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2023年策划工作心得体会(模板14篇)

小编:文锋

心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。那么心得体会怎么写才恰当呢?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。

策划工作心得体会篇一

策划工作是一项既有挑战性又有成就感的职业。在过去的几年中,我一直从事着策划工作,从中积累了不少经验和体会。在这篇文章中,我将分享我在策划工作中所获得的心得体会,希望能够对即将从事或正在从事这一职业的人们提供一些参考和启发。

首先,策划工作的核心是规划。在策划工作中,规划是确保活动或项目顺利进行的关键。一个好的规划需要充分的准备和详尽的计划。在我过去的工作经验中,我发现,制定明确的目标和时间表是一个成功项目的基础。同时,合理分配资源、确保团队协调配合也是一个规划的重要组成部分。在规划过程中,要考虑到各种可能的情况和行动预案,以应对突发状况和错误判断所带来的影响。

其次,沟通是策划工作中不可或缺的一环。在策划工作中,与团队成员、领导及合作伙伴之间的良好沟通是取得成功的关键。一个明确的信息传递过程有助于确保整个团队都在同一个频道上,避免误解和冲突。在我的工作中,我常常与各方进行及时、准确且清晰的沟通,以确保每个人都理解和遵循既定的计划和目标。此外,我还发现,倾听和理解他人的观点和需求是建立良好合作关系的基础,也有助于我更好地理解和满足他人的期望。

第三,创造力在策划工作中起着重要的作用。策划工作需要策划人员具备创新思维和独特的洞察力。在规划活动或项目中,创造力不仅可以帮助我们提出独特且吸引人的主意,还可以帮助我们解决问题和应对挑战。在我过去的工作中,我常常尝试将创意与实际操作相结合,以达到最佳效果。丰富的创意和灵活的思维方式也使得我在策划工作中能够应对各种情况和需求。

第四,学会处理压力是策划工作中的一项重要技能。在策划过程中,我们常常面临时间紧迫、预算有限等各种压力。学会管理和处理这些压力是至关重要的。在我过去的工作中,我发现,与团队成员保持透明和开放的沟通有助于减轻工作压力。另外,灵活应对计划变动和不断学习和成长也是帮助我处理压力的关键。通过这些方法,我能够更好地控制自身的情绪,保持清晰的思维和行动。

最后,反思和总结是策划工作中不可或缺的一部分。在每个项目的结束时,我都喜欢花时间回顾整个过程,总结其中的成功和失败之处,并从中吸取教训。通过反思和总结,我能够更好地了解自己的优势和不足,并在下一个项目中进行改进和提升。此外,我还通过交流和学习与其他策划人员的经验和见解,不断拓宽我的视野和思维方式。

策划工作是一个充满挑战和机遇的领域。在我的经历中,我学到了规划、沟通、创造力、压力处理和反思总结是成功策划工作的重要要素。无论是在策划大型活动还是小型项目,这些心得都能为我提供指引和启发,并在我的职业生涯中不断取得进步。我希望这些心得也能帮助其他从事策划工作的人们更好地应对挑战,取得更大的成功。

策划工作心得体会篇二

你们好!

岁月不居!本人在xxxx工作已经三个年头,感谢公司、x总一直以来对我的栽培、指导和提拔,在今年2月份晋升为策划部副经理,我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台,也不负公司对我的期望,一年下来,本人对工作尽心尽力,凭着多思考勤做事的路线前进;此外,对大观园的这份恩情我时刻牢记于心!

时间催促我告别20xx年,憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,现将过去的20xx年岗位工作汇报如下:

20xx是我真正走上本部门工作的最前沿,以前的工作想法也得到了主导,我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。

首先是心态,“态度决定一切”;有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。

其次,是能力问题,包括本职工作能力,自信力,协助能力,承担责任能力,以及发展潜力等,都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

我对工作的态度就是尽自已最大的努力,我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,这样才能懂得如何成功!

我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要,是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以,我在实际工作中,时时严格要求自已,做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下,使我的工作能力有了很大的提高,方向明确,态度端正。从而,对我的工作发展打下了良好的基础。

首先,过去一年工作取得的进展:活动推广方面,我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作,对内部做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉vi系统的正确操作为前提,对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究,通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约,更重要是平面设计过程的运用;达到有效的制作;其次,作为一个策划设计人员,永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求,我十分注重学习。工作之余,我利用可利用的时间来学习。另外,我觉得公司的每位同事都是我的老师,每一个人都有自己的优势,只有不断地向他人探讨求教,我才得以提高,工作才能做好。

在这个职位上,我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作,与同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验,使自已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然,有收获也有不足,如事情把握上仍然欠缺审判力度,在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡,经常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此,20xx年是希望的一年,有新的气新也有新的挑战,但无论如何我都会以新的面孔,采取更积极主动的态度迎接新的挑战,用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。

以上是本人对岗位工作的陈述总结!谢谢各位领导的垂听、欢迎指正!

策划工作心得体会篇三

策划工作是一项复杂而又富有挑战性的工作。在过去的几年里,我一直从事着策划工作,不断积累经验、总结教训。下面,我将分享我在策划工作中获得的心得体会。

在策划工作中,最重要的是明确目标和规划路径。我们需要与客户充分沟通,了解他们的需求和期望。然后,我们需要制定详细的计划,包括时间表、预算和实施方案。同时,我们还应该注重团队合作,合理安排任务和资源,以确保工作的高效进行。此外,策划工作也需要不断学习和创新,时刻跟上市场的发展趋势。

策划工作在现代社会中具有重要的意义。一个好的策划方案可以帮助企业实现商业目标,提高竞争力。例如,通过有效的市场调查和分析,我们可以了解消费者需求和竞争对手的优势,制定出针对性的营销策略。同时,策划工作也有利于提高团队的执行力和协调能力,使我们能够更好地应对各种挑战和变化。

在策划工作中,我们常常面临诸如时间压力、预算限制和资源不足等挑战。这就要求我们具备灵活应变的能力,并具备解决问题的能力。此外,策划工作还需要高度的责任心和耐心,因为有时候计划的执行并不总是顺利的。然而,面对这些挑战,我们应该保持积极的心态,尽力找到解决问题的方法。

在策划工作中,有一些技巧和方法是必不可少的。首先,我们需要善于沟通和交流,与客户、团队成员和合作伙伴保持密切联系。其次,我们需要具备良好的组织能力和时间管理能力,合理安排时间和资源,以确保任务的顺利进行。此外,我们还需要具备分析和判断能力,在面对复杂的问题时能够灵活应对。最重要的是,我们需要保持专业和敬业的态度,始终坚持高标准和严谨的工作作风。

尽管策划工作充满了挑战,但它也给我们带来了巨大的价值和收获。通过策划工作,不仅能够培养和提升自己的专业技能,还可以结交各行各业的优秀人才,并且获得丰富的经验和知识。此外,策划工作还能够为企业带来良好的商业效益,提高企业的形象和竞争力。因此,尽管策划工作辛苦,但我们应该保持激情和动力,持续努力,不断提升自己的能力。

