2023年企业价值型管理的实质内涵是 企业价值心得体会(模板10篇)

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企业价值型管理的实质内涵是篇一

近年来，企业价值的重要性在商业领域的增加愈发引起人们的关注。企业价值不仅指企业的经济价值，还包括其对社会、环境和员工的价值贡献。作为一名企业家，我深深领悟到企业价值的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得和体会。

首先，企业价值是经营的核心。企业不仅要追求利润最大化，还要积极履行社会责任，对员工提供良好的发展机会和福利待遇。经济效益只是企业发展的一部分，长期来看，只有在社会各方面均能产生积极影响的企业，才能够真正取得成功。基于这一理念，我在自己创办的公司中注重员工的培训和发展，提供具有竞争力的薪酬和福利，将员工视为公司最宝贵的财富。同时，我们也积极参与社会公益活动，回馈社区，提升企业的社会形象。

其次，企业的核心价值观对企业文化建设至关重要。企业文化是指企业内部的共同认同和共同价值观，它能够激励员工去追求共同的目标和价值观。在我创办公司的初期，我积极培育和弘扬积极向上的企业文化，使其成为公司发展的基石。我们注重团队协作、创新精神以及持续学习和进步，通过一系列内部活动和培训，不断加强员工的凝聚力和使命感。只有公司内外形成价值观的一致，才能够更好地推动企业的快速发展。

第三，企业价值应当与客户需求相匹配。企业的价值观应该立足于客户利益，不断提升产品和服务的质量，确保客户满意度。客户是企业生存和发展的根本，只有满足客户需求，才能够获得客户的信任和口碑推广。在我经营的公司中，我始终将客户的需求放在首位。我们投入大量资源进行市场调研，了解客户的要求和喜好，以及他们所期待的产品品质。只有通过不断改进和创新，提供与客户需求相匹配的产品和服务，企业才能真正获得竞争优势。

第四，企业价值的成功实现离不开员工的积极参与和支持。每个员工都应该成为企业价值文化的传承者和实践者。在我任职的公司里，我鼓励员工主动参与各种内部活动，分享自己的经验和得失，并通过奖励机制激励员工成为企业价值的推动者。此外，我也会定期举办培训和讲座，提高员工的素质和技能，使他们能够更好地履行企业的核心价值观。

最后，企业价值的体现需要持之以恒的努力和不断的改进。企业价值是一个长期而持续的过程，需要企业家和员工共同努力，通过不断的总结和反思，不断提高企业的核心竞争力。在我所经营的企业中，我不仅要保持对企业价值的坚持，还要时刻关注市场的变化和客户的需求，及时调整企业的经营策略和目标。只有这样，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

总之，企业价值是企业成功的基石，它涵盖了经济、社会、环境和员工等多个方面。作为一名企业家，我深信企业价值的重要性，并通过自己的实践和探索，从中获得了一些重要的体会和心得。我将继续坚持并完善企业的核心价值观，不断提高企业的竞争力，为社会做出更大的贡献。

企业价值型管理的实质内涵是篇二

第一段：引言（150字）。

企业价值实训是大学生们走出教室，走入企业，与实际工作相结合的一种教学模式。在我参加过的一次企业价值实训中，我深刻地体会到了企业价值实训的重要性与价值。在这篇文章中，我将分享我在实训中所获得的经验和体会。

第二段：认识到实践的重要性（250字）。

通过企业价值实训，我认识到理论知识与实践相结合的重要性。在实习期间，我们不仅有机会将在课堂上学到的理论知识应用于实际操作当中，还能够直接感受到企业工作的真实情况。在实习的过程中，我意识到企业中涉及的问题和挑战远远超出了课本的范畴，只有亲身经历才能真正理解和解决。实践的过程中，我也发现了自己知识的不足之处，这让我更加努力地去学习和改进。

第三段：提高实际操作能力（250字）。

企业实训过程中，我们有机会实际参与企业的运营和管理工作。通过与企业员工的互动和指导，我提高了自己的实际操作能力。以前，我只是在课堂上通过案例分析和模拟练习来学习，但在实训中，我亲自参与各个环节的操作，更加深入地了解了企业的运作流程和业务管理的细节。这些实际操作的经验对于我今后进入工作岗位具有重要的参考价值。

