2023年二次创业心得体会(精选13篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

二次创业心得体会篇一

自古以来，创业一直是人类追求成功的重要途径之一。而在当前的经济环境下，那种从零开始创业的生意已经不能再让人们安心了。因此，许多有经验、有经验的企业家们选择了二次创业，以此来实现自己新的目标和追求。本文将围绕“二次创业心得体会”为主题，来阐述我所得到的经验和教训。

第二段：做好规划。

整个创业过程看似充满机遇，但事实情况并非如此。在我第一次尝试创业时，由于创业规划不周，后来遇到了许多的挑战和问题，导致最后无法取得理想的成功。所以，在二次创业前，必须要做好充分的调查和规划。这一阶段可能会花费很长时间去研究市场和竞争情况，但这个费用是不会有浪费的。因为这样，我们可以更好地了解市场需求，找到空缺领域，为自己的创业带来更多可能性。

第三段：注重客户需求。

客户需求是创业中最关键的因素。我们的目的是为客户提供解决方案，要想在市场竞争中获得一席之地，我们必须要精确地了解客户的需求，提供符合客户需求的产品和服务。一个想法必须考虑的核心因素是，是否解决了客户的问题，是否能够让客户真正满意。我们需要持续地聆听、了解和反馈客户需求，以此来不准确地满足他们的需求，这是我们的创业路上必须顺利完成的重要一步。

第四段：团队是成功的关键。

创业团队是创业比较重要的资源。没有一个优秀的团队，创业的成功将变得十分困难。一个好的团队会给创业者带来支持、建议和启示。因此，团队的选择是我们在创业中必须优先考虑的问题。除了一些创业者已经确定需要的人才之外，寻找适合自己的合作伙伴也非常重要。一个好的合作伙伴可以补充我们的不足，为团队提供更多支持和机会。因此，建立和培养好一个成功的团队非常重要。

第五段：总结。

二次创业中，创业者必须具备的特质有很多。在本文中，我们发现在诸如做好规划、注重客户需求和培养好一个成功的团队方面，都是非常重要的因素。如果我们在这些方面做好了充分的准备和计划，并且真正了解我们正在创业的市场和客户需求，我们就有更多机会获得成功。总之，创业路上需要不断努力，遇到困难也不能轻易放弃。只有坚定不移地向前走，勇往直前，我们才能迎接成功的到来。

二次创业心得体会篇二

当今衣物爆炸的年代，买衣服的越来越多，那么那些旧衣物就会被遗弃，而我们可以经过低价回收一些人们不想再穿的衣物进行再加工，然后在低价卖出去，这样不仅可以解决女人们衣服没法处理和更多乐意买廉价衣物的人群。

所以我想成立一个二次衣物创意工作室：其中主要包括内外两个部门。所谓内就是负责衣物的加工，工作室的管理（包括财务、对外联系、人员安排等方面）；外就是负责回收和售出衣物的人员。所以我必须有一个比较开阔的空间供内部人员活动，还需要至少一家店面，并且可在互联网上售出加工改装后的衣物（明确标注二次衣物售卖）。

虽然衣物原材料成本不高，但是在创业起步是还是需要聘请一些相关员工（包括售货员、回收人员、财务管理人员、负责联系人员）都需要一定的费用，所以我需要尽可能地找一些合伙人，一般会在朋友圈内寻找合作伙伴，每个人有自己在这方面的优势，所以其他店面与工作室的费用可以由我们共同承担。

2.经营模式。

因为资金和经营都不足，所以我们会实行多品种小批量的生产经营模式，要有自己的创新能力，采取品种精、技术强、质量优的产品战略。这样避开许多大型企业的多品种大批量的生产经验，同时利用自己的长处，较好的解决了单一化的经营模式，在一定程度上解决了市场商品供应不足，单一经营风险等问题，并取得较好的收益。很多企业事实证明，即使是最普通廉价的产品，只要质量优良、讲究信誉，也能赢得竞争优势，创造好效益。

我们的是一管理的经营模式进入市场的，所以我们自己必须做好管理、协调、检查的职能。因此我们更具有自主性，在创业期间能够锻炼自己的管理经营能力。由此我们会在分工方面做好准备，特别注意的团队合作精神。作为一个刚进入创业的组织，要学习的东西还很多，为这方面考虑，我们有必要有个特别顾问，这样就不会在紧急时是束手无措了。

3.业务介绍。

我们主要接触一般普通家庭，在实施计划之前首先会做一个前期调查，寻找。

可以互动的居民区，目前还没怎么听说有此行业的竞争。衣物是每个人都很需要的，所以我们的业务是跟所有普通居民息息相关的，并且我们所需要的成本也很低，售出家相对来说也会降低，因此批量售出产品也是很有可能的。比较难处理的是回收衣物时的对衣物的分类；还有与卖家的沟通，因为现在的骗局很多，人们对陌生人防备心都很强，很难亲近；最值得注意的是对我们的顾客会对二次衣物产生质疑，并且容易产生偏见，所以在衣物售出方面要更加用心，不仅在质量还是外观方面都要保证做好。总之，在信誉方面一定要打好坚实的基础，这样才能为以后的发展铺好璐。

