完善施工企业成本管理及核算的途径与思路

摘 要 随着社会经济的迅速发展，建筑施工企业间的竞争也日益激烈，强化施工企业成本管理及核算，在减少施工成本的同时，还能提高施工企业整理管理效率，为其今后的发展奠定坚实的基础。在此，本文针对施工企业成本管理及核算中存在的问题进行分析，并在此基础上提出相应的完善途径，具体分析如下。

关键词 施工企业 成本管理 成本核算

面对当前日益激烈的市场竞争，施工企业要想从根本上获取大的盈利空间，其核心在于加强施工成本管理。这就要求施工企业能够从根本上完善企业成本管理及核算工作管理，使其在日常运行中能够科学、有效的进行，避免不必要的成本浪费。只有这样才能有利于企业的长远发展，为施工企业战略目标的实现做出应有的贡献。

一、成本管理的基本原理及程序

（一）成本计划

一般来讲，所谓的成本计划由工程项目的上级法人编制，编制的依据是标准成本；标准成本是工程项目的上级法人针对特定的实物工作量，按照成本要素基于生产要素的市场价格编制的定额。成本计划不仅是工程项目量化的支出标准，还包括各种施工组织、技术方案等，是施工企业开展成本管理的起点。

（二）成本控制

顾名思义，成本控制多指工程的项目经理部及上级法人的各个管理层次、系统，基于成本管理中的职责定位对实际成本发生施加影响的行为、对人力、物力和各项支出等形成成本的要素进行监督、调节和限制的行为。提前预防、及时发现和迅速纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，是项目成本管理中不确定因素最多、最困难、最琐碎和繁杂、最基本，也是最为重要的管理内容。

（三）成本核算

成本核算多指工程在投入建设前，项目部依据国家相关规定，安装市场经济的发展趋势对实际发生的成本进行等级、核算，实施成本核算的目的主要有两个方面，首先，对工程施工的整体盈亏进行掌握，避免实际与预算相差较多；其次，在项目施工开展中，能够及时发现其偏离成本计划的现象，并在第一时间进行纠偏或改善成本管理。

（四）成本分析

在工程项目建设中，开展成本分析的目的在于对项目工程施工中的相关变动进行掌握，同时将目标成本与项目的实际成本进行比较，找出其存在的变动因素进行总结，为下个项目提供参考依据。另一方面，成本分析在很大程度上为以后的成本预测及编制成本计划指明了方向。

（五）成本考核

成本考核主要以对比的方式来进行，该项工作主要由经理部负责，它们通过派遣法人的方式来展开工作，成本考核涉及到企业实际成本与营业收入，将两者同计划成本进行对比分析研究的过程便成为成本考核。通常情况下，企业施工过程中需要进行定期或不定期进行考核，在项目施工结束后，需进行一次系统考核并根据考核所得成本盈亏情况对实际工作责任人采取一定奖惩措施。基于成本考核之上的奖罚工作能做到有理有据，这有利于企业员工公平感的提升，从而调动员工积极性，使其能认真的达成责任目标，同时为降低工程成本、增加企业收益尽心尽力。

二、完善施工企业成本管理及核算的策略

（一）完善成本核算体系

首先，在进行成本核算的过程中，成本核算人员可以将核算同分析结合。这主要是由于科学的成本分析是理性进行成本管理的关键和保证。对此，成本分析工作目标如下：为成本计划合理性奠定基础，帮助施工企业合理安排费用资金等，做好成本分析工作对于实现工程目标承办而言至关重要，因此在实际工作中，要把成本分析工作充分与核算相融合，使其一同贯穿于工程施工始末，从而实现工程成本动态化控制。

其次，核算工作中，注重对定额管理的运用，充分将二者结合。目前，定额管理在我国施工企业中是普遍采用的成本管理办法。所谓定额管理即指通过运用定额消耗制度来实现对成本的控制。它主要作用于材料、人工或是施工过程中产生的间接成本，是现阶段用于成本控制的有效办法。定额管理的运用有利于保证成本核算工作中需用到的数据信息准确，这也就为科学开展成本管理工作打下了良好基础。

（二）健全监督管理机制

首先，施工企业应努力优化自身内部，建立起一个完善的组织来专项负责成本相关工作。这一组织可以由高层经理带领一批人士组成，如会计师、项目工程师等。在完善组织建设的同时，也要努力完善企业内部相应的核算制度，特别是审计制度，一定要保证其科学合理，可行性强。这样一来，在企业内部就拥有了约束、监管企业成本管理、核算的机制，以保证成本信息准确。当成本管理工作有问题时能做到由依据解决且能快出处理。

其次，从行政部门角度来看，税务部、工程部等具有监管职能，这一点在企业成本管理中应充分运用。此外，还应调动审计部充分发挥作用，并以会计事务厅辅助监管，让上述部门协调监管，共享企业成本管理、核算信息。这一过程中，各部门应加大执法力度，以严肃的态度防范成本核算中可能出现的违法现象。如企业中已经出现擅自变更成本行为，情节严重者需加大惩处。

（三）做好过程控制管理

从施工的开始阶段一直到结束，施工企业必须要把成本的管理和核算工作贯穿到整个工程中，通过对施工的全面控制，尽可能减少成本的消耗，施工企业在管理之前必须要制定科学合理的成本管理计划，依照计划开展管理工作。①对施工材料的管理工作。对材料的管理工作首先要对采购、收发料等相关制度进行优化和完善，通常情况下，要在不影响施工开展的前提下控制材料的储存量，进而增强企业资金周转的灵活性；②对人工成本的管理工作。为了避免由于人为原因导致施工日期延误的问题出现，管理人员必须要尽最大的能力在保证施工质量和任务的基础上加快施工的速度；③对施工设备的管理工作。要尽量减少施工过程中机械台班量，通过科学和合理的方法和手段不断增强施工设备的使用效率；④对管理费用的控制工作。在施工的过程中，不单单要对施工人员进行全方位的培训工作，还要制定合理的奖惩制度，提高施工人员对工作的主动性和热情，增强施工的效率，减少施工的成本。

（四）提高管理人员素质

为了提高施工企业的成本管理和核算工作的能力和水平，就必须想施工企业的管理人员提供更加准确的信息，因此就要不断提高成本管理工作人员的综合素质，通常情况下要从下面两个方面着手：①施工企业要积极开展对成本管理人员的思想教育工作，保证成本管理、核算人员能够具备良好的职业道德素养，严格遵守相关法律法规，推动成本管理、核算工作顺利的开展；②施工企业要积极开展对成本管理人员的培训工作，不仅要保证成本管控人员掌握相关的专业能力和知识，还要对工程成本分析、预算编制等问题有一定程度的了解，提高成本管理及核算人员的工作能力和水平。

三、总结

施工企业的成本管理和核算工作是一项永恒的问题，也是施工企业必须要重视起来的一项重要问题，通过对施工企业的成本管理和控制进行研究能够看出，由于受到施工市场资质准入制度的影响，施工企业的多级法人管理架构、多级管理层次仍然会保留下去，一方面这是满足市场的要求，另一方面也是适应我国法律的需要。因此在当前的形势之下，施工企业必须要理清成本要素，明确成本管理和核算的方法，不断优化健全成本管理的流程和规范，使施工企业的成本控制向着科学合理的方向发展，增强企业的市场竞争能力。