2023年二次创业心得体会(汇总8篇)

当我们经历一段特殊的时刻，或者完成一项重要的任务时，我们会通过反思和总结来获取心得体会。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

二次创业心得体会篇一

二次创业是指在第一次创业经验的基础之上，再次创业的一种方式。它和第一次创业的主要不同在于，它更加注重运营和管理，更加注重优化创业模式。想要成功二次创业，必须要有不断学习和创新的心态，并且要善于总结和吸取以往的经验教训，这些都是二次创业的关键。

首先，要有更加精确的运营策略。二次创业者的经验是他们得到的最宝贵的资源。当你二次创业时，你已经拥有了一个更加深入的了解市场的视角，并带来了一些先前懵懂的稚嫩的时候所没有拥有的资源。这意味着当你考虑如何运营你的业务时，你应该考虑到你的企业生命周期的不同阶段。例如，你可能希望在初期阶段你的一个产品，服务或企业模式能够受到足够的关注。在此过程中，你可以使用一些先前的渠道来获取客户信息，以构建更加精确的用户画像，并且开始针对这个受众开发市场营销策略。

其次，要有更灵活的组织能力。随着第二次创业的发展，企业的管理和组织结构可能因此变得更加复杂。这意味着，创业者必须具备更灵活的组织能力，能够迎合其商业需求的最佳方式，并随着业务的发展来适应这些需求的变化。具体而言，这意味着需要更灵活的管理层结构和更灵活的业务流程，以减少决策层次，确保更加快速和有效地响应不同情况下的企业需求，从而最大限度地促进创新和增长。

最后，要有更强的人才引进战略。这也是二次创业者最常用的方法之一。在作为一个创业者开始自己的第二次创业旅程时，有可能会面临缺乏资金或访客的困境。与其直接投入的高昂资金成本，并冒险实验自己的知识，识别已经成功操作自己行业的认证系统或专家，并引进他们的专业知识和经验会变得更加实际。如何吸引这些精英离开他们目前的岗位，到你的企业工作，需要一些新的创意和策略。尝试向他们展示你们团队的使命，愿景和目标，让他们感到你所从事的工作是非常重要的，值得他们把力量注入其中。此外，你还可以看到你的组织是否有空缺，有没有任何人才战略，以便在适当的时候招募到最合适的人才，这将有助于促进你的企业增长和发展。

综上所述，二次创业要比第一次创业更加困难。它需要非常精准的决策和灵活的战略，同时还需要更加强大的人力资源来支持和加速其商业目标的实现。要成功地进行二次创业，您必须始终保持开放的心态，学习和适应新的方法和机会，并且时刻准备面对挑战和困难。

篇二：二次创业的经验和教训

二次创业是指在第一次创业基础上再次创业。第一次创业可能有很多不足，需要通过总结教训和经验，进一步提升自己的实践知识和才能。对于二次创业，有一些经验和教训能够给予帮助，帮助创业者更好地进行二次创业。

经验一：精细化管理

第一次创业可能比较注重创新和灵活性，但是二次创业就需要有更精细的管理，更注重规则化、标准化。创业者应该建立完善的管理制度，制定清晰的规划、目标和考核机制，并且实现管理流程中的精细化操作。

教训一：不能喜新厌旧

有些创业者在第一次创业初期就急于看到成果。当成果出现时，他们就会忽略原有产品，转投其他项目，这就是喜新厌旧。这是对第一次创业的失败经验的总结。在做二次创业中，创业者要慎重考虑每一个决策，不得轻易放弃既有的产品和项目。

经验二：选好团队

团队和合伙人的选择在创业中至关重要。在二次创业中，应该更加精选团队和合伙人，对于具有经验的人应该格外重视。创业者可以在社交网络和创业活动中寻找合适的合作人，或者在一家公司内发现自己的创业伙伴。

教训二：不单单靠人脉

有些创业者成功背后，人们容易忽视其所付出的努力和汗水，认为其在社交网络和人脉上的走得太顺畅了。但人脉和资源并不是未来成功的保证。在二次创业中，应当不只是依靠人脉和资源，更是依靠自身的努力和坚持，不断优化产品和服务，同时加强自身的个人能力、创新才能和创业资质。

经验三：培养多元化的技能

在进行二次创业的时候，应该培养多元化的技能。例如，学会市场分析、商业模式创新、品牌推广等技能，同时也需要学会社交、管理、预测、维护、消费者和供应商电话进行技巧，不断提高市场和商业方面的综合素质和能力。

