工程部经理工作职责(实用8篇)
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工程部经理工作职责篇一
1、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全过程管理、监督;保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现,并向公司经理室负责。
2、定期组织召开部门例会,定期对前期工作的总结与分析,参考公司的工作要求,确定未来周或月的工作的重点与要求。
3、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。
4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。
5、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。
8、参与公司项目发展计划的制定,协助相关部门做好工程成本控制等工作,必须要有一级建造师证。
9、完成公司及领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责篇二
4、组织收集质量通病信息,建立工程质量通病资料库,组织内部或邀请外部专家进行研究攻关,为项目中出现的质量通病提供解决方法等的技术支持;参与行业内和子/分公司之间的考察、交流。
7、负责组织开展科技创新工作;。
9、领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责篇三
1、组织制定和完善工程部各项管理制度并落实。
2.负责各个项目的策划、施工组织设计审批和开工令的审核。
3.做好工程项目管理人员的调度指挥,协调平衡好施工。
5.督促和监管项目质量、安全、技术、文明施工等各方面制度的落实。
6.主持开好生产调度会、专题会和各项工程例会,检查督促会议要求和落实情况。
7.负责组织工程质量问题或事故的调査和处理。
8.负责监督、检查项目施工现场的质量、进度、安全生产、文明施工等现场管理工作。
工程部经理工作职责篇四
1.主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。
3.业务伙伴:支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题;。
6.关怀激励:通过激励打造战斗氛围,激发个人潜力,建立沟通机制,关注、关怀、关爱伙伴。
工程部经理工作职责篇五
3、负责工程施工过程中的资料及安全管理工作;。
4、负责所有工程设备的调试、使用与维护及工程项目设备的维修等售后服务工作。
5、负责项目系统工程、施工技术及现场管理工作;。
6、协调施工单位,监理单位处理现场问题;。
7、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;。
8、做好本专业有关技术资料的整理工作;。
文档为doc格式。
工程部经理工作职责篇六
1、根据公司战略规划,负责制定和执行中心年度工作计划,并负责中心日常管理。
2、负责提升顾客服务满意度,监督顾客投诉,及时处理突发事件及危机客户;。
3、负责制定相应人员配备。激励考核、人才梯队建设等团队建设计划,并监督实施;。
4、负责中心售后服务及工程安装制度流程体系的建设和规范化管理。
5、对售后服务及工程安装项目工程进行全面管理,参与项目实施方案制定与审核;。
7、按照质量要点,监督检查施工、安装质量,完成规定的质量验收及竣工验收;。
8、对客户诉求分析整理,提出产品品质或服务改进及提升建议。
9、负责与各部门保持良好的业务沟通协作,为公司提供有力的决策参考及建议。
10、其他公司要求工作目标的完成。
工程部经理工作职责篇七
1、负责项目部的管理工作,确保公司项目施工管理水平。
2、全面负责工程项目的管理工作:包括:质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。
4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。
5、负责项目部培训计划的制定,检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。
6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈,公平公正不损害公司利益。
工程部经理工作职责篇八
定和制度,努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序,确保设备的正常运行,为宾客提供优质。
服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求,拟订和修改工程部运行预算,并严格控制。
工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求,建立、制订全面的维修计划。
5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作,制订合理价格,使承包、维修工作。
能满意进行。
6、分析项目报价单,组织讨论并做出决定,对完成项目进行检查,评估和验收,
并使日常维修工作满意进行。
7、经常抽查酒店各系统,水、电、煤气、热水的能源消耗,保证能源消耗指示不。
超过最大限度,并向人力资源部提出奖惩建议。
8、紧密跟踪控制能源,制定消耗记录统计,提供节能措施。
9、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选。
择、面试新员工。
11、负责建立、健全部门培训计划,保证工程部员工掌握必备的技术和技能。