第四段：团队合作与人际交往（250字）。

企业实训不仅仅是个人能力的提升，还是团队合作和人际交往的锻炼。在实训中，我们分为小组，每个小组都有一个具体的任务，需要协作完成。通过与同学们的合作，我学会了怎样与他人有效地沟通交流，怎样合理分配任务和协调大家的行动。在实践中，我们不免会遇到各种问题和冲突，但通过团队合作的实践，我不仅学会了处理这些问题和冲突，还发现良好的团队合作能够大大提高工作效率和质量。

第五段：对未来的启示（300字）。

参加企业价值实训使我对未来的职业发展有了更明确的规划和启示。通过参观企业和与实际工作环境接触，我更好地了解了不同行业的特点和要求。我意识到，只有不断提高自己的专业知识和技能，才能适应未来职业发展的需要。在未来的学习中，我会更加重视实践环节，积极参与各种实际操作和实习机会，提升自己的实际操作能力和团队合作能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。

总结（100字）。

通过企业价值实训，我认识到了实践的重要性，提高了我的实际操作能力和团队合作能力，对未来的职业发展有了更明确的规划。企业价值实训是一种宝贵的机会，让我们学生在实践中成长，为未来的职业发展打下坚实的基础。我相信，在今后的学习和工作中，我将更加注重与实际工作结合，不断提升自己的实践能力和综合素质。

企业价值型管理的实质内涵是篇三

在现代社会，人们对企业的关注不再仅局限于其产品或服务的质量，而是逐渐转向企业本身的价值观。新潮企业价值观作为一种新兴的文化观念，吸引着越来越多的企业加入其中。在实践中，我深深地感受到了新潮企业价值观的力量和影响，本文就是对这方面的一些心得体会的阐述。

新潮企业价值观是以“人”为本的理念，以员工的幸福为企业的幸福，以客户的需求为企业发展的需要，以社会的利益为企业的责任。这种理念体现在企业的各个环节和方面，包括对员工需求的关注和尊重、客户选择的尊重和真诚、公平的竞争和社会责任的担当等。这种价值观的推动下，企业能够不断地发挥自身的优势，为自身和社会带来更多的价值。

在我所任职的企业，我们一直秉持着新潮企业价值观的理念，以员工和客户的满意度为中心，推动企业不断发展。在实践中，我们为员工提供更好的职业发展和工作环境，关注每个人的个人需要，让员工能够在工作中感到有尊严感和成就感；同时，我们建立了健全的客户服务体系，从客户的角度出发，不断改进和创新服务模式，提高客户满意度，增强客户对企业的信任感。

新潮企业价值观的优点不仅体现在企业的发展和业绩上，更重要的是能够塑造企业的良好形象和信誉。员工和客户会对企业感到更加信任和满意，进而对企业产生强烈的归属感和认同感，形成良性的互动和循环，带来无限的发展动力。同时，新潮企业价值观的践行也将成为企业文化进一步深化和发展的基础，促成企业的长远健康发展。

第五段：总结与展望。

新潮企业价值观代表了时代的精神和方向，是企业推动自身发展和社会进步的有力武器。作为一名从业者，我应当深入理解和践行这种文化理念，将其融入到企业各个环节和方面。同时，我也希望更多的企业加强与时俱进的意识，积极探索不同的企业文化路径，在新潮企业价值观的引领下，推动企业向着更加开放、共赢、可持续的未来不断前进。

企业价值型管理的实质内涵是篇四

滴水不止可汇江河，滴水清莹可映光辉。在我们这个呼唤真诚、张扬个性的时代里，奉献，是一种最难能可贵的精神，是一种无时无刻不在焕发着耀眼光芒的境界。人民警察，他们默默地坚守岗位，甘愿奉献牺牲，他们用真诚碰撞心灵，用坚持获得理解，用笑容换取支持，他们是这个时代里最可爱的人!

