国内家庭农场经营发展绩效评价研究述评

摘 要：家庭农场是现代农业发展的重要新型农业经营主体。本文根据国内专家学者对家庭农场发展研究，分析和梳理家庭农场经营发展趋势、发展绩效评价和推进家庭农场经营发展路径三方面内容，对促进家庭农场经营可持续发展具有重要的指导作用。

关键词：家庭农场；发展；绩效评价；

1 家庭农场经营发展趋势

1.1 规模化发展

家庭农场的集约经营并不是一味的强调土地要素的扩大，而应该与劳动者的经营能力相适应，如果经营面积过大，超过了家庭成员的生产能力，容易造成土地的浪费，继而会导致粗放经营，这往往会造成相反的结果。家庭农场的集约化主要体现在通过增加生产要素的投入、采用先进的技术进行精耕细作来提高单位面积产量，进而达到效益的提升。黄延廷（2013）指出在中国发展家庭农场不仅要强调规模的扩大，更要兼顾土地产出率和劳动产出率之间的均衡，通过提高土地、劳动力、资金、技术等资源，实现农业的集约化达到最佳经济效益[4]。

1.3组织化发展

2 家庭农场经营发展绩效评价

根据家庭农场规模化、集约化、组织化发展趋势的要求，国内专家学者通过运用定性、定量分析法对家庭农场经营发展进行绩效评价分析，其评价结果表明，家庭农场经营发展中的规模化、集约化、组织化发展水平有待于提高，需要有效地推进其不断发展。

3推进家庭农场经营发展路径

根据家庭农场经营发展中的规模化、集约化、组织化发展水平有待于不断提高，推进家庭农场经营发展路径主要表现在完善土地流转机制、增加金融扶持力度和鼓励家庭农场经营形式的多样化3个方面。

3.1完善土地流转机制

3.2 增加金融扶持力度

家庭农场集约化经营，对于现代化的技术设备及维持农场的正常运转资本需求较大，任一环节的薄弱都会影响农场的经营效益。家庭农场由于自身具有小、散、弱的特点，因此在融资工程中处于弱势的地位，且融资渠道单一，故农民可获得的农场金融服务机会就会减少。章红（2014）提出要想解决家庭农场的金融问题，国家必须根植于农村，扩大现有农村金融服务组织的范围，放弃由政府行政主导的“为农民而建”的运作方式，转变为“由农民来建”的运作方式[13]。根据现代农业发达国家的经验表明，家庭农场规模越小对现代社会化服务的需求越高，这些服务组织设立的目的就是在技术、资金、农业推广、销售渠道等方面给予一定的帮助和指导，使农民在生产和销售的过程中少走“弯路”，与此同时还要加大农机装备的投入，加强基层农机推广服务组织与家庭农场的合作，指派专业技术人员下乡进行新技术的推广、示范，增强科技支撑能力，提高农民的经济效益。

3.3鼓励家庭农场经营形式的多样化

4 结语

综上所述，家庭农场经营发展需要按照规模化、集约化、组织化发展要求有序发展。为提升家庭农场经营发展的规模化、集约化、组织化水平，推进家庭农场经营发展路径主要表现在完善土地流转机制、增加金融扶持力度和鼓励家庭农场经营形式的多样化3个方面。

参考文献

[2]屈学书.我国家庭农场发展问题研究[D].山西：山西财经大学，2014（06）.

[3]刘启明.家庭农场内涵的演变与政策思考[J].中国农业大学学报，2014（03）：86-94.

[4]黄延廷.现阶段我国农地规模化经营的最优模式：家庭农场经营―兼谈发展家庭农场经营的对策[J].理论学刊，2013（10）：33-37.

[6]沈琼.现代农业大国发展家庭农场的经验[J].世界农业，2014（6）：10-13.

[7]张祖桥.荆州市家庭农场适度规模与绩效分析[J].吉林农业，2015（01）：36-37.

[8]刘维佳，邱立春.基于DEA模型的家庭农场规模经营评价与分析[J].农机化研究，2009（12）：49-51.

作者简介：李建秀（1990-），女，山西农业大学经济管理学院研究生，研究领域为农村区域发展；通讯作者：李茜（1963-），女，山西农业大学经济管理学院副教授，硕士生导师，研究领域为农村区域发展。