试析提高建筑工程管理的有效举措

【摘要】当代中国针对建筑企业工作的发展应该将工作的重心着重的放在提高建筑工程的管理上面来。在建筑工程的作业中，对于工程质量的管理是占据着突出的地位的，但当今中国在对于建筑工程的管理问题上仍然有着很多的不足有待弥补。比如落后的思想观念、不完善的机制、低下的人才质量等问题严重的阻碍了工程质量遂平的提高。本文针对上述问题对于如何提高工程管理效率的几点有效措施，以提高当今中国在建筑工程上的管理工作。

【关键词】建筑工程 工程管理 质量监测 有效举措

引 言

建筑工程的质量是具有着很高的地位的，直接作用在每个人的人身财产安全上面，对整个的社会生产都是有着极为重要的影响的。由此，当今中国为了能够有效的极大的提高人民的圣湖水平以及促进社会的全面协调可持续发展，就必须要将提高建筑工程的管理问题作为重中之重，并提到工作的日常中来。针对这样一个大的环境，企业对于如何提升自身的建筑工程管理质量就应找到相应处理措施，在处理日常的工程管理问题上达到量的积累，从而大大的促进企业发展腾飞。目前，针对企业建筑工程的管理上是哟这具有时代性的弊端的，这对于企业的发展有着极大的影响，企业必须足够的认识这些个相关的日常工作中会出现的问题，并提出相应的解决措施。

1.当今中国目前的建筑工程管理质量的现状

1.1落后的观念

观念是建筑工程企业的工作精神，是一个看不见摸不着却又对企业有着长远影响的企业发展的灵魂。是一切工作的领导性元素。落后的观念则必定会导致建筑工程的管理工作效率极为的低下以及会出现各种次生性的弊端。由于当前中国的很大声堵上会受到计划型经济以及相应的传统观念的影响，致使企业在对于管理观念上还止步不前，并且也没有及时的获得更新及发展，毕竟管理观念是看不见也摸不到的，由此，企业对于观念的陈旧落后并没有作出相应的改革举措则会比将导致建筑工程的各项发展均会受到影响并缓慢不前，极低的工作效率也必定导致建筑工程的管理质量无法提升。

对于当前中国的建筑工程的管理机制来说，不管是从相关的建筑标准以及管理的体系上来看，在对于建筑工程的管理机制上都是不够健全的。由于当今中国的建筑工程的管理工作上不管是国家的法律法规还是以及企业单位自身的管理体制上都是极为的不健全的，缺乏系统性的工程工作的管理机制，则会导致严重的工程混乱，并时刻的威胁着建筑的质量以及相关人员的生命财产安全。从而促使工程的管理工作上出现极大的难度，以至于对于工程的质量来说有效的监督管理只是一纸空谈。

1.3企业建筑人才素质低下

人才是企业发展壮大的基础性元素，而人才建设更是企业对于提升建筑管理工作的基础性建设。而企业对于人才的培养上则是直接作用于建设工程质量以及管理质量的工作上面的。但是由于当今中国在对于建筑工程的管理人才培养上重视不够，从而导致对于建筑工程的管理上从根本上就是不足的。由于人才质量的不高，从而促使建筑工程的质量以及最终的建筑完成都不能够很好地保障[1]。

2.应对的具体举措

2.1更新旧有的管理观念

在对于企业工程管理的观念上，是需要建立在旧有的管理观念的基础上进行大胆的科学的有效的革新的，并且将工程管理的观念在整个工程的实施中都树立为重中之重的发展策略。将企业的发展与工程的管理有机的结合在一起，大力的宣扬二者之间的密切关联性，纠正企业相关人员的陈旧落伍的观念，这样能够更有效地将企业改革的各项措施更好的执行下去。此外，还要针对企业中根深蒂固的“效益为先管理其次”“为提升效益不择手段”的落后观念进行批判式的启发教育，大力宣扬安全生产的先进观念。工程的进度与人身财产的安全两手都要抓并且两手都要硬。促进建筑工程和谐稳定可持续的发展。并且大力宣扬以及贯彻落实在物质以及精神上通通支持工程的管理工作的顺利开展，从而促进整个公正质量甚至是整个建筑工程领域的质量的极大提升[2]。

2.2管理机制的完善

国外先进的建筑工程的管理技术要远远领先于当今中国一大截，而当今中国的建筑行业的管理水平以及理念还很落后，继续向国外的发达国家的管理机制学习其先进的管理经验以及引进先进的管理机制。不单单是企业要学习，国家也要学习。国外先进的管理机制都是有一套配套的相关的法律法规体系的。但对于国外的先进的管理机制上也不能完全的照搬照抄，毕竟发达国家的管理体系在部分上适应于但金钟国的发展模式，但同时也存在着不利于当今张国发展模式的管理机制，对于国外的先进的管理经验，国家以及企业要用发展的眼光批判的眼光来有选择的汲取先进的经验和体制，从而促进建设有中国特色的以及有企业特色的新型的管理机制的形成[3]。

2.3人才质量的提升

首先要将人才的培养以及任用上提高门槛，引进优胜劣汰的竞争机制，加大对于管理人才的赏罚力度。用利益鼓励人才并且用相应严格的惩处力度加大对于管理人才的限制。在工作中必须杜绝任人唯亲，在建筑工程的管理人才的任用上一定要选择具有专业知识并且有威望有素养有责任心的人才担任，不仅能够提升工程的效率以及质量，更能够促进企业的高校科学可持续的飞速发展。从客观上对与人身财产安全以及工程的整体质量上都有着很大的提升与保障。

2.4企业的内部优化管理

企业对于企业内部的日常管理需规范化、科学化、体制化。为企业的管理人员推行工作创造有利的条件，在制度上或者是相关的条例上给予管理人员以实施工作的政策支持。为各项管理工作奠定理论以及政策的支持。只要在企业内部规范制度，形成统一的体制。上行下达有机进行，从而达到更好的管理效果[4]。

结 语

当今中国在建筑工程方面的改革决心很大，同时也要配合相应的合理有效科学的实施措施来进行改革，重视建筑工程管理的建设，则会大大程度上促进企业打造核心的优势以及竞争力。