们的工商管理应该更为清晰地分析事物发展的主因或是矛盾的主要方面, 接受十个指头有长有短的观点, 既要有全面的宏观考虑, 也要有的放矢的抓住重点, 尝试从几个关键点着手。

(一) 树立企业工商管理意识

俗话说, 态度决定成败。在经济新常态下, 企业要想更好地适应市场、在竞争中立于不败之地, 就必须要有一个正确的态度。树立正确的工商管理意识, 以工商管理意识为总揽统领企业发展, 能为企业发展更好地预见风险、提出解决措施、找准发展方向、确定基本实施步骤, 能够帮助企业在新经济常态下更好地壮大发展。具体的来说, 就是要充分发挥工商管理职能, 对于旧的规章制度要去其糟粕留其精华, 要以壮士断腕的决心扔掉不合时宜的制度, 以科学的态度和方法为企业树立远景规划、近期目标, 对企业每一步的发展进行有效分析和操作。通过对规章制度的规范, 进一步提升企业员工的责任意识和归属意识, 从而不断提高企业办事效率, 强化企业发展提供内生动力。

(二) 以创新为导向完善工商管理体系

创新是企业生产发展源源不断的动力, 在科技日异月新的今天, 如何实现企业的可持续发展已经成为了企业必须面对的重大课题。怎样发展, 如何发展, 需要企业从创新中去找动力, 去完善自我。

科技创新。企业要发展, 必须靠产品, 什么样的产品是市场需要的呢?一是契合市场需求, 二是人无我有人有我优的。怎样做到这两点, 那么就必须依靠科技, 不断研发新产品, 不断提高产品质量。具体讲, 就是要在生产过程中, 企业对现有的商品尽心改进或是创新研发新的产品并对生产及服务方式等进行创新。提高企业的科技创新能力就是提高企业的技术水平, 提高企业的市场核心竞争力, 使企业在整个产业的发展链条中处于重要的基础性地位。所以, 企业必须建立健全企业的科技创新体制机制, 运用工商管理理念, 立足自身, 寻求企业发展与经济新常态的创新结合点。

人才创新。人是一切决策的实施主体, 是企业发展的关键性因素, 因此企业必须重视人才在企业发展中的作用。一是转变老的用人观念, 树立正确的用人观念, 坚持不任人唯亲, 真正做到把有本事的人、有能力的人放到合适的相应的岗位上去, 充分发挥人才在企业经营管理中的重要作用。二是强化对人才的培训。企业要积极地为员工提供学习机会, 让员工能与世界最先进的管理方法、法律法规等接触, 将其培养成为复合型人才, 促使其能更好地把握市场动向, 为企业发展提供有效决策。三是建立合理的人才管理模式。建立公平合理的竞争机制和人才选拔机制, 实施合同管理、竞争上岗、公开招聘等具体办法, 同时对人才实施科学的绩效考核, 按照权责相当、按劳分配、多劳多得等原则, 制定奖惩办法, 最大限度地激发员工潜能, 将员工的有效发展与企业的发展真正的结合起来。

营销创新。营销是企业提升市场竞争力最有效的方法。企业要根据市场环境, 结合自身实际和资源条件, 不断地调整自身的营销策略。对于在经济新常态下的企业, 营销即是要与世界接轨。目前, 我国市场与国际市场频繁接触, 这就使得企业的竞争环境变得复杂, 我们不止需要面对国内竞争, 也要同国际的优秀企业竞争, 因此我们在进行营销的同时也要积极研究其他企业的营销策略。多管齐下, 通过对他人的分析以及对自身资源的合理有效整合, 促使自身产品的市场占有率得以有效提高。　

五、结束语

目前, 我国经济新常态的特征已逐步显现, 现有企业的管理制度也不能满足经济社会发展的需要。在此时, 我们要积极运用工商管理的知识, 积极结合经济新常态的特征, 结合企业实际, 对企业的发展做谋划, 以帮助企业平稳发展或是做大做强。

参考文献

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[4]张会, 谢娟.浅析工商企业管理的新型管理方法[A].北京中外软信息研究院.2016