论房建施工阶段质量管理探讨

摘要：施工中房建工程的质量管理不仅仅是影响到企业的经济效益，关系到其生存与发展，更重要的是与人民的生命财产安全以及生活也息息相关，我们应该充分认识到它的重要性，努力提高工程的质量，按照合理的方法进行有效的控制，进一步提高建筑产品的质量。本文对房建施工阶段质量管理进行了探讨。

关键词：房建；施工阶段；质量管理；措施

工程施工阶段的质量管理是一个系统工程，由于它涉及面广，施工周期长，工序复杂等特点，给我们的质量管理带来了很大的难度。因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系，并保持有效运行，才能保证工程质量水平不断提高，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。

一、.影响房建工程项目施工阶段质量的因素分析

1、人的因素

主要包括领导干部、技术人员、管理人员、生产人员和服务人员的理论技术水平和职业道德素质，均对工程质量的形成产生作用。人是施工主体，是工程产品形成过程的直接制造者，人的因素的高低直接影响到工程产品质量的优劣和好坏，因此，必须首先把好施工有关人员的质量关。

2、 材料的因素

材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着先进先出的原则。提高工地临时仓储的防水、防潮效果，以保证待安装设备的性能。

3、 机械的因素

机械管理包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、 方法的因素

这里所指的方法管理，包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

5、环境的因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

二、加强房建施工阶段质量管理的措施

1、 提高运营人员自身素质的房建

第一，我们应该提高所有施工人员对于施工的质量意识。必须形成五个概念，也就是质量第一的理念，预控为主的理念，为客户服务理念，用数据说话的理念，将社会利益和个人商业利益相结合的整体效益思想。主动开始形成质量的行动，造成人人关心质量，重视质量的氛围。第二，我们必须做好培训，提高员工素质、质量知识、施工技术、安全知识以及教育和培训，提高建筑工人及现场施工人员的整体素质的。特殊工艺必须严格按照操作说明进行加工进行施工，严格控制施工人员的培训和职业资格的授予。

2、 对原料采购进行严格的管理

首先，要提高采购人员的政治素养和质量鉴定，选择这样的人有一定的专业知识，并担任忠于事业。其次，采购材料的选择，需要掌握大量的材料信息，综合比较并且优惠购买。在物资采购过程中，应该在材料选择合格供应商，对于信誉良好的店铺采购的材料或设备依然必须有出厂合格证，材质证明及手册等相关合格证明。对于施工材料的采购成本，一定要定期复查，定期评估供应商的资格。最后，施工现场材料和负责人，以及其他相关人员，负责对现场设备和方法，以及各项材料进行检验和验收。特殊材质的规格和质量必须要有相关的测试报告，必须重新检验和见证取样和测试生产许可证。

3、 提高施工质量控制的水平

总建筑计划的每个项目，每个分项工程施工程序前，首先应做的房建项目必须实行分级审批的制度，该程序后试验，但也使模型模板反复修改，直到它到达之前既定的设计要求。在项目的执行中，根据新问题、新情况，更改施工方案。也就是在开发、修订、审查施工方案，必须结合实际情况、技术、管理、技术、组织、业务、经济分析和综合考虑，并确保其技术上可行、合理的经济和国家最先进的技术在该计划，这些措施是有效的，容易操作，有助于提高产品质量，加快进度，降低成本。

4、 完善整个施工阶段的质量管理体系

第一，施工单位在施工前对于整个施工工程质量形成的全过程的必须有一个较为系统的分析、系统框架设计，并有系统性的质量手册、部分环节施工的作业指导书、相关报告、数据等，来划分质量管理体系各个人员的阶段性工作，所有的工作应该是负责人，责任明确下达并层层把关。分项工程质量缺陷的预防措施，重大项目或关键部件的特殊施工组织设计，编制详细的施工方案的编制是容易产生质量问题的情况下，写了应急措施。报告的监理单位审查批准后方可进行施工。在整个施工阶段该项目经理对整个项目施工质量负责，划分下来施工工程在各个环节都有专门的负责人负责。在施工现场的管理人员应认真监督各个环节施工质量，健全质量管理体系，施工质量检验系统，全面的评估水平的施工质量评定体系，施工环节设计应该遵守相应的技术标准，并制定相对合理的质量管理体系，以保证施工质量管理的制度化、规范化。

5、 保证整个施工过程中的质量

施工过程中，该项目由一系列相互关联的、而又制约过程中的质量构成了最基本的单元质量的过程。其所存在的质量缺陷或隐患，不仅在整个质量控制的过程中没有达到标准要求，而且还直接影响下一环节甚至是整个施工的质量和安全性，从而影响整个项目的最终质量。因此，要建立严格的位移检测系统，每个进程必须使用自检，互检的方式进行检测。已形成专门的质检员检查，然后自检合格的基础上，采用应用程序的专员接受的，要认真履行监督职责，严格按照国家房建工程质量检查和质量检查评估，检查审批签字确认前下一道工序施工。

6、 加强验收工作的频率

在施工阶段，施工单位应该进行自检、专职质检员检、交接检，并且要经过监理人员的检验，每个检验批、分项工程都须处在严格的监控中。对于隐蔽工程项目，施工单位须组织相关人员进行检查验收，并做好检查记录，确保不存在质量隐患。质检人员应该做到随时跟踪检查施工过程中的每一步，对于工程质量不达标的检验批、分项、分部工程，坚决予以否认，绝不可以姑息。未认真履行监管职责的人员必须进行严厉的惩罚，后果严重的，追究其法律责任。

综上所述，施工阶段工程项目质量管理是一项系统工程，需要从各个方面着手，严格按照国家相关标准规范施工。质量关系着整个工程的成败，质量管理工作应常抓不懈，只有好的工程质量才能树立良好的企业信誉，也才能获得好的效益。