教训三：避免创业眼热心浮气躁

有些创业者由于初期阶段秘籍不足，总是看着别人的机会，比如投资、产品和市场，心中充满了激情和冒险心智，摇曳夏花。但人的能力有限，追求太多，容易分散自己的精力，导致公司发展趋缓。在二次创业中，一定要尺有所长，不要眼热，总是追求最佳好处。只有坚持自己擅长的领域，不断优化和创新，才能实现企业持续发展，并实现自身的价值、成长和盈利。

总之，二次创业要比第一次创业更加注重经验和教训，慎重考虑每一个决策，精细化管理、选好团队、培养多元化的技能，避免创业眼热心浮气躁，才能够在各种经济环境下，建立起高质量的企业。

二次创业心得体会篇二

今年以来，全乡广大干部职工认真学习领会《二次创业指导纲要》的精神实质，深入开展“学《纲要》，转观念，提素质，全面学习贯彻《二次创业指导纲要》的氛围已经形成。但是，对于这样一个涵盖了全乡未来发展的政治、经济、文化等各个要素，指导我们实现全面协调发展的行动指南，对于这样一个思想深邃、认识超越、内容丰富、体系科学的战略总纲，我们不应仅仅满足于一般性的和一段时期的学习贯彻，尤其是经过了近一年时间，我们再回头看对《纲要》的学习贯彻工作，确实还存在着与实践结合不够紧密、不够深入、缺乏针对性、不够均衡等问题，对《纲要》的重大方向性、宏观性、前瞻性、规律性、战略性的深刻理解与把握还很不够。这就要求我们必须紧密结合不断发展变化的新形势、新任务，在深入学习贯彻《纲要》上花大力气，在锐意创新实践上下大功夫。

深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断提升学习力。这是对《纲要》进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推进的前提与基础。提升学习力，就要进一步解放思想、转变观念，以“三个代表”重要思想为指导，按照“三个标准”、“三个解放”和“三个目标”的要求，认真搞好思想查摆，破除旧的思想障碍，树立新的科学发展观;提升学习力，就要坚持以人为本、强化教育，通过采取各种行之有效的方式，广泛宣传和积极引导，特别是要通过推进主题教育的不断深入，加强《纲要》的宣贯和辅导，使广大干部职工深刻领会每一部分的精要和重大意义，真正掌握正确的思想方法和强大的理论武器;提升学习力，就要立足现实、搞好结合，密切联系发展实际，带着问题去思考，对《纲要》进行系统性、研究性学习，寻找切合点，提高针对性，为彻底解决制约自身长远发展的重大矛盾和“瓶颈”问题提供重要的理论支撑;提升学习力，就要学会学习、提高效力，在用《纲要》引领企业发展的实践中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训，用实践来检验和提高学习成效，用提高学习成效推动二次创业实践，达到相得益彰，良性互动，打造持久的学习转化能力。

深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断增强执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与形势任务结合起来，熟知国内国际形势，把握市场趋势，不断增强广大干部职工发展的使命感和紧迫感，把思想和行动进一步凝聚到对《纲要》的忠实实践上来;增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与提高干部职工的执行能力结合起来，要以“四个敢于”和“六种素质”的标准，以及世界眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的能力等要求锤炼领导干部，提升其宏观统揽、从容驾驭、顺时应变、推进落实的能力，同时强化制度建设，不断规范管理，注重培养干部职工“按程序办事、按制度办事、按规律办事”的良好习惯，打造良好的执行文化;增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与科学求实的态度结合起来，以战略的思维和发展的眼光看待问题、解决矛盾，正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体的关系，做到抓当前立足长远，抓长远面对当前，从大局出发，树立全局观念，从容应对各种利益格局调整，维护改革发展稳定的大好形势。波澜壮阔的二次创业，为我乡发展搭建了广阔的平台，提供了大有作为的舞台。新形势意味着新机遇，新使命蕴含着新挑战。让我们牢牢把握《二次创业指导纲要》这个兴乡之本、发展之基、动力之源，不断提升学习力，增强执行力，发展创新力，坚持不懈地打造企业的综合竞争力，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创大年乡新的辉煌而努力奋斗!