4．人员组织结构。

我们是合作创业，企业的管理好坏直接决定了风险大小，而高素质的管理人预算内和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。我们会安排好设计开发、市场营销、生产管理以及财务管理方面的分工，在此特别注意相关人员的工作能力。在回收人员方面会选择有社会经验有口才交际能力好的成员；在售货人员方面要确定一个对我们的二次衣物很了解，并且有对顾客提供说明，让消费者了解我们的衣物并乐意购买；在此很有压力的一个职务是设计和改造衣物的成员，必须懂服装设计，而且还缝纫能力。在报酬反面主要是以aa制，是挣是赢都不会产生太大的分歧和矛盾。

5.市场预测。

市场供需情况是影响市场变化的重要因素，在激烈的市场竞争中，我们能全面了解市场的变化，从而做出有效的决策，是市场只剩的关键。即使了解市场供需情况，最初正确的预测，是企业准确把握市场发展方向的重要手段，是辅助企业决策的重要依据。

我们的产品绝对是对消费者有极大利益的，并且它的环保特点会成为我们的市场宣传。作为一种冷门的创业方式，市场预测是必不可少的。首先对于顾客需求我认为还是会有很大一部分人愿意购买我们的产品，现在的衣物都很贵，少一点一身衣服要几百块，最最便宜的是几十块一件衣物，但是质量都很差，而我们的衣物绝对是质量好又实惠的。我们在一开始不需要大量的顾客，由于起步是会从少开始做，慢慢扩大事业和市场，可能一开始就一两家店，随着人们对二次衣物的接受，发展趋势还是会越来越好的。但在事业起步阶段还是会有些问题存在的，这也是各行各业不可避免的问题，所以不需要很担忧。

6.营销计划。

对于消费者而言或多或少会存在虚荣心的问题，所以在看到我们衣物的同时也会想别人会怎么看待他们来买我们的二次衣物。所以我们的营销计划是非常重要的，要让顾客看到我们的衣服并不比市场上的差，并且它的价位低。我们在低价回收衣物后会分类处理，在价格方面是这么确定的：在一回收费用加一部分手工费用再对比市场相同质量衣物之后来定价，整体是会比市场价低一大部分的，但是也要保证不亏本。甚至在买之后又不需要的时候，可以让我们一回收的方式退回，这样对她们而言不会有什么损失，并且还解决了很多人在买完衣服又后悔的情况，在我们这就不会存在了，因为我们是根据衣物的质量和利用价值来回收的，如果刚买的衣服是可以原价退货的。

7.财务规划。

财务规划需要花费较多的经历来具体分析，由于资金是由我们几个合作人员共同承担的，所以在集资和资金输出方面都是要经过统一安排平均分配的。财务规划工作要有工作预见性和创造性，找言语新的实践，实现新的发展，不断拓展深度。并且不断完善运作机制，做好预算工作，要有很强的预算预警和监控能力，实现经济效应的即使控制。要一资金管理为重点，努力提高资金的营运效益。一经济效应为目标，加强成本的控制工作，有良好的管理效应。我们的资金主要流向是生产和回收方面，如果投入小的话租金也会站一大部分。不管是支出还是盈利都应该由一个会计人员统一整理。

造成资金周转困难、甚至破产倒闭。至于团队问题还有员工冲突、流失和资源管理，风险还是可以避免的。虽然我们开始投入资金不会很大，但是或多或少还是存在风险的，尤其是之后扩大生产的时候，承担的风险也会加大，但同时也会增进经验，减少风险率。

于我们的二次衣物我个人是很有信心的，虽然中途会面临各种琐碎与未知性的问题和风险，但是在我们的共同努力共同创造下会越来越顺利的。很明显的原因是，现在自然环境越来越恶劣，人类对资源的需求又在不断上身，在这种情况下如何才能做到可持续发展，那就得看我们这些小小的举措，来给地球喘气的机会。相信不久之后，人们对环保意思会更加强烈，于此同时会更愿意购买的环保衣物。还有一点很重要，很多女生都喜欢穿新衣服，但是资金不允许经常换新服装，还有买那些便宜的衣服又没质量保证，并且大部分市场衣服都是批量生产，经常会存在撞衫的问题。但是这些在我们店里完全可以满足她们的需求，虽然原材料是回收回来的，但是我们会杜绝劣质布料制作衣物，我们的衣物都是由设计人员专门设计制作的，跟新衣服没有两样，甚至会更具活力与创造性，让人们穿到独一无二的衣服。我们的未来有无限可能。