的时候，当我的心飞扬在荧屏上感人的英雄故事的时候，我震撼了，我流泪了，在一片片永不褪色的背景后，我看到的，是一颗颗奉献的心。花开无声，香尘却落在了泥土中;风过无形，影子却留在了阳光下;水流无痕，清新却渗进了人心里。人民警察，心系国家安危，情系百姓冷暖，以无私的奉献精神在人民群众心中铸成了不朽的丰碑。他们奉献着，他们快乐着，原来，奉献也是一种幸福。

甘愿牺牲的奉献，在生命中升华，永不褪色。还记得潭东吗?这位不畏严寒，跳进湍急的渠水中救起落水群众，最后牺牲在自己岗位上的岭西交警。他把忠诚写在了雪山之巅，他的奉献精神是冬日里的炉火，温暖着人们寒冷冰凉的心。他奉献着，燃烧着，温暖了别人，却牺牲了自己。还有一位有着剑胆琴心的公安一级英模——盖起章。他在公安战线工作15年来，始终牢记为人民服务的宗旨，把全部的时间和精力都倾注到公安事业中。尤其在身患晚期肝癌期间，发出“活着就干、死了就算，宁可干死，不愿等死”的铮铮誓言，与病魔做斗争，与死神抢时间，忘我工作，无私无畏，奉献了一生。他们的事迹如火焰般炙热温暖，感动和激励了多少人;他们的形象如太阳般灿烂夺目，早已活在人们的心中，永不褪色。

慷慨无私的奉献，让人肃然起敬，永不褪色。还记得蒋晓娟吗?这位在汶川大地震中，“狠心”把自己才6个月大的孩子扔给父母，义务为一些急需哺乳的地震灾区孤儿喂奶的江油女警。她说的那句话感染了多少人：“大人还可以饿，还可以忍，而这些小婴儿却不能饿，不能忍!作为母亲，我觉得这些孩子太可怜了。正好我还在哺乳期，就让我来给他们喂奶吧!”多么淳朴的语言，多么善良的心，却在不经意间触动了人心底最美好的东西。在浙江，也有一位让人感动的美丽女警——童沈艳，她被网友赞为浙江最美丽女民警。当面对一个满嘴呕吐物，急需抢救的落井女孩时，她毫不犹豫地俯身给女孩做人工呼吸。这种义无返顾不是一般人能做到的，这种奉献精神将她的美丽身影永远停留在了那一刻。她们的奉献精神如太阳一般永恒，比钻石更持久，永不褪色。

默默无闻的奉献，留香于人心间，永不褪色。还记得李隆吗?这位用青春和汗水谱写了一曲曲动人的凯歌，用忠诚和果敢书写了壮丽人生的河南消防官兵。他钻火场，堵泄露，永不退缩，永不放弃，在自己的岗位上创造了一个又一个生命救援的奇迹。他默默工作，辛勤耕耘，把自己最美好的青春奉献给了自己热爱的事业。在嘉兴，也有一位默默无闻的人民警察——占立明。这位被冲进事故处理区的车辆撞伤，造成右腿高位截肢，左腿膝关节骨头缺失，四级伤残的高速交警，毅然选择回到工作岗位，以顽强的工作毅力，坚忍的工作态度，高涨的工作热情，塑造了人民警察的光辉形象。残疾的占立明用他默默无闻的奉献精神，赢得了人们的掌声，为自己的人生撑起了风帆。他们的这种默默无闻的奉献，像月亮般宁静明亮，为迷失的孩子找到回家的路，永不褪色。

企业价值型管理的实质内涵是篇五

企业价值观是指企业在经营和发展过程中所奉行的核心价值和道德观念。而企业价值观的创新，则是指企业不断跟进时代发展的需求，更新和调整自己的核心价值观，并以此为指引，实现企业的发展。在我们的工作中，我们对企业价值观创新进行了一些探索和实践，下面我们将就我们的体会和心得，谈一谈企业价值观创新的重要性、实施过程以及可能面临的挑战。

首先，企业价值观创新对企业的发展具有重要意义。一个企业的价值观将决定企业的发展方向和未来的发展速度。如果企业价值观陈旧不变，就很难适应市场的快速变化和消费者的日益增长的需求。而创新企业价值观，则能够使企业具备更强的市场竞争力和持续发展能力。一个有活力和创新思维的企业，不仅能够吸引更多的优秀人才，还能够树立良好的企业形象，增强消费者对企业的信任感。因此，在现代商业环境下，企业价值观创新是推动企业发展的关键因素之一。

