刍议现阶段我国人力资源流动的特点及成因

【摘 要】众所周知，近些年我国经济持续增长，在市场经济环境中，企业间的压力也是不断增加，加强人力资源管理成为企业谋求长远发展的必由之路。但是，近年来我国人力资源也出现了大规模流动的现象，对企业的发展产生了较大的影响。因此，本文针对人力资源流动进行了详细的分析，并提出了相应的解决措施，以加强我国人力资源管理。

【关键词】人力资源；流动；原因

经济的发展，企业竞争越来越大，对于人力资源的需求也随之提高，由于市场上的人力资源需求在不断变化，造成人力资源向需求量大的方向聚集。导致人力资源流动的原因有很多，对此本文将进行深入的分析。

1 我国现阶段人力资源流动概况

1.1 我国行业人力资源的流动

在我国的行业之间存在着人力资源的转移波动，根据行业中各个组织部门的相关人才要求，注定了行业对跨行业人力资源的接受程度。对于跨行业的人力资源的流动，从不同方面分析有着不同的见解，对各行各业的影响效果也大有不同。行业间的流动分为同一专业领域跨行业的人力资源流动和不同专业领域跨行业的人力资源流动。由于用人观念随社会的进步已经有所改变，因而当前好多行业的一些领域对应聘人才的专业背景要求已大大减弱了，推动了人力资源的跨行业流动。此外，不少行业组织在选择人才的时候，会倾向于有跨行工作经验的人才，借此来给本行业注入新鲜血液。一般来说，涉及技术专业知识的岗位需要的是应聘者的专业能力与潜能发掘，而对其是否有过该专业的经验是缺乏关注的。

具有高素质的人才是支持跨行业就业发展的，但是跨行业的人力资源流动对人才一自身素质的要求也大大提高了，这样就会带来一定的职业风险。从一个行业转入到另一个行业是需要转变以前惯有的思维模式的，而且接触新环境后，还要对新的职业圈进行认识了解并适应。跨行业的工作环境发生变化后，人才将会受到更多锻炼与考验。如果在不同行业中能够好好锻炼并且取得一定成绩，将会很大程度上丰富个人经验，实现自我的人生价值。对于不同专业领域的跨行业流动，不但要面对行业环境改变的压力，还要提高新职业对自身的专业要求，这对于应聘人员来说也是十分不易的。

在一些行业组织中为了行业的良好发展，会有组织结构的相关变化。一些企业公司采用多元化经理战略和企业并购的方法，使得这些企业公司的经营涉及了许多不同领域。在这些组织的跨行业流动中，企业公司会培训员工帮助他们找到适合自己的职业发展路线。

现阶段我国人力资源流动明显加速，区域间的人力资源的流动是非常不稳定的。我国的人力资源主要是以省内流动为主体，一般都是从经济欠发达的地区向发达地区流动，更多的是从农村向城镇流动。一般来说我国人力资源流动的主体是农民，他们为了生计不惜背井离乡，尽最大努力为自己为家人撑起一片天空。不同地区的经济水平是很有差异的，而当地的经济基础恰恰决定了该地区的就业机会与收入水平，从而对人力资源的流动产生很大影响。

2 引起人力资源流动的主要原因

2.1 激励机制较差

很多单位在发展的过程中都要承受非常大的重担，很多规模比较大的单位除了保证单位日常的运营之外还要有一些其他费用的支出，尤其是对离休的人员提供一些福利待遇，很多单位为了能够吸引和留住人才会在工作中需要为员工提供更多的比较吸引人的待遇，但是经过了改革之后，一些福利待遇已经被撤销，所以，这也给单位的发展造成了非常大的障碍，这也是当前人力资源流动问题中十分重要的一个。