1.创业计划的内容。

2.创业计划英文。

3.服装创业计划。

4.创业计划总结。

5.网络创业计划。

6.“完美”的创业计划容易失败。

8.书吧创业计划书。

9.我的创业计划怎么写。

10.关于餐馆的创业计划。

二次创业心得体会篇三

万科地产是中国房地产开发企业的龙头之一，经过30年的快速发展，在住宅领域已经成为了品牌品质的代名词。尽管万科在楼盘规模和销售额上已经领先同行，但是公司依然在进行着“二次创业”。这个“二次创业”不是通过扩张业务规模和产品线来实现，而是通过转型调整公司现有的基础构架，继续对内部管理进行优化。在这个公司的“二次创业”中，万科开创了自己的治理模式和企业文化，为中国的房地产业注入了强大的活力。本文将探讨万科进行二次创业的心得体会，以及通过其经历提高自己的管理和经营理念。

第二段：明确内外部发展、管理目标。

在进入二次创业前，万科深入调研内外部环境，确立了自己的新的发展、管理目标。这些目标包括:增强品牌声誉，加强对房地产市场的把握，实现全员参与企业治理；营造全员高效工作、迅速决策的企业文化。这些目标的实现，需要一个稳定的学习和互动环境来强化员工之间的协作和沟通。同时，万科对外部进行了广泛的调研和发展布局，其架构逐渐清晰化，体系对内对外的管理逐渐成熟。在明确全面的目标和规划雏形后，万科逐渐走向稳定。

第三段：打造具有公司文化的团队。

知名的公司文化，是吸引和保留优秀员工的一大重要因素。基于此，万科通过培养企业文化，推动公司自身的创新、发展。在公司的“二次创业”中，万科打造了具有公司文化的团队，形成了企业的精神核心与制度治理。例如：“3E”(ValueEngineering,ExperienceEngineering,EnergyEngineering)等模式，即引入改进价值、提高销售经验和节约能源等三个环节，打造公司绿色环保理念；同时，万科注重开放的企业文化，系统地培养并推广博学、多元化视角、诚信合作、共同成长等价值观，为员工和整个公司构建了一个紧密联系、共同成长的企业文化。

第四段：完善企业治理。

“二次创业”之中，企业治理方面同样十分重要。在信息透明情况下，企业运转能力能够得到最大的发挥。因此，万科完善了整个企业的运营体系和治理结构，制定了既有实施可操作性又强制性的规章制度，同时搭建了横向交流机制，使管理人员和技术人员之间获得了更多交流机会，加强了集体学习所产生的信息效应。为推动企业的运营和管理进一步提升，万科还完善了自身的合规管理等问题。

第五段：结论。

万科的“二次创业”让业界注目，展现了一个卓越的中国企业如何在内部治理、员工培养和企业文化方面做出突破。这一过程所体现的思维方式和中国企业的实践面临同样着重于给予全员足够的自主权，促进顶层管理与员工之间的互动，通过共同成长，确保企业的可持续性经营。在公司发展的过程中，我们可以从万科的经历中借鉴和学习，来促进公司自身治理和管理方式的创新和改善。

二次创业心得体会篇四

随着中国经济的快速发展，政府二次创业日渐成为一种重要的发展模式。政府在为创业者提供初创阶段的支持和帮助后，开始关注更为重要的二次创业。作为政府工作人员，我在近几年的工作中积累了一些关于政府二次创业的心得和体会，以此与大家分享。

首先，政府应制定切实可行的政策来支持二次创业。创业者经历了初创过程，积累了经验和技能，往往具备更强的创业能力。然而，由于市场竞争激烈和其他各种因素，他们往往很难再次获得资本支持和市场机会。政府应该听取创业者的需求，针对性地制定二次创业政策，为其提供低利贷款、培训和推广等方面的支持，为他们搭建更广阔的发展平台。

其次，政府应提供全面的咨询和指导服务。二次创业的成功与否，往往取决于创业者的市场洞察力和决策能力。政府可以组织相关领域的专家、行业精英和成功的创业者，为创业者提供指导和建议，帮助他们更好地解决问题和把握机遇。政府还可以设立全国性的创业咨询服务平台，通过电话、网络等多种方式，为创业者提供及时、专业的咨询服务，促进他们的二次创业。

再次，政府应积极运用政策法规来促进二次创业。二次创业过程中，创业者常常需要进行合同签订、知识产权保护、市场准入等方面的工作。政府应根据实际情况制定相应的政策法规，为创业者提供便利的服务。例如，可以简化合同签订的程序，加强知识产权的保护，降低市场准入的门槛等。这些都有助于提高创业者的创业成功率，激发其二次创业的积极性。

此外，政府还应加强与相关企业和组织的合作。政府二次创业过程中，创业者需要与金融机构、技术研究所、商会等多个方面合作，从而获得更多的支持和资源。政府可以承担协调和推动的角色，建立关于二次创业的合作机制，提供资源整合和对接服务，为创业者提供更多的合作机会和机构资源。

