企业文化在企业管理中的作用

摘 要 如今，随着科学技术的不断发展，世界文化和全球经济使市场逐渐呈现多远化的趋势，企业间竞争日趋激烈。怎样提高企业管理者的管理水平，加强企业员工的文化素质，建设好的企业文化和优秀的企业形象对企业建设意义重大。

关键词 企业文化 竞争力 价值观 企业管理 可持续发展

一、加强企业文化建设的重要意义

早在20世纪时，岛国日本迅猛发展一跃而居成了世界第二大经济国家，就曾引起了世界各国对企业文化的建设的广泛关注。随着20世纪80年代，很多管理界的顶尖杂志开始陆续刊登企业文化相关的报道，人们开始注重企业文化的建设美国企业文化鼻祖沙因和他的学生联合国秘书长安南以及经济学诺贝尔文学奖得主阿马蒂亚也曾指出过企业文化的重要性。安南曾在达沃斯经济论坛中上特别强调过企业文化、科学发展观、企业的社会责任、企业管理理论、企业发展理论乃至国家发展理论和哲学相结合的重要性。他指出企业文化可以帮助企业摆正手段和目的的关系。

就企业本身而言企业的竞争力是反映企业发展程度、发展水平的重要性；企业执行力的好坏与否能够折射出企业今后发展力度、长度和宽度。竞争力和执行力多是受企业中企业家和企业管理者所影响的。而企业文化则是在一定民族文化、道德伦理、文化背景下由企业领导全体成员共同创造的。企业文化不仅指导着企业员工如何更好的工作，也能够帮助管理者更好的管理企业。

在未来，企业具有持久的竞争力优势，就是有能力比其他竞争对手学习得更快。不重视企业文化建设，缺乏企业文化，就没有企业经营战略和经营哲学，也不会存在科学化的管理，更谈不上赶超世界先进技术和文化。因此，我们必须重视建设企业文化的重要性。

二、企业文化在企业管理中的作用

企业文化对企业建设有如此重要的作用，究竟企业文化是怎样形成的，企业文化又具有怎样的作用呢？

企业文化并非是企业创建初期就存在的，而是由企业多数或全体成员在企业发展过程中逐步培养、积累、总结而成。反映企业本身独特的核心理念和价值观，也在一定程度上反映了经济和政治。

（一）企业文化具有导向作用

企业文化向外部显示出企业整体和企业成员的价值取向、行为取向核心竞争力等信息的同时也对企业内部整体和企业成员起引导作用。

企业文化的导向作用是指企业文化对企业行为方向起显示、诱导和坚定的作用。企业文化一旦形成，就会建立起自身系统的价值规范和道德标准。在企业发展过程中若发展方向和企业文化相冲突时企业文化将发挥导向作用。这种导向是是通过企业文化在潜移默化中引导企业群体，自觉地向企业发展目标靠拢，将企业的发展目标作为自己追求的目标。

（二）企业文化具有激励作用

企业文化的激励作用是指企业文化对强化员工工作动机，激发员工的工作主动性、积极性和创造性所发挥的作用。

积极的企业文化能够是企业全体人员从内心迸发积极进取的向上心理，用内在引导的方式推动并满足人们实现自身价值的心理需求，通过对企业文化的塑造，是每个企业成员从内心深处产生为企业拼搏的奉献精神，增强对企业员工的激发力。

（三）企业文化具有凝聚作用

企业文化的凝聚作用是指企业文化对企业组织的团结和组织对员工的吸引所起的促进的作用。极高的凝聚力是每个优秀的企业都必须具有的。企业文化凝聚着企业全体成员的工作精神，同时也为企业提供了坚实的精神基础。在企业前进的道路上，为企业执行力营造了坚实的后盾。

三、企业文化的建设

如何建设企业文化就成了重中之重。我国许多企业在建设各具特色的企业文化方面都做了积极的尝试。企业文化对提升企业整体形象，提高管理者的管理水平，提高员工素、挖掘员工潜能，提高员工竞争力的方面都发挥着巨大的作用。

选择合适的核心价值观是企业文化的首要任务，企业应该结合本企业的自身特性、规模、技术特点、发展方向、发展规模等因素联系实际，切合社会和市场的发展趋势来决定企业的核心价值观。

其次应该塑造企业类型，使企业成为学习型组织，具有清晰的发展目标，良好的沟通能力，和团队学习的模式。做好团队建设，发挥团队的凝聚力使企业全体成员能齐头并进共同发展。

最后企业领导层和管理层要对企业文化的建设引起足够的重视，加强企业可持续发展的观念。不仅培养员工娴熟的工作技能，更要重视员工的心智发展，提高员工的文化素养，才能从整体上塑造良好的企业文化。