总结:在策划工作中,明确目标、灵活应变、良好的沟通和组织能力是至关重要的。尽管面临各种挑战,我们应该以积极的心态去面对,不断学习和成长。策划工作不仅能够为企业带来巨大的利益,也是我们个人成长和发展的良机。

策划工作心得体会篇四

20xx年是清原易和广场成立后起步的重要一年,在这开局关键一年里,我有幸亲历并承蒙公司领导信任,受聘为清原易和广场营销中心策划部经理。在公司领导的指示下,策划部全体成员齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,顺利开展项目营销策划工作,实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下:

1、抓培训,致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。

千里之堤毁于蚁穴,不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的,设想那些小部件中很多都不能胜任,大机器又怎么能正常运转?“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍,既是当下的形势和任务需求,也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策,每月对本部员工进行岗位培训,提高其业务素质水平,极大促进了部门工作效率,为公司发展奠定了坚实的基础。

2、抓民主,充分授权,发挥部门的整体合力。

策划部是公司营销活动的摇篮,担负着负责一切活动的前期工作重担,尤其是在公司开展大型活动时,由于各个部门的职能局限性,策划部的责任极重。在繁重的工作任务中,我深知个人的力量是有限的,集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作,简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此,我充分考虑到每个人的工作能力和素质,制定合理有效的工作计划,对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。同时,合理安排策划部涉及的各个工作方面,包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要,预计费用等,分工明确,互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议,积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强凝聚力,合力完成公司的计划与任务。就其结果来看,充分证明了效果好、效率高,班子合力不断增强,使部门更多资源得到了优化配置。

3、抓团结,营造奋发向上的和谐人际环境。

20xx年对清原易和广场是重要的一年,对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里,策划部从成立到发展,一路走来,磕磕碰碰不在少数,有汗水,也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀,也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只有营造出奋发向上的和谐人际环境,才能打造出一支铜墙铁壁的队伍,让我们不论是在顺境中还是逆境中,永不言弃,始终相信曙光就在黎明之巅,彩虹必在风雨之后。

在和同事相处的过程中,我坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中,用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,树立公平、公正、平等的管理风气,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时,我积极伸出援手,努力帮忙解决,给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系,而且改进了工作模式,提高了办事效率。

4、抓工作,坚持自我加压、责任到位,分管任务高标准完成。

作为策划部经理,肩负着企业宣传、策划的重任,深知责任之重大、任务之艰巨。为此,我在工作中坚持高标准、严要求,踏踏实实、认真开展工作,较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务,充分调动部门资源,合理安排各项工作任务,并对员工进行正确的指导和监督,从而提升部门的工作效率。

首先,项目宣传推广方面,策划部有效的完成了利用媒体推广宣传方面的工作。20xx年,是项目进行品牌塑造与传播的重要一年,在这一年当中,营销部按照公司的营销规划,与各部门分工合作、协同配合,对每一项活动全力以赴的做到最好,通过这些网络推广活动,针对涵盖社会生活各个方面,具有广泛的受众群体进行项目宣传造势活动,它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择,又对企业品牌的传播及影响力的提升起到了积极的作用。这一次项目造势活动,不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的认识,而且使他们的不断工作效率和组织能力也获得了全方面提升!在整个筹办过程中,公司安排我部全全负责宣传策划事宜。为了保质保量地完成任务,我和部门人员一起制定了具体细致的安排和规划,在全体人员的努力下,项目取得了出色的宣传效果。

其次,项目进入住宅销售阶段,项目开盘成功举办后,相对销售阶段而开展分阶段的主题暖场活动,其中包括世界杯主题暖场活动、变形金刚主题diy暖场活动、亲子diy暖场活动等。这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的反响,达到了预期的目标和业绩。当然,优异成绩的背后,离不开领导的英明决策、同事的大力支持。

再次,按各阶段各节点,对线上线下媒体进行宣传更换,保证了每次更换都能配合销售阶段的正常销售。每一次信息的更换都能达到预期的效果,现场到访客户量也得到了保证,同时促进了一定的成交量。

最后,项目宣传物料筹备工作方面,策划部配合销售部对销售物料、宣传物料、礼品的制作不断跟进,为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹备上,作为营销部策划经理,对制作公司进行积极跟进,保证印刷出品优质,物料统计做到面面俱到,现春节期间礼品已进入制作完善状态,预计20xx年下一阶段对项目围挡包装和户外广告开始更换。

艰难困苦,玉汝于成。繁杂的事务,不懈的前进,所有这些工作的完成,所有这些成绩的取得,凝结着许许多多人的心血和努力,上有公司的培养,如温馨的大家庭般,为员工撑起一片奋斗的蓝天;中有领导的英明,总是指挥若定,胸有成竹,保证着每个目标的实现。下有部门的配合,同事间的合作与分工,默契与友谊,让人备受鼓舞。我知道,在这里聚焦着许多像我这样的人,不论何时,他们始终以企为家,推动着公司向着更快更好的方向发展,充分发扬着奋发进取、艰苦奋斗的精神,作为他们中的一员,我所能做的便是以他们为榜样,奋起直追,不断提高自己,完善自己。

总结这一年的工作,发现到自己离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”,层层落实。

表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。

表现在工作流程机制需不断完善,使其更加灵活和变通。

表现在内部合作无间,外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率,正如现在的工作模式,但内部磨合后,忽略了与其他部门的衔接速度,部门间合作有时出现时差性失误,在今后的工作中,要注意与其他部门的协作方法和态度,要更快更好的完成公司交给的工作。

表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务,但同样也应该多做有说服力的可行性方案,供公司领导参考,在做市场推广前期必须有良好的工作计划,有计划的开展工作,才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断,进而为企业提供准确的市场参考。

以上这些问题和不足,需要在今后的工作中认真加以解决。

20xx年将是清原易和广场的腾飞年,公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为项目营销推广的核心、灵魂,更需与时俱进,和公司共同向前发展。在其位谋其政,展望未来,我当尽心尽职,勤勉工作,加强各项工作学习,狠抓落实公司各项政策,不断充电,提高自身水平,和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。

以上是我的述职报告,不妥之处,恳请领导提出意见,促进企业发展和个人进步。

策划工作心得体会篇五

随着年底的临近,各类企业年会也纷纷进入了紧张的筹备阶段。作为一名策划人员,我有幸参与了公司年会的策划工作,从中积累了宝贵的经验和心得。在本文中,我将分享我的五个关键体会,希望对年会策划工作有所帮助。

首先,年会策划工作需要提前规划和安排。一场成功的年会离不开提前的准备工作。我们首先要确定年会的主题和目标,然后制定详细的策划方案。在策划过程中,要注重时间的安排和资源的调配,合理安排会务人员的工作任务,确保每个环节都能顺利进行。此外,好的策划还需要有备用计划,以应对意外情况的发生。只有提前规划和安排,才能保证年会的顺利进行。