最后，政府还应注重研究和评估工作的开展。政府二次创业是一个新领域，在实施过程中难免会遇到各种问题和挑战。政府应通过持续性的研究和评估，了解政策的实施效果，及时发现问题和不足，并根据调研结果进行调整和改进。政府的研究和评估工作将有助于不断提高政府二次创业工作的质量和效果，为创业者创造更好的创业环境。

总之，政府在二次创业方面起到了重要的作用。通过制定创造可行的政策、提供咨询和指导服务、运用政策法规、加强合作以及开展研究和评估工作，政府可以为创业者提供全方位的支持，帮助他们实现更高水平的创业成功。希望政府能够继续加大对二次创业的支持力度，为广大创业者创造更好的发展机会和环境。

二次创业心得体会篇五

戴的讲话给我们指出了今后工作的指导原则和行动指南。回顾开发区过去的发展，之所以能够取得巨大的成功，实现跨越发展，关键靠的是干部员工团结拼搏、勇于开拓创新的良好精神状态和工作作风。面对新形势、新任务和新要求，园区每一个干部员工都要讲大局、比贡献，讲责任、明纪律，讲效率、重实干，讲创新、争一流，切实担负起新时期发展的重任，以更加优良的作风和过硬的本领，积极投身到新一轮科学发展的实践中去，争先率先、建功立业。让我们学习到了开发区未来的发展规划、发展计划、实施目标。时代在进步，社会在发展，如果我们仅仅满足以前的成就，固步自封，安于现状，就会不进则退。“二次创业”为我们提供了施展才能的空间和舞台，我们要怀着为园区作强作大的责任感和荣誉感，怀着与园区共存亡的决心，凭借自己的一腔热血，顽强的拼搏精神，坚定的信念和勇于创新、追求完美的精品意识，真正实现自己的理想和人生价值。

作为园区的一名员工，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力!

结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为园区的一员，我们应争做创业的主力军，这也是我们的使命!我们具备了公司“二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有园区已成气候的大舞台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。为了适应园区更好更快的.发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己：

2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。

3、立足本职工作，为园区“二次创业”做出自己的贡献。随着xx经济技术开发区升级为国家级开发区，本区将更加明确地以新兴产业为导向打造“创智谷”。“东吉谷”将成为开发区产业升级、二次创业的主要空间承载地。我们要加强学习，提前介入。

二次创业心得体会篇六

第一段：引言（总起）。

政府二次创业是指政府部门在华严市场环境和政策支持下发起的二次创新和创业活动。通过全面发挥政府在经济发展中的作用，政府二次创业有助于推动经济发展，提升企业竞争力。我在过去的几年中参与了政府二次创业项目，通过实践总结了一些心得和体会，在此与大家分享。

第二段：政府资源的整合与投入。

政府二次创业的关键是整合各类资源，创造良好的创新创业环境。政府应该积极调动和投入资源，为企业提供政策支持、资金支持、市场推广和人力资源等。在我参与的一个政府二次创业项目中，政府为我们提供了优惠的税收政策，免费的创业培训和咨询服务，还提供了大量的宣传推广机会。这些资源的整合和投入使我们的创业之路更加顺利。

第三段：政府的智力支持和引导作用。

政府在创业过程中发挥着智力支持和引导作用。政府部门通过组织创新创业大赛、创业沙龙和企业家座谈会等活动，为创业者提供机会与优秀企业家交流学习，获取创新创业的经验与智慧。我曾参加过政府组织的一个创新创业大赛，通过与其他参赛者的交流和评审专家的点评，我得到了许多启发和指导，有助于我更好地规划创业发展路线。

第四段：政府的监督和服务。

政府二次创业中的一个重点是政府的监督和服务。政府需要加强对创业者的监管，严格执法，维护市场秩序。同时，政府应该提供优质的公共服务，为创业者解决实际问题。我在创业初期曾遇到了一些困难，通过向政府相关部门咨询，他们耐心地为我解答问题，并提出建议和帮助。政府的监督和服务为我们提供了安全和保障，让我们的创业之旅更加平稳。

政府二次创业的效果值得肯定。通过政府的支持和引导，我成功创办了一家创新型企业，不仅为市场提供了新的产品和服务，也积极回馈社会。政府二次创业也带动了其他企业的创新创业意识的普及，激发了社会的创业热情。展望未来，政府二次创业仍然需要不断探索和改进。政府应该进一步提供多样化的创新创业支持政策，鼓励创新创业者勇于实践，同时加强对创新创业成果的评估和推广，以促进经济的持续发展。

结论：

通过政府二次创业的实践，我深刻认识到政府在经济发展中的重要作用。政府的资源整合、智力支持和监督服务，对于创业者的创业之路起到了至关重要的作用。政府二次创业不仅促进了企业的创新和发展，也为社会经济的进步和发展做出了贡献。我相信，政府二次创业将在未来发挥越来越重要的作用，为经济社会的可持续发展做出更大的贡献。

