浅谈企业财务风险形成原因及防范

摘 要：在市场经济环境下，企业在运营过程中会面临各种各样的风险，而财务风险就是其中的一种。财务风险是客观存在的，是企业在财务管理过程中必须面临的一个现实问题，近年来，企业所面临的财务风险越来越严峻，不得不引起企业管理者的重视。如何降低和防范财务风险，成为企业发展的关键所在。本文从分析财务风险的特征及其形成的原因，从而探讨防范企业财务风险的方法与对策。

关键词：财务风险；成因分析；防范措施

随着社会主义经济体制的不断发展，我国企业的经济活动也随之活跃了起来。企业在进行各项财务管理活动中，不可避免的会发生一些财务风险。财务风险对企业的影响是很大的，甚至会引发财务危机。因此，加强控制企业的财务风险显得尤为重要，只有采取有效的措施来及时对其进行防范，才能使企业创造更大的收益。

一、企业财务风险的概念及特征

（一）企业财务风险的概念

财务风险指的是企业在生产经营的过程中，由于各种不确定因素的影响而导致企业财务环境发生变化，从而导致企业遭受经济损失的潜在可能性。

（二）企业财务风险的特征

财务风险存在于企业的整个经营过程中，可以分为筹资风险，投资风险，资金运行风险，收益分配风险等，因此，财务风险的特征范围有点大，大致可以分为以下几点。

1.企业财务风险具有客观性

企业生产经营过程中时刻存在着一定的风险，财务风险就是其中的一种。它不以人的意志为转移，人们无法回避它，也不能用什么方法把它消除，只能通过对财务风险的分析，进而采取一定的措施去防范去避免，把它降低到最小。

2.企业财务风险具有全面性

财务风险贯穿于整个财务管理过程中，体现在多个财务关系中，在筹集资金，投资决策，资金的运用及回收，权益分配等财务活动中多方面都会面临财务风险

3.企业财务风险具有不确定性

企业管理者虽然在进行财务活动之前对财务风险进行估计和控制，由于企业面临的市场环境是复杂多变的，因此事前也不能准确的预测出财务风险的程度。因此，市场给企业带来的财务风险是不确定的，这种不确定性在预定程度是可以有效地预测，但是很难对其进行准确的预测。

二、财务风险的形成原因

企业的财务风险控制直接关系到企业的经营发展情况，因此，认真地分析产生企业财务风险的原因，采取合理有效的措施对财务风险进行控制，这样才能降低财务风险的存在，提高企业在市场中的竞争力。产生财务风险的原因大致有以下几点：

（一）外部环境的影响。企业面对经营环境的复杂性变化，不能及时地采取有效的应对措施来应对.外部经营环境的变化可分为五大类：第一：市场竞争环境的变化，如出现了新的竞争对手，竞争对手开发出新的产品等；第二：经济环境的变化，如国家经济政策的调整，利息率的变化，通货膨胀，汇率变化等；第三：国家政治环境的变化，国家政治环境的重大变化必然会影响到经济资源的配置，从而对企业经营活动产生影响.第四：社会环境的变化，如人们生活方式的变化，消费习惯的变化等.当市场竞争环境，经济环境，政治环境，社会环境等因素发生重大变化时，往往有些企业反应迟钝，不能及时地采取恰当的应对措施，从而使其企业面临重大的财务风险.

（二）企业投资方面盲目的决策。大多数企业在追求大规模的扩张或利益时，具有一定的盲目性，在做出决策时受到主观因素的影响，这就会导致企业可能会发生财务风险.企业的投资者在进行投资时没有对市场进行认真的调查，不了解项目的可行性，盲目的进行投资，如果决策失误，就会导致大量的现金外流.对于企业来说，面临的最大挑战就是固定资产的投资决策，如购买新的生产线等，如果盲目的进行投资，一旦将资金投入后再进行变更就很困难了，使得损失巨大，产生财务风险.

（三）企业管理人员对财务风险意识不强。财务风险客观存在的，只要有经济活动，就会存在一定的财务风险。然而在现实工作中，许多的管理人员对财务风险的意识薄弱。管理者在决策一些项目时，对自己太过于乐观从而盲目的开发大项目，没有对项目的预期收入和项目的成本进行准确估算，导致了企业的现金流量紧张。甚至有些企业管理者为了增加销量，没有对客户的信用等级进行细致的了解，就盲目的进行赊销，造成应收帐款过多无法控制。大量的应收帐款长期无法收回，甚至成为坏帐。对企业资产的流动性和安全性造成了严重影响，从而产生财务风险。

（四）企业内部的监管机制不够健全。一个企业良好的财务状况需要一套完善的监管机制对其财务人员进行管理，当前企业存在财务风险多是由于内部的监管机制不够完善，一些企业对于财务管理的意识比较薄弱，没有在财务管理中设置相应的监管机制，没法对财务工作实施有效的管理。在企业的财务管理中出现问题时，不能对出错人员的责任落到实处，造成一些财务人员工作态度的散漫，为财务风险埋下了隐患。

三、企业财务风险的防范措施

财务风险是客观存在的，完全消除财务风险是不可能的，我们应该尊重财务风险的存在，采取有效的措施，将其降到最低。根据对财务风险产生原因的分析，提出了以下几方面的控制策略。

（一）建立财务预警系统。企业财务预警系统是通过分析企业的财务活动和财务环境，来发现其中潜在的财务风险.如果发现财务风险信号时，可以准确及时地做出预警和采取相应的措施，减轻财务风险带来的损失.财务人员可以通过运用财务报表所提供的数据，对各项财务比率指标进行分析.还可以建立单变量预警模型，对现金流量/负债总额，资产收益率和资产负债率等财务比率进行财务预测.通过建立财务预警系统来对企业的财务风险进行预测和诊断，避免潜在的财务风险演变成财务危机，起到防患于未然的作用。因此，建立财务预警系统是很有必要的。

（二）提高企业财务人员的财务管理意识。随着市场经济的不断发展，企业会面临越来越多新的问题，财务管理人员只有具备丰富的管理知识及管理理念，才能适应社会的发展，这就需要不断完善和提高企业财务管理的意识，加强财务人员处理企业财务问题的能力。首先，企业要重视提高财务人员管理意识的工作，为财务人员定期提供必要的学习机会和机会，对其进行知识和技能方面的培训，丰富财务人员对财务业务的掌握，操作及辨别能力，在工作中能够及时地发现漏洞，避免财务危机的发生。其次，财务管理人员要监督自己，积极主动地去学习与企业的财务业务有关的知识，提高自己的风险管理意识。

（三）科学的进行投资决策。企业投资的目的在于追求利润，增加企业的价值，能否实现这一目标，关键是企业管理人员能否在复杂的市场环境下做出正确的决策。首先，管理者在做出决策前要认真的进行市场调查，寻找最佳投资机会。其次，在市场经济条件下，企业的投资决策都会面临一定的风险。为了保证投资决策的正确有效，企业要建立科学的投资决策程序，认真进行项目的可行性分析。最后，要认真分析风险和报酬的关系。一般情况下，报酬越高，风险也就越大。只有报酬和风险达到均衡的状态下，才有可能达到投资目的。