试论如何提高企业的经济管理水平

【摘要】面对着飞速发展的经济现实和激烈的市场竞争,企业要想获得最大限度的经济效益,就必须依靠科学的经济管理。如何提高企业经济管理水平,已经成为各个企业管理者所关注的共同话题。本文将以企业的经济管理现状为切入点,探讨提高和强化企业的经济管理水平,并就如何提高这一水平提几点建议。

【关键词】企业经济管理 提高 创新

一、企业经济管理的现状

企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。目前我国企业的经济管理水平与发达国家相比还是有很大的差距,这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。自从改革开放以来,我国的企业经过改革,取得了不少傲人的成绩,但是还是在经济管理方便存在着问题。

1、管理制度问题

在企业管理方面,一直都存在着守旧的思想,管理制度不进行变革,还是原来的管理制度。有的企业只关注短期目标,企业经济管理方式太过于传统化。虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门,也制定了规章制度,但是制度可操作性不强,有的制度与企业实际脱节,有的制度不细不够严谨,漏洞百出,有的制度不够规范,甚至和国家政策相抵触。有的企业存在各个部门的责权和义务的分工不明确,许多部门忽视自己的职能,敷衍了事。另外,还有些企业虽然制定了管理制度,但是实际执行时却往往对突发的情况没有相对应的应付措施,不能在制定管理措施时周密考虑,也使得管理机制不能发挥应有的效果。

2、人力资源问题

在人力资源方面往往存在着四个问题。第一,人员流动过于频繁。这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响。第二,对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训,投入的培训基金也不够,使企业难以综合提高内部人力资源,从而导致一些企业没有相关专业人员对成本进行管理工作。第三,缺乏相关的激励和绩效评估机制。如果没有赏罚,会使员工感到工作缺乏公正性。第四,用人机制不够规范。

真正有才能的管理人员得不到提拔任用,得不到相应的报酬,进而导致企业内部凝聚力不强。人力资源不够稳定,让企业面临着人力资源的危急,从而影响企业发展。

3、管理组织落后

主要有三点表现:第一,企业的管理组织模式过于单一。例如很多企业并没有充分认知市场信息,不注重观察市场的发展和变化,不注重企业的产品档次、生产工艺与技术方面的改善,仍然采用改革之前的传统“直线职能制”的管理组织形式。第二,在企业内部中系统相互交叉,部门之间责权分配不清,时常发生矛盾,从而造成信息交流不通畅,影响了企业领导的决策,导致决策的错误或延误。第三,尽管许多企业领导每天工作时间很长,但是大多都用在应酬和会议上,相应的就使学习时间减少、解决企业方针问题的时间太少,使工作效率也在一定程度上降低。

二、提高企业经济管理水平的必要性

首先,我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。伴随着我国社会主义市场经济体制的不断建立与完善,企业现已成为市场竞争的主要组成部分,这就要求建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式。

其次,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,这要求企业改变以往的计划经济体制下那种粗放型的企业管理,要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗,以提高产品的附加值和经济效益。

第三,强化和创新企业经济管理是适应知识经济发展要求的必然选择。知识经济要求企业在管理上加大对信息技术的使用,加快信息传递与信息反馈的速度;转变思维方式、更新知识结构、以人为本,重视环境管理,以推动企业经济管理在各方面的变革、创新。

三、提高企业经济管理水平的措施

经济管理是一个企业围绕着切实可行的战略目标,用经济管理的系统方法来发现并解决管理企业的问题。每个企业的利润的实现,都是既受到内部条件的制约又受到外部条件的限制。企业制定经济管理计划和管理目标,进行资源利用的系统策划,建立一套完成的系统的经济管理体系。

1、优化经济管理体系

经济管理体系是一个企业管理者对本企业进行管理的方式和方法。所以企业的管理操作者并不一定是一个人,也可以是一个团体。经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求,要求企业管理层克服以往的以“管理效益”为重心的工作方式,将企业各个组成部分与全部相关组织都进行全盘的考虑,力争实现企业在市场竞争中立于不败之地。

2、加强企业内控与审核

企业加强内部控制,可以从源头上减少管理方面的偏差和错误,避免企业经济风险。同时,要高度重视内部文件的时效性,让员工及时了解公司的最新决策。

企业应按照计划严格进行内部经济管理文件的审核。包括文件的方针和目标。内审的记录应该予以保留,同时确保记录的清晰,便于识别与检查。

对外进行全方位的及时的信息采集,了解政府的相关最新法律法规政策。同时,还要建立与客户的联系,并且及时准且的将公司的信息完整传达。

3、优化人力资源,以人为本

“人”是企业实行经济管理的主体,企业若想在巨大的市场竞争中占有优势,就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发。树立以人为本观念,要理解员工,体谅员工,尊重员工,主动关心。建立良好的关系,有利于充分调动员工积极性和主观能动性。

充足的技能、培训和经验是确保工作人员能够胜任其工作的前提和保障,同时,也能影响经济管理结果。

除此之外,适当有力的激励措施也是必不可少的。企业只有在各方面公正公平的对待员工,才有可能化解由人力资源带来的问题。例如,帮助员工解决住房问题、为员工投放医疗保险与养老保险金等等。只有这样才能让员工全身心的积极投入到企业的发展之中。

四、结论

如何加强企业经济管理是当今企业经营和管理者所不断探讨的主题。企业要想建立一套完整的经济管理体系,提高经济管理水平,就要做到“优化经济管理体系、加强企业内控与审核、优化人力资源,以人为本”才能够真正形成核心竞争优势,在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献

[2]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业.2010(9).

[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化.2011(4).