二次创业心得体会篇三

二次创业是我镇在发展战略关键时期所提出的重要指导思想，镇二次创业培训会上所提的全面实施“二次创业”伟大工程”的重要精神，体现了镇领导高瞻远瞩的村敏锐性、的态度和新时期开拓创新的精神风貌。作为各乡镇一名乡镇基层工作人员，我深深认识到学习贯彻”二次创业”伟大工程”的非常重要精神的重要性，并深刻理解和落实工作“二次创业”伟大工程的实质和要求，并以镇的“二次创业”伟大工程”重要精神为指导，抓住重点，突破难点，切实解决好思想作风上存在的问题，促进思想作风明显好转，以达到讲政治、讲正气、讲大局、讲团结、讲协作、讲创新、克服自己的畏难情绪、松紧情绪，增强危机意识的意义非常重大。作为涛城的一名职员，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力！

结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为涛城的一员，我们应争做初创的主力军，这也是我们的使命！我们具备了“二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有已成气候的大舞台，我们很大要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富技能自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。为了适应园区更好更快的发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和自己：

1、作为涛城城管办的一员，要提高责任意识历史使命感和忧患意识。要全面履行职能。

2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。

3、立足本职工作，为“二次创业”做出自己的贡献。我们要加强学习，提前介入。站在二次创业的起跑线，新的起点、新的挑战，我决心站在涛城利益的角度来认真思考和解决问题，对自己的要求再非常高一点，在以后的工作中加强研习，不断提高自己的.工作水平，严格要求自己，扎实做好本职工作。要把责任心忧患意识和责任意识贯彻到“二次创业”全过程中。

虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在“二次创业”的旗帜下，城东为涛城的再次腾飞巨大贡献自己的力量！

深知全球经济一体化的发展潮流，我们身上背负着更为重大的责任和使命，敢于面对一切困难和挑战，采用积极的态度适应各种不断变化的任务要求；其次，营造团体学习的环境和条件，通过采用互动、相互咨询、反馈等方法，使学习效果无论从超过和质量上都要数量个人学习效果的总和。

三是要不断提升自身的业务水平。首先，在业余时间认真学习《二次创业》的相关文件精神，结合自身岗位特点，力争提升自身的业务水平。其次，进一步增强与镇同事的经验交流，多向一些资深的上司领导同事虚心学习技能和知识，以主意开放的心灵容纳别人的想法，相互交流知识，达到知识共享，能量聚增。或进行不同岗位轮换，激发创新的灵感。协调解决工作中的矛盾和矛盾激化问题，提出改进工作所提的提案和建议。

关键时期开展”二次创业”伟大工程”活动，我必须做上列改进和提升：

1、坚持理想信念，“二次创业”伟大工程”活动我们一定能成功。

2、坚持勤奋学习。

3、坚持勤奋工作，工作中能做10分决不做9分。

4、坚持遵守镇的这两项纪律，100%执行镇各项决议。通过学习与对照，发现自已作为一名党员，与新时期的要求有同样的差距，在以后的工作中限期与生活中自觉的整改，从思相到行动时时处处严格要求自已。提升职业高度。立足本职工作为涛城发展作出应有贡献。

二次创业心得体会篇四

随着经济的发展和市场的变革，越来越多的人选择二次创业来追求自己的梦想。在我的创业道路上，我也经历了一次失败之后的二次创业，这个过程让我有了许多宝贵的心得体会。在此，我将分享我个人的创业经历和二次创业的心得，希望能够给其他创业者以启示和帮助。

首先，我要说的是失败并不可怕。我第一次创业的项目在市场和经验上都存在许多问题，最终以失败告终。然而，失败并没有让我消沉和放弃，相反，它成为了我二次创业的动力。通过对第一次创业失败的原因进行深入分析和反思，我发现了自己的不足和问题所在，这让我能够在二次创业中更加谨慎和有准备。所以，失败不是终点，而是起点，只要我们能够从失败中吸取教训，总结经验，我们就能够在二次创业中找到更好的机会。

其次，准备工作至关重要。在进行二次创业之前，我进行了大量的市场调研和行业分析，了解了市场的需求和竞争情况。我还不断提升自己的专业知识和技能，学习有关创业的知识和经验。准备工作的充分与否，对于创业的成功与否有着决定性的影响。只有在对市场和行业有着深入了解的基础上，我们才能够根据市场需求和竞争状况，制定出科学合理的创业方案和策略。

然后，坚持不懈是成功的关键。在创业过程中，困难和挑战是难以避免的。然而，只有坚持不懈，才能够迎难而上，克服困难，最终实现成功。在我二次创业的过程中，我遇到了许多困难和挫折，但我没有被它们打倒。相反，我通过不断调整和优化自己的创业方案，找到了突破的机会。我相信，只要我们的目标明确，信念坚定，努力不懈，我们就一定能够战胜所有的困难和挑战，实现自己的创业梦想。

