浅析如何提升配电网规划及项目可行性研究质量
【摘 要】配电网建设中规划和可行性研究质量，会影响地区电网发展的结构和技术水平，因此在实际的操作中应针对规划中存在的问题进行调整，并利用项目可行性研究来帮助规划项目提升可行性，以此达到在规划设计阶段就保证项目质量的目标。
【关键词】配电网项目；可行性；研究
0.前言
可行性研究工作是基本建设程序中为项目立项提供技术、经济依据的重要阶段。目的是怎样依据电量多少和增长情况合理准确确定今后多年一个地区的电网构造，让他安全合理可行的实施。从技术经济上论证项目的建设必要性和可行性，确定项目可行性方案、建设规模和投资估算。所以，研究项目的可行性研究是很重要的。
1.可行性研究中存在的问题
可行性研究是在建设项目的投资前期对拟建项目进行全面系统的技术经济分析论证，从而为项目投资决策提供可靠依据的一种科学方法和手段，有助于对拟建项目的投资进行合理选择。
1.1在可行性研究中存在的问题主要表现在以下几方面
可行性基本功不牢靠，编制一份投资项目可行性报告，需要由电力企业组成相关专业人员一起研究，做许多准备工作，并针对提升配电网项目收集许多准确的、及时的基础资料，作为可行性研究的依据和内容，以满足电力企业决策需求。基本准备是不是充分，收集到材料是不是准确、及时，直接关系到可行性研究的质量。然而相关的项目前期管理人员，由于项目的主客观因素而只是随意地凭借现有的资料和主观推断，编制一份可行性研究报告，由此而编制的可行性研究报告，其过程不规范、依据不充分、内容不全面、分析不深入、针对性不强，无法发挥可行性研究所应有的作用，评价指标的选择性使用，在很多可行性研究报告中，评价指标数目很少，并且没有系统性，只为单方面地满足某一规定要求。
现在这几年大范围内的电网建设投资投入大，引起设计资源减少，很多设计单位设计资质比较低、单位规模很小或者隶属于挂靠企业，企业技术力量和在职工作人员水平不高，设计速度很慢，对设计过程中出现的问题解决不是很及时。下一级供电企业规划人员和项目可研管理不到位。很长时间以来，由于在职人员限制，下一级电企业的前期工作人员都身兼很多职位职，而有些企业没有设置有关岗位，电网规划和可行性研究管理工作没有一个正常化管理。下一级供电企业规划人员技术水平不是不高，还需要慢慢培训，所以有些预测也不是很准确。很多项目的可行性研究报告只选择使用有利于项目开展的指标，对于不利于项目的指标则加以忽略或放弃，例如在财务评价中对项目结束后收入分析，而忽略对其项目之前投资支出，然而这就根本不能全面地对项目的可行性正确加以判断。
2.电网规划过程中的问题
在实际的工作中，配网规划的前期工作仍有不足，在规划中还不能对实际的问题进行分析，不能根据实际的规划内容和要求进行分析，存在基础数据收集不全，数据采集不够准确等问题，这样在配网规划中不能切实反应实际情况，这样就影响了电网规划适应性。
2.1负荷计算和预测不够准确
规划中因为部分数据不全或者不够真实，在设计中因为负荷的预测偏差而影响整个规划的方向，在设计线路以及网络结构是会出现变电站布点差异等问题，不能按照规划要求对电气计算和校验，所以得到的电网规划设计的可行性和科学性不高，容易导致不达标的情况。
2.2网络间存在矛盾
在配网规划中没有充分考虑到主网的规划，在改造和升级的过程中，缺乏与主网的配合，可靠性差且供电半径过大，电压低损耗偏高，这样的问题伴随着配网规划而存在。同时主网的自动化程度较高而配网的自动化程度不足，因为配网技术标准偏低，具体工作以及相关技术都在选择和规划中缺乏统筹指导，导致配网技术不能满足实际供电负荷发展的需求。
2.3配网规划不能适应城市发展
我国经济的发展促进了城市的不断发展，配网规划却没有完全与城市规划和发展相结合，以往的规划中配网规划和城市规划之间缺乏默契，相关的变电站位置没有进行实地考察，一些网络图也不能及时提供，所以导致配网规划缺乏对城市规划和城市发展的依据，使得配网规划和城市发展脱节，不能跟上经济发展的需求。
3.加强配电网规划及可行性研究管理的措施
加强对配电网规划工作的重视程度，根据配电网规划是项目建设的进程和资金。保证配电网项目组成的安全性和合理性，为了电网投资发挥最大化的价值，一定要重视配电网规划工作。结合现实中实际情况，找到适合自己供电企业真正的配电网规划技术。技术根据需求与规划的地方电网和当地的经济发展情况相适应。加大技术指导时间和收取费费标准，让配电网规划工作正常顺利开展。
（1）结合现在正在进行改革，适时改变对应的管理方法和管理控制模式，不定期对下一级供电企业的配电网规划工作考核，其中包括规划数据准确性、正确性、最后的投资和收入分析一系列方面的评估考核。伴随着配电网的不断发展，配电网电力设备选型上需要满先进技术、安全运行、容易操作、价格便宜、节约环护等等要求。依据配电网技术发展方向。结合当地社会经济发展实际情况，在某些地区合适的时间进行配电网建设，并且总结经验推广。
（2）利用电网规划专业技术部门的作用，对下一级供电企业配电网规划的技术进行指导，对当地计划发展电网配电脑软件，各下一级供电电企业应在上一局的指导下，对本地区配电网规划进行及时修改，保证配电网规划的安全性、合理性和可以实施性。应该对在职的工作技术人员进行配电网规划原理方面的技术进行培训。并让其参加举办的配电网规划培训班，学习经济发展好的地方的配电网规划经验和方法，鼓励创新，提高规划人员自身素质，提高配电网规划的质量。在今后的每日运行维护过程中，完善电网运行数据及设备数据，有利于可行性研究设计和今后的发展。让下一级供电企业规划人员认真学习，改变每个工作者对电网建设项目可行性研究设计的认识，让他们做好本地区的电网建设项目可行性研究设计。
4.加强与当地政府沟通，做好配网规划
城市要发展，电力需先行。在城市的发展规划中，电网规划是重要的一部分。必须把电网建设纳入城市总体规划，并形成常态机制。在改变电网建设改造规划计划中，要关注紧密联系不同地区的用电需求，制定不同的计划方案面对这一切变化。地政府对电网发展的需求，做好电网与政府的衔接，保证方案的合理，容易操作。使城市和电网一起发展，城市规划电网发展一起发展。
5.结束语
用电负荷和用电量的迅猛增长对配电网的供电能力提出了更高的要求，建立规范化、程序化、精细化的配电网规划和项目可行性研究管理模式，是解决配电网问题行之有效的措施，除了提供相关的软、硬件的支持，还要加强人才队伍建设，为今后的电网发展规划与建设提供强有力的保障，另外应当结合当前中国南方电网公司提出的“一体化”管理模式和“创先争优”工作思路探索新的管理模式和方法，今后的配电网规划和项目可行性研究管理将日趋完善，为整个电网的投资、建设、运行打下坚实基础。