其次，企业价值观创新是一个复杂而长期的过程。首先，企业应该积极适应不断变化的市场环境，了解和了解消费者的需求和期望，然后才能确定企业的核心价值观。其次，企业还需要从内部开始，引导员工转变观念，从传统的利益导向转变为以客户为中心，以创新为驱动的价值观。这需要企业领导者起到榜样作用，通过培训和教育，帮助员工更好地理解和接受新的企业价值观。最后，企业需要将新的价值观落实到行动中，通过制定相应的政策和流程，确保新的价值观得到落实。

然而，企业在实施企业价值观创新时也面临一些挑战。首先，由于每个企业都有自己独特的历史和文化，员工对新的价值观的接受和转变需要一定的时间和耐心。企业领导者需要在这个过程中保持坚定信心和耐心，同时也要与员工沟通和互动，帮助员工理解价值观创新的必要性和重要性。其次，市场变化的速度也给企业带来了挑战，企业需要不断跟进市场动态，不断调整和创新企业的核心价值观，才能保持市场竞争力。

通过我们对企业价值观创新的实践，我们认识到企业价值观的创新对企业的发展至关重要，并且企业价值观创新是一个复杂而长期的过程。在实施企业价值观创新时，企业需要积极适应变化的市场环境，通过内部培训和教育引导员工转变思维观念，并将新的价值观落实到行动中。同时，企业还需要面对员工的接受和转变的挑战，以及市场变化带来的竞争压力。企业价值观创新不仅是为了企业的长期发展，更是为了顺应社会的变化和满足消费者的需求。只有不断创新企业价值观，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业价值型管理的实质内涵是篇六

企业的核心价值观是企业安身立命的根本，是企业在策划、审核、决策以及实施时的核心理念;是企业的灵魂，是它处于世界之林而不败的行为准则;决定着它走向繁荣，走向昌盛，走向世界的命运。正如一个没有灵魂的人，就如同行尸走肉，游荡在人世间，迟早会被森林法则所淘汰。毋庸置疑，企业的核心价值观对于我人保财险来说，是至关重要，必不可失的灵魂!拥有正确而且符合实际的核心价值观，必定会使我公司蒸蒸日上，立于保险业的不败之地。

通过对《王银成总裁在核心价值观专题讲座上讲话精要》的深入学习与体会，我总结出下面四个字“心、新、信、兴”。出于时间关系，我也不在这里卖关子了，下面就请允许我一一作出介绍和解释。

一、“心”，就是我们的心脏的“心”。我公司在为客户服务时，或是我们内部交流沟通时，都离不开这个“心”。要用心对待岗位工作;倾心履行自己应尽的职责;热心为每位客户和同事提供帮助;耐心的对客户的疑虑作出解答;细心的为其解决问题。用我们这颗包容的心，去面对同事，面对客户，面对社会。

现代市场竞争，已经从产品质量的竞争和价格的竞争中挣脱出来，更多的竞争来自于企业是否“用心、细心、耐心”的`服务，这些个性化的服务已经成为现代企业提高核心竞争力的重要途径。我公司是个服务性标志很明显的企业，服务精神是我们必须长期坚持的基本原则，能为客户提供优质服务，就能赢得客户，赢得市场。二、“新”，就是“创新”的“新”。创新原意有三层含义，一个，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。就是说，在原有的基础上不断更新，并创造出新的东西，再加以改变，不断向新的方向发展，探索新的产品。面对瞬息万变的市场环境，创新是我们永立时代潮头的不二法门。

企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。我公司是一家党领导下的国有保险企业，无论是在品牌上还是历史上都存在着明显的优势。但是，其他新兴的主体更加注重优秀的现代人才，先进的it技术，这是很值得我们学习的。吸引新鲜优良的血液的加入，是我公司发展的重要保证。企业之间的竞争最终取决于人才，“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。如果没有优秀的技术人才和管理人才，我公司就很难在竞争激烈的市场之中永立山头。信息技术也是急需创新的。我是我公司在银行设点的一名出单人员，银行设有多家保险主体，和其他主体的业务操作系统来比，我们处于相对落后位置。在别家主体早已使用网页式的操作系统，而我公司在去年下半年三代系统才正式上线，相比之下，要落后很多。我们一直都是财险市场的领头羊，无论是任何方面都应努力走在最前，做到最新，成为真正的佼佼者。所以，it技术的创新还是至关重要的。

