学校管理精细化管理总结(大全11篇)

自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。

我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。

一、 项目管理，工程情况和人员管理方面

在精细化管理方面我们采取了以下四点措施：

1、以点带面，不断完善。

首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。

2、注重沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。

工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。

4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。

项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。

5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。

鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。

二、 生产安全管理方面

安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。

利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。

三、 材料设备管理方面

项目部成立精细化管理领导小组，明确责任分工，并定期召开成本精细化会议，解决班中实际问题。每季度召开一次精细化管理分析会，了解小组成员的'思想动态情况，对大家提出的问题及建议分析采纳，并根据实际情况及时调整工作。

建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做详细记录，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要详细记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账，做好详细记录，确保不漏不重。

设兼职宣传员，利用各种学习机会不断加强成本精细化管理成员的政治思想教育工作，及时将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传达到，提高精细化管理成员的责任感、危机感、使命感。

四、 质量技术管理方面

未完成量，安排下月工作，并就质量分析会议及月度生产会议做好记录。

根据总公司精细化管理的精神，各精细化管理小组在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前审透图纸，统计完整工程量，根据施工措施及定额编制出详尽的施工任务书。根据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。精细化管理在进行施工生产时严格执行总公司管理，利用优化施工方案、加强原材料控制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段，有效降低生产成本，确保在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。生产过程中根据施工任务书对每日、每周、每月工作做指导，月度生产会议以施工任务书为指导，根据实际生产分析生产进度，对材料及其他消耗成本作分析，真正做到节能降耗提高经济效益。

我项目部的精细化管理小组建设与管理，严把施工生产的安全、质量、工期、经营成本等各个环节，全面发挥精细化管理在施工生产、安全管理、质量管理、民主管理等各方面的作用。今后，我项目部将按总公司精细化管理要求下，增强成本意识，继续探索成本精细化管理的最好方式方法，不断提高管理水平，为公司的改革、发展、壮大做出更多的贡献。

北京平谷b-34地块东阳三建项目部

2017年7月24日

为全面提升城镇管理水平，建立规范化、精细化、科学化的管理长效机制，改善城镇环境，促进生态文明青州建设，现就交通运输局开展城镇精细化管理工作汇报如下：

一、进一步统一思想认识，切实加强组织领导

在市里召开动员大会后，我局迅速召开干部职工动员大会，认真学习市政府下发的《青州市深入开展城镇精细化管理工作实施方案》，广泛进行思想动员发动，结合交通工作实际，深刻领会精神实质，统一思想认识，凝聚力量，全力抓好落实。成立了以主要领导为组长的精细化管理领导小组，明确了任务分工；按照“一把手”挂帅、分管领导靠上抓、职能部门具体抓、其他部门协作配合的要求，建立责任制，明确责任人，一级抓一级，层层抓落实，形成自上而下、齐抓共管、密切协作的整体合力，促进精细化管理工作的落实。

二、制定实施方案，细化责任分工

雷厉风行，知难而上，按照时间节点，高标准高质量地完成精细化管理目标任务。

三、广泛宣传教育发动，营造浓厚氛围

实施精细化管理工作，人人是管理的主体，涉及每一名人员，每一项工作，每一个岗位，我局积极发动干部职工、依靠干部职工，上下合力、齐抓共管、人人参与，共同营造良好的舆-论氛围。加强教育引导，充分调动干部职工的积极性，增强大家的参与意识，人人出谋，个个献策，使精细化管理成为全体人员的自觉行动，成为行业管理的新理念、新方式。培养树立典型，充分发挥典型的示范作用和引导作用，使每个岗位都有自己的示范点和排头兵，使每个干部职工学有榜样、赶有目标，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