二次创业心得体会篇七

“发扬大庆精神，搞好二次创业”，这是历史赋予的神圣使命。也是企业能不能搞好、能不能实现持续发展的关键，我们能不能把握精髓，结合实际，继续发扬宝贵的大庆精神，发挥传统企业文化的熏陶作用，并不断地集中智慧，提炼精华，营建和谐的企业环境，推进二次创业的持续发展，关键是看石油工人，这些企业的主人，所以要发挥传统文化的熏陶作用，调动起我们的积极性、能动性和二次创业的全部热情。

大庆精神、铁人精神是二次创业不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高我们的思想道德风尚。思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。

靠价格打商战己经是“过去时”，我们要用浓厚的企业文化来感染客户，通过发挥企业文化的熏陶作用和和谐的企业环境，让客户“主动”来找我们，用价格打赢商战，只是一时的胜利，换句话说，靠价格的'优势抢来的客户，永远不会成为你的“白金客户”，当你的价格和别人一样了，你也就注定要失去他了，因为从你一开始打价格战，就注定了你是一个失败者，一个真正智慧的人，一个真正成功的人，是不懈于和你打价格战的，因为他懂得怎样抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。

所以，无论是一次创业，还是二次创业，顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。大力宣传先进人物的感人事迹，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。当我们每个人都成为先进，成为典型，我们的企业文化的熏陶作用也就自然而然的发挥了出来，和谐的企业环境也就成功的建立起来了。

二次创业心得体会篇八

曾经的万科一度是中国房地产领域的“巨无霸”，但在近几年由于市场变化以及企业内部重重困难，万科开始了自己的“二次创业”之路。在这个过程中，万科不断地进行试错和调整，积极探索新的商业模式，终于成功地实现了企业的转型和发展。下面将从不同的角度，介绍万科的二次创业心得和体会。

第二段：坚持“精共赢”理念。

万科的二次创业最核心的特色就是在理念上的转变。在过去，万科也像许多其他的企业一样，追求营利最大化，忽略员工以及社会的贡献和反馈。但在企业的管理层认识到这种理念的局限和问题之后，万科开始把重点放在“精共赢”上。这种理念指的是企业不仅要追求商业利润，还要积极地回馈社会，为员工创造更多的价值，并在这个过程中实现共赢。这种理念的贯彻，使得万科建立了良好的企业形象和口碑，树立了一个企业追求“做有良心的企业”的榜样。

第三段：从房产开发到综合地产服务。

在房地产行业一直是万科的主营业务，但由于该行业的市场环境和政策的不断变化，万科的生存和发展已经越来越具有挑战性。但是，在向覆盖全国的大综合地产服务商转型之后，万科又发现了商机。“房产开发—房产旺盛期—综合地产时代”是万科的发展历程。万科依托于自身的专业性，和良好的客户体验，成功地进入了物业管理和物流等综合地产服务领域，为企业的多元化发展创造了新的机遇。

第四段：注重员工培训和素质提升。

对企业来说，员工素质和才华的提升是其发展的关键因素。万科重视员工的培训和技能提升，为员工提供了广泛的培训机会。由于员工的素质得到了较大的提高，他们不仅能够更好地完成自己的工作，还能够融入到企业的“精共赢”理念中，积极地为企业和社会做出更多的贡献。

第五段：结论。

在二次创业的道路上，万科秉承“稳健经营、持续创新、开放共赢、分批探索”的理念，不断地寻找新的发展机遇，并且注重员工的培训和素质提高。这使得万科成功地完成了自己的转型和创新，成为了中国房地产行业的领导公司。并且，万科的成功也为更多的国内企业树立了一个转型和创新的样板，彰显了中国企业的实力和活力。

二次创业心得体会篇九

二次创业是我镇在发展关键时期所提出的重要指导思想，镇二次创业培训会上所提的全面实施“二次创业”伟大工程”的重要精神，体现了镇领导高瞻远瞩的敏锐性、求真务实的态度和新时期开拓创新的精神风貌。作为一名乡镇基层工作人员，我深深认识到学习贯彻”二次创业”伟大工程”的重要精神的重要性，并深刻理解和全面落实“二次创业”伟大工程的实质和要求，并以镇的“二次创业”伟大工程”重要精神为指导，抓住重点，突破难点，切实解决好思想作风上存在的问题，促进思想作风明显好转，以达到讲政治、讲正气、讲大局、讲团结、讲协作、讲创新、克服自己的畏难情绪、松紧情绪，增强危机意识的意义非常重大。

作为涛城的一名工作人员，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力！

结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为涛城的一员，我们应争做创业的主力军，这也是我们的使命！我们具备了“二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有已成气候的大舞台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。