最后，团队合作是成功的关键。一个成功的创业项目往往需要一个强大的团队来支持和推动。在我二次创业的过程中，我认识到一个优秀的团队是成功不可或缺的因素。一个团队的每个成员都应该具备专业知识和技能，并且能够互相配合和协作，共同面对各种挑战和问题。在团队合作中，每个成员都能够发挥自己的优势和潜力，共同为实现创业目标而努力。所以，作为一个创业者，我们需要学会团队合作和团队管理，搭建一个强大有活力的团队，共同创造成功。

通过一次失败后的二次创业，我深刻感受到创业的艰辛和不易。然而，正是这次失败让我明白了许多创业的道理和智慧。我学到了不怕失败，要勇于从失败中吸取教训；我了解到准备工作的重要性，只有做好充分准备，才能在创业中找到更好的机会；我体会到了坚持不懈的重要性，只有坚持不懈，才能够克服困难实现成功；我也认识到了团队合作的力量，只有建立一个强大的团队，才能够共同创造成功。

二次创业是一个充满挑战和机遇的过程，但只要我们能够从失败中吸取教训，坚持不懈，做好准备工作，搭建一个强大的团队，我们就能够战胜一切困难，实现自己的创业梦想。希望我的经验和故事能够给其他创业者提供一些启示和帮助，让他们在创业的道路上走得更加顺利和成功。

二次创业心得体会篇五

第一段：引出政府二次创业的背景和意义（字数200）

政府二次创业，作为近年来中国经济发展的一项重要政策举措，得到了广泛的关注和支持。它的核心理念在于以政府为主导，积极引导和支持企业在市场竞争中进行再创业，进一步推动可持续发展和创新驱动。在实践中，政府二次创业以授权、资源整合、政策支持等多种方式为创业企业提供支持，为其发展提供有力保障。然而，政府二次创业的积极心得体会也须深入探索和总结。

第二段：政府角色与导航（字数200）

政府二次创业的首要任务是发挥好政府在其中的角色。政府需要明确自己的职责，审时度势，了解企业的真实需求，提供有效的智力和资金支持。这需要政府机关时刻保持与企业的良性沟通，主动洞察市场变化，提供准确的导航。政府的政策性导向和资金扶持措施应多维度地解决问题，提高企业的核心竞争力和创新能力，确保政府二次创业的顺利推进。

第三段：激发企业活力与创新（字数200）

政府的二次创业不能仅仅停留在资金支持的层面，更要发挥引导作用，激发企业的内部活力和创新意识。政府不仅要给予企业支持，还要引导企业自主创新并培养创新人才。政府机关可以通过赋予企业更多的自主权，营造创新有利环境，推动企业改革与创新。政府在此过程中要深入浅出地规划和引导，不能仅仅是行政干预，还要在立法、管理等各个方面进行全方位的配合，才能真正发挥政府二次创业的效果。

第四段：创业者素质培养与支持（字数200）

政府二次创业的成功与否，离不开创业者自身素质的培养和提升。政府在给予资金支持的同时，也要加大对创业者的培训和辅导力度，提供更多的机会和平台。政府可以通过举办创业讲座、开展培训课程、引进外部专家等方式，帮助创业者提升专业知识和技能，并提供相关的后续辅导和指导。此外，政府还可以建立起与企业紧密合作的专业服务团队，为企业提供全程的专业咨询和支持，增加创业成功的机会。

第五段：总结政府二次创业的体会与展望（字数200）

政府二次创业是一个复杂而又长期的过程，涉及多方面的利益和因素。政府需要清醒地认识到，二次创业不仅仅是一个政策和措施的问题，更是一个系统性的工程。因此，政府在实践中要善于总结经验，不断优化政策，多措并举地推进二次创业。同时，政府与企业之间也要形成更加紧密的合作机制，形成良性的互动关系。只有政府和企业齐心协力，共同推动二次创业，才能进一步提升中国经济的创新能力和核心竞争力，实现可持续发展。

二次创业心得体会篇六

万科地产是中国房地产开发企业的龙头之一，经过30年的快速发展，在住宅领域已经成为了品牌品质的代名词。尽管万科在楼盘规模和销售额上已经领先同行，但是公司依然在进行着“二次创业”。这个“二次创业”不是通过扩张业务规模和产品线来实现，而是通过转型调整公司现有的基础构架，继续对内部管理进行优化。在这个公司的“二次创业”中，万科开创了自己的治理模式和企业文化，为中国的房地产业注入了强大的活力。本文将探讨万科进行二次创业的心得体会，以及通过其经历提高自己的管理和经营理念。