四、结合交通工作实际，建立精细化管理工作长效机制

（一）道路交通管理方面

规范危险品运输的管理。通过专项整治，确保道路安全、有序、畅通。

（二）县乡道管理方面

加强县乡道路的路域环境治理，维护路产路权，按照“县道县养、乡道乡养”的原则，明确责任分工，建立县乡道路管理养护长效机制，保障道路安全畅通。市农村公路管理局根据区域成立了五个管养中心负责全市县道路的养护管理，对县道的养护情况采取“日巡查、月点评、季考核、年总评”的办法，进一步提高了县道的养护质量。下一步我们将加大对乡镇（街道）负责的乡村公路管理养护工作情况的指导、监督、检查力度。

（三）新能源推广方面

积极推广新能源的利用，目前，全市469辆出租车，已有466辆完成双燃料改装，汽车尾气排放的二氧化碳量降低40%,二氧化碳和粉尘的排放几乎为零，节能减排效果明显。下一步将积极推行节能型城市公交车，努力建设节能型交通。

下一步我们将市委、市政府的正确领导下，在人大、政协及社会各界的监督下，立足交通实际，少说多干，狠抓落实，把城镇精细化管理的各项工作要求落到实处。

二〇一一年四月十八日

为了认真贯彻落实2017年3月9日公司精细化管理培训视频会会议精神，做好项目精细化管理，更好迎接xxxxx精细化督导组检查。项目部根据《xxxxxxxxx片区督导巡视配套表格及评分标准》（xxxx干部 [2017]24号）、《xxxxxx项目管理手册》及《xxxxxx精细化管理流程》对项目部前阶段精细化管理工作进行了回顾，拾遗补缺、查找不足，具体情况汇报如下：

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一、 项目领导高度重视

为全面贯彻落实xxxxx、公司精细化管理文件，项目常务副经理受项目经理委托，利用项目生产例会时间，传达了公司精细化管理培训视频会会议精神和公司的各项要求。为把精细化管理工作责任落实到位，项目部成立了以常务副经理为主任的精细化管理办公室，负责项目精细化管理工作的组织、实施、推进、协调及监督、检查、考核工作。

二、 大力发挥项目管理委员会作用

项目部自成立起，及时成立了以项目经理为主任，项目班子成员为副主任，项目各部室负责人为成员的项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和管理。编制项目管理委员会办事程序，明确了每月定期组织召开一次例会，即时重大事项及时决策，有效发挥了项目管理委员会重大事项集体决策的作用。

三、 大力开展精细化管理宣传教育培训工作

自xxxxx筹备组开始实行精细化管理以来，项目部共组织学习 次，先后学习了xxxxx精细化管理有关文件以及xxxxx集团公司、xxxxx精细化管理文件共 份，组织精细化管理知识全员考试 人次。其中对2017年新进场人员实行精细化管理再教育、在培训 人次。通过学习使项目部职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，并积极参与到项目精细化管理中来。

四、 制定了各项规章制度

根据项目实际情况，完善了各项体系，制定了 项规章制度、 项岗位职责，并结合工作实际对各项制度、职责进行了完善和整理汇编。对应各项岗位与项目部全体人员签到了员工岗位责任书，共计33份。使项目部制度健全、职责明确、体系完善，形成了一套行之有效的精细化管理办法，并在工作中扎实推进。

五、 按时完成项目管理策划书

项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底围绕项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、成本要素限价、项目盈亏点预测分析、合同与权力义务重点分析、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔方案、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等共20个方面编制了《项目管理策划书》，并及时上报公司进行审批。

六、 完善项目机构

项目部按照股份公司《xxxxx关于成立企业成本管理部门和规范工程项目机构设置的通知》文件精神，设置五部两室，人员严格按照集团公司《mbec项目管理手册》规定，目前项目部人员33人，架子队和作业层人员27人。

七、 合同管理

料租赁合同、其他合同进行分类管理，并指定工经部专人管理合同。到目前为止项目部未发生偏离制度、程序、计划和预算的特殊事件。

八、 分包管理

本项目分包结算实行业务部门联合会签制度，坚持“量价控制”，量价分离的原则；在办理分包结算时严格按照“三统一”、“四不结算”的原则结算，并报公司审批。对已完成合同约定工作量的项目，本项目及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。目前已经办理了末次结算和劳务封账协议的劳务企业有三家。