三、“信”,很明显，就是“诚信”的“信”。子曰：人而无信，不可知其可也。就是说人若不讲信用，在社会上就无立足之地，什么事情也做不成。对于企业来说，更是如此。诚信，是我公司在长期的奋斗过程中形成的优良品质，作为一种道德规范，它能增强我公司内部的凝聚力和生命力;用于与合作者的合作中，它是再好不过的筹码;而作为资源，它更是能为我们带来经济效益的重要资源，在某种程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。

树立诚信，我公司可以建立长期信任的客户关系，通过前期服务人员以及后期理赔人员与客户的接触，做到诚实、有能力、处处为客户着想而获得客户的信任，这种关系可以给客户带来好处，客户可以信任我们所给予的承诺，从而使得公司赢得大量的目标客户，有一个良好的社会形象和社会美誉，保持并且扩大市场占有率，使我们的品牌，我们的产品，得到更多的认同，有口皆碑。这样就会形成一个良性的循环互动效应，加快推动我公司的发展。

四、“兴”，就是“兴盛”的“兴”。中国人保财险一直有着较快的发展，取得了市场的认可和尊重，正逐步走向“兴盛”。这是因为我们能够解放思想，实事求是，客观公正，与时俱进，走在财产保险发展的最前端。我公司具备良好的社会形象和商业信誉，具备雄厚的综合实力，在长期的发展过程中积累了丰富资源。即便如此，我们还是要大“兴”特“兴”!兴改革，兴创新，兴服务，兴发展。作为大型国有骨干金融企业，我们应积极履行保障经济、稳定社会、服务人民的职责，在党的领导下，在人民的支持下，人保财险定能兴旺发达，盛世于世界。

通过以上的总结，建立以“心”、“新”、“信”、“兴”为中心的核心价值观，履行社会赋予我们的社会责任，与时俱进，健康可持续的发展。用我们人保人的热情与专业，使我们的的客户享受到高品质的服务，从而创造我们更加美好的明天!

企业价值型管理的实质内涵是篇七

企业价值型管理的实质内涵是篇八

万达企业是一家在中国乃至全球都有着重要影响力的企业。它的成功离不开其价值评估的重要作用。作为一个金融专业的学生，我在学习和了解万达企业的过程中，深刻体会到价值评估在企业发展中的重要性。下面我将从产业分析、公司估值、财务数据分析、市场行为和未来前景五个方面，谈谈我在万达企业价值评估中的心得体会。

首先，我了解到产业分析在价值评估中的重要性。万达企业涵盖了多个行业，如房地产、文化旅游等。在进行价值评估时，我们首先要对所处的行业进行深入的调研和分析，了解行业的发展趋势、竞争格局以及未来的机会和挑战。只有通过深入了解行业的情况，才能更准确地评估企业的价值。

其次，公司估值是评估企业价值的核心。在对万达企业进行价值评估时，我们要通过合适的估值模型对其进行估值。常用的估值模型有市盈率法、市净率法、现金流量法等。每个模型都有其适用的场景，我们要根据企业的特点和行业的发展情况选择合适的模型，进行估值。这需综合考虑估值模型的优劣以及对企业市场定价的影响，以得出更准确的估值结果。

第三，财务数据分析是价值评估中不可或缺的一环。通过财务数据的分析，我们能够了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力以及成长潜力。万达企业财务数据丰富，我们可以从收入、利润、资产负债表等方面进行深入的分析。通过对财务数据的分析，我们可以了解企业的财务状况，并将其用于估值模型中，得出更准确的估值结果。

第四，市场行为对价值评估也有着重要影响。市场行为往往是非理性的，价格会被情绪和市场波动所影响。因此，在进行价值评估时，我们要关注市场行为对估值结果的影响。如果市场普遍看好某只股票，其估值可能被高估；反之，如果市场普遍看淡，其估值可能被低估。因此，在进行价值评估时，我们要综合考虑市场情绪和市场波动的因素，以得出更合理的估值结果。