1、作为涛城城管办的一员，要增强责任意识和忧患意识。要全面履行职能。

2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。

3、立足本职工作，为“二次创业”做出自己的贡献。我们要加强学习，提前介入。

站在二次创业的起跑线，新的起点、新的挑战，我决心站在涛城利益的角度来思考问题和解决问题，对自己的要求再高一点，在以后的工作中加强学习，努力提高自己的工作水平，严格要求自己，扎实做好本职工作。要把忧患意识和责任意识贯彻到“二次创业”全过程中。

虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在“二次创业”的旗帜下，为涛城的再次腾飞贡献自己的力量！

面对全球经济一体化的发展潮流，我们身上背负着更为重大的责任和使命，敢于面对一切困难和挑战，采用积极的.态度适应各种不断变化的任务要求；其次，营造团体学习的环境和条件，通过采用互动、相互咨询、反馈等方法，使学习效果无论从数量和质量上都要超过个人学习效果的总和。三是要不断提升自身的业务水平。首先，在业余时间认真学习《二次创业》的相关文件精神，结合自身岗位特点，全面提升自身的业务水平。其次，加强与镇同事的经验交流，多向一些资深的领导同事虚心学习技能和知识，以开放的心灵容纳别人的想法，相互交流知识，达到知识共享，能量聚增。进行不同岗位轮换，激发创新的灵感。协调解决工作中的矛盾和问题，提出改进工作的意见和建议。

1、坚持理想信念，“二次创业”伟大工程”活动我们一定能成功。

2、坚持勤奋学习。

3、坚持勤奋工作，工作中能做10分决不做9分。

4、坚持遵守镇的各项纪律，100%执行镇各项决议。

通过学习与对照，发现自已作为一名党员，与新时期的要求有一定的差距，在以后的工作中与生活中自觉的整改，从思相到行动时时处处严格要求自已。提升职业高度。立足本职工作为涛城发展作出应有贡献。

二次创业心得体会篇十

万科作为中国房地产业的领军企业，其发展历程让人不得不佩服。自1991年成立至今，万科已成长为一个拥有百亿资产的企业集团。然而，万科并不满足于此，他们在2015年开始了二次创业的征程。本文将探讨万科的二次创业心得体会，以期对广大创业者提供启示。

第二段：确定方向，持续前进。

万科二次创业的第一步，是确定了业务方向。在2015年，公司领导层决议，将公司战略核心聚焦在“住宅开发引领的城市主业”上，同时开始探索新模式、新领域，为其未来发展奠定坚实基础。这一战略定位的确切，明确了公司的工作重点，推动了公司的深入发展。创业者在迈出第一步时，一定要有一个清晰的方向，不断前行，不断完善，才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。

第三段：发掘内部潜力，优化管理。

除了业务方向的确定，万科在二次创业中还注重发掘内部潜力，优化管理。作为房地产开发企业，万科的核心资产是土地，因此土地储备就成为了公司发展的基石。在这方面，万科开始拥抱互联网，采用“低调积累”、“和盘托出”等方式，提高土地收购的效率和竞争力。在管理模式上，万科也进行了改革创新。公司采用“全员股权激励计划”，让员工成为公司利益共享的主人公，进一步激发了公司内部的创新和积极性。创业者在创业的过程中，也需注重发掘自身的内部潜力，优化管理，提高自身的竞争力。

第四段：注重品牌塑造，讲好自己的故事。

在市场竞争日益激烈的环境下，品牌塑造是企业成功的重要因素之一。在万科的二次创业中，品牌塑造也是非常重要的工作。公司注重社会责任，积极回馈社会，并通过组织形式将社会责任与企业文化相融合，打造自己的品牌形象。同时，万科还注重讲好自己的故事，打造独特的企业品牌文化。创业者在创业过程中，也需注重品牌塑造，讲好自己的故事，形成独特的品牌形象，提升企业竞争力。

第五段：创新思维，跨界合作。

在发展创业企业的过程中，创新思维和跨界合作是非常重要的动力。在万科的二次创业中，创新思维和跨界合作也发挥了重要作用。公司不断探索新的发展领域，积极与互联网、科技公司等进行合作，实现共赢。同时，公司还积极推动经济转型升级，积极与政府、教育机构等合作，开展相关项目，推动城市可持续发展。创业者也要树立创新思维，积极探索新领域，跨界合作，寻求新的发展机遇。

总结：

万科的二次创业探索，为我们提供了新的创业思路和新的发展方向。创业企业在创业的过程中，要注重确定方向、发掘内部潜力、注重品牌塑造、创新思维、跨界合作等方面，才能在激烈的市场竞争中取得成功，实现企业的长远发展。让我们从万科的成功经验中汲取营养，不断努力创新、奋斗前行。