第二段：明确内外部发展、管理目标

在进入二次创业前，万科深入调研内外部环境，确立了自己的新的发展、管理目标。这些目标包括:增强品牌声誉，加强对房地产市场的把握，实现全员参与企业治理；营造全员高效工作、迅速决策的企业文化。这些目标的实现，需要一个稳定的学习和互动环境来强化员工之间的协作和沟通。同时，万科对外部进行了广泛的调研和发展布局，其架构逐渐清晰化，体系对内对外的管理逐渐成熟。在明确全面的目标和规划雏形后，万科逐渐走向稳定。

第三段：打造具有公司文化的团队

知名的公司文化，是吸引和保留优秀员工的一大重要因素。基于此，万科通过培养企业文化，推动公司自身的创新、发展。在公司的“二次创业”中，万科打造了具有公司文化的团队，形成了企业的精神核心与制度治理。例如：“3E”(Value Engineering, Experience Engineering, Energy Engineering)等模式，即引入改进价值、提高销售经验和节约能源等三个环节，打造公司绿色环保理念；同时，万科注重开放的企业文化，系统地培养并推广博学、多元化视角、诚信合作、共同成长等价值观，为员工和整个公司构建了一个紧密联系、共同成长的企业文化。

第四段：完善企业治理

“二次创业”之中，企业治理方面同样十分重要。在信息透明情况下，企业运转能力能够得到最大的发挥。因此，万科完善了整个企业的运营体系和治理结构，制定了既有实施可操作性又强制性的规章制度，同时搭建了横向交流机制，使管理人员和技术人员之间获得了更多交流机会，加强了集体学习所产生的信息效应。为推动企业的运营和管理进一步提升，万科还完善了自身的合规管理等问题。

第五段：结论

万科的“二次创业”让业界注目，展现了一个卓越的中国企业如何在内部治理、员工培养和企业文化方面做出突破。这一过程所体现的思维方式和中国企业的实践面临同样着重于给予全员足够的自主权，促进顶层管理与员工之间的互动，通过共同成长，确保企业的可持续性经营。在公司发展的过程中，我们可以从万科的经历中借鉴和学习，来促进公司自身治理和管理方式的创新和改善。

二次创业心得体会篇七

随着中国经济的快速发展，政府二次创业日渐成为一种重要的发展模式。政府在为创业者提供初创阶段的支持和帮助后，开始关注更为重要的二次创业。作为政府工作人员，我在近几年的工作中积累了一些关于政府二次创业的心得和体会，以此与大家分享。

首先，政府应制定切实可行的政策来支持二次创业。创业者经历了初创过程，积累了经验和技能，往往具备更强的创业能力。然而，由于市场竞争激烈和其他各种因素，他们往往很难再次获得资本支持和市场机会。政府应该听取创业者的需求，针对性地制定二次创业政策，为其提供低利贷款、培训和推广等方面的支持，为他们搭建更广阔的发展平台。

其次，政府应提供全面的咨询和指导服务。二次创业的成功与否，往往取决于创业者的市场洞察力和决策能力。政府可以组织相关领域的专家、行业精英和成功的创业者，为创业者提供指导和建议，帮助他们更好地解决问题和把握机遇。政府还可以设立全国性的创业咨询服务平台，通过电话、网络等多种方式，为创业者提供及时、专业的咨询服务，促进他们的二次创业。

再次，政府应积极运用政策法规来促进二次创业。二次创业过程中，创业者常常需要进行合同签订、知识产权保护、市场准入等方面的工作。政府应根据实际情况制定相应的政策法规，为创业者提供便利的服务。例如，可以简化合同签订的程序，加强知识产权的保护，降低市场准入的门槛等。这些都有助于提高创业者的创业成功率，激发其二次创业的积极性。

此外，政府还应加强与相关企业和组织的合作。政府二次创业过程中，创业者需要与金融机构、技术研究所、商会等多个方面合作，从而获得更多的支持和资源。政府可以承担协调和推动的角色，建立关于二次创业的合作机制，提供资源整合和对接服务，为创业者提供更多的合作机会和机构资源。

最后，政府还应注重研究和评估工作的开展。政府二次创业是一个新领域，在实施过程中难免会遇到各种问题和挑战。政府应通过持续性的研究和评估，了解政策的实施效果，及时发现问题和不足，并根据调研结果进行调整和改进。政府的研究和评估工作将有助于不断提高政府二次创业工作的质量和效果，为创业者创造更好的创业环境。