九、 责任成本管理

本项目建立以项目经理为第一责任人的成本管理责任体系；编制建立项目责任成本管理责任矩阵。严格执行公司针对本项目发布的劳务分包、材料采购、周转材料及机械租赁限价；物资、机械的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理严格按照精细化管理流程进行；尽量利用鹦鹉洲项目和墨水湖北路项目周转材料，盘活公司资产。机械设备租赁和购买执行了经济比选方案，机械设备的使用严格按台班产量进行考核，严格按工程量进行费用结算；及时进行租赁设备的清退。所有结算工程数量都在总控台账之内。

十、 变更索赔管理

本项目编制了《变更索赔管理实施细则》，约定每季度定期召开变更索赔分析会，落实上一阶段变更索赔工作，安排下一阶段计划。围绕项目概况、业主及设计院情况、合同造价情况、主要合同条款、承诺书及适用规则，项目盈亏点、潜在变更索赔具体事件、变更设计和索赔的主攻方项、价差等八个方面的内容，编制变更索赔策划书，并及时报报公司审批。到目前为止累计召开变更索赔分析例会一次，进行了一次变更索赔策划交底。

十一、 技术管理

本项目按照精细化管理要求完善了工程技术相关的管理制度。项目经理牵头编制了施工组织设计和11项专项施工方案;实施性施工组织设计完善、审批合规、并按审批意见修订完善。项目总工程师对技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐；设置兼职节能减排管理人员，常态化开展节能减排工作，填报相关报表；制定科研、工法及专利工作计划，并积极开展“四新”技术的推广应用工作。

十二、 机械管理

本项目严格按照工程部提出《机械设备配置计划》，按照优先使用自有设备的原则，进行设备租赁或采购。机械租赁合同严格执行公司发布的限价，经项目部评审、会签，并报公司审批后签订。机械设备进（退）场时，实行验收制度，并做好价值评估及机械设备进（退）场验证记录。编制了以机械设备的台班或工作量核算办法；建立燃油、电力、配件消耗台账。

十三、 物资管理

单位，发料、核销、核算、盘点，并编制收、发、存动态表、周转材料摊销单等。 物机部坚持“月核算、季分析”的核算原则，每月开展材料核算工作。每季度进行详细“量、价、费用”三方面的物资核算、分析。

十四、 财务管理

本项目财务管理按照精细化管理的要求实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出；制定了《清欠工作方案》，提出具体措施，开展清欠工作；资金支付实行党政会签、以收定支原则； 对单笔金额5000元（含）以上的发票，进行了真伪鉴定并做相应台账记录。

十五、 安全质量管理

本项目建立健全了安全质量管理体系，建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，并层层签订了安全质量责任书；建立了并执行关键部位、工序旁站制度。定期进行安全质量检查及安全质量教育，每日早点名将安全质量，每周进行一次安全质量检查，每月项目经理带队进行一次巡查，及时发现问题及时整改，不留隐患。

大屯煤电公司铁路管理化拥有2115人的大型国有企业，在2000年之前企业出现亏损现象，职工工资缓发、欠发，只所以出现这样的情况，是管理上了出现了很大的问题，上层组织只是在做表面文章，下面落实不到位，无检查，无考核，人浮于事，职工存在吃大锅饭的思想，认为国有企业是铁饭碗，政府不能不管不问，表现出职工出勤不出力，一个干一个看，甚至还存在掏乱现象，干好干坏一个样，干与不干一个样，管理上极为混乱。生产资料浪费严重，大大提高了运输成本，而且线路质量极差，维修保养不到位，行车作业人员素质较低，出现消极怠工现象，机车乘务员安全责任心不强，一年要出现多起路外伤亡事故，最多一年达56起，造成巨大损失，而且损害了铁路的形象。

