怎样加强企业成本管理与控制

摘要:现阶段，我国成本管理主要被限制在产品制造过程中。而由于受我国传统观念的影响，造成我国成本控制难以在企业发展的其他环节发挥其应有的作用，甚至影响企业其他部门的发展。现阶段，我国企业在发展的过程中应当提升自身对于成本管理的认识，并对成本管理进行不断的改进与完善，保证成本管理能够更好地应用于企业的发展过程中，并在企业的发展中发挥更大的作用。本文将针对我国企业在实施成本管理中存在的不足及其相应的解决方案展开研究与讨论。

关键词:财务管理;成本管控;现存问题及解决方案

一、企业实施成本管控的重要性

随着经济的发展，我国企业在发展过程中所面临的环境更加的复杂多变，企业成本管控难度也随之加大。而企业高效地实施成本管控能够从以下两个方面提升企业整体质量。第一，提升企业资金使用效率。企业实施成本管理最为主要的目的是降本增效，而成本管控的有效实施能够辅助企业更好地对企业发展各个环节资金使用进行规划，保证企业资金能够更高效地投入使用。第二，促进企业内部管理制度的改进与完善。企业在实施成本管控的过程中会对企业成本的使用情况进行更加细致的分析与调查，并根据成本管控数据判断企业管理制度中存在的不足，进而对其进行改进与完善。

二、企业成本管控中存在的问题

(一)企业对于成本管控的认识程度不足现阶段，部分企业在发展的过程中对于成本管控的认识程度不足，认为企业成本管控仅仅是对企业成本进行控制，而忽视企业的发展以及企业资金的高效使用，造成企业成本管控在企业的发展过程中难以发挥其应有的作用。部分企业管理层人员对于成本管控的重视程度不足，没有在企业的成本管控中投入更多的精力与金钱，造成企业成本管控仅仅是按照其他企业的优秀经验进行引入，而没有根据企业实际情况进行改进与完善，造成企业成本管控脱离企业实际情况，难以在企业的发展过程中发挥更大的作用。

(二)企业成本管理目标性不明确部分企业在发展的过程中，企业各个层级人员在进行成本管控的过程中，没有相应的成本管控目标，造成企业在进行成本管控过程中较为盲目，仅仅为了降低企业成本而进行成本管控工作，成本管控的优势难以得到体现。企业各个层级管理层人员在进行成本管控工作的过程中仅仅是从当下角度出发，制定相应的成本管控规划，而没有从企业长远发展的角度进行成本管控的规划，造成企业成本管控工作存在较多漏洞，难以在企业的发展过程中发挥更大的作用。

(三)企业成本管理员工参与度较低企业在进行成本管控工作的过程中需要企业全体员工的参与，才能在较大程度上提升企业成本管控质量。而现阶段，多数企业在发展过程中受到传统观念的影响较强，多认为企业成本管控工作为企业管理层人员的工作或者是企业财务管理人员的工作，对企业成本管控工作的重视程度不足，日常工作中浪费情况也较为常见。

(四)成本管控制度与企业实际情况不符企业在发展过程中需要保证自身成本管控制度与企业发展实际情况相匹配，才能保证企业成本管控制度能够在企业的发展过程中发挥其应有的作用。现阶段，部分企业在实施成本管控工作的过程中，企业成本管控人员仅仅是按照上层要求实施成本管理工作，而没有更加全面地对企业各个部门在成本管控中制度的实施情况进行收集，以及对企业员工对于制度的接受程度进行收集，造成企业成本管控人员难以觉察企业成本管控工作中存在的不足，影响企业成本管控制度的完善程度以及合理性，造成企业成本管控工作与企业发展实际情况脱节，影响企业成本管控质量。

(五)成本管控制度落实程度较低成本管控制度落实程度是保证成本管控质量的重要因素。现阶段，企业成本管控制度落实程度低主要是因为企业在进行成本管控工作的过程中没有对相应的监督制度进行改进与完善，造成企业难以更加深入地对员工的工作情况进行监督。企业在发展过程中，发展规模变大，发展环境更加复杂，而部分企业监督仍是按照传统的方式进行监督，监督难度大，监督人员工作量在不断地提升，难以保证监督的质量与效率。

三、企业成本管控现存问题的解决方案

(一)提升企业对于成本管控的重视程度提升企业对于成本管控的重视程度首先需要提升企业管理层人员对于成本管控的重视程度。企业管理层人员在企业的发展过程中应该充分地认识到企业成本管控在企业发展过程中的重要性与必要性，并建立相应的鼓励制度，达到完善企业成本管控的目的。

(二)明确企业成本管控目标明确企业成本管控目标首先需要将企业成本管控目标与企业发展规划相互结合，利用企业发展规划对企业作出合理预算，并利用预算数据作为企业成本管控目标设定的依据，从而保证企业成本管控目标能够更好地服务于企业发展规划。其次，企业在发展的过程中需要对自身的成本管控目标进行细化与分化，保证企业在发展过程中企业各个层的员工都有相应的成本管控目标，从而保证企业各个层级员工能够按照自身成本管控目标有序地进行发展。最后，企业需要定期对自身成本管控目标进行回顾与分析，找出企业成本管控中的不足，并进行改进与完善。

(三)优化企业绩效管理，提升企业员工参与度保证企业成本管控质量需要企业全体员工的参与。企业在发展的过程中需要对企业员工进行成本管控重要性的宣传，提升企业员工对于成本管控的认识程度以及重视程度。与此同时，企业需要对自身绩效管理进行优化，将企业员工在企业成本管控工作中的配合程度作为企业绩效管理中的组成部分，从而将企业员工的个人利益与企业成本管控质量相互结合，进一步提升企业员工对于成本管控的重视程度，保证企业员工能够按照成本管控要求配合企业成本管控人员工作，提升企业成本管控质量。

(四)建立成本管控人员与企业其他人员直接沟通平台现阶段，多数企业成本管控人员为企业财务管理人员，而企业财务管理人员对企业发展实际情况认识不清是导致企业成本管控不符合企业实际发展情况的重要因素。企业在发展的过程中建立企业成本管控人员与企业其他人员的直接沟通平台，保证企业成本管控人员能够通过沟通平台了解企业其他员工的实际工作情况，并根据企业的实际情况制订成本管控计划。企业员工能够通过直接沟通平台向企业成本管控人员反映成本管控在实践过程中存在的不足，辅助企业财务管理人员对企业成本管控进行改进与完善。

(五)提升企业监督质量提升企业监督质量是提升企业成本管控制度落实程度的重要手段。现阶段，企业在提升自身监督质量的过程中需要从以下两个方面入手。第一，重视监督数据与企业实际数据的实时对比分析，并能够从数据的分析中找出企业发展过程中监督存在的不足，并对其进行改进与完善，保证企业监督能够更加符合企业发展实际情况。第二，建立数字化监督平台，要求企业员工按照要求定期将自身的工作情况进行上报，而企业监督人员能够通过上报数据更加全面地对企业实际发展情况进行监督，提升监督部门的监督质量与效率。

四、结语

随着社会经济的发展，资金在企业的发展过程中起到更加重要的作用。企业需要不断地提升自身资金管理以保证企业资金能够在企业的发展过程中发挥更大的作用。而成本管控是企业资金管理中的重要组成部分，企业需要不断地对自身成本管控进行改进与完善，以提升企业资金管理质量。

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