2023年管理和技术心得体会 技术与管理心得体会技术管理心得体会(优质8篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理和技术心得体会篇一

姓名：

应届毕业生求职网。

国籍：

中国。

个人照片。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

广州。

身材：

168cm?52kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

23岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

应届毕业生?

应聘职位：

工作年限：

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职-。

随时。

1500--2000。

希望工作地区：

广州东莞佛山。

个人工作经历：

205月-2007年6月在广州鑫托物流做国际物流操作员。

2007年7月至今在广州瑞能电力设备有限公司做仓务助理,主要负责erp的出库和入库以及审核工作,以及物流部门的.出货和入货的监督和公司的行政管理!

教育背景。

毕业院校：

广州城市职业学院。

最高学历：

大专。

毕业-。

所学专业一：

所学专业二：

受教育培训经历：

2009月—2005年01月：广州城市职业学院公关礼仪。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

精通。

工作能力及其他专长。

有良好的口头表达能力，熟悉操作office办公软件及＂世纪桥＂软件，具备优秀的沟通能力,熟悉erp和oa办公软件!

详细个人自传。

本人性格开朗，积极向上，适应能力强，上手快，勤奋好学，对工作认真细心，有耐性，能吃苦耐劳，具备一定的组织，协调能力和较强的交际，谈判能力。

愿从基层做起，立志成为自己所选行业的精英。

个人联系方式。

管理和技术心得体会篇二

摘要：在政府主导的建设项目施工过程中，建设单位作为工程管理的核心和主体，对工程质量和进度发挥着至关重要的作用。分析了政府主导的建设单位在高等级道路施工管理过程中存在的问题，提出了改善政府道路施工管理的几个浅显想法，同时探析了道路工程施工过程中的技术管理要点，以供参考。

0引言。

提高建设单位技术管理水平，能够有效避免建设项目施工管理过程中可能出现的现场混乱、人员不协调、施工效率低等问题，提高工程质量和安全、确保施工进度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建设单位在项目施工过程中的技术管理水平值得深入研究，文章以高等级道路工程项目为例，探讨了建设单位加强管理的有效措施。

1道路施工管理过程中存在的问题。

1.1施工现场管理难点。

道路工程施工量大、线路长、涉及人员广，施工现场管理难度相对较大，需要建设方深入基层，科学调度，用科学、有效的管理保证工程质量和进程。前期做好地下埋设的管线调查，消除安全隐患，保护施工人员的生命安全。建设单位要重视施工单位的实际实施能力，配合监理单位的工作，合力监督通过招投标程序签约的参建单位技术工作和安全生产工作。

1.2技术人员的协调。

道路工程是一项长期、复杂的系统工程，涉及的分部工程以及分项工程众多，在施工的过程中不可避免会出现交叉施工的现象，建设单位如果不重视现场管理，在交叉施工的过程中可能会出现扯皮、摩擦等问题，不仅会影响工程质量，还会影响工程进程，要做好现场各类技术人员的协调工作。

2加强道路施工管理的几点经验。

第一，重视基本建设程序，按照程序办事。例如前期的三阶段勘察设计（工程可行性研究、初步设计、施工图设计），后期施工中的施工图变更手续等等不是形式主义，建设单位需要切实根据自身的情况多部门互相配合决策。第二，有条件的情况下成立工程指挥部，便于各部门协调工作；第三，强调图纸审查前期工作的重要性，重点工程从横断面阶段社会各界就参与评审过程，应实施图纸会审制度。设计部门考虑市政道路的`特殊性，比如在设计暗涵时考虑管线埋设深度，避免互相干扰；路测挡土墙设计不囿于公路红线的概念，结合道路实际使用性质，及时根据城乡建设规划和住建部门意见调整。第四，前期做好管线摸底工作，审定合理、实施性强的管线规划路由；第五，明确责任分工，比如财政部门负责资金保障、合同审定、项目变更评审工作。建设部门负责地上建筑物拆迁工作。市政部门负责沿线管线管网搬迁工作。农经部门负责林木砍伐工作。审计部门负责项目变更评审工作。项目推进部门负责地上附着物清点工作。各镇办负责做好辖区村群众工作及清表工作。交警部门负责道路秩序维护，建设单位及时看现场，在媒体上发布施工公告，做好各部门统筹协调及配合工作[2]。

3道路工程施工过程中的技术管理要点。

3.1技术责任制。

技术责任制指的是项目工程在施工的过程中明确建设单位管理人员的职责与范围，充分发挥建设单位技术管理人员的主观能动性，按照合同实现对工程项目全过程的监督和管理，大的公路项目地方政府最好委托地方公路局代为管理，签署委托管理协议模式可行。可根据工程项目的不同性质，采取不同的社会化管理模式。