总之，政府在二次创业方面起到了重要的作用。通过制定创造可行的政策、提供咨询和指导服务、运用政策法规、加强合作以及开展研究和评估工作，政府可以为创业者提供全方位的支持，帮助他们实现更高水平的创业成功。希望政府能够继续加大对二次创业的支持力度，为广大创业者创造更好的发展机会和环境。

二次创业心得体会篇八

一日去人行交换，听到兄弟行的交换员在一起讨论这一年来各行的经营效益。不知谁说了这样一句话：“还是联社牛啊!这几年来变化真不小，效益一年比一年高，员工福利也一年比一年多!”听到这句话，身为农信社的一员，我倍感骄傲与自豪!的确，从省联社成立4年多来，我们农信社各方面工作都取得了显著进步，积累了许多经验，成功迈出了改革发展的第一步。今天，虎年伊始，省联社审时度势的提出了“二次创业”的目标和要求，这无疑给农信社注入了一剂猛药，鼓舞员工士气，勇往直前，从牛气冲天向虎虎生威冲刺，为实现农信社的二次创业打好攻坚战。

面对今天金融业竞争激烈的格局，农信社做为离农民最近的银行，还有更广阔的空间有待于我们去发现、去开拓、去完善。下面，我作为一名基层员工，结合实际工作经验，略谈一下自己对农信社“二次创业”的一点建议。

一、运营改革应以满足客户需求和创造客户价值为原则，实现内部运营的高效率。

目前，随着金融机构多元化、金融工具证券化、金融业务综合化以及信息披露完善化，使得在银行和客户的博弈关系中，客户的弱势地位已经发生根本转变。客户的需求已向多元化、个性化、弹性化方向发展。由此，我们农信社必须精简现在相对繁琐的管理环节，切实改变部分业务授权环节较多、操作流程较为复杂的状况。以为客户提供方便快捷的优质服务为目的，加强流程质量控制，尤其是信贷审批、业务操作等环节，建立质量控制和问责制度，剔除低价值的操作环节;纵向压缩，横向集成，减少部门间、层级间、岗位的交接和协调;变事后监督为事前管理，尽量减少价差、控制、调整等管理工作;变顺次作业为并行作业，将需要共享资源和活动转化为同步进行;同时，根据不同层面的客户群和不同性质的服务要求，实现业务流程的多样化和差异化。

二、逐步引入六西格玛管理，成功推进农信社建设。

六西格玛概念于1968年由摩托罗拉公司的比尔.史密斯提出，在统计学含义上，六西格玛指的是六倍的标准差，表示在每100万个产品中只有3.4个缺陷产品，或者每100万次操作中只允许出现3.4次失误，使完美率达到99.99966%。今天，我们应该用这种高标准的素质来要求自己，完全从客户的角度出发，基于客户的要求来设立产品与服务的标准和规格。六西格玛在中国并不陌生，在服务业广泛传播和交流，现在国内银行业也逐步引入并初见成效。现以建设银行为例：自引入六西格玛，并为此专门成立了“产品与质量管理部”，建立客户之声系统，通过流程改善，建行已经实施完成的一些金融创新试点项目达到了预定目标。其中，前台交易速度提高33%，客户等待时间减少了68%，个贷中心放款办理周期缩短72%，客户填写资料及签字减少30%，日均处理量增加30%，客户满意率提升23%等等，这些数字无不表明六西格玛带来的效率和成效。如今，农信社正处于二次创业的初步阶段，无论在认识水平的提高，管理基础的改善，还是员工队伍素质和信息化程度上还有待于加强和提高。但六西格玛管理这种文化精神，在二次创业中应逐步引入，它将为推进农信社的建设铺就成功之路。

三、创新性的服务“三农”，打造“三农”产品创新平台。

培育具有农信社特色的“三农”创新文化，将创新作为信合文化的重要元素，建立产品创新奖励机制，以产品创新为载体，通过持续开展信合产品创新大赛、产品创新征文、评优争先等活动，鼓励全体员工为产品创新献计献策，激发员工参与创新的热情，为更好服务“三农”经济，打造“三农”产品，营造人人参与的创新氛围。

牛再“牛”，也不如虎的威风。今天，二次创业给我们指明了方向，我们站在了新的起跑线上。在这个充满挑战、充满机遇的跑道上，我们应勇猛如虎，自我加压，负重奋进，抓住机遇，为农信社的发展实现第二次飞跃作出自己的贡献。