铁路在这样亏损的情况下，果断做出决定由粗放型管理向精细化管理的决定，扭转亏损现象，实现扭亏为盈。铁路企业是一个大的联动机，要求机、车、工、电、辆各部门要通力合作，协同动作，步调一致，疏忽任何一个细小的环节都可能造成巨大的损失，给国家造成无法弥补的损失，要确保每一个环节不出现问题，做好联劳协作，就必须细化到每位职工，每个岗位，每个作业过程中的环节。按照规章标准，高质量地完成作业过程，确保不出现任何问题，确保铁路运输的安全。

一、 让每个职工都追求精细化管理

精细化管理是一种理念，是一种文化，是一种追求，是一个过程。精细化管理不是一个新鲜事物，日本20世纪50年代的一种管理理念。随着社会分工越来越精细和专业化程度越来越高精细化管理成为企业做大做强的根本途径。“针尖上打擂台，拼的就是精细”，精细成为企业的表现形式，精细化管理是企业的关键，最大限度的减少管理所占用的资源，节约运输成本。精细化管理应该是贯穿一个企业的始终，贯穿企业的各个层面，各个角落，他的生命力与企业共存亡。精细化管理要求建立现代企业管理制度，首先要决策科学化，精细化不是新东西，作为一种精益求精的努力，没有止境，没有穷尽，要使精细化更具体，更科学，就必须建立一整套科学化，系统化，程序化的一套管理体系。精细化管理能让每个细胞都充满活力，让每位职工都能成为追求精细化管理的音符。众所周知，传统企业是人治的典范，是领导独裁的天下，法制是一纸空文，民主成为企业管理的遮羞布，职工参与企业管理的意识淡薄，虽然高喊主人翁地位，其实职工却是百依百顺的羔羊，是当权者手中的工具，在这些企业所谓精细化管理，其实是领导层的专利，职工只能被动的去做，而不是什么精细化管理，事实上这样的精细化也往往有很大的随意性、盲目性。而非科学意义上的精细化，最终是“头痛医头，脚痛医脚”而随着时间上的推移而流产。可以肯定的说，精细化管理在精细的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它是建立在“法制”的社会基础上而非“人治”的企业之中，一个企业能否生存发展，决策的科学化，精细化起着决定性的作用。“精者，去粗也，”粗心筛选，从而找到解决问题的最佳方案。“细者，入微也”究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律。

铁路处精细化管理的精髓在于“细”，从“细”上下功夫，从“细”上着手，“细”始终贯穿整个管理的过程，宣传“细节决定成败”的理念，学习精细化管理的实质、内涵，树立精细化管理的思想是全员发动全员智慧的发挥，树立精细化管理是一项长期艰巨任务的思想，只有观念和制度被大家认同，掌握自觉执行形成上下互动，就能转变为强大的物质力量。有一句耳熟能祥的话“魔鬼存在于细节之中”为什么魔鬼的栖息地是细节呢?因为人们在工作学习的过程中忽视了细节的存在，工作中疏忽了一个最不起眼小细节，最有可能造成巨大的事故，造成巨大损失。其实“创新管理”这个时髦的字眼，也存于“细节”之中，“细节”是创新之源，是管理最根本的出发点，要明白“不择小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理，通过各种形式的教育，使职工不妄大求成，要细微之处见精神。海尔集团张瑞敏在谈到创新时说道“创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中”铁路处通过落实各种管理制度，采取各种形式的教育，提高职工的素质，提高职工安全责任心，形成了铁路处独有的企业文化。

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精细化管理是一种先进的企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能为主要目标的'管理方法。精细化管理的核心是精益求精、细致入微。其中，精是目标，细是手段，就是要通过规范的管理，使各项工作精益求精。