3.2现场勘察制。

道路工程具有施工复杂、线长、面广等特点，在施工之前最好确保施工方、监理方进行全面的勘察，做好勘察记录工作，留档备查，不能出现走马观花、马虎大意的现象，以免影响现场勘察结果的准确性。好的勘察设计给施工管理带来很大的方便，会给后续管理工作减少很多麻烦。建设方技术管理人员也要重视现场勘察，根据初期的勘察结果，对施工现场进行合理安排。因此，创建完善的现场勘察制度，认真做好现场勘察工作，能够为现场施工和管理奠定的基础。

3.3图纸会审制。

图纸会审的目的在于让参与工程建设的技术人员了解工程设计规范、设计构思、结构设计、基础设计，机械设备、施工材料、施工工艺以及施工注意事项等，以此提高工程施工质量。建设单位应该及时组织技术人员对施工图纸进行会审，对图纸中的矛盾、遗漏、差错等进行分析，然后采取有效的措施进行处理，将图纸中存在的问题、隐患等消灭在萌芽阶段，避免出现返工重建的现象。

3.4施工组织设计。

建设方技术管理人员在施工合同中明确审查施工组织设计权利，审查的内容包括施工组织方案、施工进度计划等。一些建设方并没有认识到施工组织设计的重要性，认为施工组织设计中存在许多变数，控制难度相对较大，因此施工组织设计的作用并不明显。其实不然，施工单位在接到施工项目后，通过对施工项目的特点、所处地域的水文地质特征等进行全面分析，然后设计科学、合理的施工组织计划，通过该组织设计，方能够了解工程的设备使用计划、劳动力、材料、平面布置、进度计划、技术措施等状况，然后以施工组织设计计划为参考，做好施工之前的所有准备工作，为项目施工典型坚实的基础。因此，应该做好施工组织设计工作，保证组织设计方案的完整性与科学性，以此保证工程安全、有序进行[3]。

3.5技术交底。

为了保证工程有计划、有组织的实施，建设方技术管理人员在工程项目施工之前，必须向施工方、监理方做好技术交底工作。通过创建技术交底制度，技术人员可以和参建人员畅通无阻地进行技术交流，保证参建人员了解工程的技术要求，加快施工进程和提高施工质量。技术交底的内容主要包括以下几个方面：施工图、合同交底及监理人员授权等。

3.6工程验收。

道路工程分部分项工程按照科学合理的流程进行验收，牢记前一步分项工程是后一步分项工程实施的前提。到工程竣工验收阶段，基本把问题消灭在萌芽阶段。提前准备好所有的验收资料，并组织质监部门、检测单位、设计单位、施工方、监理方等共同对工程进行竣工验收，在确保质量合格的前提下，验收的过程中尽量不损坏成品。同时，还应该做好工程竣工结算工作，建设单位配合监理及时要求施工单位提交工程结算资料，确认工程量以及设计变更签证。工程签证应该在施工中做好相应的文字记录、影像记录，及时现场计量，避免争议的发生，财政投资项目需要增加投资的部分按照合同要求由财政部门、审计部门现场核查认可后方可实施[4]。

4结语。

总之，建设单位在项目工程施工过程中发挥着自己的协调作用，其管理水平的高低直接影响工程造价、进度、质量以及安全等。因此，必须加强建设单位在项目施工管理中技术管理的研究，以保证项目建设目标圆满完成。

参考文献：

[1]高立.论建筑工程项目施工技术管理的必要性[j].文摘版（工程技术），，8（43）：175.

[2]杨林.高层建筑项目施工技术管理方法[j].文摘版（工程技术），，6（52）：172.

[3]胡涛.对工程项目施工技术管理的探讨[j].文摘版（工程技术），2015，7（32）：187.

[4]肖小荣.浅谈建筑施工项目施工组织设计的技术管理与操作[j].工业c，2015（29）：321.

