某区建筑工务局工作总结和2011年工作思路
某区建筑工务局工作总结和2011年工作思路
，区工务局紧密围绕区委区政府中心工作，认真学习贯彻市第五次党代会、区委五届九次全会等重要会议精神，坚持“依法、阳光、高效”理念，打造法制工程、行政工程、技术工程、安全优质工程和廉洁工程，各项工作总体情况良好。
一、工程建设取得新进展。
一、城市更新类103项，投资额约1.6亿元，年度责任目标为3000万，全年完成投资6525万元。在建的有：裕晖大厦、外贸轻工大厦、建国大厦、联兴大厦、深业大厦、罗芳南路东侧住宅（共8栋）；已完工的有：经二路中建公司清洗工程、红岗路1002和1121号宿舍、广东电网深圳供电局附楼、罗芳南路西侧住宅（共3栋）、罗芳路北段共25栋、布吉农批1-4标共18栋、文锦渡海关办公楼及电力房、仓库、饭堂及会议楼、罗雨泵站前泵房、和平路粤佳宾馆、国宾大酒店外立面改造工程、田贝门诊部立面改造工程。
三、教育系统类23项，投资额约33730万元，年度责任目标为500万，全年完成投资500万。其中笋岗中学新建教学综合楼及配套工程已进入施工程序；另有7项处于正在完善前期手续，已进入移交程序，其余15个新建或加固、维修类项目教育局尚未移交。
五、市政及公共设施类18项（包含市政及房建两类），投资额约39685万元，年度责任目标为12958.52万，全年完成投资13957万元。其中6项已完工，6项在建，2项处于前期阶段，4项暂缓。12月17日，罗湖区莲塘保障性住房建设工程顺利开工。
二、改革创新取得新突破。
1、全面实施项目组管理。从1月1日起，局在全市六区工务局中率先实行了项目组管理模式，也就是在“三定”方案的基础上，保持现有科室、人员、职数不变，实行领导班子
、委员会、项目组三级管理架构：领导班子负责全面管理；设立6个委员会（综合法制委员会、安生生产委员会、招投标委员会、投资控制委员会、技术委员会、财经审核委员会），在各自职责范围内行使监管职责；设立9个项目组，实行主任负责制，负责所分配工程项目从前期到竣工结算全过程、拆迁有效管理。相对以前的科室管理，实行项目组管理一年来有三个优点：一是责任明确，减少了中间环节；二是充分调动人员工作积极性；三是有利于对工程进度进行集中把握，发现人才，锻炼人才，实现标准化、精细化、扁平化管理。
2、完善工程管理体系。一是制定了局《政府投资项目计划任务分解表》，明确了分管局领导、直接责任人、项目负责人及经办人。二是发挥专门委员会作用，强化招标、投资控制、工程款支付审核力度；三是完善工程变更管理，明确了项目主任、分管领导、投资控制委员会权限；四是加强工程督办力度，开展了信息管理系统、档案前置管理、已完成工程竣工结算工作检查；四是明确了安全委员会和“三防”办人员职责，制定了应急抢险、防风防汛、日常管理三项工作预案，并于5月下旬进行了应急演练。
4、梳理工作沟通机制。加强同区发改、审计、核算中心、招投标中心以及市里的相关单位的联系，主动与东湖、东晓、清水河、莲塘街道等工程重点区域有关单位的联系和协调。在局内采取四级负责制，即项目经办人、项目主任、分管领导、局主要领导，实行分级管理，一级一级来，完善了“事先沟通、事中协调、事后反馈”机制。
三、机关建设取得新成效。
2、落实廉政责任。我们利用纪律教育学习月和民主生活会，学习了《廉政准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》和《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》等，切实加强党性修养和作风养成，提高廉洁自律和自觉接受监督的意识。组织了电视剧《命运》座谈会，将《罗湖区建筑工务局工作人员十不准》张贴在机关过道用以警示干部职工，还请区纪委（监察局）领导、交警大队警官开展工程建设
廉政教育和交通法规学习。6月8日，市纪委和深圳电视台《廉政直击》栏目专门对局廉政建设工作进行了采访报道。
3、做好日常管理。老区委办公室功能性恢复工程顺利完成，10月15日区领导主持了搬迁仪式；7月份完成中旅商业综合大厦立面政府垫付资金仲裁执行，追回垫资款本金、利息、律师和仲裁费合计人民币4561957.37元；开展了作风建设和劳动纪律执行情况检查，春节前慰问绿景和独树社区3户困难家庭，完成临时聘用人员合同到期考核工作，做好患病的在职干部和退休人员慰问工作，局荣获区五届人大四次会议代表建议案办理工作先进单位、《罗湖年鉴》编纂工作先进单位。支部组织建设不断推进，发展了3名党员。
四、存在的问题。
1、个别工程因受拆迁工作影响工程进度，部分工程受各种客观因素影响未移交或者暂缓。
2、干部职工工作创新意识亟待加强，制度落实方面需要强化。
五、2011年工作思路：继续坚持“依法、阳光、高效”理念，认真学习“三会”精神，严格落实“追求‘好’、力争‘快’、坚持‘特’、突出‘新’、立足‘干’”的要求，在新一年工作中做到动作快、项目齐、符合规、质量优、生产安、立足干，落实好区“十二五”规划要求，为打造国际消费中心提供基础设施保障。
2、稳步推进绩效考核等工作。出台并实施局绩效考核、职称评聘、临时聘用人员考核、施工单位履约评价制度等，提高干部职工工作积极性。
3、全面开展机关作风大提升活动。按照市、区要求，成立组织机构，制定详细工作方案，加强廉洁高效和执行力建设，以先进带动后进，切实开展机关作风大提升活动。开展系列文体活动，活跃机关生活。
4、切实加强工程创新管理。一是继续落实好项目组管理制度，发挥各专门委员会作用；二是探讨成立“筑梦”协会，组建政府工程专家库，利用好“外脑”，充分发挥专业局的职能优势；三是探索bt、总承包联合体等工程建设新形式；四是按照目标责任抓落实，突出一个“干”字；用“钉子”精神克服困难，突出一个“效”字；抓“五个工程”的统一，突出一个“和”字，确保重要工作、重点工程任务目标落实