二次创业心得体会篇十一

自公司“二次创业”规划下发以来，我认真研读了好多次，每次研读都会有新的体会和认识，同时结合自身岗位职责，以及近日来在地市、县区一线开展工作的情况，使我更加深刻的认识和理解省公司实施“二次创业”的意义和目的，实施“二次创业”是企业变革的唯一途径，关系到公司的生产经营，关系到企业的未来发展，也关系到干部职工的根本利益和自身的'发展前途。只有认真学习领会“二次创业”规划精神实质，投身到“二次创业”实践工作中去，把自身前途命运与企业发展紧紧联系在一起，才能在市场经济的浪潮里中流击水，扬帆起航。

省公司成立以来，形成了四大产品体系，企业内部机制建设、项目开发、网络运行、财务管控、绩效评价等方面得到长足发展，但在序言中，我看到公司的准确估价在分营初期的基础上是下降的，“二次创业”不是零起步而是负起步，企业的现状堪忧，已经到了“置之死地、背水一战”的地步。从行业来看，速递物流行业是全面放开，完全市场化的，现在行业中有国际速递巨头wps，并形成了顺风、“四通一达”等成规模的民营速递企业群团，我们是在真正的“与狼共舞”，而省公司仍或多或少存在有国有企业共同的弊端，负担较重，机制不灵活，在与这些企业的竞争中存在有劣势。从系统来看，山西是中西部欠发达省份，国家能源重化工基地，主要经济支柱在于煤炭、冶金、化工行业，轻工业是短板，特别在电子商务时代来临之际，与浙江、广东等发达省市来讲，山西基本可以用“荒漠”来形容，行业生存和发展环境在全国来说是落后的。这就是我们企业目前面临的形势，严峻而恶劣，而且只会更严峻。

形势虽然严峻，但我们绝不能坐以待毙，“二次创业”就是公司党委立足当前、着眼长远、高瞻远瞩提出的企业未来发展规划，是省公司对当前及今后一个时期新的发展战略定位，是指导各项工作的根本出发点和总纲领，为我们明确了“三主攻三培育五重点”的发展主线，制定了实施“二次创业”的主要措施，明晰了奋斗目标，指明了发展方向。所以我们要认真学习、领会、贯彻、落实“二次创业”精神，不断发展，不断创新，扎实苦干，奋勇拼搏，以高标准、高速度，投身“二次创业”的洪流中去。

“二次创业”是公司当前和未来一段时期内最大的形势，创业就要摆正一种心态、树立一种行为、践行一个计划，充分学习借鉴指导公司发展的六条重要启示和七条基本经验，深化“二次创业”的发展理念，要有战略的意识、系统的意识、开放的意识、人本的意识、效能的意识，找到并认真执行正确的工作方法，贴近市场、贴近社会，强化执行力，提升自我能力，适应公司发展新形势。作为一名公司财务人员，一方面要加大自身专业知识和法律法规知识学习，进一步提升业务管理能力；另一方面，要不断地从传统的管理型财务向经营性财务转变，强化对人工成本、业务代办、集中采购、公用费用标杆的管控，强化对业务的支撑，加强监控和管理，强“管”重“理”，把财务做的清清楚楚、明明白白、顺顺当当，做好财务服务支撑。同时，进一步树立自立自强意识，思想上要拼搏，行为上要务实，能力上要提升，通过努力，实现公司发展，改善自身条件。

我们当前乃至今后一个时期都将处于创业阶段，是因为企业面临着危机，经历着困境，但同时我们也面临着机遇，仍然大有作为。一是山西地方经济逐步兴起，综改建设加速推进，省市两级项目投资巨大，必将拉动公司业务发展，集团公司、总部的高度关注和支持，邮政三大板块良好合作，形成了公司发展的良好环境；二是省及各市公司都科学制定了三年发展规划，统一了干部职工的思想，进一步强化了政策支撑和措施配套，完善各项制度，推行三个工作法，确保目标落实到位。三是干部职工齐心合力，凝聚力量，发扬企业主人翁精华，将个人命运前途与企业发展紧密联系，上下同欲，形成强大的工作合力。所以，我们有理由相信，在公司党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司一定会在“二次创业”的道路上越走越快，越跑越好，实现大的发展和跨越。

二次创业心得体会篇十二

一日去人行交换，听到兄弟行的交换员在一起讨论这一年来各行的经营效益。不知谁说了这样一句话：“还是联社牛啊!这几年来变化真不小，效益一年比一年高，员工福利也一年比一年多!”听到这句话，身为农信社的一员，我倍感骄傲与自豪!的确，从省联社成立4年多来，我们农信社各方面工作都取得了显著进步，积累了许多经验，成功迈出了改革发展的第一步。今天，虎年伊始，省联社审时度势的提出了“二次创业”的目标和要求，这无疑给农信社注入了一剂猛药，鼓舞员工士气，勇往直前，从牛气冲天向虎虎生威冲刺，为实现农信社的二次创业打好攻坚战。

面对今天金融业竞争激烈的格局，农信社做为离农民最近的银行，还有更广阔的空间有待于我们去发现、去开拓、去完善。下面，我作为一名基层员工，结合实际工作经验，略谈一下自己对农信社“二次创业”的一点建议。