管理和技术心得体会篇三

作为一名技术管理人员，我认为技术管理工作是非常具有挑战性和意义的。在技术领域中，管理者需要具备丰富的技术知识和出色的领导能力，以便能够有效地管理技术团队，提高技术水平和服务质量。在这篇文章中，我将分享我在技术管理岗位中的一些心得和经验。

第一段：了解技术人员的需求。

作为技术管理人员，我们首先需要了解并满足技术人员的需求。在技术领域中，技术人员通常是高度自主的和有强烈的创造力的。因此，管理者需要提供他们一个工作环境，在这个环境中他们能够充分发挥自己的创造力。同时，我们也需要了解技术人员在工作上的需求，比如他们可能需要更多的技术资料、培训或是更先进的工具软件等，以便能够在工作中更加得心应手。

第二段：管理技术团队。

在技术领域中，一个合适的团队协作是非常重要的。作为技术管理人员，我们需要负责带领团队应对各种技术难题，提供方案与解决方法，担任团队决策者的角色。同时，我们也需要了解每一位技术人员的具体工作情况，合理地分配技术人员的任务和资源，并及时跟进进度及效果，确保项目正常落地。

第三段：掌握新技术趋势。

随着近年来各种新技术的涌现，技术管理者需要不断更新自己的技术知识，掌握最新的技术趋势。这有助于我们更好地了解市场需求、提升技术实力和团队竞争力。同时，在管理中如果能深入了解技术的应用和展发趋势，有助于更好地规划项目和产品的发展策略。

第四段：保持沟通。

作为管理者，与技术人员保持沟通是至关重要的。与技术人员交流，呈现出自己的想法和想法，可以使团队内部达成更好的共识与协作关系。与客户沟通，获取客户需求，以便更好的理解和磨合客户要求，在满足客户需求的基础上增强双方的经济效益。

第五段：团队建设。

一个团队的成功，不仅仅取决于管理者的良好管理，更取决于全团队的建设。技术管理人员应该努力积极地加强团队的建设，培养员工的归属感和自豪感，开展团队建设活动，鼓励团队合力工作，共同创造发展空间和共享未来。

总结：

技术管理工作不仅需要具备扎实的专业知识和技能，更需要具备灵活的思考、领导能力、团队建设能力等一系列综合素质。在管理工作中要注重了解市场与客户需求、掌握新技术趋势、及时跟进技术进展，加强与团队成员和客户的沟通，知行合一，立足即内，善于思考与行动，才能使团队在激烈的市场竞争中占据优势地位。

管理和技术心得体会篇四

2010年是瑞园实体工程的攻坚年，技术管理工作。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接。

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

管理和技术心得体会篇五

近年来，我从事施工技术与管理工作已有多年，通过不断学习和实践，我逐渐积累了一些有益的心得体会。施工技术与管理是一个复杂而又繁重的工作，它关系到工程的质量、进度和安全等多个方面，因此，我们务必要认真总结经验，不断提升自己的技能和管理水平。接下来，我将从施工前期准备、现场管理与协调、质量控制、施工安全等方面谈一谈我的心得体会。

首先，施工前期准备是一个项目成功的关键。在施工前期，我们要充分了解项目需求和设计要求，制定详细的施工方案和计划，并根据实际情况做好资源的配置。我经常强调，“好的开局是成功的一半”，因此，我们要早做准备，确保材料的准备、设备的调试和施工计划的完善，以便能够顺利开展施工工作。同时，我们要与项目相关各方进行充分的沟通和协商，确保各方的需求能够得到满足，并及时解决施工中的问题和难题。

其次，现场管理与协调是保证施工工作顺利进行的关键。在现场管理中，我们要做好各项管理措施的落实，包括施工人员的进场管理、施工进度的监控、材料的调配与使用等。同时，我们还要保持与项目相关各方的密切联系，确保项目的信息流畅和及时反馈，以便能够根据实际情况进行调整和优化。另外，我们还要着重加强现场协调工作，确保各个施工工序的协调配合，以提高工程进度和效率。在现场管理中，沟通和协调是非常重要的，只有与项目相关各方形成良好的合作关系，我们才能够更好地完成施工任务。

再次，质量控制是保证工程质量的核心。在施工过程中，我们要时刻关注质量的控制和保证，包括施工过程中的检查与验收、施工材料的选择与使用等。我们要明确质量标准和要求，并结合实际情况制定相应的控制措施，确保每个施工节点的质量符合要求。此外，我们还要加强对施工工人的技术培训和质量意识的提高，要求他们自觉遵守施工规范和流程，提高工作质量和效率。只有在质量控制的基础上，我们才能够保证工程质量的可靠和持久。

最后，施工安全是我们永恒的主题。无论在任何时候，施工安全都是我们最重要的任务和关注重点。我们要严守施工安全规定，规范施工操作，确保施工现场的安全和无事故。为此，我们要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们对施工安全的重视和认识。同时，我们还要进行施工风险评估和管理，及时发现和处理施工中的安全隐患，确保施工过程的安全可靠。只有做到施工安全，我们才能够保护工人的生命安全和财产安全，顺利完成施工任务。