其次,年会策划需要精心设计活动内容。年会活动的内容包括节目的安排、主持人的选择、互动环节等等。在设计活动内容时,要充分考虑参与者的兴趣和喜好,力求创新和个性化。此外,适当加入互动环节,可以增加参与者的积极性和互动性。在活动内容的设计上,要注意平衡各个环节的长度和节奏,让整个年会节目有足够的亮点和看点,避免出现单调和枯燥的情况。

第三,年会策划需要注重细节和服务。年会是公司向员工展示企业文化和凝聚团队力量的重要场合,所以细节和服务十分关键。在年会现场布置方面,要注重舞台布置、灯光音响效果、场地安全等各个方面的细节,力求给参与者一个舒适和精彩的观赏体验。同时,要确保宾客的用餐、交通接送等配套服务得到妥善安排,增强企业形象和员工满意度。

第四,年会策划需要注重活动的主题和氛围。年会的主题和氛围是体现企业文化和价值观的重要元素。在确定年会主题时,要与企业文化和员工情感相契合,让参与者在活动中能够感受到企业的凝聚力和归属感。同时,通过活动的氛围营造,如音乐、灯光、舞美等,可以提升参与者的参与度和互动性,让他们充分沉浸在年会的氛围中。

最后,年会策划需要注重后续的总结和改进。年会策划工作不仅在活动前进行,还需要在活动结束后进行总结和改进。通过对年会策划工作的总结,可以发现和改善不足之处,并将这些经验应用到下一次的策划工作中。同时,还可以通过员工的反馈和评价,了解他们对年会的满意度和建议,为今后的年会策划工作提供参考和借鉴。

总之,年会策划工作是一项复杂而又重要的任务。通过我参与的策划工作,我深刻体会到了提前规划、精心设计、注重细节和服务、注重主题和氛围、以及后续总结和改进的重要性。只有在这些方面都做到位,才能成功地策划一场满意的年会。希望我的这些体会和经验,对年会策划工作有所启示和帮助。

策划工作心得体会篇六

今天在台上向各位作xx年的工作总结,是我人生经历中的第一次,内心紧张而激动。

总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受,xx年已经进入了倒计时的阶段。当我坐在电脑前回首这一年走过的路,总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。xx年是我人生旅程中转折的一年,我在这一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作,适应了新的工作环境,结识了新的工作伙伴。xx年也是我从事房地产行业后最具挑战的一年,我在这一年里看到了房产市场走到了大历史的拐点,房地产市场高位萎缩态势进一步明显,意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。

而踏入xxx公司已经有五个月的时间了,过去的五个月对我的人生来说亦是一次全新的开始,空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去的五个月。回想起五个月以前,我还是一个刚刚在这个城市开始自己人生的过路人,而现在,我已经蜕变成为在这个城市、这个公司忙碌的一份子。这些转变都是不知不觉中积累出的,或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里,充满了激情,也饱含着泪光,甚至也有过挣扎,在一次次推动自己前进的路上,我面对着从来没有面临过的境遇,在领导的指引下和同事的帮助下,学会了如何做好本职的那些工作,懂得了应该品味的人生滋味。

(一)销售工作。

作为营销策划部的一员,刚刚进入公司半个月的时候就经历了xx公寓开盘的整个过程,这是我从事房产销售工作以来第一次经历强销的过程,在那时候近半个月的强销时间内,我感觉像是经历了一次漫长而又短暂的难得的机遇和挑战,在工作的挑战中我认识到了工作的意义和乐趣。

从事销售工作,不仅仅是做好来电、来访客户的接待,更要做好客户的分析、追访和洽谈。在xx公寓的强销期内,根据分工,我从事的是一线的销售工作,直接面对客户,进行户型引导,为客户下单。在平销期里,做好意向客户的接待、追访记录,以销售人员的本职工作为重心做好客户跟踪,完成了成交。

此外,完成与销售相关其他工作有:协助新绿园参加义乌房展会、参加集团组织的双联展活动、参加杭州xx年秋季房展会、玉兰公寓前往城东汽配城的推介活动、每天市场重点信息的关注以短信的方式告知邵经理等。

(二)客户服务工作。

在今年9月受到万科打折和市场转变的影响,我们的工作重点之一也转向了客户服务方面。我在客户服务方面的工作主要有:

(1)xx公寓业主qq群和业主论坛的日常维护工作。在9月下旬,公司专门成立了业主群和业主论坛,通过网络的交流平台加强与客户的沟通和信息对接。作为xx公寓与业主网络交流的直接管理和维护者,我每天及时关注来自qq群和业主论坛的重要信息,回复业主提问,定期将业主反映的主要问题进行汇总、登记。对于这项工作,我之前从来没有接触过,对论坛维护的工作了解较少,但是在这项工作中逐渐转变成我的乐趣之一,每天与业主通过这种方式的沟通既便捷又轻松,同时也加深了感情的交流,为日后的交房工作做好了一定的基础。目前xx公寓的准业主里,已经了一小部分成员与我建立起超出销售人员与客户之间的关系,成为真正的朋友般的友谊,与他们的沟通十分顺畅。

(2)园区体验游活动的配合。园区体验游活动在今年10月份开展,项目公司配合进行专线的游园活动组织、带团参观、项目解说等工作。部门指派我负责该项工作的接洽人,我参加了这项活动组织的培训、例会等,也在周末带领过游园团参加了东部几个项目的线路。在这个过程当中进行绿城品牌的宣传,让意向客户体验xx品牌的服务。

在强销期以后,我又承担了一些工作,主要是客户接待和销售、合同资料的整理、各类表单台帐的建立和整理、xx会入会和积分资料的统计与对接、每周会议纪要的编写以及一些内务工作。主要有以下方面:

(1)合同资料的整理。刚进入公司的时候,部门就交给了我一项重要的工作任务,就是对xx公寓合同资料的整理。当时我还不清楚所谓的合同资料都包含哪些内容、需要哪些手续,对一系列工作的流程更是不知晓,可以说是一头雾水。在同事的讲解、指导下才对这项工作有了初步的概念。紧接着就进入到了xx公寓的开盘,同样也面临着大量合同资料的整理,这时候经历了一些过程性的工作,在脑海中对如何做好合同资料整理也逐渐形成了思路,通过与其他同事的配合才把这项工作持续性的做好。在这个过程当中同时完成与财务部、按揭银行的合同移交。

(2)各类表单台帐的建立和整理。除了传统的销售合同资料的整理,支撑起各项工作流程的依据是各类型的表单,如退房程序表单、换房程序表单、延期签约审批单等,表单也要进行统一的管理,建立台帐、定期梳理。另外,我对申请参加xx会的客户、会员要求积分资料进行统计,完成与xx会的对接。

(3)会议纪要的编写。部门每周都会举行销售周例会,我负责每周会议纪要的拟写和归档工作。

在xx公寓强销期内,我认识到团队的力量和自我的不足。在强销期过后的很长一段时间里面,我都在对自己进行反思,希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变身上一些局限我自己展现的因素,改变原有的工作方式,要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己,对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己,这些在我以往的工作经历中都是没有的,都是在进入公司以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有:

(一)销售技巧欠缺。

曾经听从事过多年房产销售工作的前辈们讲过,一个好的销售人员不需要太多的技巧,关键是你能不能用真诚去打动客户。我相信这句话是没错的,在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与客户顺畅交流,至于客户心态的多样化却没有认真去想过。在遇到的客户多了以后,才发觉有些客户的心理具有很大的不确定性,也就是他对房产品的方方面面,例如品质、价值、前景、性价比的认识是不具体的,对自己的意向也会存在犹豫,这个时候就需要销售人员使用技巧性的引导、逼单等方式,或者换句话说“客户是需要被教育的”。而我在这个方面是做得不够到位的,我与客户的沟通方式比较直接,不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式,不善于迂回地向客户讨巧。在日后的工作中,我想要加强自己销售风格的变换尝试,适时运用恰当的方式方法完善自己在销售方面的能力。

(二)工作中缺乏创新思维。

还记得刚进公司的时候,曾经担心因为是新来的,和同事之间还不熟,所以做事也是战战兢兢,说话和交流也不多。但是通过接触,发现情况并非如此,同事们之间的合作非常好,关系也很融洽,而且也没有因为我是新员工而冷落我。相反地,不管是日常生活中还是工作中,他们都很热心的帮助和指导我,使我很快的适应了这个新环境,进入了角色。

部门里员工们积极的工作态度和高度的工作责任心是给我印象最深的地方,这样自然而然让我提高了对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯,本来这是件好事,但是却会产生一定反方向的影响,那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地出色完成工作的基础上,这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职员工起码要做到的事,而他永远不可能成为一名优秀员工,真正的优秀员工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点,我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于工作开展的思路。

(三)对数字的敏感度偏低。

销售人员对房价、贷款计算、税费计算等业务技能要十分娴熟,这是在平时销售工作中常会遇到的,而在内务工作方面,因为也接触过销售日报表的更新工作,与各种类型的数字打过交道,也在这其中发现了自己的一些问题,那就是对数字的极度不敏感。其实我一直知道自己对数字不在行,因此对计算客户付款、销售日报中资金回笼等时常常不自信,而且效率也比较低,甚至出现失误。以至于我总是会想起读书时数学成绩一向不好的阴影,对于这点,我会在日后的工作中加强自己对数字的敏感度,加强逻辑思维能力的锻炼,保证销售工作的顺利开展。

以上列举的不足之处,是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处,在日后的工作,也希望部门领导和其他成员能够帮助我一同发现问题、解决问题。

策划工作心得体会篇七

进入游戏行业不知不觉已经三年有余了,职位也从执行升到了主策,其中的幸苦不足为外人道也。

只是一直被项目进度追赶,连篇像样的总结回顾也没有写下,乘着节日放假的机会正好补上。

首先,是句老话:“态度决定一切”。

游戏策划这个职业没有成行的行业标准和规范,在一个员工体现出他对公司和项目的价值之前,他的工作状态是最重要的评判标准,再加上策划的最终价值需要游戏运营之后才能得到具象的体现,这个漫长的周期使得员工工作状态的评价越发的重要。

我不知道大家对于自己的工作状态是否满意,有没有经常的迟到、早退、无故请假?也许你觉得这没什么,但是其实是影响挺大的。

当然出勤只是最基本的东西,你对自己的工作内容有没有反复的推敲,有没有那你自己的设计与市场上的已经运营项目的相类似的功能进行横向纵向的比较,有没有对于你负责设计的系统有长远的打算。

是的,你可以说你只是一个小执行这些不归你管,但是如果你真的不去做这些事,那你的前景也就大大打了折扣。

舞台策划

作为一个基层的策划,有一个大大的杯具。

那就是,某一天你的上级找你,说到:“我觉得你负责的系统这么这么改一下会不会更好?”或者“最近新上了一款游戏,它的xx系统和咱们的很像,而且似乎比咱们的设计要好”。

没错,这样的情况很平常,也没有什么好奇怪的。

但是为什么你不能提前做好相关的工作?你负责的系统的修正意见永远应该是从你这里提出,你可以说你没有决定的权限,但是这不代表你可以不提意见或者说没有方案。

正确的情况应该是:“老大,我觉得我的这个系统这么修改一下会更好一些。

这是我写的文档,你什么时候方便看看然后咱们讨论一下”或者“老大,最近新上了一款游戏,它的xx系统和咱们的定位很像,我写了一个对比测评的文档,希望你能看看,然后还附上了一些对于咱们游戏设计的修改意见”。

这样的工作是你主动去做还是被动接受,对于你的个人评价差别很大。

如果你还能较好的控制成本则更好,如果不能也不是太大的问题,这个工作可以由主策或者项目经理去做。

这里还有一点需要指出,当你有任何设计上的问题要去征求别人(特别是上级)的意见时,给别人一定不能是问答题,而应该是选择题或者判断题。

当你提出类似“这个玩意应该怎么设计?”这样问题的时候,你在别人心目中的评价也就随之降低了。

正确的方式应该是“这个玩意我一共设计了三套方案,我觉得各有优缺点,希望你能帮我评判一下哪个方案更适合我们的游戏。”

我很幸运的,一入行就进入了很有开发实力的公司,并且个人负责一个独立系统的设计,应该说在众多实力高深的前辈面前感受到了很大的压力。

但是我能够很负责的说,对于我的工作,我做到了我所能做到的最好的程度,我没有让老大们为我负责的系统伤过脑筋,对于我的系统,我总是有着一套或多套经过比较深入的考虑的修改意见或后续开发方案供老大们去选择而不是让他们提出意见。

我想,我能够在公司受到重视,得到薪资和职位的提升,我所体现的态度是最重要的一点。

其次,另一句老话:“细节决定成败”。

最显而易见的,你负责的系统有没有出过bug?你填写的表格有没有不小心填错数据了?你负责的文字内容里有没有错别字?其实以上这些情况都是在所难免的,但是如果出现次数过于频繁,那你可能需要自我反省了。

其实这玩意最终还是反应在态度上,你有没有对于你的工作成果进行仔细的复核,你有没有自己进行实机的测试。

你可以把这些都扔给测试部门,那么,相应的,你将得到一张长长的bug记录表。

再然后,你会收到产品程序策划三部门的鄙视的眼光。

然后是文档管理,你对于你所负责的内容,是否撰写了详细可用的文档,是否保持了实时的维护更新。

很多人比较忽略文档的管理工作,但其实文档是你工作内容最详尽真实的体现。

文档的意义其实涵盖很广,策划撰写的文档一般有这些:设计文档,程序制作文档,美术需求文档,测试文档。

对于我个人,还要加上:创意用文档,讨论用文档,设计制作用中间文档。

文档管理一般公司都会有相关的规定和要求,但是贯彻下去总是容易遇到这样那样的问题。

不要管别人有没有偷懒,用心维护这些文档吧,一段时间之后,你会发现这些会成为你的宝贵财富。

第三,还是老话:“保持学习”。

这里还是要庆幸一下自己的幸运,能够一入行就进入现在的这家公司,开放的环境让我能够有条件大量的学习。

我不知道别的公司是怎么样的,但是这里只要转正就可以看到策划程序美术产品相关的几乎所有的文档,策划相关的所有的编辑器也都可以自己尝试着使用。

对于初学者,这里简直就是一个宝藏,随处都可以捡到宝贵的财富。

但是,我发现很多人却对这些宝物视而不见,埋头于自己的一小块田地,当偶尔空闲的时候(其实不能说是偶尔…)也只是上网灌水聊天而已。

和我同时间或稍晚一些进公司的策划,走的走黄的黄。

我并不打算自我标榜,但是当时我获得的环境跟他们没有两样,现在的状况却差别不小。

这里我想具体说一下学习的内容,只针对已经入行的童鞋们:

最优先的,应该是你所在项目的知识。

简单的说,多了解你所在项目的不归你负责的内容的相关信息。

因为这是第一手的资料,有看不明白的地方还可以找当事人答疑,这么好的机会上哪找去。

接着是保持对于游戏行业动态的了解。

简单的说,就是多玩些主流的游戏,多玩些先锋派的游戏,然后多交流。

另外,不要把眼光局限于网游或pc游戏,君不见基本上所有的网游或pc游戏玩法都能在之前的平台单机上找到原型。

之后才是看那些所谓的游戏设计类书籍。

说实话,游戏行业如今没有一本书能够真正的压服群雄成为典范教科书。

而且大多数这类书籍都是给只差临门一脚的人看的,帮人梳理一下理论思路,懂了的人大部分不需要看,不懂的人看了也没啥用,半懂不懂的人看来最有用,但是半懂不懂的`人一般都已经入了行,手头应该会有更有价值优先级更高的东西要看了。

然后当你达到一定层度之后,可能会需要看一些非游戏类的书籍来完善你的理论体系,这里面可能会包括有,数学类的,经济类的,社会类的,心理学类的。

具体是啥我这里也不好说,每个人到了时候自然就知道了。

最后,我想说一下个人感受最深,也是认为最重要的一点:“培养他人对你的信任感”,针对我现在的职位来说,是“培养其它部门对策划部的信任感”。

游戏行业是创意行业,并且没有明确可行的标准,而游戏策划左不能写代码又不能做模型却要指导程序和美术的开发目标,所以几乎不可避免的内耗很大。

这个时候需要“权威”出现来整合资源,减少内耗。

但是权威不是那么好当的,在国外的游戏开发体制下,这个权威一般是由有着丰富经验的制作人或项目经理来担当,他之于他负责的项目有着最大的权限。

但是国内却很难是这样,首先,国内没有多少人能够从个人能力或业绩上满足“权威”的要求,“我凭什么听你的啊,呸…”;其次,国内的不少公司,老板会来添乱,他是项目经理之上的太上皇。

所以我们只能退而求其次:“信任感”。

如果做不到策划主导项目,至少也得做到让其他部门信任策划。

让你的老大对你放心,相信你能够独立处理好工作任务;让你的小弟们相信你能够带领他们圆满的按期的完成项目任务;让程序信任策划设计提出的功能并不是无理取闹,让美术信任策划提出的设计更切合玩家需求……等等等等。

和程序吵架理论是没有意义的,他如果不想做一个功能,他会有无数的办法把这个功能搞掉。

和美术吵架理论是没有意义的,美术对于艺术追求的秉持,确实是我们这种外行无法理解的,你能吵得过一个物件设计,游戏中有那么多美术需求,你还能挨个吵一遍?和产品吵架理论是最没有意义的,因为那就是产品的职责所在,你必须配合。

和老板吵架?你傻了吧……

沟通真的是一门艺术,既然是艺术了,那就不是每个人都能掌握的好。

而信任感,是降低沟通门槛的神兵利器。

大家都知道,程序是很怕麻烦的,美术是很有坚持的,呵呵。

信任感能够起到的作用,就是当你提出一个意见或方案时,使对方潜意识的第一反应不是“麻烦”或者“讨厌”。

培养信任感不是一个简单的事,它是一种积累和惯性,需要从一点一滴的小事开始做起。

从个人来说,以往的工作业绩,工作流程的规范性,文档的规范性,平时工作上的沟通交流,甚至内部论坛上的灌水留言,私下里的个人交往等都会影响到特定人员对你的评价。

对于策划部门而言,则是接口工作的规范性,交叉需求的满足,各个需要策划和其他部门配合工作的点,但是最实在的,还是实际工作交流上的问题处理。

抱歉这一块的东西实在是太细碎了,以致我不知道怎么写会比较好。

但是我相信大家不会想要体会在一个互不信任的团队里工作的体验的……

话说公司的上一个项目效果没有达到预期(其实已经不错了,平均在线10w+),造成了公司高层对策划部整体的不信任。

那时候我被调到了新项目组,一共3个策划,大量的策划工作被分配给了程序和美术,策划只能做些边边角角的东西,那段时间简直是生不如死……好在策划团队很争气,以优秀的工作成果慢慢的拿回了设计的主导权。

如今新策划进组,我都会给他们讲这段杯具的历史,告诫他们别玩火,警告他们一旦要是做出了会造成影响部门评价声誉的事情,我绝对会貌不留情的那啥啥。

策划部门是一个整体,程序们不会说“策划里那个xx水平真次,上次…”,而会简略为“咱公司策划水平真次,上次…”。

美术与产品同理。

这从一定程度上可以解释为什么老鸟们对待某些“大神”的态度如此激烈,因为这些人的存在,可能会降低非策划同行们对策划整体的水平评价。

因为像那种毫无根据的yy文字一旦落到他们的手里,只能沦为笑料,很大几率还会加上“狗屎”的评语。

而那样的人一旦进入某公司,那么这个公司的策划也会被这一个神人所拖累,陷入信任缺乏的泥沼之中。

希望各位能够从自身做起,在工作时规范自己的言行,以严谨的态度去对待工作,我们没有文凭证书来证明策划比程序美术更懂设计,我们必须用自己的一言一行去证明。

策划的工作环境并不是靠明亮宽敞的写字楼,也不是靠网络通畅的高配置电脑,靠的是程序与美术对策划工作的认可与支持。

策划工作环境的改善,需要我们每一个人的努力。

策划工作心得体会篇八

第一段:引言(大约200字)。

影城策划工作是一个需要细心、组织和创造力的任务。在过去的几年里,我有幸参与了几个影城的策划工作,这让我对这一行业有了更深刻的了解。在这篇文章中,我将分享我从这些工作中获得的几个重要体会和心得。

第二段:深度了解目标受众(大约250字)。

在影城策划工作中,深入了解目标受众是至关重要的。只有了解受众的兴趣、需求和喜好,我们才能更好地为他们提供适合的电影选择和丰富的观影体验。通过研究市场调研数据,以及与受众的交流和反馈,我们可以更好地了解他们的喜好,从而有针对性地进行电影的选择和宣传活动的策划。

第三段:团队合作与协调(大约250字)。

在影城策划工作中,团队合作与协调能力是非常重要的。我曾与一支由不同部门和团队成员组成的小组合作,并且通过充分的交流和信息共享,我们成功地完成了多个电影首映活动和宣传推广项目。在这个过程中,我学会了与各个部门的工作人员进行有效的沟通,以确保项目的进展顺利,并在遇到问题时能够有效地解决。