2.2 人力资源配置落后

对于一些单位来说，人才流动方面存在着非常明显的滞后性，同时，人才流动也会对生产过程中的其他环节造成非常不利的影响。人力资源在配置方面还采取着相对较为粗放的形式，同时还没有选择一个非常好的变革机制，在人力资源的流动中，价值规律根本无法非常充分的发挥其应有的功能，行政手段的干预起到了非常大的影响，所以在人力资源的配置上也出现了人才挤压和人才短缺这一十分重要的矛盾，而且这一矛盾在很长的时间内都得不到十分有效的解决，所以这也使得人力资源的开发工作出现了很大的障碍，单位经济和社会效益的实现也不能令人满意。

2.3 人才流动受限制

人才进入和退出市场的过程中要承受很高的成本，所以在单位的发展中经常会出现人才根本就无法得到十分有效的控制，所以单位的人才也比较难以流入，同时市场经济的高度发展也会使得整个单位无法留住高质量的人才，能够提供好的福利待遇的单位对人才是更具吸引力的，这样对那些福利待遇不断缩水的单位而言，想要留住人才更加的艰难。

3 探讨人力资源流动优化路径

3.1 建立平等、合理的晋升制度

单位在进行岗位设置的时候一定要充分考虑到企业员工的实际能力，然后才能将其安排在其合适的岗位上，同时也赋予员工不同的职责和权利，这样才能真正的提高单位运行的效率，也能够让员工可以更好的适应自己岗位上的工作，对不同阶层的员工还要设置不同的晋升方式，如果员工处在一个中低层的层次，最好就要使用公开竞争的机制，在实际的工作中要将内部竞争和外部聘用充分的结合在一起，在单位的建设中还要充分的将文化建设摆在战略性的位置，在单位的发展中还要不断的对人才培养体系进行相应的调整和改进，这样才能更好的保证员工的价值得到充分的发挥。

3.2 树立人本的思想

对于人力资源流动来说，一定要对其在运行的过程中对其他生产环节产生的影响更加理性更加客观的去看待，在每一个单位发展的过程中都要经历人才流动，它也是很好的反映出人力资源发展的内在要求，同时其也会非常明显的受到周围环境变化的影响，当今的人力资源在发展中应该更加追求自由，同时人力资源流动也充分体现了人力资源管理中以人为本的基本原则，人力资源流动实际上也是具有两面性的，所以单位在发展的过程中一定要对这一问题进行客观的对待，这样才能更好的做好人力资源的管理工作。

3.3 营造良好的企事业单位文化

如果单位的文化比较好，它可以使员工形成正确的价值观，养成良好的行为习惯。单位文化是单位整体风貌的展现，包含着企事业单位的指导思想和管理方法。从本质上来说，企事业单位的文化主要把价值观作为文化的核心部分，利用文化对员工进行教育，提高员工的整体素质。以现在的企业而言，企业文化作为企业的内在，它是企业的一部分，以海尔集团为例，走进海尔集团，就可以看见“敬业报国，追求卓越”八个大字，这八个字体现了海尔文化的核心。纵观海尔的发展历程，可以发现，变革创新始终贯穿。海尔总裁张瑞敏不止一次在公开场合说到，创新是海尔持续发展的源动力，由此可见企业文化的力量。因此，企事业单位要注意培植自己单位的文化，并把它作为企业的一部分。

文化建设工作也是一把双刃剑，一方面它能够减少单位重要人才的流失，同时它也会使得员工对单位的依赖性不断加强，所以在进行文化建设时，一定要对其双重作用予以高度的重视，在一个单位的发展中，人力资源的流动性会受到两个方面的影响，一方面就是内部因素，一方面就是外部因素，其中外部因素占据着非常重要的位置，在这样的情况下，一定要对外部因素进行优化，这样才能更好的保证单位人才流动的合理性。

4 总结

对一个单位的发展来说，人力资源的流动性会对单位在竞争中所占的位置有一定的影响，每个单位自身发展的情况也是不同的，所以一定要根据自身的实际情况对人力资源流动进行适当的调整，这样才能在市场中占据优势地位，同时也促进单位的健康发展。

参考文献：