变电站施工管理及其成本控制分析

【摘 要】变电站在我国电力工程项目建设中是一项重要内容，针对变电站的施工建设影响到整个电力运营系统，在这种情况下，就需要针对变电站的具体施工建设进行一定程度上的管理，并以此为基础进行成本方面的控制，从而实现整项工程的全面优化。本文通过对变电站全面了解，并针对其施工建设过程详细研究，全面探讨了施工管理，同时也分析了成本控制。

【关键词】变电站管理；施工建设；控制成本

前言

电力能源支撑着整个国家，维系着我国各大系统的正常运转，如果电力能源缺失将使整个国家的生产建设处于瘫痪状态。在这种情况下，针对变电站进行施工建设，将能够为我国的电力系统奠定基础，使得电力系统能够实现一定程度上的优化，功能上更加丰富和强大。这时针对变电站施工进行一定程度上的优化管理，以及在成本方面进行科学控制，将能够保证电力系统全面得到优化。

1 管理变电站施工的具体内容

从某种程度上来讲，变电站属于较为特殊的工程项目，在这种特殊属性的限制下，针对施工所开展的具体管理工作也应该具有针对性，但是总体来讲，在我国的变电站施工建设中，还不能够脱离传统方式的管理，这就在一定程度上制约了变电站施工的进一步发展。面对进一步深入的改革开放政策环境，变电站工程在我国开始面对更新换代的命运，很多电力方面的设备设施都需要进行系统优化，整个电力系统变得更具规模，而且开始了集体化运作，在管理方面也更加精细，标准也变得更加具体。在这种整体发展状况下，就需要在管理上做出一定程度上的改良，使得管理工作能够与这种发展形式相互匹配[1]。总体来讲，针对变电站所进行的管理工作能够从三个层面上进行划分，首先是质量层面，其次是安全层面，最后是成本层面。

2 变电站控制成本以及管理施工中的不足

2.1 成本管理意识不够成熟

在变电站工程项目的具体建设过程中，相关的主管人员还没有形成对成本进行控制的整体意识，这在一定程度上使得整个工程具体推进过程中，几乎不存在成本核算这一环节，成本核算没有在工程系统中受到足够的重视以及关注，从而很难围绕成本形成有效的控制。不仅如此，还在一定程度上使得施工安排处于一种混乱无序的状态，从而导致施工设备出现闲置的状况，工程建设人员也发生聚堆或者窝工的情况[2]。不仅如此，在针对成本进行管理时，没有足够人数的专职人员进行相关工作，在管理理念上也没有形成系统的体系，缺少对成本控制的总体认识，从而意识不到成本控制对于变电站工程的重要意义。在这种情况下，就很难开展针对性管理指导，不能够通过科学的规划和组织来实现有效的成本控制。

2.2 控制机制缺失

总体来讲，没有形成系统的成本控制机制，从而使得成本控制很难高效的开展起来，并有条不紊的进行，在这种情况下，如果工程施工出现某种程度上的意外，很难进行清晰明确的责任化分，从而找不到负责人。面对这种情况，就必须建立起系统的控制机制，使得成本控制能够高效的运转起来，并能够推动变电站工程的改良和优化，同时通过科学的激励手段刺激员工工作的主观积极性，从而实现工程项目的完整有效的管理，并能够对施工成本进行更加科学的控制[3]。从现实角度出发，变电站总体上存在成本控制机制方面的缺失，在这种情况下，工作人员就很难在变电站施工过程中变得积极主动，工程的总体进展将存在一定程度上的滞涩，并且还将导致工程成本不受控制，出现超标现象。

2.3 管理不规范

在国家总体政策的支持下，针对变电站工程的相关管理工作已经逐渐向着标准化的方向迈进，应用范围变得日渐广泛，尽管如此，在具体的管理过程中，依旧存在着某种程度上的不足，这是因为针对施工的具体管理理念还没有完全突破传统的局限性，不能够与全新的管理方式完全吻合，还存在着很多方面的冲突和矛盾。具体来讲，在标准化管理的具体实施过程中，不能够制定出明确科学的施工总目标，在制度上存在一定程度的缺失，从而不能够保证施工质量以及施工安全，很难将相关的控制计划有效实施。除此之外，没有健全的专职管理机构，机构部门之间处于混乱状态，没有清晰明确的职权范围划分，相关工作在专业水准上十分欠缺，在管理上存在很大程度上的重叠情况，而且施工人员还不能够具备与标准化管理相匹配的素质和能力，两者之间还存在着一定程度上的差异。

2.4 轻视分析细节成本

在针对变电站工程进行具体的成本控制过程中，控制的重点内容往往是重点项目，几乎没有针对细节上所产生成本进行具体的计算。具体来讲，资金成本的层面、采购成本的层面、以及质量成本的层面都没有在成本控制的范围之内，很多账目都不能够将真实的情况反映出来，这样一来相关负责人员就无法针对成本进行科学准确的分析，所以就很难对整体的项目经营状况进行归纳总结。

3 变电站工程的总体优化措施

3.1 施工管理

首先，优化施工的整体资源配置，调整施工组织设计。在这一过程中，要能够针对施工进行合理的安排，并科学的组织劳动，能够利用最先进的技术，对相关施工所用资源进行合理的分配。不仅如此，还应该从节约角度进行高效的工程施工，推进工程进度，如果在这一过程中存在问题，将阻碍整个工程系统的正常推进，并会造成一定程度上的间接浪费[4]。从总体上讲，变电站工程对经济的影响相对较大，是电力企业各方面经济活动的总体体现，对成本影响十分深入，只有能够对施工进行科学合理的规划安排，保证施工技术的先进性，有效阻止工人进行劳动，并对施工所用资源进行统筹规划，在这一系列有效措施的基础上才能够实施有效的成本控制。

其次，严把工程质量关，尽量避免返工。在变电站工程项目具体实施过程中，做好工程质量方面的把关工作，使得企业能够对未来发展做好长远规划，并且推进相关战略方针的具体贯彻落实，使得整个工程的每一个环节都能够有专职的负责人员进行质量监督，并严格落实相关质量标准。在这种情况下，就能够使得潜在风险的发生概率降到最低限度，并能够形成有针对性的防范，将质量问题扼杀在摇篮里。这样一来施工才能够按照预定计划正常推进，避免了返工情况的出现，这就在一定程度上精简了工程的总成本。

3.2 成本控制

首先，针对成本进行认真细致的预测分析，成本预测在各类项目工程中都是不可获取的一项环节，针对变电站工程尤其如此，这是由于变电站工程有着复杂的施工系统，需要很多领域的专业内容，不仅如此，对电力设备的要求也很高，需要足够数量高规格的电力设备才能够满足工程需要。除此之外工程的施工过程相对来讲十分的繁琐和复杂，在这种情况下，只有将成本的预测以及分析工作做得细致到位，保证这一工作的科学性和详细性，才能够避免工程的整体预算发生超支现象。

其次，对施工成本开展动态化监控，在保证施工的相关方案科学合理的基础上，充分了解工程的实际施工状况以及具体的施工方法，对施工进行全程监控，保证管理工作的动态化，着重监控材料消耗状况，严控这方面所产生的成本。

4 结语

变电站工程涉及到很多层面的内容，在针对这个项目工程开展施工的过程中，要能够对施工进行科学有效的管理工作，保证工程施工的高效，在此基础上，进行成本方面的具体控制，在这种情况下，变电站施工的总体质量才能够有所保证。

参考文献：