第四段:创造独特的观影体验(大约250字)。

在现代电影市场上,观众对于观影体验的要求越来越高。因此,策划人员需要创造独特而吸引人的观影体验,以吸引受众的关注并提升影城的竞争力。为此,我们可以通过组织特殊的电影放映形式,如3D、IMAX等技术,还可以在观影过程中融入互动和娱乐元素,提供更加丰富和个性化的观影体验。

第五段:灵活应对变化与挑战(大约250字)。

在影城策划工作中,灵活应对变化与挑战是非常重要的。在过去的几年里,我经历了市场竞争的激烈变化、新兴科技的快速发展以及突发事件的冲击。面对这些变化和挑战,我们应该时刻保持敏锐的观察力和学习能力,以及有效的应对措施。只有在不断学习和适应变化的过程中,我们才能在竞争激烈的行业中保持竞争力。

结论(大约150字)。

通过影城策划工作的实践,我深刻体会到了深入了解目标受众、团队合作与协调、创造独特的观影体验以及灵活应对变化与挑战的重要性。这些体验和心得将会成为我今后在影城策划工作中的宝贵资产,并让我更加有信心和能力应对未来的工作挑战。

策划工作心得体会篇九

刚参加工作,进入变电站工作的我模糊迷茫,不知自己的定位,没有一丝的心理准备,感觉枯燥乏味、平淡无奇。然而看着大家饱满的精神,高昂的斗志,积极投身工作的氛围中,我得到了动力。要把工作完成是很容易的,但把工作做得出色、有创造性却是很不容易。所以,我渐渐的明白,在各个岗位都有发展潜能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。在站里,我感受到了家的温暖,每次我遇到了棘手的问题,师父和同事们那热情的讲解,热心的笑容都让我有一股暖流从心间流过。

慢慢的我对高电压设备的基础知识、继电保护的基础知识、变电运行、电气接线及运行方式、变电站的相关知识、安规、事故及异常情况用语、操作术语以及对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一定程度的了解。潜移默化中我感悟出了一些人生哲理,第一,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。第二,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。

这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的一个过程。心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务须竭尽全力,这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功!

春眠不觉晓,处处闻啼鸟。夜来风雨声,花落知不少。春天的脚步不知不觉中进入了我的身边,伴着耳边鸟儿的啼叫,感受着花开花落,我努力的工作着、认真的学习着;在夜里听着小雨滴的声音,以及大自然春风的悄然潜入,使我感受到了和谐与充实。

转眼间,一个多星期的实习时间过去了,在这段时间里,让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了我的视野,增长了见识,体验到行政工作中的乐趣,而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验。

文档为doc格式。

策划工作心得体会篇十

随着电影产业的不断发展壮大,影城策划工作也变得越来越重要。作为一名影城策划人员,我有幸参与了许多影城活动的策划与组织,积累了丰富的经验。在这个过程中,我深刻体会到了影城策划工作的重要性和一些有效的策划方法。下面将从影城活动的创意策划、资源整合、推广宣传、策划效果以及团队合作等五个方面,分享一下我的心得体会。

首先,影城活动的创意策划是一个成功活动的关键。创意是推动活动发展的动力,也是与其他影城竞争的重要因素。在策划过程中,我深入了解每个活动的特点,并充分考虑观众的需求和市场的潜在潮流。通过丰富多样的主题策划和创新的活动形式,我成功地吸引了观众的注意,创造了良好的口碑效应。

其次,资源整合是影城策划工作不可或缺的一环。资源的整合涉及到对人力、物力以及财力的合理调配与管理。在我个人的实践中,我会根据活动的规模和需求来准确评估所需资源,并通过与相关部门的紧密配合,充分利用影城内部和外部的资源,确保活动的顺利进行。

第三,推广宣传是影城策划工作的重要环节。一项活动只有得到足够的宣传才能吸引更多的观众参与。在推广宣传方面,我会选择合适的渠道和媒体进行广告投放,并结合社交媒体和网络平台,通过编写优秀的活动宣传文案和耐人寻味的图片,吸引观众的关注和参与。

第四,衡量策划效果以及及时调整是影城策划工作的关键一环。在活动进行中,我会通过观察参与观众的反馈和评估活动的实际效果,及时调整活动的方向和策略。在一次名为“触动心灵”的影城活动中,我根据观众对其他活动的评价和期望,及时增加了互动环节,使整个活动更加生动有趣。

最后,团队合作是影城策划工作的基础和保障。影城策划工作一般需要涵盖多个领域的知识和技能,所以团队合作显得尤为重要。在我个人的经验中,团队的分工明确、任务分配合理和有效的沟通协作是保证影城活动顺利进行的重要条件。在一个名为“快乐影城”的活动中,我与同事们紧密合作,各司其职,最终成功地将一场喜剧电影活动策划并呈现给观众。

总之,影城策划工作需要全方位的思考和周密的计划。创意策划、资源整合、推广宣传、衡量策划效果以及团队合作是影城策划工作的重要方面。通过不断总结经验,我深刻认识到了影城策划工作中的重要性,并积累了许多可行的策划方法和技巧。我相信,只要我们不断学习和改进,我们的影城策划工作会越来越出色,为观众提供更好的电影体验和服务。

策划工作心得体会篇十一

20__年即将结束,我进入公司已经两个月了,总结一下工作的心得。

一、专业技能。

1、策划案写作。

策划案的核心是给这个项目的定位,以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有很多花哨的部分,一是为了渲染项目定位的感觉,二是美观,三也是展现能力的一种体现。

策划案是有模板和套路的,写过几个之后,就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时,合适的模板,不管在板式还是文字上,都可以大量沿用,只需要改动里面的部分文字即可。因为我们公司代理项目多,几乎可以找到所有需要运用的模板,这对我这个刚学做策划的是很方便的。如果需要的话,我自己也可以做出比较漂亮的模板。

2、报广。

报广方面,我目前还是简单的写了一些,平时没感觉的一些“盛大开盘、荣誉开启”之类的词,到自己想就觉得不简单了,可能也是因为自己刚开开始写吧,反正也都是有套路的。

整个项目的报广内容是分阶段的,一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期,每个阶段的报广侧重点不一样,如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传,到预热期开始就涉及到一点产品的信息,再到强销期或以后,就要体现具体的产品信息,各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。

3、案场改进方案。

开发商由于对自己案场的布置习以为常,很多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点,无法成为系统,代理商站在旁观者的角度,专业的来矫正很有必要。

我们给外滩中心做案场改进方案的时候,发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了,重心偏向销售,没有专门的推广部门;历史遗留的问题又比较严重,前一个领导的作风是想到一个做一个,毫无连贯性可言,宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起,无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目,直叹这么好的项目,做成这样真是被埋没了。改进方案里,我们提出泛现场的概念,将项目的宣传布展扩大到周围一公里内,从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改,项目的高端有序的形象马上就出来了。

4、具体活动方案。

活动展现出来的,其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西,真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。