最后，对于价值评估的结果，我们还要考虑未来前景。万达企业作为一家具有强大实力和众多实业的企业，其未来前景备受关注。我们要对公司的战略规划、业务发展、市场机会等进行深入研究和分析，获取更多的信息，以便更准确地评估其未来的发展潜力。只有对未来前景进行准确的评估，我们才能更好地为投资者提供准确的定价和投资建议。

综上所述，万达企业价值评估中，产业分析、公司估值、财务数据分析、市场行为和未来前景是五个重要方面。通过对这五个方面的深入研究和分析，我们能够更准确地评估企业的价值。作为金融专业的学生，我深刻体会到了价值评估的重要性和复杂性。价值评估是金融工作中的一项重要任务，也是投资决策的基础。通过对万达企业的价值评估，我认识到了自己的不足，同时也更加意识到了为客户提供准确的投资建议的责任和使命。将来，我会不断学习和提高自己的能力，为客户的投资决策提供更加准确和专业的支持。

企业价值型管理的实质内涵是篇九

随着社会的发展和进步，企业在市场竞争中所面临的挑战也越来越大。传统的经营模式和管理方式已经不能满足现在企业的要求。在这个不断变化的时代，新潮企业价值观应运而生，也逐渐成为现代企业的核心竞争力。

新潮企业价值观是指企业所持有的一种文化理念，它强调企业应该以人为本，注重员工的成长和发展；同时也关注社会责任，追求可持续发展。新潮企业价值观以“创新、开放、协作、共赢”为核心价值观，具备以下特点：

1.注重员工的价值感和归属感；

2.强调企业责任和社会价值；

3.推崇开放、协作、共赢的精神；

4.鼓励创新和变革。

新潮企业价值观已成为现代企业的重要组成部分，它在企业的各个方面都得到了应用，如：

1.员工管理：注重人才的照顾，追求员工的激励和发展；

2.企业文化：营造开放、协作、共赢的工作氛围，增强企业凝聚力；

3.企业品牌：强调企业对社会的责任和价值，塑造积极的企业形象。

新潮企业价值观在现代企业中具有不可忽视的优势，它能够：提高企业的凝聚力和品牌美誉度；吸引和留住优秀的人才；提升企业的创新和竞争力。但同时，新潮企业价值观的实践也面临一些挑战：如部分员工对企业愿景缺乏认同，环境和资源的限制等。

五、个人感悟及建议。

新潮企业价值观的实践需要一个全员参与的企业文化环境，需要企业领导者的推动和引导，并要求企业制定合理的政策和措施，以逐渐实现新潮企业的文化理念。同时，我认为个人也应该积极地融入新潮企业价值观的文化氛围中，以提升企业以及个人的素质和竞争力。

企业价值型管理的实质内涵是篇十

企业价值观是一个企业文化的核心，核心价值观塑造企业的行为,企业核心价值观明确告诉员工什么是该做的，什么是不该做的。今天本站小编为大家精心整理了企业价值观的体会，欢迎阅读。

价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。

从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

我们要做大与做强烟草，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对国际大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。

优秀的已经成功或者即将成功的中国企业，在全方位开放的竞争环境中都将不得不在学习战略管理的同时，开始思考如何构建基于文化的核心竞争优势，进行基于核心价值观的领导，以确保自己能够活得长，长得大。“越是民族的就越是世界的”。企业管理的实践以及中华文化的复兴让我们有足够的理由强烈呼吁中国传统哲学的回归，让我们的企业家以及广大的企业管理者自觉地运用起博大精深的传统哲学为企业之道、为企业之本，在此基础上吸纳西方管理文明，形成以中华文化为大本大源的企业核心价值观。

21世纪是终生学习的世纪，不学习就要落后，就要被历史所淘汰。只有自觉加强学习，不断提升竞争实力，才能牢牢掌握发展的主动权，才能真正达到超越历史的境界。

我们的价值观“卓越求发展，发展求卓越”。并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求变求好”，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。追求卓越，必须从我做起、从现在做起，做一名好员工。无论是现在，还是将来，追求卓越的最要紧的步骤就是付诸行动--"做"。人生来就是要做事的。"做"这个字很重要，也是唯一能体现一个人的能力、才华、潜力与职业精神的地方。

