企业人工成本管控方法研究

【文章摘要】

人工成本是国家惯用的劳动工资管理指标，也是重要的投入产出指标，是企业和国家都十分重视的指标。人工成本分析是采用特定指标对企业的人工成本状况进行定量和定性的对比分析，为企业进行人工成本控制提供决策依据。

【关键词】

人工成本；分析；分析方法

1 人工成本总量及其构成变动情况分析

人工成本总额的计量是企业人工成本控制最基本的步骤。由于人工成本总额过去和现在都不是财会报表或劳资管理报表中的一个法定的统计项目，因此，企业建立这项统计指标以搞清历年的或目前的人工成本总额的数字，没有捷径可走，只能从头开始。

人工成本的核算项目和范围。人工成本是指企业在一定时间内（通常为一年）在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接和间接人工费用。它包括企业支付给所有从业人员的工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本。

1.1职工工资总额

职工工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全体职工的劳动报酬总额。不论是计入成本的还是不计人成本的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的，均应列入职工工资总额的计算范围。

社会保险费用指的是企业实际为职工所支付的各种社会保险费用，具体项目包括养老保险费用、医疗保险费用、失业保险费用、工伤保险费用以及生育保险费用，简称“五大保险费用”。

1.3职工福利费用

职工福利费用是指企业在工资以外实际支付给职工个人以及用于集体韵福利费用的总称。

1.4职工住房费用

职工住房费用是指为改善职工居住条件而支付的所有费用。

1.5职工教育经费

它指的是企业对将要就业和已经就业的职工，为提高其思想政治平和职业技能水平而进行的文化、职业道德、技术理论和实际操作等方面的教育、培训和训练活动所支付的费用。

1.6劳动保护费

它指的是企业为实施安全技术措施、工业卫生等发生的费用，以及用于职工劳动保护用品的费用。它不包括劳动保护设备的购置费、维修费以及个人只能在工作现场使用的特殊用品。

1.7其他人工成本

“其他人工成本”是指企业支付的、不包括在以上各项目中的其他人工成本项目。

2 准确把握集团公司加强人工成本管理的主要思路

今年初，集团公司确定了人工成本管理工作的16字原则，即：“预算从紧、严格挂钩、过程监控、留有余地”。从目前时间过半的情况来看：集团的预算是从紧的，但工效没有做到完全挂钩；过程开始了监控，但余地现在已经没有了。今年下半年，我们还有大量的工作要做，任务十分艰巨。今后一段时期，集团公司按照中央企业负责人工作会议和集团公司峰会的部署要求，把握“稳中求进”的总基调，着眼于人力资源升级，在劳动用工和收入分配工作中切实转变观念，控制总量，调整结构，努力把人工成本管理工作提高到新水平。简单地说，今后一段时期，集团公司的人工成本管理工作的主要思路是围绕三个方面开展，即：“转观念、控总量、调结构”。

3 人工成本构成分析

对于人工成本的各组成部分，可以分别计算出其在人工成本总量中所占的比重，也可以通过计算各组成部分份额增减情况看各部分的此消彼长，从而反映人工成本各组成部分的合理程度。纵向比较，可以反映企业人工成本在不同投向上的变化，权衡其利弊得失，进而按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后人工成本的重点投向；横向比较，可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。

4 平均人工成本分析

平均人工成本是指一定时期企业平均花费在每个职工身上的人工成本，它反映了企业平均花费在每个职工身上的费用，也反映出一定时期职工收入水平的高低程度。

4.1平均人工成本的计算

4.1.1 人均人工成本。人均人工成本是用报告期人工成本总量除以同一时期从业人员平均人数得出的，它表明了企业聘用一名职工大致需要支出多少人工费用。

4.1.3 单位产品人工成本。在生产单一产品的企业或按价值量（或工作量）可折算成同一产品产量的生产企业，可以计算单位产品人工成本。它可以反映企业产品竞争能力强弱、产品成本水平状况，表明了企业生产某种单位产品人工成本耗费（投入）水平。

4.2平均人工成本增长情况的分析

这种分析主要是通过计算人均人工成本的增长数量（绝对值和相对值）来进行的，也可以通过计算单位产品人工成本的增减情况来展开。这里的分析与前述的人工成本总量分析方法一致，即计算平均人工成本增长率、平均人工成本增长绝对量，计算一定时期内平均人工成本的年均增长量和增长速度，反映平均人工成本的增长变化情况。

4.3平均人工成本对比分析

平均人工成本的对比主要是在同类企业之间或同行业企业之间进行人工成本的横向比较，反映本企业人工成本在同类单位中的水平及其产品竞争能力的强弱。

5 人工成本的投入产出分析

对企业人工成本的分析计算及由此得出的结论作为评价企业人工成本控制的好坏具有片面性，只能作为企业人工成本分析的辅助性指标。原因是它们只局限于成本领域，只是人工成本本身发展及构成的变化趋势关系，只是物质消耗成本与人工成本之间的比值关系，只是为取得经济效益的一种代价和另一种代价之间的比值关系。

人工成本投入产出比=报告期经济效益指标/报告期人工成本总量在这里主要指标有：

（1）每（百）元人工成本所创增加值

（2）每（百）元工资所创增加值

（3）每（百）元人工成本所创销售收入（或总产值）

它们所表示的是单位工资或人工成本投入所获得的经济效益量，其数值越大。说明工资效益和人工成本效益状况越好，相对工资和人工成本水平越低，单位工资和人工成本投入获得的效益越多。

劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额

企业劳动分配率有两种表达方式：一个是附加价值工资率；另一个是附加价值人工成本率。前者适合于分析相对的工资水平，后者适合于分析全部人工成本水平。附加价值类似于我国的工业增加值，它包含着人工费用和利润。

劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。

6 结语

总而言之，人工成本管理的根本目的不在于如何压低人工成本水平，而是如何提高人工成本投入产出效率，实现企业盈利能力的提升。人工成本管控就是在确保前两者有机平衡的前提下，使企业不断取得竞争优势。