安质部各项安全管理制度建立基本完善，运行有效。项目部安质部制订了安全生产、质量管理、环保和职业健康目标并对安全生产目标进行分解。已制定《安全质量责任制度》，明确各部人员安全质量责任，并设专职安全员，使责任落到实处。并且建立了安全质量奖罚管理办法和考核办法，在以后工作中会严格执行考核办法进行奖罚。安全质量检查分类别，分时间进行，并坚持做好安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能闭合的坚决不放过。安全例会按周、月召开，记录齐全。安质部根据项目部和施工队伍情况安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使组员掌握公司安全法规、制度，使班组成员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。针对作业人员进行岗前培训，特殊工种专项培训以及开展了消防实战演练和起重吊装、触电等桌面演练。目前安质部积极按照精细化管理目标开展安全质量管理活动，部门内业资料需进一步梳理、整理，对有效文件严格执行审核、审批手续。另外在以后工作中会加强对群安员的考核，并注意留存交底、考核的签认记录。

2017年，市容管理工作认真贯彻落实县委、县政府关于深入推进城市精细化管理的各项要求，继续抓好环卫管理标准化建设和市容秩序规范化建设两项基础工作，配合相关部门开展整治活动，推动城市精细化管理工作向前发展，现在有关工作汇报如下：

一、提升环卫管理工作水平，巩固环境卫生质量

（一）完善环卫作业体系 按照城市精细化管理要求，细化、量化环卫作业标准，完善清扫保洁作业机制、标准要求、工作流程和考核监督机制。

运行图》，对洒水降尘、道路吸尘、道路清扫、湿式洗扫等环节均做到统筹安排、科学调配和高效运行，机械化清扫率提升到现在的35%。

(二)健全垃圾收运处理体系。历经近几年的创国卫工作，城区生活垃圾收集清运系统己建成，目前城区生活垃圾主要有沿街商（住）户、企事业单位和城乡结合部产生的三部分垃圾，分别由20台小型垃圾收集车、6台压缩式垃圾车和7台摆臂式垃圾车每天进行收集清运，生活垃圾收集清运系统运行顺畅。今年在垃圾收集清运工作上又进行改进。一是从管理上入手，加大对收集、清运车辆驾驶员的监管和考核，保证按时出车、规范运行、逐户收集、清运彻底。二是完善错时值制度，提高便民服务水平，在定时定点收集的基础上，将部分小型收集车安排在人口居住和流动相对集中的区域实行错时值班，方便错过收集时间的群众投放生活垃圾。三是合理调配运力，将生活垃圾沿街收集工作向部分次干道扩大，让更多群众享受到便民服务带来的实惠。目前日清理生活垃圾50余车次约200余吨。

（三）完善公共服务体系 今年以来，我局以城区16座免费公厕（己移交）为平台，抓好免费开放工作，先后投资20余万元用于完善和改进公厕设施，提升公厕环境质量和服务水平，更好地服务群众。

二、实施专项整治，解决城市精细化管理过程中的突出问题

（一）实施洗车台专项整治工作。从4月中旬开始，我局对城区及周边近130余家洗车门店实施整治，其中涉及城周边29家、城内97家，为切实做好整治工作，一是登门入户，逐户开展宣传工作，动员经营业主和从业人员积极整改，规范经营；二是在前期宣传的基础上，重点对红旗街西段、迎宾路南北段、朝阳街、漫泉路等区域洗车门店进行整治，关停7家，其余己全部整改到位。目前，工作重点就是加大巡查力度，在禁止区域内杜绝新开洗车门店，严防店外洗车作业以及乱堆杂物。各市容管理大队安排专人值守，防止违规行为发生，做到发现一处整改一处，全力确保洗车台整治工作取得实效。

（二）完成了新移交路段占道杂物清理工作。5月份，按照联创指挥部安排，我局组织市容管理大队和建筑管理大队对青年路北段、重泉路北段、漫泉路北段、北环路等新移交路段道牙以上垃圾和占道杂物开展清理工作，清理垃圾15000方。目前，我局一方面是加强宣传工作，增强群众遵守城市管理秩序的自觉性，明确道路两侧严禁乱堆乱放杂物、乱倒垃圾，引导该区域群众自觉做好垃圾收集和处置工作。另一方面要求相关环卫所及城市管理监察中队认真做好新移交路段的巡查工作，对乱倒乱堆杂物及垃圾行为及时劝阻和制止，对新出现的无主垃圾处理清理。

