浅析如何提高煤电集团物资经济的运行质量

【摘 要】随着我国经济快速发展，企业的发展规模在递增，覆盖面范围扩大，而企业物资管理作为企业运行管理的重要内容。近几年，煤电企业一直是沿用原有的物资管理经济指标考核体系，而没添加修订或补充，不能完全体现现代科学技术和现代管理手段的合理运用，不能适应当下企业改革或上市后运行机制的要求。

【关键词】煤电集团；物资经济；运行质量

一、我国企业物资经济管理存在的问题

1.企业内部管理问题

随着我国企业快速发展和不断壮大，企业规模也随之壮大，企业部门递增，但分工不明确，在企业物资采购过程中，很容易出现多个部门重复选购或隔部门采购，导致有些部门采购金额超标，并造成物资积压，而有些部门本需要的物资，却没有采购，导致物资紧缺。由此可见我国企业物资管理出现问题与企业内部管理失误是分不开的。

2.企业员工职业素养偏低

员工是企业主体构成部分，而企业的发展与每一位员工的精神面貌和综合素质相关。我国企业物资管理过程中，企业员工能发挥自己的主观能动性，而部分员工知识水平有限，对企业物资采购的产品并不十分了解，很容易出现以高价采购产品，甚至很多员工为了一己私利，在物资管理过程中主观进行违法行为，抬高企业物资采购产品的价格，从中赚取差价，给企业的发展造成巨大的经济损失，制约我国企业的法制之路。

3.企业监督检查力度不够

在企业物资经济管理过程中，企业实行的监督力度太小，没有给企业员工、部门敲响警钟，利用企业物资管理漏统进行赢利的员工或部门还没意识到自己的违法犯罪行为，而这一切都与企业监督检查力度不够是紧密相关的，因此，一定要加强企业物资管理的监督检查力度，才能确保我国企业物资管理有效运行。

二、提高煤电集团物资经济的运行质量

1.建立健全的物资内部管理体系

企业在对物资管理时，需要建立健全企业物资内部的管理体系，制定规章制度，让员工的行为有参照依据，并根据企业的发展变化进行相应的修订，对企业物资采购等过程要认真全面的监督检查，对有关企业物资管理的过程也要认真的考核和检查，从而促进企业生产经营目标的顺利完成。同时，要发挥企业物资管理部门、监督检查体系的作用，实行企业物资内部管理奖惩制度，在企业物资管理工作中表现优异的员工给予相应的精神嘉赏和物质奖励，充分调动企业员工的工作积极性。

2.建立管理水平新指标考核体系

3.增强企业物资储存信息化管理

增强对企业物资的储存管理，对企业物资实行信息化管理，企业的物资储存管理是企业实行物资管理制度的关键因素，结合计算机技术，并对企业物资储存实行信息化管理，同时设立专门的企业物资储存库房，并配有专业人员进行管理看守，在一定程度上可防止企业不法员工的暗箱操作，对入库的企业物资进行严格的查收、及时了解出库物资的使用情况、对企业物资进行专业的储存管理以及一些企业剩余物资的回收工作，在物资储存管理人员进行相关工作时在电脑上同步更新，确保每一次企业物资发生变动时，电脑系统里都有相应的数据记录，从而减少人工管理出现的纰漏。

4.设立专业监督检查部门加大监督检查力度

目前，我国大部分企业并没有制定出条例清晰的物资管理制度，同时，也缺少与企业物资管理制度的相配套的专业监督检查部门，如果不对企业物资管理实行监督检查制度的话，企业发展将很容易出现纰漏，我国企业应设立专业监督检查部门，加大对企业物资管理的监督检查力度，监督与检查同时进行，一旦发现在企业物资管理过程中出现违规违法行为，发现一例，处理一例，起到罚一敬百的效果，为我国企业物资管理的正常运行提供保障。

三、结束语

我国企业管理中的物资管理是其中一项最重要内容，在企业发展过程中，会经常出现一些不足之处，但我们需要进一步的发展与加强，必须要不断的进行摸索和加强，并增强企业自身竞争力，使企业快速发展。因此，我们对企业物资进行科学的、合理的经济管理方式，实现企业物资的合理快速发展，提高我国企业的综合竞争能力，为我国煤电集团物资的可持续发展奠定坚实的经济运行。