一、运营改革应以满足客户需求和创造客户价值为原则，实现内部运营的高效率。

目前，随着金融机构多元化、金融工具证券化、金融业务综合化以及信息披露完善化，使得在银行和客户的博弈关系中，客户的弱势地位已经发生根本转变。客户的需求已向多元化、个性化、弹性化方向发展。由此，我们农信社必须精简现在相对繁琐的管理环节，切实改变部分业务授权环节较多、操作流程较为复杂的状况。以为客户提供方便快捷的优质服务为目的，加强流程质量控制，尤其是信贷审批、业务操作等环节，建立质量控制和问责制度，剔除低价值的操作环节;纵向压缩，横向集成，减少部门间、层级间、岗位的交接和协调;变事后监督为事前管理，尽量减少价差、控制、调整等管理工作;变顺次作业为并行作业，将需要共享资源和活动转化为同步进行;同时，根据不同层面的客户群和不同性质的服务要求，实现业务流程的多样化和差异化。

二、逐步引入六西格玛管理，成功推进农信社建设。

六西格玛概念于1968年由摩托罗拉公司的比尔.史密斯提出，在统计学含义上，六西格玛指的是六倍的标准差，表示在每100万个产品中只有3.4个缺陷产品，或者每100万次操作中只允许出现3.4次失误，使完美率达到99.99966%。今天，我们应该用这种高标准的素质来要求自己，完全从客户的角度出发，基于客户的要求来设立产品与服务的标准和规格。六西格玛在中国并不陌生，在服务业广泛传播和交流，现在国内银行业也逐步引入并初见成效。现以建设银行为例：自引入六西格玛，并为此专门成立了“产品与质量管理部”，建立客户之声系统，通过流程改善，建行已经实施完成的一些金融创新试点项目达到了预定目标。其中，前台交易速度提高33%，客户等待时间减少了68%，个贷中心放款办理周期缩短72%，客户填写资料及签字减少30%，日均处理量增加30%，客户满意率提升23%等等，这些数字无不表明六西格玛带来的效率和成效。如今，农信社正处于二次创业的初步阶段，无论在认识水平的提高，管理基础的改善，还是员工队伍素质和信息化程度上还有待于加强和提高。但六西格玛管理这种文化精神，在二次创业中应逐步引入，它将为推进农信社的建设铺就成功之路。

三、创新性的服务“三农”，打造“三农”产品创新平台。

培育具有农信社特色的“三农”创新文化，将创新作为信合文化的重要元素，建立产品创新奖励机制，以产品创新为载体，通过持续开展信合产品创新大赛、产品创新征文、评优争先等活动，鼓励全体员工为产品创新献计献策，激发员工参与创新的热情，为更好服务“三农”经济，打造“三农”产品，营造人人参与的创新氛围。

牛再“牛”，也不如虎的威风。今天，二次创业给我们指明了方向，我们站在了新的起跑线上。在这个充满挑战、充满机遇的跑道上，我们应勇猛如虎，自我加压，负重奋进，抓住机遇，为农信社的发展实现第二次飞跃作出自己的贡献。

二次创业心得体会篇十三

第一段：

中国石油是我国最大的石油公司，它在石油领域拥有深厚的技术和资源储备。但是近年来，由于市场竞争加剧，石油价格波动等原因，使得中国石油的业务面临着较大的挑战。面对这种情况，中国石油开始了一次二次创业，以寻求新的增长点和突破口。这次创业带给我深刻的启示和体会，下面就让我来和大家分享一下吧。

第二段：

中国石油在这次二次创业中，采取了多种措施。首先，它改变了过去的管理模式，强调创新和创造价值。其次，它加强了内部沟通和外部合作的力度，资源共享、互利共赢。还有，它把安全生产放在首位，切实保障了员工的生命财产安全。由此可见，在二次创业中，管理创新、合作共赢和安全生产是能够提高企业的核心竞争力的。

第三段：

在这次二次创业中，中国石油还借鉴了世界先进的技术和管理经验，积极进取。比如，它与国外石油公司合作，引进了先进的勘探技术和生产设备，提高了油气资源的勘探开发效率，从而缓解了原材料供应和市场竞争的压力。

第四段：

此外，这次二次创业也强调了员工的培训和发展。中国石油提供了丰富的职业发展机会和培训计划，让员工可以在工作中不断学习和成长。这不仅提高了员工的技能水平，也激发了员工的创新和创造力，为企业发展壮大提供了有力的人才支持。

第五段：

综上所述，中国石油的二次创业为我们提供了很多启示。对于我们个人来说，在社会剧烈变化的时代，我们也有必要不断进行“二次创业”，去适应和引领时代的潮流。无论是在职场还是在生活中，我们都需要不断学习进取，创新创造，积极拓展自己的能力和资源，才能在激烈的竞争中获得优势和生存空间。