车和非机动车停车标线施划工作，对非机动车辆停放进行整治。整治工作从迎宾路开始，再向城区其他路段推进。前期向沿街门店发放宣传单3500余份，督促门店自觉落实门前“三包”责任，管理人员亲自动手纠正非机动车乱停乱放，对商户门前的自行车、电动车停放进行清理和纠正，做好门前非机动车辆停放秩序管理，现己完成迎宾路、延安街、红旗街等主要路段整治工作，停车标线施划工作也己顺利完成，目前此项工作正向其他路段有序推进。

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2011年，在县委、县政府的正确领导下，在市环卫局的精心指导下，奉节县环卫所把环境卫生作业精细化管理向纵深推进，进一步创新工作思路，健全完善工作机制，加大环卫投入，加强环卫队伍建设，全面提升了环境卫生管理综合水平，较好地完成了本年度的各项任务。现将一年来环卫作业具体工作开展情况总结如下：

一、转变环卫管理体制，实行管理单位和作业单位分离。 2月底，奉节县调整环卫管理体制，要求奉节县环卫所负责全县的.环境卫生督察指导工作，将城区清扫保洁工作移交给永安镇人民政府管理。我所积极配合，派原管清扫的站长给永安镇带队1个月，教管理方法、保洁重点，让永安镇的清洗保洁工作很快进入正轨。

二、认真履行全县环卫管理职责，乡镇环境卫生明显好转。

督察队员每天对各乡镇和城区内的环境卫生督查，将督查结果发给市政园林管理局和同创办。督察要求永安镇环卫所及物业管理单位整治的高、边、坡等卫生死角100余处，督察整治乡镇农贸市场、学校周边卫生死角20余处。督查室定时回访，复查整改情况，确保督察效果，督察完毕，督察队发督察通报到城乡建设委员会，今年已发督察通报30余份。

3.加强暗访。在督察指导中，环卫所把“暗访”作为一种制度，事实证明这更有利于发现问题。通过暗访发现的问题，暗访人员以座谈会或提建议的形式与乡镇沟通解决。

通过督察指导，各乡镇环境卫生都有明显好转，特别是沿江乡镇乱倾乱倒垃圾进入长江的现象得到有效遏制。

三、城区环境卫生作业管理向纵深推进。

1.变清扫为清洗。年初，城区路面实现白改黑并加装道路护栏、更换路沿石。环卫所为清洁工人配备铁刷、铁铲抹布等环卫作业工具，加强路面清洗力度。增加一辆高压冲洗车，每天对人行道及主次干道进行冲洗。

2.搞好垃圾密闭运输。按“六城同创”工作要求，要确保垃圾不落地，实行密闭运输，奉节县增加环卫投入，新购长安自卸车深入背街小巷、居民小区收运垃圾并延长清运作息时间，有效保证垃圾不落地。

3.新购餐厨垃圾车和餐厨垃圾桶，定时间、定地点到各大餐馆和物业小区收运餐厨垃圾。

四、加大投入，环卫基础设施建设取得重大突破。

今年以来，我所争取财政资金356万元，会同县采购中心、机关事务管理局、纪委监察局等单位到外地大型厂家实行现场集中采购，为永安镇及其他乡镇采购各种环卫特种车19辆，为县上节约财政资金80余万元。将永安镇原环卫车辆调配给鹤峰等4个乡镇，有效整合了资源。

垃圾中转站建设有序推进，将乔木园周边居民阻挠施工的乔木园垃圾中转站迁移到下王家坪简易站改扩建，宝塔坪和新县城指挥部北侧垃圾中转站已完成规划红线、立项批复，地质勘测、方案评审、移民用地、图纸设计等手续，招投标程序完毕，现已动工建设。

奉节县环境卫生管理所

二〇一一年十一月二十六日