综上所述，施工技术与管理是一个综合性的工作，要求我们在施工前期准备、现场管理与协调、质量控制、施工安全等方面做好各项工作。通过多年的实践和总结，我深感只有加强学习和提升自身素质，才能够在施工技术与管理领域取得更好的成绩。我将继续努力，不断完善自己的技能和管理水平，为建设优质工程贡献自己的力量。

管理和技术心得体会篇六

各位领导：

2010年12月16日市机电交叉检查小组来我矿检查，五小电器检查出多处失爆，造成整个矿井停产整顿，给公司带来了巨大的经济损失，在煤碳行业造成了极坏影响，这充分暴露出机电管理工作上的较多漏洞，尤其是没有尽到监管责任，对电器失爆查处不严、整顿不力、对安全生产执法不严、工作不实、监管不力。

面对无可挽回的经济损失，我心情十分沉痛，在此，我向正邦煤业公司、集团公司的各位领导作出深刻检讨。我对这次检查出的问题有以下看法和原因：

（1）管理不到位，作为机电副科长主要就是协助机电科长抓好各种机电设备的安装标准、完好标准、防爆管理、提高职工的业务知识等，我在这些方面做得不严不细，没有配合机电科长把机电工作搞好。

（2）机电科现在既是职能管理部门又是整改落实区队，其材料计划、设备安装、电器检修、防爆检查、设备验收等工作落实不到位，无法严格按照质量标准监管其它区队；还有个别单位属于外包单位很难管理，下发的整改单不按时整改。

（3）机电科技术人员太少，目前井下只有电工9名人员数量不足，既得确保电器安装按时完成还得确保设备的正常运行，目前这些人员除了电器安装外只能维护正常生产，平时根本没有时间进行电气设备的检修和质量标准化整改；请矿领导考虑人员问题。

（4）职工素质差技术水平低，目前我们电工都是从附近几个小矿招来的，都没有经过正规的专业培训，大多数人员都不懂得怎么干、不知道什么是标准，发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。

管理和技术心得体会篇七

施工技术员是工地上重要的管理和技术支持岗位之一，他们不仅需要具备专业的技术背景知识，还需具备良好的管理能力。作为一名从事施工技术员工作多年的人员，我深触及施工技术员管理的要点和经验，现将我的心得体会分享如下。

首先，施工技术员管理需要明确目标和职责。作为施工技术员管理的第一步，明确目标和职责非常重要。技术员应明确知道自己在施工过程中的角色和任务，对工作目标有清晰的了解。他们需清晰地知道自己在质量控制、验收、项目进度等方面有着重要的职责，保证施工过程的符合规范和质量的达到要求。

其次，施工技术员管理需要注重团队合作。施工过程中，技术员需要与项目经理、施工人员等不同岗位的人员进行有效的沟通和协作。他们应注重团队合作，建立良好的沟通渠道，及时提供技术支持和解决问题，确保施工过程的顺利进行。只有团队合作良好，各个岗位之间相互协作，才能够实现项目的顺利完成。

第三，施工技术员管理需要保持学习和创新。技术变革日新月异，新材料和新技术层出不穷。作为施工技术员，要与时俱进，不断学习和掌握新的技术知识和工艺，不断提高自己的专业能力。同时，还要有创新意识，在工作中积极探索新的方法和工艺，提高施工效率和质量，为施工过程的优化做出贡献。

其次，施工技术员管理需要注重项目管理和安全管理。施工过程中，技术员需要参与项目管理和安全管理工作，确保项目按照计划进行，并遵守相关的安全规定。技术员应了解项目的施工计划和进度安排，并留意施工中可能出现的安全隐患和风险点。在施工过程中，他们要及时发现并采取相应的措施，确保施工安全和工程质量。

最后，施工技术员管理要注重自身素质的提升。作为一名施工技术员，不仅需要具备专业技术，还需要具备较好的沟通能力、团队协作能力和管理能力。因此，施工技术员要通过学习和实践，不断提升自己的综合素质。他们可以参加培训班、研讨会等活动，与同行进行交流和学习，提高自己的管理能力。

综上所述，施工技术员管理需要明确目标和职责，注重团队合作，学习和创新，项目管理和安全管理以及自身素质提升等方面。只有在这些方面加以努力，施工技术员才能更好地发挥自己的作用，实现工程的顺利进行。我们应该意识到施工技术员管理的重要性，不断总结和分享经验，探索和完善施工技术员管理的方法和途径，为施工工作的持续发展做出贡献。

管理和技术心得体会篇八

市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。

实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。