如何在工作中践行企业核心价值观每天工作开始的五个问题非常好：第一，在每天工作前，要认真问自己：“我的个人价值观是否与企业的一致”?第二，在每天工作开始时，默念或复述企业的核心价值观(超越求发展，发展求卓越)，主动激励自己，直至变成自己的思维习惯和工作追求;第三，在做出每个行为或某项决定时，检测这一行为或决定是否背离了企业的核心价值观。第四，把能够影响职业追求的任何事情，都当作工作来对待，都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气;第五，个人的生活态度和价值取向，也要符合企业的核心价值观。

以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用咱们烟草的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

企业文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。企业文化发展至今天，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

自从进入“明一”公司以来，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之师”的个性所感动，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人认为自己是在为企业做事，自己只是个打工者，而真正从价值观和价值的实现上来看，我们是在为自己工作，是在为自己实现价值，是在借用企业提供的机会为自己创造价值，使个人的人生价值得以实现，这机会来源于企业。在这里，感谢为我们“明一”人提供广大发展平台，“明一”集团创始人---陈总。

“忠心信仰、敬业务实”，要求我们的，不仅仅是热爱岗位，更应是忠诚的将岗位当作自己的毕生事业，脚踏实地的一步一步来实现;“诚信”是企业精神的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业发展的根基。诚信是我们中华民族的传统美德，传承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。“创新”是企业兴旺的源泉。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面的工作创新才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和专业的服务理念，去创造更好的经营业绩;视产品质量为企业的生命，积极参与市场竞争。

我们不能简单的认为：做事只要认真、对企业有颗忠诚的心就行了，只从个人角度去开展工作，而忽略了团队的力量。现代人的工作生活节奏快，市场风云变幻，仅凭个人英雄主义，是不可能同时完成大量繁琐的工作，更不可能在全部细节方面考虑清楚，而细节决定成败。此时需要发挥的就是团队精神，发挥每个人的长处，使大家积极的、发自内心的团结在一起，去全力拼搏;尊重，也就是在相互理解的基础上，按原则、按流程和按规范做事;就象今天上午陈总所说的：“要有虎的威严、虎的霸气;也要有狼的团结、狼的嗅觉”，继续打造明一“虎狼之师”的不朽神话。

大家知道:企业价值观是一个企业文化的核心，核心价值观塑造企业的行为,企业核心价值观明确告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，通过企业核心价值观的宣导，让企业精神根植到员工的内心。

员工价值观的统一能形成强大的企业凝聚力,而统一的集体行为是实现企业目标的基石，是围绕企业目标有效运作的重要保证。企业的核心价值不是凭空想象出来的，也不是靠广告创意包装出来的，而是靠脚踏实地、日积月累，通过具体实践所提炼出来的，并需要代代传承、弘扬开来。

实践企业核心价值观，必须“用心”去理解，“用心”去实践，真正用企业核心价值观去改变我们的思维定势，真正把企业核心价值观落实到我们实践的每一点每一滴中，全球最具竞争力的乳制品企业就一定会在我们的手中崛起!

在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。

企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。

正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：

我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思!

道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。

多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。

有的企业家朋友会这样讲，企业要有自己的个性，要去改变环境嘛，我在这里纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了‘你’这么个元素嘛。

三、企业核心价值观有没有自己的特色。

我们很多企业在这方面存在着较大的误区，一位服装行业的企业家朋友在一次会上兴冲冲的对我说：“我在三个月前请了某某公司(国内著名的通讯设备供应商)的一为专家，参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了”，我当即问他，你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗，你的顾客会怎么看，他沉思了一下向我表示，还没来得及认真思考这些问题。

最终这家企业在我们的协助下否定了那一套搬来的价值观，经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的以‘亲和、自然、和谐’为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快得到了员工和顾客的认同。

‘本立而道生’，所以我们企业在确立自己的核心价值观的时候，一定要以‘自我’为中心，充分考虑到企业环境因素，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。