比方说都是参加房展会,你在房展会上要展示什么?有些楼盘展示是的定位和品质,有些楼盘就会在房展会上大肆打折促销,有些楼盘则会用高品质的活动吸引成交,属于比较隐晦的促销。

5、踩盘。

踩盘的目的是什么呢?该开始经理让我去踩盘,我是很晕的,去楼盘转了一圈就回来了,售楼员说了一大通,不知道该听什么,楼盘里各种各样的东西,不知道该重点看哪些,记下哪些。事实上需要知道的资料网上都可以查得到,而且我们公司房地产信息研究很强大,可以查到各个楼盘的销售情况(不过有一定的滞后性)。踩盘一定要带着很强的目的性的。

策划经理带我的时候,踩盘就是要看项目的资源、现场的包装、小区的设计和产品的细节,这些都是要到项目现场去亲自看才知道的,思考为什么他们是这个定价,项目是不是受市场欢迎,消费者主要来自哪里,不过要求是比较感性的,市场情况知道一些就可以。

销售经理来了之后,对我的踩盘则提出另外的要求,销售率成了踩盘的重点,整体销售了多少?哪些户型销售的好?客户是哪个地区?要尽可能的得出具体准确的数据。

踩盘是有很多技巧的,这个到下个篇章再具体来说。

二、学习方法。

1、多看。

要看大量的策划方案,但是自己的经验对于理解这些方案是很大关系的。一开始接触到策划案,一点感觉都没有,不明白项目这样的情况是多危及,系列的营销活动又是怎样力挽狂澜的。在听臧总分析项目,并写过策划案之后,看策划案马上就有很大进步,立马可以抓出策划案的核心,知道他们想要干嘛,会采取哪些方法来做。不过方法光看是没用的,凡是亲身经历了才知道水深水浅,才有经验。

2、实践。

做事情前,要对为什么做这个事情,会达到什么效果心里要有数,不光要知道自己要做什么,还有知道其他人的分工,要有总局的把握。然后做的时候就验证预期的时候,这个过程可以变的很有趣。如果你是一个不怎么重要的角色,整个活动你知道的信息不会很多,对活动的把握自然就没有。那么就在做的过程中认真观察,梳理出来每批人都在负责什么,要想达到什么效果,在活动结束后,就能可能的掌握活动内容。各大活动大同小异,包括的都是几个部分。这次公司组织的中国旅游地产论坛,规模是很大的,来了很多全国重量级地产人物,参与到组织活动的其中,以前对大型活动,大型公司、大人物的崇拜感一下子就没了。再大的活动,重要的不外乎几点:制造出可以供不断炒作的噱头,请到大量的重量级人物,联系好重要媒体,安排好他们的行程和食住。

3、跟在师傅们的后面。

很多东西不是口教或者安排课程来教会的,就是需要时间的潜移默化的。默默的跟在师傅们后面,看他们怎么说话,怎么行事,耳濡目染,提高自己。

4、自己创新。

任何活动都要积极参与进去,当成安排到自己的任务,尽可能的想出解决的方法,并有多种方法。已经知道的方法,懂得怎么做就可以。创新很重要,想到大家没想过的,在你知道自己说出这个想法,可以得到赞许时,找机合适的时候发表自己的看法,如果不确定,先问过你的直接上司或者同事。

创新,并且能创新到很好,可以让上司关注到你,对于我来说,我是很喜欢创新的人,而且是喜欢大的创新,比方说创新造一座城之类的,在我进公司前,说我这些想法是会被取笑死的,但是在公司后,大家都习以为常的鼓励创新,在我以前看来是大的创新,在这里都有可能实现,大家会给很多的建议。我曾经提出来就专门为富二代做一个项目,完全满足他们炫酷的生活方式,提供一个集中的大舞台来给这样一批人来玩乐,师傅们听了觉得不错,就好好的谈论了番。在去外滩中心提案的时候,我发现他们的经理也是很有意思的,他想要在他们的项目做一个大型的海上广场,免费提供给华谊兄弟,只要他们把所有的产品发布会都放在这里举行,每个月让他们的一个或几个一线明星来这里表演一次。这样的话,不仅仅是对项目有很大的意义,对海口、海南来说都是非常棒的,游客来海南不仅仅可以看风景,更可以享受追星的乐趣。无意之中听到经理说,有人要在万绿园做一条艺术长廊,把的艺术品拿过来展出,这样的话,海口的文化层次有上了一个台阶,万绿园完全靠风景的局面就完全得到改变。海南就是一个娱乐场,是有钱人的冒险城,他们可以随心所欲的打造一个个惊奇。虽然比不上迪拜,但我能有幸参与,或者说是观望到这样的游戏,也让我激动不已。

这两个月收获很丰富,但我销售经验的不足明显影响到对项目的理解,要想办法增加自己的销售经验了。暂时先总结到这里,再接再厉,多多学习专业知识。

策划工作心得体会篇十二

随着市场竞争的加剧,招商策划工作成为企业获得发展机遇和提升竞争力的关键环节。在招商策划的实践中,我积累了一些宝贵的心得体会。下面将从项目定位、资源整合、方案设计、推广落地以及总结反思五个方面,进行一次梳理和总结。

首先,项目定位是招商策划的基石。在策划的初期阶段,我们需要对项目进行细致的分析和定位。要明确项目的目的、目标受众以及所处的市场环境,以此为依据,制定出切实可行的招商策略。同时,还要关注行业发展趋势和竞争对手的动态情况,以便根据市场需求进行精细化策划,确保项目的成功。

其次,资源整合是招商策划中的重要环节。招商策划需要依靠各方资源的整合,包括内部资源和外部资源。内部资源的整合主要集中在团队的协作和跨部门的合作,要实现资源的共享和协同效应。而对于外部资源,我们需要与相关政府部门、金融机构、商会等进行有效沟通和合作,争取到更多的资金和政策支持。

第三,方案设计是招商策划的核心环节。在方案设计时,要确保招商策划与企业的整体发展战略相一致,并能唤起投资者的兴趣。方案中要包括项目的背景、市场分析、项目规划和盈利预测等内容,并尽可能考虑各种可能出现的问题和风险,提供解决方案和预案,增加项目的可行性和投资吸引力。

推广落地是招商策划的关键一环。一方面,我们需要通过多种形式的推广方式,如线上推广、线下推广、活动营销等手段,提高项目的知名度和曝光度。另一方面,我们还需要加强与潜在投资者的沟通和对接,提供详尽的资料和解答他们的疑虑,不断推进项目的进行。同时,我们还要及时调整和优化推广策略,根据市场反馈和实际情况进行调整,确保项目能够迅速落地并获得成功。

最后,总结反思是招商策划中不可或缺的一环。在项目完成后,要及时进行总结反思,从中提取出经验教训和不足之处,为后续的招商策划积累经验。在总结中,我们要客观地评估项目的成果和效果,并提出改进和优化的建议,以便不断提升我们的招商策划能力。

通过在招商策划工作中的实践,我认识到项目定位、资源整合、方案设计、推广落地以及总结反思等环节的重要性。同时,我也发现了一些存在的问题并加以改进,如沟通协调能力的提升、方案设计能力的加强以及推广策划的灵活性等。相信这些经验和教训将对我今后的招商策划工作产生积极的指导作用。

策划工作心得体会篇十三

影城策划工作,作为一个复杂而又多元化的职业,需要具备一定的创意能力和组织能力。在我从事这个行业的过程中,我积累了丰富的工作经验,从中获得了很多宝贵的心得体会。下面将从明确目标、团队合作、细致入微、创新思维以及沟通协调等五个方面,分析和总结影城策划工作的心得体会。

第二段:明确目标。

在影城策划工作中,明确目标是至关重要的一环。在策划前期,要明确客户的需求和目标,在此基础上制定出合理的策划方案。在策划过程中,我们应该不断地沟通和交流,确保策划方案与客户需求相符。同时,要及时调整目标,以适应市场的变化和需求的变动。明确目标可以帮助我们在策划过程中更加有针对性地进行工作,进而提高策划方案的成功率。

第三段:团队合作。

影城策划工作通常需要多个岗位之间的密切配合,因此团队合作是不可或缺的一部分。每个团队成员都应该明确自己的职责,并和其他成员进行充分的协调和合作。团队成员之间要相互支持,共同解决问题。在工作中,还要给予团队成员足够的信任和尊重,激发他们的积极性和创造力。只有团队合作才能够实现项目的顺利进行,保证策划方案的高质量和高效率。

第四段:细致入微。

影城策划工作需要关注细节。细致入微是确保策划方案无懈可击的关键所在。在策划的过程中,我们要做好充分的调查和研究,了解影城的特点和客户的口味。同时还要关注每个环节的细节,从活动的策划、执行到维护,都要做到详细并认真。只有这样,才能够为影城策划工作提供全面的支持,确保方案的成功实施。

第五段:创新思维与沟通协调。

影城策划工作需要具备创新思维和良好的沟通协调能力。在策划的过程中,我们要不断地提出新颖的创意,并融入到策划方案中。同时,我们还要与相关部门进行紧密的沟通,了解市场和客户的需求。在项目执行过程中,要能够灵活处理各种突发情况,并及时做出调整。通过创新思维和良好的沟通协调,我们可以为影城策划工作带来更多的价值和创造力。

第六段:结语。

在我的影城策划工作中,通过明确目标、团队合作、细致入微、创新思维以及沟通协调等方面的努力,我不断提高自己的专业素养和工作能力。这些心得体会对我的职业发展和个人成长都有着重要的意义。未来,我将继续努力,不断学习和提升自己,在影城策划工作中创造更大的价值。

策划工作心得体会篇十四

这一年,伴随着公司的不断壮大,我也不断得到成长。回首自己的成长经历,感悟颇多。

(一)勤奋学习是做好工作的基础。人可以不会不懂,但不能恐惧和无奈,越是不会越要笨鸟先飞,更加勤奋努力的学习。特别是我今年6月份接手营销策划工作后,由一知半解到现在对销售流程有一定的了解,背后其实下了不少功夫,也用了不少时间,当然也少不了同事之间的帮助。接触营销策划工作之后,才清楚明白到,工作量虽不大,却要学的是无比的多,销售知识永远是个无底深渊,但正因如此,我乐此不疲,越来越喜欢这份工作。我想作为一个置业顾问,不仅要精通卖房业务,对周边的一些知识也必须详细了解,这样才能更好的为客户服务,让客户感觉我们无论是从企业品牌、社区环境、物业质量以及员工素质各方面都比其它楼盘有优势,坚定客户购买的信心。针对这个问题,我在日常销售工作中,充分发挥善于思考的优点,通过对同事的观察学习以及对经验的归纳,总结出许多新的销售技巧和客户维护方式,并在随后的工作中通过实践加以修改和完善。事实证明,知识和创意永远是无穷无尽的。

(二)热情服务是做好工作的关键。作为置业顾问这个职业和客户打交道,光有勤奋是不够的,必须还要有热情的服务态度,笑迎八方客,凝聚万家财,服务于客户,使他们能够体会到我们绿城周到热情的服务态度,我自己对这一点有着深深的体会和感受。我想相对于不同收入群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同,因此对于不同客户的销售方式也必须有相应的变化。比如面对不同文化水平和不同购房心态的客户,我们都应该有相对的谈判技巧和语气口吻来接待,让其买得开心,日后还想再买。在实践工作我还发现,一个真正成功的销售员除了必须有能够感染客户的个性外,更应该具备能够随时适应不同消费者心态的应变能力,同时牢记,专业、礼貌、主动服务、给予客户比他想象的更多,并坚持公司利益至上的职业操守。所以,为了做好销售工作,我急待提高自身修养,无论从个人气质和专业能力方面都要把自己打造成一个合格的置业顾问。

(三)敬业爱岗是做好工作的前提。只有敬业爱岗,忠于职守,尽职尽责,一丝不苟,虚心学习业务知识,培养严谨的品格,全力以赴,才能在平凡的岗位上做出不平凡的成绩,才能获得价值的提升。这一年,我经历了无数次收获与失落,过程充满酸甜苦辣,行业文化使我体会良多,为人处事都让我不断成长与成熟,让我随时都保持一颗感恩的心去面对人和事。我喜欢超越对手挑战自己,这个行业很适合我,我在工作中享受与狼共舞的生存状态,这是一条不断超越,适者生存的道路,是靠知识智慧立世的生存状态,我找到了适合自己的人生道路,我热爱这份工作。更重要的是我发现了自己的不足,不断完善自己,不断前进,坚持不懈,满腔热情的工作。热忱是工作的灵魂,热忱是战胜所有困难的力量,从工作的每一个环节,找到热忱,找到坚韧,也就找到了自信。

(四)感恩忠诚是做好工作的根本。这一年里,我在这家公司获得的实在太多了,说也说不完,要多谢的不单只是一两个人,更不是一句“谢谢”就能简单了事。我要感谢主管,当我刚进入营销策划部时,自身有着太多的缺陷和不足,是她包容和教导我,很多次的利用下班时间跟我谈心沟通,改正了我很多积重难返的毛病。同时在工作中适时的给我压力和激励,让我时而如履薄冰,时而又充满信心,从不敢轻易有所松懈,逐渐成长为一名合格的置业顾问。让我更幸运的是我们拥有一个成熟和谐的销售团队,同事之间既有竞争更有帮助,每次分歧总能在沟通中消除,每次难题也常常在集思广益中化解。正因为有这样一群同事,我才能在销售部门迅速提升自己。俗话说,近朱者赤近墨者黑,因为有这样浓厚的企业氛围和团队精神,才给了我成长所需的养份。忠诚对我的工作来讲,首先,我的感受是我们对公司是否付出了全部的精力和智慧,对待每天的工作是否完全满意。我深信每位老板都希望自己的员工保持忠诚,每一位员工也希望有各个完善的老板。自从绿城那天起,我就记住了“今天工作不努力,明天努力找工作”作为自己的座右铭。

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